抚育工程施工组织设计

目录编制说明第一节编制原则.................................................................第二节编制依照.................................................................第一章整体归纳第一节工程大要................................................................第二节施工质量、安全、文明、工期目标...........................................第三节施工组织机构整体规划.....................................................第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施及许诺第一节、施工进度计划.............................................................第二节、进度的保证措施...........................................................第三节、违约许诺.................................................................第三章工程质量保证措施及违约许诺第一节、技术保证.................................................................第二节、组织保证.................................................................第三节、违约许诺.................................................................第四章施工总平面部署和临时设施部署错误!不决义书签。第一节、现场平面部署原则.........................................................第二节、施工现场平面部署图（见附表五）...........................................第五章劳动力投入计划及保证措施一、劳动力计划表.................................................................二、保证措施.....................................................................第六章要点施工技术、工艺及施工要点、难点解析及解决方案第一节、山林抚育工程施工方案...................................................第三节、要点施工技术、工艺及施工要点、难点解析及解决方案表.......................第七章机械、办公、检测设施投入、进场计划及保证措施1第一节、主要施工机械设施、办公和检测设施投入计划.................................第二节、安全防范用品计划表.......................................................第三节、保证措施错误!不决义书签。第八章安全生产和文明施工措施与许诺第一节、保证安全生产的措施.......................................................第二节、森林防火措施.............................................................第三节、文明施工详细措施.........................................................第四节、环境保护措施.............................................................第五节、违约许诺.................................................................编制说明第一节编制原则我单位在编制该文件时认真、全面、认真地阅读了“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育项目”的《招标文件》、《设计图纸》，并深刻意会和贯彻业主对招标人的各项要求。在全面收集信息和资料的基础上，针对本工程的特点，结合我单位多年来在同类和近似工程中的山林抚育施工经验，本着采用新技术、新设施、新工艺、新成就的思想，向来坚持“遵守合同、科学施工、质量第一、服务社会”的服务要旨，弘扬我公司职工勤劳、朴实、扎实、肯干的工作态度和对城建事业的饱满热情，确保按期完成合同内的各项工作，向业主、向社会呈交一份满意的答卷。本文件编制时主要以以下原则为主：1、推行项目法施工管理。经过对工、料、机、资本、技术、人员等的优化配置，最后实现工期、质量、利润、社会信誉等的预期目标。2、严格遵守和贯彻《森林抚育规程》、《森林抚育作业设计规定》等相关要求。3、严格遵守《招标文件》中明确的设计规范、施工规范、质量评定、查收标准。4、严格执行质量标准，遵守安全生产规章制度，加强文明施工、环保施工。第二节编制依照“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育项目”《施工图纸》、《招标文件》。《城市园林绿化工程施工及查收规范》CJJA382-2012《城市园林绿化用植物质料木本苗》DB//T211-2003《城市园林绿化养护管理标准》DB11//T213-2003《测量规范》（GBJ50026-93）；《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）7.