工程项目管理自学辅导材料

06087工程项目管理自学辅导材料

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06087工程项目管理课程自学辅导材料●配套教材：《工程项目管理》●主编：成虎陈群●出版社：中国建筑工业●版次：2009年9月第三版●适应层次：本科目录第一部分自学指导1绪论1第一章工程项目和项目管理1第二章工程项目的前期策划2第三章工程项目系统分析4第四章工程项目组织策划5第五章工程项目组织结构6第六章项目管理组织7第七章工程项目计划系统8第八章工期计划9第九章工程项目成本计划10第十章工程项目资源计划12第十一章工程项目实施控制体系13第十二章进度控制14第十三章成本控制15第十四章工程项目质量管理16第十五章工程项目的健康、安全和环境管理18第十六章合同管理19第十七章工程项目风险管理20第十八章沟通管理22第十九章信息管理23第二十章现代信息技术在项目管理中的应用24第二部分复习思考题26一．单选题：

26二．多选题：

49三．判断题：

51四．填空题：

52五．名词解释题：

56六．简答题：

57七．论述题：

60八．计算题：

60第三部分参考答案61一．选择题：

61二．多选题：

62三．判断题：

62四．填空题：

63五．名词解释：

65六．简答题：

68七．论述题：

76八．计算题：

80第一部分自学指导绪论一．主要内容1．工程项目管理的历史发展我国古代的工程项目管理现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理的社会化和专业化项目管理的标准化和规范化工程项目管理国际化二．重点1．工程项目管理的历史发展我国古代的工程项目管理现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理的社会化和专业化项目管理的标准化和规范化工程项目管理国际化三．难点1．工程项目管理的历史发展2．现代工程项目管理的特点第一章工程项目和项目管理一．主要内容1．工程项目工程项目概念工程项目特点工程项目全过程工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的工程项目的使命工程项目成功的标准取得工程项目成功的条件3．工程项目系统的总体描述工程项目系统概述工程项目系统的总体框架4．工程项目管理系统项目管理的概念工程项目管理的基本目标工程项目管理系统结构二．重点1．工程项目工程项目概念工程项目特点工程项目全过程工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的工程项目的使命工程项目成功的标准取得工程项目成功的条件3．工程项目管理系统项目管理的概念工程项目管理的基本目标工程项目管理系统结构三．难点1．工程项目的目的、使命和成功的标准2．工程项目管理系统第二章工程项目的前期策划一．主要内容1．工程项目的前期策划工作概述工程项目前期策划的过程和主要工作工程项目前期策划工作的重要作用2．工程项目的构思构思的产生项目构思的选择3．工程项目的目标设计目标管理方法环境调查问题的定义提出目标因素目标系统4．工程项目的定义和总方案策划项目构成界定项目定义提出项目总体方案项目的审查和选择提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和评价可行性研究前的工作项目可行性研究步骤与内容工程项目的评价6．工程项目前期策划中应注意的几个问题二．重点1．工程项目的前期策划工作概述工程项目前期策划的过程和主要工作工程项目前期策划工作的重要作用2．工程项目的构思构思的产生项目构思的选择3．工程项目的目标设计目标管理方法环境调查问题的定义提出目标因素目标系统4．工程项目的定义和总方案策划项目构成界定项目定义提出项目总体方案项目的审查和选择提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和评价可行性研究前的工作项目可行性研究步骤与内容工程项目的评价三．难点1．工程项目的目标设计2．工程项目的定义和总方案策划第三章工程项目系统分析一．主要内容1．工程项目常用的系统分析过程和方法工程项目系统的特点项目系统分析的作用项目系统分析过程项目系统分解方法2．工程项目范围的确定概述工程项目范围确定过程工程承包项目范围的确定3．工程项目系统分解结构功能面专业工程要素4．工程项目工作分解结构工程项目工作分解的概念工程项目工作结构分解的作用工程项目工作结构分解的结果工程项目工作结构分解方法工程项目工作分解结构编码设计工程项目工作结构分解的基本原则5．工程项目系统界面分析界面的概念界面管理项目系统界面的定义文件6．工程项目系统的描述体系工程项目系统描述体系结构项目系统描述体系的关系项目系统描述体系的管理二．重点1．工程项目常用的系统分析过程和方法工程项目系统的特点项目系统分析的作用项目系统分析过程项目系统分解方法2．工程项目范围的确定概述工程项目范围确定过程工程承包项目范围的确定3．工程项目工作分解结构工程项目工作分解的概念工程项目工作结构分解的作用工程项目工作结构分解的结果工程项目工作结构分解方法工程项目工作分解结构编码设计工程项目工作结构分解的基本原则4．工程项目系统界面分析界面的概念界面管理项目系统界面的定义文件三．难点1．工程项目范围的确定2．工程项目工作分解结构第四章工程项目组织策划一．主要内容1．概述工程项目组织的基本概念工程项目组织的特殊性2．工程项目组织的基本原则3．工程项目组织的策划工程项目组织策划过程工程项目组织策划的依据决定工程项目组织的主要因素4．