安全培训教材(通用)课件

远安县煤矿采煤班组长安全培训（复训）第一部分

安全基本知识煤矿班组安全生产建设第一章第二节煤矿班组的地位和作用地位：是煤矿的“细胞”；是煤矿职工工作、生活、学习的基本场所；是煤矿安全管理的基础；是执行《煤矿安全规程》和各项规章制度的主体。作用：保障煤矿安全管理目标的实现；促进煤矿提高经济效益；是煤矿活力的“源头”；对于团结和稳定职工具有凝聚作用；是煤矿民主管理的“基石”；优秀班组具有标杆示范作用。2第三节采煤班组长的素质和职责采煤班组长的素质要求：政治思想素质；文化素质；专业素质；管理素质；人文素质；身体素质；创新素质采煤班组长的主要职责采煤班组长的安全管理行为准则：严守职责；畅通政令；带好队伍；纠察行为；精细工作；自主管理；以身作则；如实汇报。新时期煤矿安全管理对班组长的新要求课堂思考题1、班组是煤矿安全生产的

组织。2、班组长的地位和作用有哪些？煤矿安全生产法律法规第二章第二节煤矿安全生产法律法规及安全标准安全生产法律：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》。安全生产行政法规：《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产许可证条例》。第三节煤矿职工安全生产权利与义务煤矿职工安全生产权利：获得劳动保护的权利；知情权；民主管理、民主监督的权利；参加安全生产教育培训的权利；获得职业健康防治的权利；合法拒绝权；紧急避险权；工伤保险和民事索赔权；提请劳动争议处理的权利；批评、检举和控告权。课堂判断题1、安全第一是指在处理安全与生产及其它各项工作时，强调安全、突出安全，把安全放在一切工作的首位。（）2、我国煤矿的安全生产方针是（）。3、矿山企业职工有权对

的行为，提出批评、检举和控告。煤矿生产技术第三章第一节煤矿地质基础知识煤层的埋藏特征煤的形成：由地质历史上植物遗体演变而形成的。煤系的概念：含有煤层的沉积岩系，它们彼此间大致连续沉积，并在成因上有密切联系。煤层的结构：简单结构煤层；复杂结构煤层。煤层的分类及顶、底板煤层顶、底板煤层的分类按不同的要素，煤层有不同的分类方法。按煤层厚度分类。1、薄煤层：厚度＜1.3m；2、中厚煤层：厚度1.3~3.5m；3、厚煤层：厚度＞3.5m。按煤层倾角分类。1、近水平煤层：倾角＜8°；2、缓倾斜煤层：倾角8°~25°；3、倾斜煤层：倾角25°~45°；4、急倾斜煤层：倾角＞45°。煤层倾角变化在0°~90°，倾角越大，开采难度越大。按煤层稳定性分类。按煤层厚度、结构在井田范围内的变化情况，通常可分为稳定、较稳定、不稳定和极不稳定煤层四类。煤层的顶、底板位于煤层上面和下面的邻近岩层称为煤层的顶、底板。煤层的顶、底板岩层一般由砂岩、粉砂岩、泥岩、页岩、黏土岩或石灰岩等组成。底板。底板可分为直接底和基本底两种类型。1、直接底。直接底是指直接位于煤层之下的岩层，一般由泥岩组成。其主要特点为容易遇水膨胀，引起底鼓现象。2、基本底。基本底是指位于直接底或煤层之下的岩层，一般由砂岩或石灰岩等坚固的岩层组成。地质构造单斜构造：走向；倾向；倾角（煤层3个产状要素）褶皱构造：背斜；向斜断裂构造：裂隙分类：原生裂隙；构造裂隙；压力裂隙断层要素：断层线；断层面第三节采煤技术采煤方法及其分类采煤方法，是指采煤工艺与回采巷道布置及其在时间、空间上的相互配合的总称。采煤工艺本节详见采煤班组长讲义思考题1、煤层按倾角大致可分为近水平煤层、缓倾斜煤层、倾斜煤层和急倾斜煤层，其中缓倾斜煤层倾角为（）A、8°B、8°~25°C、25°~45°D、＞45°2、煤层的产状要素是指煤层的走向、