《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15命令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全督查管理规定》（建设部13命令）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》以及上述已列明外的国家、甘肃省宣布的相关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。第一部分：施工组织设计第一章整体归纳第一节工程大要本项目为“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育项目”本次武都区渭子沟林场森林抚育总面积333.3公顷，采用割灌除草、修枝综合抚育措施进行抚育。一、抚育方式：1、抚育方式：采用割灌除草、修枝综合抚育措施进行抚育。二、林分大要：为渭子沟林场15、16、17、18、19林班共计23个小班，均为天然次生林。三、抚育标准：1、主要在自然整枝不良、通风透光不畅的林分中进行修枝。一般采用平切法，要点针对枝条、死枝过多的林木。掌握“轻修技，留大冠，控制竞争，利用辅养”的原则。修枝要求切口圆滑，不撕破树皮，应紧贴枝条基部，修枝后切面与树干平；尽量少去枝，防范一次修枝过重，省得造成伤疤过多，难以愈合，影响到树木的生长，同时防范在雨季修枝，省得伤口不易愈合而感生病害，形成疤痕。注意切口要求圆滑、不偏不裂，不削皮不带皮。修枝时应紧贴枝条基部，修枝后切面与树干平。对于较粗的枝条，应先锯下方，后锯上方。秋冬或春季，能够采用摘芽措施，摘侧芽，促顶芽，提高树干的圆满度，培育无节良材。一般修去修去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝；幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3.枝桩尽量修平，剪口不能够伤害树干的韧皮部和木质部：中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1／2，枝桩尽量修平，剪口不能够伤害树干的韧皮部和术质部。。2、在下木生长旺盛、与林木生长争水争肥严重的中幼龄林中进行。采取人工方式，除掉阻拦林木生长的灌木、杂草。作业时，侧重保护幼树、幼苗，以有利于调整林分密度和结构。割灌贴近地面切割，留茬高度不宜高出20厘米。及时清理林地，防范病虫害发生。对不影响目标树生长的灌木、草本保留。注意保护珍稀濒危树木，以及有生长潜力的幼苗、幼树。第二节施工质量、安全、文明、工期目标依照《施工图纸》、《招标文件》、《工程量清单》及《甘肃省林地管理条例》、《森林抚育规程》等要求，结合本工程详细情况，保证安全、低耗、优异高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、文明、工期四方面着手，确立以下施工管理目标：1、质量目标：合格。2、安全目标：无伤亡事故。3、文明施工目标：达到陇南市文明工地要求，争创样板工地。4、工期目标：依照《招标文件》要求，计划动工日期：2016.4.10，计划竣工日期：2016.5.10。总工期30日历天。第三节施工组织机构整体规划一、施工段的划分：我们依照“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育项目”现场实质情况，将本工程的施工段落划分为：割灌除草；对保留树木修剪打枝；场所清理；汽车外弃砍伐的灌木、枝条等所有荒弃物等几个施工段。二、施工班组投入：依照本工程情况，我企业将投入四个作业班组即：1、割灌除草、修枝班组（主要负责砍伐林内灌木、杂草、砍伐枯倒病死等长势差的林木、对保留树木修剪打枝）2、场所清理班组（主要负责清理砍伐下来的灌木、杂草、枯倒病死树及建筑垃圾、碎石、荒弃物）3、汽车外运班组（主要负责将灌木、杂草、枯倒病死树及建筑垃圾、碎石、荒弃物运离现场）4、安全生产督查班组（主要负责安全生产巡检督查），并装备和本专业相关的各个工种，保证工程顺利进行。三、组织机构的成立为优异、高效地完成本次“森林抚育工程”的施工任务，将依照该工程的特点及施工的详细要求，在全企业范围内组织富饶丰富“森林抚育”施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精壮高效的项目部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位亲近配合，搞好施工组织协调及保障工作。1、组织机构说明：1）拟为承包本合同工程成立项目部，由项目负责人、技术负责人、工程技术部、计划财务部、安质环保部、综合办公室组成。①项目负责人是拥有绿化工程师职称的管理者，有着丰富的“森林抚育工程”管理经验，有权在本合同工程内办理所有与本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主管。②技术负责人是项目负责人的主要助手，负责技术管理工作。③工程技术部、计划财务部、安质环保部、综合办公室等科室在项目经理、技术负责人的领导下办理各自相关的业务。④各施工班组在项目经理、技术负责人的领导下，在业务科室的指导、协调下，主抓各自分担的施工任务。主要人员的职责：1、项目负责人职责1）项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责成立健全质量保证系统，组织睁开质量系统活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常睁开，满足合同要求，争创优异工程。负责对本工程进行资源配置，保证质量系统在本工程上的有效运行及所需的人、财、物质源的配置。2）项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及企业本部的指令，并组织推行。负责全面组织实施经监理工程师赞成的施工方案，并依照工程进展，合时调整资源配置，保证阶段和整体工期目标的实现。3）项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责成立健全安全生产保证系统，成立和推行安全生产责任制，保证各项安全活动的正常开展。项目负责人是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，拟定文明施工管理细则。