工程项目的资本结构工程项目资本结构的重要性工程项目资本结构的主要形式工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式概述工程项目中的主要承包模式6．工程项目管理模式二．重点1．概述工程项目组织的基本概念工程项目组织的特殊性2．工程项目组织的基本原则3．工程项目组织的策划工程项目组织策划过程工程项目组织策划的依据决定工程项目组织的主要因素4．工程项目的资本结构工程项目资本结构的重要性工程项目资本结构的主要形式工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式概述工程项目中的主要承包模式三．难点1．工程项目组织的基本原则2．工程项目组织的策划第五章工程项目组织结构一．主要内容1．工程项目中常见的组织形式直线型项目组织形式职能式项目组织形式矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织寄生式项目组织形式独立式项目组织形式矩阵式项目组织形式3．项目组织形式的选择项目组织形式选择的依据工程全寿命周期中组织形式的演变二．重点1．工程项目中常见的组织形式直线型项目组织形式职能式项目组织形式矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织寄生式项目组织形式独立式项目组织形式矩阵式项目组织形式三．难点1．工程项目中常见的组织形式2．企业中的项目组织第六章项目管理组织一．主要内容1．概述项目管理组织的概念项目管理组织和项目组织的联系与区别2．项目经理部项目经理部的结构项目经理部的运作项目经理团队建设3．项目经理项目经理的作用现代工程项目对项目经理的要求工程项目经理的发展过程和特点4．项目管理的社会化和专业化项目经理的任务定义项目管理的社会化二．重点1．概述项目管理组织的概念项目管理组织和项目组织的联系与区别2．项目经理部项目经理部的结构项目经理部的运作项目经理团队建设3．项目经理项目经理的作用现代工程项目对项目经理的要求工程项目经理的发展过程和特点三．难点1．项目经理部2．项目经理第七章工程项目计划系统一．主要内容1．概述工程项目计划的作用计划的要求2．工程项目计划过程项目过程中计划工作工程项目计划工作流程工程项目计划的内容工程项目计划中的协调二．重点1．概述工程项目计划的作用计划的要求2．工程项目计划过程项目过程中计划工作工程项目计划工作流程工程项目计划的内容工程项目计划中的协调三．难点1．工程项目计划过程第八章工期计划一．主要内容1．工期计划过程总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定详细的工期计划2．工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析工程活动持续时间的确定工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图横道图线形图4．网络计划方法网络计划方法的优点双代号网络单代号搭接网络工程活动时间参数的定义网络分析方法双代号网络的算法网络分析结果5．工期计划中的几个实际问题子网络的应用流水作业的网络表示方法专业工程的网络模板不同阶段计划详细程度不同二．重点1．工期计划过程总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定详细的工期计划2．工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析工程活动持续时间的确定工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图横道图线形图4．网络计划方法网络计划方法的优点双代号网络单代号搭接网络工程活动时间参数的定义网络分析方法双代号网络的算法网络分析结果三．难点1．工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析2．横道图和线形图3．网络计划方法第九章工程项目成本计划一．主要内容1．概述成本的基本概念现代工程项目成本计划的范围防止两种错误倾向项目成本计划影响因素的和精度成本计划的过程成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解概述工程项目成本分解的角度工程项目成本分解的规范化问题各成本分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定前期策划阶段的估算设计和计划阶段的概预算承包商工程成本计划的编制方法工程施工中的成本计划工作成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型概述绘制方法5．工程项目资金计划基本概念计划方法二．重点1．概述成本的基本概念现代工程项目成本计划的范围防止两种错误倾向项目成本计划影响因素的和精度成本计划的过程成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解概述工程项目成本分解的角度工程项目成本分解的规范化问题各成本分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定前期策划阶段的估算设计和计划阶段的概预算承包商工程成本计划的编制方法工程施工中的成本计划工作成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型概述绘制方法三．难点1．工程项目成本的结构分解2．工程项目计划成本的确定3．工程项目成本模型第十章工程项目资源计划一．