、及倾角。3、（）是位于直接顶或煤层之上，其厚度及岩石强度较大，是难于垮落的岩层。

A伪顶；B直接顶；C基本顶；D直接底第一节班组应急救援事故应急救援的原则：在预防为主的前提下，坚持统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合的原则。基本任务应急救援预案：应急预案概况；预防程序；准备程序；应急程序；对外联系；防灾救灾安全教育与训练演习第二节事故现场的避灾与救灾井下避灾的行动原则：及时报告灾情；积极抢救；安全撤离；妥善避灾。班组长救灾避险应急措施：1、及时向矿调度室报告灾情；2、临场指挥与抢救遇难人员；3、查点现场人数，组织带领工人抗灾抢救；4、听候指挥部命令，完成安全撤离任务。第三节现场急救方法原则：矿工自救必须遵守“三先三后”。窒息（呼吸道完全堵塞）或心跳、呼吸骤停的伤员，必须先进行人工呼吸或心脏复苏后再搬运。对出血伤员，先止血，后搬运。对骨折的伤员，先固定，后搬运。现场急救的关键：“及时”。人工呼吸人工呼吸人工呼吸心脏按压加垫屈肢止血法止血带止血法骨折固定搬运对不同伤员的现场急救：对中毒或窒息人员的急救对外伤人员的急救对溺水者的急救对触电者的急救对冒顶埋压人员的急救对长期被困在井下的人员急救自救器的使用自救器有过滤式和隔离式两类。根据隔离式自救器中氧气来源的不同又分为化学氧隔离式自救器和压缩氧隔离式自救器两种。化学氧隔离式自救器使用方法：将腰带穿入自救器的腰带环内，并固定在背部后侧腰间；开启扳手；去掉上外壳；套上挎带；提起口具并立即戴好；夹好鼻夹；调整挎带，去掉外壳；系好腰带；退出灾区。压缩氧隔离式自救器使用方法：携带时挎在肩膀上；使用时，先打开外壳封口带扳把；打开上盖，然后左手抓住氧气瓶，右手用力提上盖，氧气瓶开关即自动打开，最后将主机从下壳中拖出；摘下帽子，套上挎带；拨开口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫；将鼻夹夹在鼻子上，开始呼吸；在呼吸的同时，按动补给按钮，大约1~2S将气囊充满，立即停止；挂上腰钩。思考题1、现场急救技术包括

、

、

、创伤包扎、骨折临时固定和伤员搬运等技术。2、简述事故现场班组长救灾避险的应急措施？职业危害与职业病防治第五章第一节煤矿职业危害因素生产性粉尘：矽尘；煤尘；水泥粉尘有毒有害气体：一氧化碳；硫化氢；二氧化氮；二氧化硫；二氧化碳；氨。其他职业危害因素：高温；噪声。第二节职业病及其防治职业病：劳动者在职业活动中，接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害物质等因素而引起的疾病。常见职业病：矽肺；煤工矽肺；水泥尘肺；一氧化碳中毒；氮氧化物中毒；硫化氢中毒；二氧化硫中毒；二氧化碳中毒；氨气中毒；职业性噪声聋。防治第三节尘肺病及其防治种类：矽肺；煤肺；煤矽肺。发病因素：粉尘的成分；粉尘的分散度；粉尘浓度；接触矿尘时间；其他。预防：减尘措施；降尘措施；矿井通风排尘；个体防护。思考题1、尘肺病的预防包括（）、降尘措施、矿井通风排尘、（）。第三部分

班组安全管理与建设班组安全管理概述第十一章第一节班组安全管理的原则和基本内容原则：目的性原则；民主性原则；规范性原则。基本内容：安全目标管理；工种安全操作规程执行；班组现场管理；班组安全隐患排查与治理；班组安全质量标准化管理；班组安全教育与培训。安全台账管理。第二节班组安全管理制度安全生产责任制度；安全培训制度；会议制度；交接班制度；安全技术岗位练兵制度；文明生产制度；质量管理制度；事故报告制度；安全分析排查制度；安全检查考核制度；奖惩制度；员工安全权益维护制度。第三节班组安全管理的艺术和方法领导艺术：爱与恨；顺与逆；刚与柔；赏与罚；标与本。班组长安全管理方法：谈心方法：扣心炫；用诚心；有耐心；将心比心；选时机；以德感人。班组应注重职业道德建设。班组长应注意沟通能力的提升。班组长应注重下属安全创新潜能的激发。白国周班组管理法2009年11月4日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”、推进班组安全基础建设工作大会圆满结束。

国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤出席会议并作总结讲话（左）。全国总工会副主席张鸣起主持会议（右）。河南省副省长史济春出席会议（左）。国家煤矿安监局副局长王树鹤出席会议（左）。国家煤矿安监局副局长彭建勋出席会议（右下）。白国周其人