2、技术负责人职责对整个合同段工程质量、施工技术等负责全面技术责任，指导各班组工程技术人员睁开有效的技术管理工作。负责组织编制、推行施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动向，加强过程控制，负责质量事故的检查、解析和办理，及时解决工程质量中的要点技术和重要技术难题，督促检查各项质量规划的推行。在项目负责人的指导和相关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的赞成，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。组织睁开科技攻关和技术改革，负责新技术、新工艺、新设施、新资料及先进科技成就的推行和应用。对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。四、工程进度控制方法在施工中，除了保证工程质量之外，还要保证工期。本工程计划动工日期：2016年4月10日，计划竣工日期：2016年5月10日，共30日历天。1、在签订合同之日起2个工作日内向监理和业主递交施工组织方案及施工进度计划表，施工进度计划表严格按合同约定的要点节点工期编制，经监理和业主确认后认真执行。2、准时提交施工周进度计划、月进度计划。五、施工质量管理方法（工程质量要求和查收标准）：1、执行标准：执行国家、甘肃省现行“森林抚育工程”质量验评标准，工程质量达到：合格。2、无枯枝、烂枝、杂草、枯倒病死等长势差的林木及荒弃物。在施工过程中我企业将牢固成立全过程“优选”意识，成立完满的质量保证系统和组织机构，激励经过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益，保证该“山林抚育工程”的质量。六、安全管理因本工程属山林抚育工程，作业场所林地旺盛，作业人员须在林地里施工。因此，安全生产特别重要，我单位将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标。依照相关法律、法规、规章制度组织施工，对作业人员进行安全生产三级教育，编写的确可行有针对性的施工现场安全管理计划。推行项目经理安全施工生产负总责制。第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施及许诺第一节、施工进度计划本工程计划动工日期：2016年4月10日，计划竣工日期：2016年5月10日，共30日历天。施工进度计划表详见附表。第二节、进度的保证措施为保证工程进度，我企业主要从以下几方面加以保证，从而使工程得以顺利完成。1、组织保证:1）一旦中标，本工程将列为我单位的要点工程，将采用已准备好的、强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，供应优先的人力、物力、财力和设施保证；2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，成立和健全工期目标岗位责任制，拟定工期控制措施；3）施工过程中，认真做好工程的兼备计划工作，协调好各班组、各工序的施工安排；4）为了加快进度，个别要点工序，必定打破老例，推行24小时工作制，人员分成2—3班，做到停人不停施工，在各班组之间积极睁开劳动竞赛，优异、迅速、高效地完成施工任务，保证施工工期；5）获取相关部门支持，搞好与公众的关系，为工程创立一个优异的环境，使工作施工不受外界的搅乱和损坏，保证施工的序次进行。2、劳动力保证：由于工期紧、任务重，且在林地施工，大型设施无法上山，施工过程中需要大量劳动力，因此动工前我企业已经落实好劳动力本源，按计划适时组织进（退）场，保证顺利睁开施工、按期完成任务、防范停工或窝工浪费资源。我企业在选择劳动力方面许诺做好以下工作：）、要侧重素质。工人素质直接影响工程质量，工人队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2）、要侧重教育。特别是安全生产教育，教育是先导，只有合时耐心的教育，才能使工人队伍的素质不停提高。3）、保证工人权益。在市场经济条件下，工人参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使工人放心施工，把精力集中到工程质量上来，必定按经济规律做事，保证工人利益。3、机具设施保证：“山林抚育工程”施工外运枯枝、杂草、枯死树、荒弃物，需要大量的机械设施和运输车辆。因此，我单位将依照现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租借和购置的，应按计划落实，并要合适留有备份，以保证施工的需要。4、资本保证:保证资本供应做到专款专用，保证施工不受影响。为保证该工程的施工任务能准时保质保量完成，我单位向业主作出承诺：1）保证不占用该工程资本，做到专款专用；2）保证该工程资本使用计划推行；3）若项目部出现资本困难，我单位保证向该项目注资，直到工程完成为止。第三节、违约许诺本企业有信心和能力按期完成本工程,如不能够在合同约定的工期内完成所有工程，愿意接受业主相关处罚。第三章工程质量保证措施及违约许诺第一节、技术保证严格依照“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育项目”《施工图纸》、《招标文件》、《森林抚育作业设计规定》、《森林抚育规程》、《森林资源规划设计检查技术规程》以及上述已列明外的国家、甘肃省宣布的相关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定施工，保证工程质量。一、抚育标准抚育标准：（一）、修技、对象：主要在自然整枝不良、通风透光不畅的林分中进行。一般采取平切法，要点针对枝条、死枝过多的林木。、开始时间：在林分郁闭、树干下部出现枯枝时开始。针叶树一般是造林7-8年后进行，为防范牲畜啃食的林地，修枝可晚些进行；阔叶树在造2-3年后进行；修枝季节一般在晚秋初冬和早春树木休眠期进行。、间隔期：针叶树在前一次修枝后出现两轮死枝时再次进行修枝；阔叶树的间隔期为2-3年。、方法：一般采用平切法，即贴近树干修枝；但对于松树等轮生枝，宜采用留桩法，修枝时留1-3公分的残桩，省得切口相连造成环状拨皮。