主要内容1．概述工程项目资源的种类资源管理的任务和重要性工程项目资源管理的复杂性资源计划中应注意的问题2．资源需求计划资源计划过程劳动力计划材料和设备需求计划3．资源采购计划市场调查采购工作安排采购过程运输进场和工地储存进口材料和设备的采购其他后勤保障计划采购中的几个实际问题4．资源计划的优化概述资源的平衡及限制多项目的资源计划和优化二．重点1．概述工程项目资源的种类资源管理的任务和重要性工程项目资源管理的复杂性资源计划中应注意的问题2．资源需求计划资源计划过程劳动力计划材料和设备需求计划3．资源采购计划市场调查采购工作安排采购过程运输进场和工地储存进口材料和设备的采购其他后勤保障计划采购中的几个实际问题4．资源计划的优化概述资源的平衡及限制多项目的资源计划和优化三．难点1．资源需求计划2．资源采购计划3．资源计划的优化第十一章工程项目实施控制体系一．主要内容1．概述工程项目控制的任务工程项目实施控制的必要性工程项目控制的矛盾性工程项目控制的特征2．工程项目实施控制系统项目实施控制的要素项目控制系统过程3．工程项目变更管理工程项目变更的种类工程项目变更之间的联系工程项目变更的影响工程项目变更的处理要求工程项目变更程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作工程竣工和移交工作工程试运行工程项目的后评价二．重点1．概述工程项目控制的任务工程项目实施控制的必要性工程项目控制的矛盾性工程项目控制的特征2．工程项目实施控制系统项目实施控制的要素项目控制系统过程3．工程项目变更管理工程项目变更的种类工程项目变更之间的联系工程项目变更的影响工程项目变更的处理要求工程项目变更程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作工程竣工和移交工作工程试运行工程项目的后评价三．难点1．工程项目实施控制系统2．工程项目变更管理3．工程项目建设结束阶段的管理工作第十二章进度控制一．主要内容1．概述进度的概念进度指标进度控制和工期控制进度控制的过程2．实际工期和进度的表达工作包的实际工期和进度表达项目实际工期和进度的表达项目的完成程度分析总工期预测3．进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析解决进度拖延问题的措施二．重点1．概述进度的概念进度指标进度控制和工期控制进度控制的过程2．实际工期和进度的表达工作包的实际工期和进度表达项目实际工期和进度的表达项目的完成程度分析总工期预测3．进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析解决进度拖延问题的措施三．难点1．实际工期和进度的表达2．进度拖延原因分析及解决措施第十三章成本控制一．主要内容1．概述成本控制的重要性成本控制的特点工程实施中的成本计划变更问题成本控制时间段的划分成本控制的主要工作2．工程成本核算会计成本核算的问题成本数据集成本数据的沟通实际成本核算过程3．成本跟踪和诊断成本状况分析挣值法成本超支的原因分析对工程结束时成本状态的预测降低工程项目成本的措施4．成本和工期动态控制方法二．重点1．概述成本控制的重要性成本控制的特点工程实施中的成本计划变更问题成本控制时间段的划分成本控制的主要工作2．工程成本核算会计成本核算的问题成本数据集成本数据的沟通实际成本核算过程3．成本跟踪和诊断成本状况分析挣值法成本超支的原因分析对工程结束时成本状态的预测降低工程项目成本的措施4．成本和工期动态控制方法三．难点1．工程成本核算2．成本跟踪和诊断3．成本和工期动态控制方法第十四章工程项目质量管理一．主要内容1．概述工程项目的质量工程项目质量管理的特点工程项目质量管理的有关要求质量和费用的关系工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理体系项目质量管理体系基本要求工程项目质量管理过程项目质量计划合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制概述工程质量要求的确定设计单位的选择工程全寿命期设计要求设计工作质量控制4．工程施工质量的控制工程施工质量控制的要点技术文件的会审材料质量控制工程施工质量检查和监督工程验收和移交5．工程试运行质量管理运行条件准备试运行缺陷责任和保修二．重点1．概述工程项目的质量工程项目质量管理的特点工程项目质量管理的有关要求质量和费用的关系工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理体系项目质量管理体系基本要求工程项目质量管理过程项目质量计划合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制概述工程质量要求的确定设计单位的选择工程全寿命期设计要求设计工作质量控制4．工程施工质量的控制工程施工质量控制的要点技术文件的会审材料质量控制工程施工质量检查和监督工程验收和移交三．难点1．设计质量的控制2．工程施工质量的控制第十五章工程项目的健康、安全和环境管理一．主要内容1．概述HSE管理在现代工程项目管理中的地位工程项目HSE管理要求HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理体系工程项目HSE管理体系HSE管理体系的实施和运行3．工程项目环境管理工程项目环境管理概述我国工程项目环境评价制度设计阶段的环境管理施工阶段的环境管理项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理与职业健康和安全管理相关的概念健康和安全管理对象工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求二．