白国周，男，今年40岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

用"心"工作白国周矿下22年练就本质安全人的典范

一个煤矿工人，一年时间里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年担任班长。在8000多次下井经历中，他从来没有出现过工伤，就连在他班里先后工作过的230多名职工，也没出现过一次工伤。白国周——中平能化七星公司开拓四队掘进队班长，22年来时时刻刻用“心”工作，最终创造了煤炭行业安全生产的奇迹。有恒心才能做好工作“干不好我就不回来”白国周16岁参加工作时就立下了这样的恒心。由于贫困的家庭环境，1986年，以优异成绩考上县一所重点中学的白国周辍学了。他跟几个同村人一起来到当时的平顶山矿务局七矿（现中平能化七星公司）当上了农民轮换工。第一天的工作就吓走了同来的两个同村人，而当时又瘦又小的他却咬紧牙关留了下来，而且一干就是二十多年。苦自不必说，快乐也是常有的。对于自己的工作，他的总结就是：自己想好了的事，就要拿出实际的行动，并且一定要坚持下去，不管遇到多大的困难。也只有这样才能把工作真正做好。即使在班长这个职位上待了21年，他也从来不后悔。“除了下井，我不知道自己还能干什么。我还有很多事没有做，煤矿还需要我。生产任务会一项一项去完成，但安全生产永远不能停步，永远没有终点。”用责任心为大家的安全护好航“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，当班长，就要扛起工友生命的重托，扛起煤矿安全生产的责任。“没有安全，什么钱也挣不到！”“当矿工不把安全当回事，这样的人绝不是合格的矿工。同样，安全抓不好的班长，也不是称职的班长。”“我身上担负的不仅仅是我一个人的安全，而是班里十几个人的生命。”他下定决心：“这辈子绝不违章！”为了做好“安全生产的有心人和引路人”，白国周首先带头按章操作，并在实践中摸索总结出自保联保的安全措施，并使大伙儿心里形成这样一种安全理念，然后在实践中严格落实。正是因为有着较强的责任心和自主保安意识，白国周才创造了安全生产的奇迹，在22年8000多次下井经历中，他从来没有出现过工伤，就连在他班里先后工作过的230多名职工，也没出现过一次工伤。白国周也多次被七星公司评为“安全标兵”。2005年，他被评为集团公司劳动模范。2008年，他作为“本质安全人”代表在集团公司各单位做巡回报告。他同时也被大家公认为班组安全生产的“定海神针”。细心造就了领导最放心职工最信任的班长安全无小事。作为一名班长，要想保证每个人的安全，必须处处细心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白国周就按照自己坚持多年的“三不少”中“班前检查不能少”的要求，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，他都认真检查一遍，发现问题就掏出粉笔写个工友留言。久而久之，白国周的“粉笔留言”就成了他们班工作区域一道独特的风景线，工人们也养成了到岗后先找“粉笔留言”的习惯，先把班长查出的隐患处理完，再去干其他的事。也就是因为细心，他在多年的班组管理工作中认真进行经验总结，不断探索新的方法，逐步提炼了理念引导法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等《班组安全管理九法》，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年安全生产的奇迹。他的《班组安全管理九法》成为班组管理的“安全指南”，他也成为公司领导眼中“最放心的班长”。在工友们的心中，他是“我们最信任的班长。有这样的班长带着自己，心里特别踏实！”有上进心才能成为“行家里手”和“能工巧手”“新时期的煤矿工人也要有学问。”“不断学习、进步，提高素质，是让我远离事故、保证安全的法宝。”白国周说。虽然放弃了在学校学习的机会，但为了在平凡的工作岗位上干出特色，白国周从来没放弃过学习。到煤矿工作22年来，白国周通过自学，系统地掌握了井下10余个工种的工作原理和操作事项，成为井下安全生产的多面手。现在，白国周一人就持有班组长岗位证、电车操作证、绞车操作证、耙斗机司机证、刮板运输机司机证5个工种的上岗操作证，可以说是“十八般武艺样样精通”。并最终成了生产上的“行家里手”。“班长必须注重传帮带，把职工培养成‘多面手’。”白国周不仅自己学，还悉心鼓励教授工友学技术，会安全。在他的带领和帮助下，他们班先后有13名职工从这里成长为班长，在开拓四队11个班组中，有7名班长是从白国周班出来的，而且个个都是能打硬仗、敢打硬仗的生产好手，他也成了培养骨干的“能工巧手”。在公司技术比武中，他们班的职工先后获得过3个第一名，2个第二名，2个第三名。他所在的班被大家称作是班组长的“黄埔军校”。用爱心打造出和谐班组“白班长时刻把弟兄们的冷暖放在心上，把大家的事儿当成自己的事儿去做。”“矿下的活儿危险大，每次都是他冲在最前面。这实际上是对我们的爱护，更是一种奉献精神。他时刻在感动着我们，激励着我们不断前进。”跟过白国周的职工都这样评价他。“班组就是大家庭。班长就要和大家心贴心，把大家团结得像亲兄弟一样亲！”作为班长，白国周对班里每一个职工的家庭住址、家庭情况等都了如指掌。每逢过节，他都要组织班里职工在一起聚会，大家都带着孩子、爱人一起共同欢乐；平时他还组织给工友们过生日，给孩子们过生日；班里谁家有人生病，大家都去看望；谁家遇到困难，大家都伸出援手，鼎力相助。经过长期的交往，大家像亲兄弟一样抱成团儿，俨然一个和谐的“大家庭”。“咬定青山不放松”。20多年来，白国周在平凡的岗位上用“心”工作，终于创造出了安全生产上不平凡的业绩，他也被誉为煤矿企业“本质安全人的典范”、“基层班组长的楷模”。2009年4月，他获得了“全国五一劳动奖章”。“白国周班组管理法”也受到了相关部门领导的肯定和重视，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，国家安全生产监督管理总局局长骆琳，国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监督局局长赵铁锤，中华全国总工会副主席、书记处书记张鸣起都做了相关批示，号召全国煤炭系统向白国周学习。白国周言传身教带出响当当的"黄埔班组"