修枝高度幼龄树不高出树高的三分之一，中龄树修枝高度不高出树高的二分之一。5、技术要求：掌握“轻修技，留大冠，控制竞争，利用辅养”的原则。修枝要求切口圆滑，不撕破树皮，应紧贴枝条基部，修枝后切面与树干平；尽量少去枝，防范一次修枝过重，省得造成伤疤过多，难以愈合，影响到树木的生长，同时防范在雨季修枝，省得伤口不易愈合而感生病害，形成疤痕。注意切口要求圆滑、不偏不裂，不削皮不带皮。修枝时应紧贴枝条基部，修枝后切面与树干平。对于较粗的枝条，应先锯下方，后锯上方。秋冬或春季，能够采用摘芽措施，摘侧芽，促顶芽，提高树干的圆满度，培育无节良材。一般修去修去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝；幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3.枝桩尽量修平，剪口不能够伤害树干的韧皮部和木质部：中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1／2，枝桩尽量修平，剪口不能够伤害树干的韧皮部和术质部。（二）、割灌除草在下木生长旺盛、与林木生长争水争肥严重的中幼龄林中进行。采用人工方式，除掉阻拦林木生长的灌木、杂草。作业时，侧重保护幼树、幼苗，以有利于调整林分密度和结构。、条件：在林下灌木生长旺盛、与乔木生长争水争肥严重，影响目的树种光合作用的中幼龄林中进行。、目的：除掉阻拦目标树（幼苗幼树）生长的灌木、藤条和高大草本植物。、对象：林下（内）灌木、藤条和高大草本植物。、方法：采用机割、人割的方法。、开始时间：灌木、藤条和杂草的遮压对目的树种生长造成影响时开始。割灌季节一般在5-7月进行。、技术要求：割灌贴近地面切割，留茬高度不宜高出20厘米。及时清理林地，防范病虫害发生。对不影响目标树生长的灌木、草本保留。注意保护珍稀濒危树木，以及有生长潜力的幼苗、幼树。抚育间伐选择采伐木的一般原则：1、裁汰低价值的林木；2、裁汰低质和生长落后的林木；3、砍伐有碍林分环境卫生的林木；4、保留有助于益鸟栖息生殖的林木。有人总结为“三砍三留”即砍劣留优、砍小留大、砍密留匀的原则。第二节、组织保证1、组织机构1）成立以企业经理为首的质量保证系统，其作用是指导、服务、保证。2）成立以企业主任工程师及项目负责人为首的工程项目及控制正常运行系统，其作用是督查、保证、控制、检查、评定。3）成立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行系统。4）质量保证系统：思想系统质质预施量量防工意回为组识访主织教服方设育务针计与方案控制

质量保证系统质量管理目标确立质量保证系统控制系统组织系统工程总指挥部施施施技计采财质工工工术划项目购部务检准过后部部部部部备程的的的质质量信息反响量质质量量控控控制制制第三节、违约许诺本企业有信心和能力合格完成本工程,如不能够达到质量要求，愿意接受业主的处罚。第四章施工总平面部署和临时设施部署第一节、现场平面部署原则1、部署原则针对本工程实质现场施工要求进行相应的施工现场平面部署。本工程施工现场部署的详细原则是：1．1、划分施工地域和砍伐的灌木、杂草、枯倒病死林木、荒弃物临时存放场所，保证废物运输道路畅达，施工方便。1.2、吻合施工流程要求，减少对周围百姓和营业场所的搅乱。1.3、施工地域与生活地域分开，且各种生产设施部署便于施工生产安排，满足安全防火、劳动保护要求。1.4、一旦整体施工开始，地域内影响整体施工部分应遵从业主对整体施工的安排。1.5、吻合本工程整体环境要求，针对本工程详细情况，尽量不影响附近各种设施。2、现场卫生2.1、为了保证工地及其周围环境干净卫生，每天安排专人清理打扫现场的施工道路，保持齐整有序的施工场所，在施工时期所产生的施工垃圾每天必定清理出施工现场，直至工程竣工。2.2、清出的渣土将及时办理渣土证，外运渣土。第二节、施工现场平面部署图（见附表五）第五章劳动力投入计划及保证措施一、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）持证6天12天18天24天30天上岗率（%）木工6060606060100安全员1010101010100修枝工4040404040100架子工2020202020100驾驶员1515151515100电工55555100荒弃物4040404040100清理工普工4040404040100注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。二、保证措施相对来讲，“山林抚育工程”中的劳动力定职工作是一项十分重要、认真的工作，必定从实质出发，做好充分的检查研究，科学地、正确地做好劳动力定职工作，以最大限度地发挥每一个职工的工作效率。劳动力组织应注意以下几点：1、各工种之间要“配套”，如不配套，整个工程任务的完成将会碰到低效率工种的拖累，发生窝工或浪费工作面、延缓工期的现象。因此，不同样工种之间互相的协作配合，必定经过计算，使其生产效率互相适应。2、同一工种中的技术等级间的配合协作。专业施工班组应由同一专业工种的不同样样级工人和必然数量的一般组成。3、劳动力的分派和运用应加强各班组之间的协调工作，及时调剂余缺。不同样工种、不同样技术等级的划分必定做得认真、齐全。本项目的施工班组均由本企业拥有丰富园林施工、山林抚育、绿化管养经验的职工带班。所有人员均持证上岗。依工程要求，项目手下设：1、割灌除草、修枝班组（主要负责砍伐林内灌木、杂草、砍伐枯倒病死等长势差的林木、对保留树木修剪打枝）2、场所清理班组（主要负责清理砍伐下来的灌木、杂草、枯倒病死树及建筑垃圾、碎石、荒弃物）3、汽车外运班组（主要负责将灌木、杂草、枯倒病死树及建筑垃圾、碎石、荒弃物运离现场）4、安全生产督查班组（主要负责安全生产巡检督查）。详见（劳动力计划表）项目部依照动工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。对职工进行安全和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组长、工人进行施工技术交底、安全生产和文明施工交底。成立健全各项管理制度，规范职工行为。