重点1．概述HSE管理在现代工程项目管理中的地位工程项目HSE管理要求HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理体系工程项目HSE管理体系HSE管理体系的实施和运行3．工程项目环境管理工程项目环境管理概述我国工程项目环境评价制度设计阶段的环境管理施工阶段的环境管理项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理与职业健康和安全管理相关的概念健康和安全管理对象工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求三．难点1．工程项目的健康、安全和环境管理体系2．工程项目环境管理3．工程项目职业健康和安全管理第十六章合同管理一．主要内容1．概述合同在工程项目中的基本作用合同管理的重要性和复杂性工程项目中的主要合同关系合同的生命期工程项目合同管理工作过程2．合同总体策划合同总体策划的基本概念合同总体策划的内容合同策划中应注意的其他问题3．工程项目招标投标基本目标招标投标程序招标投标的主要工作4．合同实施控制合同分析和交底工作合同控制索赔管理合同后评价二．重点1．合同总体策划合同总体策划的基本概念合同总体策划的内容合同策划中应注意的其他问题2．工程项目招标投标基本目标招标投标程序招标投标的主要工作3．合同实施控制合同分析和交底工作合同控制索赔管理合同后评价三．难点1．合同总体策划2．工程项目招标投标3．合同实施控制第十七章工程项目风险管理一．主要内容1．概述现代工程项目中的风险工程项目风险的特征全面风险管理的概念工程项目风险管理的特点风险管理的主要工作2．工程项目风险因素识别项目环境系统的风险工程技术系统的风险项目实施活动的风险项目行为主体产生的风险项目管理过程的风险项目目标的风险各类风险的内在联系3．风险评价风险评价的内容和过程风险评价方法风险评价说明表4．风险应对计划和风险控制概述风险的分配风险应对措施工程实施中的风险控制二．重点1．概述现代工程项目中的风险工程项目风险的特征全面风险管理的概念工程项目风险管理的特点风险管理的主要工作2．工程项目风险因素识别项目环境系统的风险工程技术系统的风险项目实施活动的风险项目行为主体产生的风险项目管理过程的风险项目目标的风险各类风险的内在联系3．风险评价风险评价的内容和过程风险评价方法风险评价说明表4．风险应对计划和风险控制概述风险的分配风险应对措施工程实施中的风险控制三．难点1．工程项目风险因素识别2．风险评价3．风险应对计划和风险控制第十八章沟通管理一．主要内容1．概述协调沟通2．项目的组织行为问题项目组织行为的主要影响因素业主的行为问题承包商的组织行为问题项目经理的行为问题项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通项目经理与业主的沟通项目经理与承包商的沟通项目经理部内部的沟通项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通障碍和冲突管理常见的沟通问题原因分析组织争执5．项目沟通方式沟通方式正式沟通非正式沟通6．项目手册项目概况项目总目标和说明项目参加者合同管理信息管理项目管理规程二．重点1．概述协调沟通2．项目的组织行为问题项目组织行为的主要影响因素业主的行为问题承包商的组织行为问题项目经理的行为问题项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通项目经理与业主的沟通项目经理与承包商的沟通项目经理部内部的沟通项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通障碍和冲突管理常见的沟通问题原因分析组织争执5．项目沟通方式沟通方式正式沟通非正式沟通6．项目手册项目概况项目总目标和说明项目参加者合同管理信息管理项目管理规程三．难点1．项目的组织行为问题2．项目中几种重要的沟通3．项目沟通障碍和冲突管理第十九章信息管理一．主要内容1．概述项目中的信息流项目中的信息信息管理2．项目管理信息系统概述项目管理信息系统的建立过程项目管理信息系统总体描述3．工程项目报告系统工程项目报告的种类工程项目报告的作用工程项目报告的要求工程项目报告系统4．工程项目文档管理文档管理的任务和基本要求项目文件资料的特点文档系统的建立5．项目管理中的软信息软信息的概念软信息的作用软信息的特点软信息的获取目前要解决的问题二．重点1．概述项目中的信息流项目中的信息信息管理2．项目管理信息系统概述项目管理信息系统的建立过程项目管理信息系统总体描述3．工程项目报告系统工程项目报告的种类工程项目报告的作用工程项目报告的要求工程项目报告系统4．项目管理中的软信息软信息的概念软信息的作用软信息的特点软信息的获取目前要解决的问题三．难点1．项目管理信息系统2．工程项目报告系统3．项目管理中的软信息第二十章现代信息技术在项目管理中的应用一．主要内容1．概述信息技术在工程项目管理中的应用情况现代信息技术对项目管理的影响我国工程项目管理中信息技术应用的差距2．项目管理中应用软件的主要功能以网络技术为核心的项目管理软件包专用的工具软件工作岗位软件计算机辅助项目管理教学软件计算机联网软件二．重点1．概述信息技术在工程项目管理中的应用情况现代信息技术对项目管理的影响我国工程项目管理中信息技术应用的差距三．难点1．信息技术在工程项目管理中的应用情况2．现代信息技术对项目管理的影响第二部分复习思考题一．单选题：