第六章要点施工技术、工艺及施工要点、难点解析及解决方案第一节、山林抚育工程施工方案一、施工技术要求所有林地抚育地址及抚育方式均经过业主认可并满足设计图纸的要求。抚育标准：1、主要在自然整枝不良、通风透光不畅的林分中进行修枝。一般采用平切法，要点针对枝条、死枝过多的林木。掌握“轻修技，留大冠，控制竞争，利用辅养”的原则。修枝要求切口圆滑，不撕破树皮，应紧贴枝条基部，修枝后切面与树干平；尽量少去枝，防范一次修枝过重，省得造成伤疤过多，难以愈合，影响到树木的生长，同时防范在雨季修枝，省得伤口不易愈合而感生病害，形成疤痕。注意切口要求圆滑、不偏不裂，不削皮不带皮。修枝时应紧贴枝条基部，修枝后切面与树干平。对于较粗的枝条，应先锯下方，后锯上方。秋冬或春季，能够采用摘芽措施，摘侧芽，促顶芽，提高树干的圆满度，培育无节良材。一般修去修去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝；幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3.枝桩尽量修平，剪口不能够伤害树干的韧皮部和木质部：中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1／2，枝桩尽量修平，剪口不能够伤害树干的韧皮部和术质部。。2、在下木生长旺盛、与林木生长争水争肥严重的中幼龄林中进行。采用人工方式，除掉阻拦林木生长的灌木、杂草。作业时，侧重保护幼树、幼苗，以有利于调整林分密度和结构。割灌贴近地面切割，留茬高度不宜高出20厘米。及时清理林地，防范病虫害发生。对不影响目标树生长的灌木、草本保留。注意保护珍稀濒危树木，以及有生长潜力的幼苗、幼树。二、施工准备工作计划1、拟定施工准备工作计划工程项目施工准备分为:技术准备、物质（资料、施工机具、安全防范用品）准备、劳动力组织准备和施工现场准备等。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必定依照各项施工准备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必定认真认真地做好技术准备工作。详细有以下内容：2.1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的所有内容，熟悉设计目的、设计妄图，意会设计收效，提出合理化建议。2.2、会同相关单位搞好现场接竣工作：现场交接的要点是施工测量与相关资料的移交，熟悉场所情况，包括场所修筑物、管线埋设等。2.3、编制施工图估量：依照设计施工图、招标文件、合同条款编写详细的施工图估量，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、资料计划编制、加强经营管理的重要依照。2.4、编制施工组织设计：它是指导施工现场所有生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制的确可行的施工方案。2.5、技术交底：在工程动工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、要点工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，查收标准等进行交底。技术交底采用“双层三级制”，交底后施工人员认真屡次学习，贯彻执行。3、物质准备物质准备工作包括资料准备、施工机具准备和安全防范用品的准备。3.1、主要资料：应依照实质情况做好资料采买计划，分批进场，对各种资料的入库、检验、保留和出库应严格遵守企业质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。3.2、施工机具准备：依照施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确立进散场的时间，对企业自有的机械设施，提前检修，养护好，对于需租借的大型设施，提前签好租借合同。3.3、安全防范用品的准备：因该工程在城市主城区施工，且伴有夜间施工现象，为此，我单位已采买好了安全帽、安全带、反光背心、手套、水鞋、防范衣、安全标志牌、干粉灭火器、漏电保护器、安全反光堆等各种安全保护装置，一旦动工，马上运至现场。三、山林抚育执行《森林抚育规程》（GB/T15781—2009）相关规定。切割灌除草、修枝等。（一）、修技、对象：主要在自然整枝不良、通风透光不畅的林分中进行。一般采用平切法，要点针对枝条、死枝过多的林木。、开始时间：在林分郁闭、树干下部出现枯枝时开始。针叶树一般是造林7-8年后进行，为防范牲畜啃食的林地，修枝可晚些进行；阔叶树在造林2-3年后进行；修枝季节一般在晚秋初冬和早春树木休眠期进行。、间隔期：针叶树在前一次修枝后出现两轮死枝时再次进行修枝；阔叶树的间隔期为2-3年。、方法：一般采用平切法，即贴近树干修枝；但对于松树等轮生枝，宜采用留桩法，修枝时留1-3公分的残桩，省得切口相连造成环状拨皮。修枝高度幼龄树不高出树高的三分之一，中龄树修枝高度不高出树高的二分之一。、技术要求：掌握“轻修技，留大冠，控制竞争，利用辅养”的原则。修枝要求切口圆滑，不撕破树皮，应紧贴枝条基部，修枝后切面与树干平；尽量少去枝，防范一次修枝过重，省得造成伤疤过多，难以愈合，影响到树木的生长，同时防范在雨季修枝，省得伤口不易愈合而感生病害，形成疤痕。注意切口要求圆滑、不偏不裂，不削皮不带皮。修枝时应紧贴枝条基部，修枝后切面与树干平。对于较粗的枝条，应先锯下方，后锯上方。秋冬或春季，能够采用摘芽措施，摘侧芽，促顶芽，提高树干的圆满度，培育无节良材。一般修去修去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝；幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3.枝桩尽量修平，剪口不能够伤害树干的韧皮部和木质部：中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1／2，枝桩尽量修平，剪口不能够伤害树干的韧皮部和术质部。（二）、割灌除草在下木生长旺盛、与林木生长争水争肥严重的中幼龄林中进行。采用人工方式，除掉阻拦林木生长的灌木、杂草。作业时，侧重保护幼树、幼苗，以有利于调整林分密度和结构。、条件：在林下灌木生长旺盛、与乔木生长争水争肥严重，影响目的树种光合作用的中幼龄林中进行。、目的：除掉阻拦目标树（幼苗幼树）生长的灌木、藤条和高大草本植物。、对象：林下（内）灌木、藤条和高大草本植物。、方法：采用机割、人割的方法。、开始时间：灌木、藤条和杂草的遮压对目的树种生长造成影响时开始。割灌季节一般在5-7月进行。6、技术要求：割灌贴近地面切割，留茬高度不宜高出20厘米。及时清理林地，防范病虫害发生。对不影响目标树生长的灌木、草本保留。注意保护珍稀濒危树木，以及有生长潜力的幼苗、幼树。抚育间伐选择采伐木的一般原则：1、裁汰低价值的林木；2、裁汰低质和生长落后的林木；3、砍伐有碍林分环境卫生的林木；4、保留有助于益鸟栖息生殖的林木。有人总结为“三砍三留”即砍劣留优、砍小留大、砍密留匀的原则。序号1234

第三节、要点施工技术、工艺及施工要点、难点解析及解决方案表施工要点、难点解决方案及保证措施要点技术、工艺（一）割灌除草采用机割、人割等不同样方式，优先除掉阻拦树木生长的藤条、灌木和杂草，侧重保护珍稀濒危树木，以及有生长潜力的幼树、幼苗，以利于调整林分密度和结构。（二）修枝割灌除草、修枝修枝的方法：一般采用平切法。对于松树等轮生枝，宜采用留桩法，修枝时留1-3cm的残桩。修枝要求切口圆滑，不撕破树皮。树冠式原则应保留原有的枝干，只将徒长枝、交织枝、病虫枯枝及过密枝剪去，强度：修枝强度分3级，即强度、中度、弱度。修枝高度幼龄林不高出树高的1/3，中龄林不高出树高的1/2。砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒1、本工程砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长病死等长势差的势差的林木、荒弃物运输，拟定安全运输方案，以林木、荒弃物运保安全，防范车辆拥堵。输1、本工程在施工时应加强与交通管理部门的联系，施工时期的交通提前做好施工计划，结合实质交通情况，在交通高开导峰期内减少施工，以保证现场的安全。林地内的地下管线、高压线和周围修筑物不应忽视马虎。我们主要采用以下措施：1、在施工前进行管线交底，使施工人员对管线地址有清楚的认识。保护地下管线和2、对地下管线进行标示，标示采用醒目的红周围修筑物、建色，提示施工人员注意。筑物的措施3、对修筑物进行围护，采用棚布或隔板将修筑物与施工地域隔断。4、设置安全员，对施工过程进行督查，以保证地下管线和修筑物的安全。56

本工程工期短、任务重，需要抚育的林地面积333.3公顷，为保证工程按期竣工，我企业已结合本工程实质情况，优先准备精壮的班组人员及劳务人员，短期、高效、高质量、高标准的在合同工工期紧张期内完成所有工作。为了加快进度，个别要点工工作面积大序，必定打破老例，推行24小时工作制，人员分成2—3班做到停人不停施工，在各施工队或班组之间积极睁开劳动竞赛，优异、迅速、高效地完成施工任务，保证施工工期；森林火灾是一种损坏性极大的自然灾害，一旦发生火灾，不但使多年造林、护林的成就被毁，严重损坏生态环境，造成巨大经济损失，而且会影响社会牢固，给社会、生产、人民生命财产的安全带来危害。本项目为山林抚育工程，施工环境均为林地，加之山高林密草木丛生，极易发生火灾。为防范发生火灾，保证施工生产正常进行，保护人民生命财产安全，我企业将贯彻“预防为主、积极消灭”的森林防火工作目标，广泛深入的睁开宣传教育工作，提高全员防火意识，把森林防火工作抓实、抓好，并拟定以下防火措施：1、施工时期，项目部及所属各班组，明确防火第一责任人。且第一责任人及主管领导尽量不出门，集中精力抓防火。有特别情况出门，要向企业报告赞成后出门，而且采用以项目经理为主对班组负责人，层层分解，森林防火任务落实到人头，真切做到严抓不懈。施工时期的森林2、搞好宣传教育，进一步提高全体施工人员的森林防防火火自觉性。要百折不挠的睁开森林防火教育，使项目部及班组认识到森林火灾的危害性和森林防火工作的重要性。使施工人员在思想上成立起一道防火线，做到防患于未然。宣传教育工作推行要点宣传与面上宣传，流动宣传与典型宣传相结合，力求做到形式、内容和收效的一致。项目部及各班组下发森林防火宣传彩练，与班组签订森林防火责任状。按期召开森林防火会议。工作中，要集中力量，打造森防宣传的深度和广度。3、加强者员管理，严格控制野外用火。从施工环境看，本工程需要使用大量施工人员且施工地段周边居住人口很多，因此，要坚决杜绝在野外随意吸烟弄火，要向来保持清醒脑筋，认真查找可能出现问题和存在的漏洞，打好防火这一仗。（1）、周密部署，坚持把住火源泉。项目部成立特地防火巡逻小组，加大施工区内的巡护密度，坚持把住火源入山关，对于要点地段，施工现场做到严防死守，保证万无一失。（2）、严肃纪律，严格管理项目部要组织班组召开《森林法》学习专项会议加强教育。加大对于违章违纪用火的查处力度，做到见火就查、违章就办，严把生产性用火，严格执行审批制度，严禁私自野外用火取暖、烧荒，严实火源管理措施，加大管理力度。4、搞好基础设施建设，高度戒备，迅速反响，坚持实行重兵扑救，依照森林防火形势的需要，项目部将加大森防投入，拿出专项资本采买通讯设施和扑火设施，扑火工具实现机具化，保证联系畅达，反响及时，并加强扑火队的森火演练，做到指挥系统责任明确，分工明确，物质准备充分，人员精干，在充分利用好现有设施的同时挖掘潜力，发挥更大作用。防火小组时辰处于高度戒备状态，一有火情，马上奔向火场。防火工作任务艰巨，责任重要。项目部将在企业的领导下，各班组共同努力，在山林抚育过程中，坚决杜绝森林火灾。保证工程顺利竣工。第七章机械、办公、检测设施投入、进场计划及保证措施第一节、主要施工机械设施、办公和检测设施投入计划1、针对“森林抚育工程”的施工方法、施工程序及施工进度计划，选定吻合现场实质情况所需机械的种类、规格、数量，并确立所需机械的进场散场时间。对机械的进场时间和数量，不能时增时减，防范进场后长远停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设施利用我企业自有和长远合作单位专业施工机械进场施工，并装备专业机械操作人员，专业维修人员进行设施的养护和维修。