1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A．推行工程可行性研究

B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件

D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？A．美国项目管理协会

B．中国项目管理协会

C．国际项目管理协会

D．国际工程师联合会3．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B)A．小，小

B．小，大

C．大，小

D．大，大4．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A．责权利平衡

B．适用性和灵活性原则

C．减少管理层次，组织扁平化

D．职能部门和项目部门边界模糊化5．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？A．10000万元

B．11157万元

C．8741万元D．13400万元6．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。

B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量7．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A．增加资源投入

B．重新分配资源

C．修整资源分配图

D．减少必要的环节8．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A)A．招标公告B．现场踏勘

C．资格预审

D．出售标书9．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于A．BCWS，ACWP，BCWA

B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS

D．ACWP，BCWP，BCWS12．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？CA．材料

B．机械C．实施者

D．项目复杂程度13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式

B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配

C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A．双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图

D.单代号搭接网络图16．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。A．目标系统B．技术系统C．行为系统D．组织系统17.下列哪一项属于BOT的衍生形式？A．PPPB．PFIC．TOT

D．CM18．EPC总承包方式又称为A．设计-施工总包方式

B．设计-管理总包方式C．设计-采购-施工总包方式D．项目管理总包方式19．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的DA．全面性要求

B．系统性要求

C．技术性要求D．经济性要求20．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是A．FTS

B．FTFC．STS

D．STF21．哪种不属于项目中重要的沟通？A．项目经理与业主的沟通

B．项目经理与承包商的沟通

C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于A．系统目标

B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的A．战略决策层

B．战略管理层C．项目管理层

D．项目实施层26．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？BA．现金流、人员流、指令流、技术流

B．工作流、物流、资金流、信息流C．材料流、机械流、人员流、管理流

D．资金流、技术流、人员流、方法流27．项目的正式沟通方式中不包括A．项目手册

B．协调会议C．工作检查

D．小道消息28．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表A．家庭-社会-环境B．健康-安全-环境C．进度-质量-投资D．设计-施工-监理29．关于HSE的表述，正确的是哪一项？A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。

30．在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是DA．发改委B．民政部C．社会保障部D．住房城乡建设部31、工程项目管理的核心是。

A、合同管理

B、目标管理

C、质量管理D、费用管理32、工程项目管理的纽带是。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理

D、费用管理33、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是。

A、

业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、

施工方的项目管理

D、供货方的项目管理34、监理单位和项目法人之间是的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理35、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是。

A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构36、在组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A.项目

B.职能C.矩阵D.事业部37、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是。

A思想素质B、能力素质

C、业务素质

D、知识素质38、建设工程项目总承包的主要意义在于。

A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干

D、促进设计与施工紧密结合39、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是阶段。

A、详细可行性研究

B、机会研究C、初步可行性研究

D、项目评估40、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了原则。

A、公开

B、公平

C、公正

D、诚实信用41、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是。

A、根据估算指标算出的成本

B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成

D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本42、下列选项中关于开标的说法正确的是。

A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加43、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人44、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A、10

B、15C、30D、6045、下列不属于建设工程项目的是。

A、三峡工程

B、系统工程

C、南水北调工程D、西气东输工程46、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的。

A、三、三分之二

B、五、三分之一C、五、三分之二

D、七、三分之一47、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人48、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。

A、7B、14C、15D、2049、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于个工作日。

A、5B、7

C、10

D、1450、招标人最迟应当在投标有效期结束日前天内确定中标人。

A、10B、15C、20D、3051、招标人与中标人签订合同后个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A、5B、7

C、10

D、1452、邀请招标，是指招标人以的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。

A、招标公告

B、招标邀请书C、投标邀请书

D、通知53、投标文件一般未包括A、投标函B、施工组织设计C、履约保函D、商务和技术偏差54、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在具有紧密衔接的特性。

A、在时间上

B、空间上

C、工序上D、阶段上55、施工组织设计是的一项重要内容。

A、施工准备工作

B、施工过程

C、试车阶段D竣工验收56、工程项目最有效的科学组织方法是A、平行施工

B、顺序施工C、流水施工

D、依次施工57、最基本、最原始的施工组织方式是A、平行施工

B、顺序施工C、流水施工

D、依次施工58、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织。

A、平行施工

B、顺序施工C、流水施工

D、依次施工59、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常包括A、施工过程和施工段

B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距60、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是A、顺序施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、顺序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工61、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是A、非节奏流水；

B、加快成倍节拍流水；

C、固定节拍流水；

D、一般成倍节拍流水。

62、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定63、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为天。

A、40

B、30

C、24D、2064、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为天。

A、2和22B、2和30

C、4和28

D、4和3665、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是。

A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍66、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是。

A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工67、某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为天。

A、3和16

B、3和17C、5和18

D、5和1968、在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是A、i=j

B、i>jC、i0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本ACWP>BCWP.说明该项目(B)。

A、效率较低，进度较快，投入超前B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较高，进度较慢，投入延后D、效率较高，进度快，投入超前118、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布，则(D)。

A、可判断产品质量全部合格B、可判断产品质量基本合格C、可判断产品质量部分合格D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求119、建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于因素的影响。

A、建设项目的决策B、建设项目的总体规划和设计C、人的质量意识和质量能力D、工程项目的施工环境120、建设工程项目质量形成的影响因素中不包括。

A、项目融资质量B、项目的决策因素C、项目和施工方案D、项目的施工环境121、建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量。

A、安全性特征B、可靠性特征C、适用性特征D、经济性特征122、法律法规技术标准和合同等规定的要求属于。

A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要123、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是。

A、明确目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正124、设计阶段质量控制的直接依据是A、设计任务书