对设施的平常管理严格依照ISO9002标准及程序管理，的确保障各种机械设施的正常运转。在施工刚开始阶段，对机械设施作详细技术数据记录，加以及时解析总结，认识设施的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，保证施工质量与施工生产的顺利进行。2、办公及检测设施及时随人员进场，保证工程的正常需要，并装备专职人员进行平常保护养护，做好打硬仗的准备，我单位投入的办公及检测仪器均为目前国内“森林抚育工程”施工先进设施，而且都是自有设施。拟投入的主要施工机械设施、办公和检测设施表（见附表一、二）第二节、安全防范用品计划表序名称规格单数量备注位号1安全帽塑料顶依照施工现2安全带尼龙付场要求确立3反光背心尼龙及反光带件数量4手套双5水鞋双6防范衣套7安全标志牌个8干粉灭火器个9泡沫灭火器个10漏电保护器个11安全反光堆ф30个12水车台第三节、保证措施1、按施工进度计划（详见附表四）安排各种机械的使用时间人员的利用时间，并做好主要机械设施及施工人员的计划表。2、选择机械性能好、工作效率高的机械设施进场，周密考虑外运灌木、杂草、枯倒病死林木、荒弃物使用的机械，按运距、运量选择满足要求的自卸汽车。3、设施进场后，操作人员必定持证上岗，并进行必要的技术培训和安全教育。4、施工现场成立专业机械维修组，搞好机械设施的养护与维修，保证机械设施的圆满率达到100%，随时具备施工状态。5、按主要施工内容，分派机械进场，所有机械设施均提前进场，接到甲方动工指令后，马上动工。第八章安全生产和文明施工措施与许诺为了使本工程顺利而安全地完成，工程施工达到无伤亡事故发生、无火灾发生的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实质情况，拟定出以下的措施。第一节、保证安全生产的措施1、安全生产组织措施1.1、“森林抚育工程”的安全生产和森林防火是工程的重中之重，我们结合工程划分的区段以及林地分别、作业面大的特点，决定成立以项目负责人为首的安全生产管理小组，按区段确立专职安全员，特地从事森林的安全防范和森林防火工作，负责安全情况督查、检查、管理与反响信息工作，从而成立起一套完满有效的管理系统。1.2、安全生产小组每天进行安全检查，坚决杜绝工人在林地吸烟及使用明火取暖现象，巡视作业地域，发现可疑人员及火种及时制止并报告。专职安全员的职责要严格管理。2、安全生产管理制度2.1、施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多工序的大型施工现场，平行交织作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们成立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安所有门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每一个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全督查，也是其所负责的施工工序的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的场面。2.2、在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即拟定了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。2.3、安全宣传制与教育是防范职工产生不安全行为、减少人为失误的重要路子，拟定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。2.4、除掉安全隐患是保证安全生产的要点，而安全检查是除掉安全隐患的有力手段之一，特拟定了安全检查制度，包括平常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与公众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设施、查安全纪律以及劳保用品的使用。3、安全生产技术措施推行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是加强安全管理和安全技术的有效路子。因此，我们针对该工程的实质情况制订相应的技术措施。3.1、因本工程是在主城区施工，过往车辆很多且车速较快，要加强对施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省相关安全法规以及企业相关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。3.2、施工时期工程成立安全小组，保持与相关部门的联系，搞好交通组织工作，保证施工时期行人和车辆出入工地的安全。3.3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行督查检查职能，并对安全事故负领导责任。3.4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，按期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。3.5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防范各种不测事故的发生。3.6、行家人茂密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的搅乱，注意施工安全。卸车时严禁将苗木摆放于路面，防范苗木受到损坏。3.7、施工时期路口及交织路口必定设置明显的规范路标或路牌，车辆施工出入路口时必定有安全人员穿上反光衣值班。3.8、施工时期夜间出入路口要设置交通指示灯以策安全。3.9、施工区施工用电，照明用电、电线分开架设。3.10、电动工具必定装设漏电保护器。3.11、电动工具的用线，采用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。3.12、加强施工时期的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工时期的一项重要项目来抓，为按期竣工创立条件。