B、设计合同C、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规

D、质量手册125、实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由谁主持。

A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、政府主管部门126、针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是的基本思想A、ABC分析法B、因果分析法C、直方图分析法D、分层法127、对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称A、直方图法B、主次因素分析法C、排列图法D、因果分析法128、直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的所决定的。

A、中位数和标准偏差B、平均值和标准偏差C、中位数和平均值D、中位数和极差129、正常的直方图的分布特征是A、中间低、两边高、呈对称B、中间高、两边低、呈对称C、中间高、两边低、不对称D、中间低、两边高、呈对称130、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由提出，经确定后作为结算依据。

A、承包人

发包人

B、发包人

承包人C、监理工程师

发包人

D、承包人

监理工程师131、流水施工中，划分施工过程主要按划分A、建造类

B、运输类C、制备类D、物质供应类132、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定133、施工成本控制的第一步是。

A、分析

B、比较

C、预测

D、纠偏134、《建设工程安全生产管理条例》第21条规定，依法对本单位的安全生产工作全面负责。

A、建设单位的负责人

B、施工单位主要负责人C、施工单位的专职生产管理人员D、建设单位的专职生产管理人员135、下列选项中，不属于法律关系要素的是。

A、主体B、标的C、客观D、内容136、招标人或其委托的招标代理机构应至少在国家指定的媒介发布招标公告。

A、一家

B、两家C、三家

D、四家137、合同工期由起计算。

A、合同签订之日

B、合同内注明的开工之日C、实际开工之日

D、工程师批准的开工之日138、维修期从计算。

A、竣工验收之日起B、竣工验收合格之日起C、合同约定的竣工之日起

D、分项工程验收合格之日起139、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是A、工程设计合同

B、施工承包合同C、工程监理合同

D、工程设计合同与工程监理合同140、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、承包人C、发包人D、工程师141、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人起承担工程保管及一切意外责任。

A、承包人提交竣工验收报告的第28天B、承包人提交竣工验收报告的第14天C、发包人收到竣工验收报告的第29天D、发包人收到竣工验收报告的第28天142、某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由承担。

A、发包人B、工程师C、责任方D、承包人143、某工程施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则根据施工合同示范文本，。

A、工程师无权提出重新检验的要求B、工程师应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期C、发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期D、视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生的全部费用144、某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于。

A、施工总承包合同B、工程分包合同C、劳务分包合同D、建设工程项目总承包合同145、建设工程施工合同案承包工程计价方式可分为三种类型。

A、可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B、固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同C、固定总价合同、可调总价合同、成本加浮动酬金合同D、总价合同、单价合同、成本补偿合同146、从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是A、最大成本加费用合同B、固定总价合同C、固定单价合同

D、成本固定加酬金合同147、根据有关法规规定，施工投标保证金的数额一般A、不得超过投标总价的1％，最高不超过50万元人民币B、不得超过投标总价的1％，最高不超过80万元人民币C、不得超过投标总价的2％，最高不超过50万元人民币D、不得超过投标总价的2％，最高不超过80万元人民币148、施工组织总设计是以一个为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A、单位工程

B、分项工程

C、分部工程

D、工程项目149、下列选项中，对于承包商的人工费索赔而言，只能索赔等。

A、由于工程延期所增加的人工费用B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用C、加班费用D、项目人工费超支的部分150、设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时，采购方一般支付A、合同价款的50%B、合同价款的80%C、该批设备价的50%D、该批设备价的80%151．项目经理制于1941年产生于BA．英国B．美国C．法国D．德国152．单代号网络图节点中的符号表示工作代号、工作名称DA．项目代号B．项目编码C．项目名称D．持续时间153．在组织项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量统称为CA．空间参数B．时间参数C．流水参数D．工艺参数154．单位工程施工组织设计中关于工程概况的编制内容包括工程特点、建设地点特征和．BA．地质条件B．施工条件C．用地范围D．气候状况155．在分部分项工程成本分析中，目标成本来自AA．施工预算B．概算成本C．实际消耗成本D．投标报价成本156.建设工程项目投资控制的技术措施包括采用限额设计、优化施工方案、调整设计和DA．初步设计B．最终设计C．修改设计D．优化设计157．调整工程网络计划的方法有增减工作项目、调整工作的持续时间、调整关键线路和CA．调整组织关系B．调整人事关系C．调整逻辑关系D．调整顺序关系158．项目风险管理包括风险识别、风险估计、风险评价和BA．风险预测B．风险决策C．风险担当D．风险避让159．施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工平面图、施工进度计划、施工部署和DA．施工人员B．施工地点C．施工时间D．施工方案160．属于按计价方式的工程承发包方式是CA．联合承包B．专业承包C．总价合同承包D．本加酬金合同承包161、流水强度不取决于以下参数。

A、资源量；

B、资源种类；

C、产量定额；

D、工程量。

162、建设工程组织流水施工时，其特点之一是A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短163、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是A、建造类