3.13、电器设施及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，成立健全用电制度。现场必定设电工轮值，各种电线必定固定在绝缘体上。各种电线、电器设施若发生故障，必定由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必定上锁，专人开关。3.14、加强对砍伐的灌木、杂草、枯倒病死林木及荒弃物装卸与运输安全的管理1）、枯枝、荒弃物的装卸过程中要注意人员的安全，起吊前把枯枝、荒弃物捆绑好，起吊时人员要躲开吊车10m之外。2）、由于在市内施工，因此，枯枝、荒弃物的卸载要在夜晚进行，以避开巅峰车流，卸载地域要设置警示标志、围挡，并有专职安全员现场指导、看守。3）、操作人员及工人要穿着反光背心，以加强警示收效。4.安全施工保证系统企业安全科项目工程师

项目负责人安全员

项目副经理材料员

各机施械第二节、森林工防火措施员班组

施工员森林火灾是一种损坏性极大的自然灾害，一旦发生火灾，不但使多年造林、护林的成就被毁，严重损坏生态环境，造成巨大经济损失，而且会影响社会牢固，给社会、生产、人民生命财产的安全带来危害。本项目为“山林抚育工程”，施工环境均为林地，加之山高林密草木丛生，极易发生火灾。为防范发生火灾，保证施工生产正常进行，保护人民生命财产安全，我企业将贯彻“预防为主、积极消灭”的森林防火工作目标，广泛深入的睁开宣传教育工作，提高全员防火意识，把森林防火工作抓实、抓好，并拟定以下防火措施：1、施工时期，项目部及所属各班组，明确防火第一责任人。且第一责任人及主管领导尽量不出门，集中精力抓防火。有特别情况出门，要向企业报告赞成后出门，而且采用以项目经理为主对班组负责人，层层分解，森林防火任务落实到人头，真切做到严抓不懈。2、搞好宣传教育，进一步提高全体施工人员的森林防火自觉性。要百折不挠的睁开森林防火教育，使项目部及班组认识到森林火灾的危害性和森林防火工作的重要性。使施工人员在思想上成立起一道防火线，做到防患于未然。宣传教育工作推行要点宣传与面上宣传，流动宣传与典型宣传相结合，力求做到形式、内容和收效的统一。项目部及各班组下发森林防火宣传彩练，与班组签订森林防火责任状。按期召开森林防火会议。工作中，要集中力量，打造森防宣传的深度和广度。3、加强者员管理，严格控制野外用火。从施工环境看，本工程需要使用大量施工人员且施工地段周边居住人口很多，因此，要坚决杜绝在野外随意吸烟弄火，要向来保持清醒脑筋，认真查找可能出现问题和存在的漏洞，打好防火这一仗。（1）、周密部署，坚持把住火源泉。项目部成立特地防火巡逻小组，加大施工区内的巡护密度，坚持把住火源入山关，对于要点地段，施工现场做到严防死守，保证万无一失。2）、严肃纪律，严格管理项目部要组织班组召开《森林法》学习专项会议加强教育。加大对于违章违纪用火的查处力度，做到见火就查、违章就办，严把生产性用火，严格执行审批制度，严禁私自野外用火取暖、烧荒，严密火源管理措施，加大管理力度。4、搞好基础设施建设，高度戒备，迅速反响，坚持推行重兵扑救，依照森林防火形势的需要，项目部将加大森防投入，拿出专项资本采买通讯设施和扑火设施，扑火工具实现机具化，保证联系通畅，反响及时，并加强扑火队的森火演练，做到指挥系统责任明确，分工明确，物质准备充分，人员精壮，在充分利用好现有设施的同时挖掘潜力，发挥更大作用。防火小组时辰处于高度戒备状态，一有火情，马上奔向火场。防火工作任务艰巨，责任重要。项目部将在企业的领导下，各班组共同努力，在山林抚育过程中，坚决杜绝森林火灾。保证工程顺利竣工。第三节、文明施工详细措施1、施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反响，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以吻合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和看法作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、除掉污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵挡灾害事故，完满安全防范设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。2、依照陇南市现行安全生产文明施工验评标准。落实文明施工责任制；坚持五个标准，即：一、封闭施工；二、满足交通组织的需要；三、干净运输；四、环境影响最小化。3、文明施工管理系统依照项目实质情况成立文明施工管理领导小组，由项目负责人任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的平常管理领导工作由组长主持。4、现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及企业拟定的相关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面部署为基础，管理制度为依照，责任到人，执行到岗为保证，检查核查为手段，管理好文明施工。4.1、次序作业----按程序施工，作业序次合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻拦其他项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不凌乱，不窝工。4.2、干净卫生----工程作业场所、生产临时设施室内外齐整卫生。及时清理洒落在道路上的土渣及垃圾。4.3、机械卫生----工程使用的机械、车辆养护圆满，外观清洁、无污垢、无积尘，电气开关柜（箱）完满带锁，机械设施的安全防范齐全、矫捷、可靠。4.4、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工地域应派人值班看守，并挂警示灯。4.5、安全防范----要点检查施工作业区的安全隐患，在施工现场设置警示标志，开导行人不要进入施工现场。4.6、配合协调----施工中做好与各单