B、物资供应类C、运输类D、制备类164、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是A、由于施工工艺的要求B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间

D、使各专业队在不同施工段进行流水施工165、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括A、施工段

B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度

D、流水过程和流水步距166．工程项目监理单位与施工单位之间的关系是DA．合同关系B．雇佣关系C．监理关系D．监理与被监理关系167．承办单位的投标、签约阶段可称为AA．立项阶段B．准备阶段C．施工阶段D．评价阶段168．自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向水行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止，最长不得超过AA．7日B．10日C．15日D．30日169．在双代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和DA．紧前关系B．紧后关系C．流程关系D．组织关系170．国内贷款按信用程度可以分为信用贷款和BA．融资贷款B．抵押贷款C．次级贷款D．流动资金贷款171．首先注意到项目管理者知识素质的是CA．德鲁克B．汤姆逊C．法约尔D．西蒙172．我国第一个利用世界银行贷款的工程是DA．小浪底水利工程B．葛洲坝水利工程C．钱塘江大桥建设工程D．鲁布格水电站引水工程173．机械台班量属于指标A．时间B．质量C．价格D．资源消耗174．合同风险属于风险A．计划B．环境C．运营管理D．实施控制175．销售渠道不畅属于风险A．计划B．环境C．运营管理D．实施控制176．施工项目管理的管理者是CA．业主单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位177．合同工期节约值为．AA．合同工期—实际工期B．合同工期—指令工期C．指令工期—实际工期D．定额工期—实际工期178．指令工期节约值为．CA．合同工期—实际工期B．合同工期—指令工期C．指令工期—实际工期D．定额工期—实际工期179．定额工期节约值为DA．合同工期—实际工期B．合同工期—指令工期C．指令工期—实际工期D．定额工期—实际工期180．施工安全的关键是DA．地质条件B．施工条件C．施工机械D．人的行为181．是安全控制的重点A．企业仓库B．材料运输C．施工现场D．办公楼182．是指一组流水中施工过程的个数A．流水节拍B．流水步距C．流水节奏D．工艺参数183．工程费用中，人工费、材料费属于DA．直接成本B．间接成本C．固定成本D．变动成本二．多选题：

1．项目管理中的“三控制”是指ABDA．.进度控制B．质量控制C．人员控制D．费用控制2．工程项目的建设主体包括ABCDA．业主B．承包商C．设计单位D．监理咨询机构3．业主编制项目建议书主要内容包括建设规模和ABCDA．布局B．进度C．投资D．方案4．项目管理特点是ABCDA．动态控制B．特定程序和步骤C．项目经理负责制D．应用现代化管理方法和技术5．政府项目管理一般具有强制性和ACDA．执法性B．盈利性C．全面性D．宏观性6．国际上经常采用的招标方式是ABCA．公开招标B．邀请招标C．议标D．投标7．按照我国财务制度规定，企业固定资产折旧方法一般应采用平均年限法，即ACA．直线法B．曲线法C．工作量法D．业务量法8．企业投资活动的资金来源主要是ABDA．借贷资金B．新增权益资本C．董事权益资本D．企业再投资资金9．常见的评标方法有ABCDA．打分法B．低标价法C．专家评议法D．复合标底法10．在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括BDEA.同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等B.相邻专业工作队之间的流水步距全部相等C.各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等D.专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短E.各专业工作队在施工段上能够连续作业11．工程项目的工期管理包括等具体的管理活动A．工期计划B．进度控制C．合同变更D．成本结算12．工程项目的成本管理包括等具体的管理活动A．过程估算B．支付计划C．工期预算D．成本结算13．工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为A．定性目标B．定量目标C．期望目标D．强制性目标14．工程项目目标管理，其目标因素按表达方式可分为A．定性目标B．定量目标C．期望目标D．强制性目标15．工程项目的对象系统是由等定义的A．合同文件B．技术规范C．设计任务书D．技术设计文件16．工程项目目标系统是由等说明的A．合同文件B．技术规范C．设计任务书D．技术设计文件17．工程项目计划是对目标实现的安排A．方法B．措施C．过程D．前提18．在工程项目过程中，计划是ABCDA．目标过程的分解过程B．中间决策依据C．实施的指南D．实施控制的依据19．项目中常见的争执有争执A．目标B．专业C．角色D．过程20．正式沟通的方式有A．项目手册B．书面文件C．协调会议D．工作检查21．建设项目包括A．新建项目B．改建项目C．扩建项目D．恢复项目22．监理单位对建设项目进行A．投资控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理23．网络计划的优化目标有A．工期B．资源C．费用D．施工组织24．单位工程施工平面图的评价指标有ABCDA．施工用地面积B．施工占地系数C．施工场地利用率D．临时设施投资率25．工程项目组织运行的关键是A．人员配置B．业务联系C．信息反馈D．资金筹措三．判断题：

1．砂石与水泥不属于工程项目资源。

×2．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序。

√3．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中。

×4．因不可抗力引起工期延误、费用增加，业主向承包商提起索赔。

×5．承包商未按合同条件向分包人付款，业主向承包商提起索赔。

√6．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标。

×7．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定。

×8．项目管理中的“二管理”是指合同管理和人员管理。

×9．工程咨询是第三方进行工程项目管理的一种方式。

√10．工程监理不属于工程咨询。

×11．在技术的四个构成要素中，最重要的信息要素。

×12．评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，其中技术、经济方面专家所占比例不应小于一半。

×13．工程项目组织是相对稳定的，不随着项目的结束而消亡。×14．在目标系统中，系统目标优先于子目标。

√15．对于一个有前景、投资回收期长且有风险的项目，最好一次实施。

×16．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。

√17．工程项目组织具有高度的弹性和可变性。

×18．管理跨度宽造成组织层次多。

×19．成本控制的周期应尽量长。

×20．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。

√21．工程项目组织具有临时组合性特点。

√22．分标和合同是实施项目的手段。

√23．项目经理部是项目组织的核心。

√24．计划可作为评价和检验实施成果的尺度。

．√25．关键工作的持续时间决定着总工期。

．√26．项目实施控制实质上就是目标控制。

√27．项目质量管理的主要对象是工程质量。

√28．业主与监理是雇佣和被雇佣的关系。

√29．监理和承包商是监理和被监理的关系。

√30．项目控制期越短，越不能及早发现问题。

×四．填空题：

1．工程项目的两阶段设计，即

技术设计

和施工图设计

。

2．工程项目的三阶段设计是指

初步设计、技术设计

和施工图形设计。

3．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为

强矩阵

、

弱矩阵

和

平衡矩阵

式组织。

4．工程直接费包括各分项人工工资、材料费、机械费和

施工机械使用费。

5.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是

作业条件危险性评价法的简称。

6.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的形成阶段。

7.正式沟通的方式有项目手册、例会制度、协调会议

、工作检和其他沟通方法等。

8．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段9．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究10．企业中的项目组织包括寄生式、直线式、矩阵式

项目组织形式。

11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层、战略管理层、项目管理层、实施层的项目管理

。

12．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同

13．工程项目具有特定的目标，主要包括质量目标、成本目标、时间目标。

14.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：

结构化分解方法、过程化方法15．工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的

使用期，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期

和工程的

建设期

。

16．在工程项目组织中，业主建立或委托的

项目经理部

居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以项目经理

为核心，一般按项目管理职能设置职位。

17．成本偏差率

表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。

18．规避风险

是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。

19．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，

项目经理

和项目经理部

是整个项目组织沟通的中心。

20.

成本

是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。

21.项目融资至少有项目发起人、资金提供方、项目公司三方。

22．在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于

进度控制。

23．招标方式有竞争性招标、公开招标、议标

等。

24.工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括项目效益后评价、项目管理后评价两方面。

25.工程全寿命周期设计要求中，

可施工性设计

是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。

26．根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因有设计问题、施工责任、材料问题

、使用责任

和其它。

27．索赔管理包括索赔

和反索赔

两种。

28．工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为相克

关系。

29．某工程项目同时进行的项目很多，该工程项目组织宜采用

矩阵式。

30．

项目经理是工程项目组织的核心。

31．两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水步距。

32．某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为流水节拍。

33．建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期。

34．建设项目从施工准备开始到主要项目开工止的全部时间称为施工准备期。

35．建设项目从主要项目开工到第一批项目投产使用止的全部时间称为部分投产期。

36．项目手册

是项目的工作指南。

37．项目管理工作规范一般分为设计阶段和施工阶段

两部分。

38．在工程项目实施过程中产生四种主要流动过程，即工作流、物流

、资金流

和

信息流

。

39．工程系统范围通常可以从工程的空间范围和

工程系统的结构框架

两个角度来定义。

40．系统单元之间界面

的划分和联系分析是项目系统分析的重要内容。

41．项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，包括项目建议书、可行性研究报告和

项目任务书

等。

42．工程项目后评价的内容主要包括项目效益后评价和项目管理后评价两个方面。

43．挣值法最初由美国国防部于1967年首次提出。

44．成本和工期动态控制是通过

网络

控制的。

45．按照工程对环境的影响程度，该评价文件分为三类，包括环境影响报告书

、环境影响报告表

和环境影响登记表。

46.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析

和应对的系统化过程。

47．项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间

、成本和资源的约束条件。

48．项目管理系统是由项目管理的组织、方法

、措施

、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。

49．项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。

50．项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。

51．工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。

52．项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

53．工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。

54．工程活动持续时间是指工程活动开始

和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

55．进度通常是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。

56．成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

57．工程项目环境系统是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。

58．工程项目评价是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金，设计和计划

以及防范风险有重要作用。

59．EPC是总承包的英文缩写，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。

60．项目管理是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法

、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。

61．两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。

62．项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。

63．风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。

64．质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制项目质量最终的重要手段，