“国周，很棒！从他那里出来一个人，就能当好班组长。”在中平能化集团七星公司采访时，别的班组提到白国周班组均羡慕地称道。是的，班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全措施的最终执行单位，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营。白国周，一个书写了新时代煤矿工人“传奇”的班组长，不但带出白国周安全班组，而且培养出13名班组长。这些班组长也带着各自的班组续写安全班组的“神话”。白国周班组成了名副其实的“黄埔班组”。其实，这些班组长也曾是普通职工，他们的成长，缘于白国周的言传和身教。刘应伟的新生活

“如果不是国周老兄的帮助，我就不会有现在的生活。”8月14日，性格内向的刘应伟说起白国周，激动得脸色微微发红。今年30岁的刘应伟在老家学的是厨师，还拿到了省级二级厨师资格证。婚后由于夫妻两人长期在两个地方打工，结婚不到两年，他们就离婚了。刘应伟的心情坏到了极点，一气之下，扛起行李来到七星公司，当了一名农民合同工。刚上班时，刘应伟干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时一个月出勤还不到10个班。所以，他到哪个班干不了多久，就被班组长“请退”。在调换过几个班后，刘应伟2003年被调到了白国周班组。

对此，班长白国周看在眼里，记在心中。白国周在吃饭的时候和刘应伟坐在一起，面对面交谈。第一次，刘应伟有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心迹：妻子离他而去，一个女儿留在身边，这一打击，让他干什么事都提不起精神。“只要在井下好好工作，一切都会再有的。”白国周鼓励他。为了激励他，白国周还当着全班人的面和他击掌：如果当月上够保勤班，就用自己的钱请他和全班人撮一顿。在接下来的日子里，白国周一边鼓励刘应伟多上班、多出勤，一边手把手地教他安全生产的知识和技术。那个月，刘应伟安全出勤25个班，白国周果真请了他和工友。“拿着比以前多得多的工资，看着白国周的真诚劲儿，我受到了很大震动。”刘应伟回忆道。从此，刘应伟脸上有了笑容，上班正常了，干起活儿来卖劲了。很快，刘应伟就熟练掌握了一线掘进工的各项技能，成长为骨干。工作上的付出，也让刘应伟的生活得到回报。2005年，他又组建了新的家庭，后来又有了一个可爱的女儿。由于工作出色，2008年初，经白国周的推荐，刘应伟被队里任命为副班长。前不久，他又被队里推荐为安全群监员。从去年底开始，刘应伟积极复习功课，准备今年报考平顶山工业职业技术学院。他还准备买一套大房子，把父母接过来一起住。如今，刘应伟虽不在白国周的班组了，但两家人经常走动，俨然一家人那样亲。兄弟班长“俺兄弟俩都是白班长带出来的，没有国周的帮助，就没有俺们的今天。”胡会选和胡会召兄弟俩异口同声地说。胡会选今年35岁，胡会召34岁。2002年2月，他俩一起进矿，经过培训后又一起分到了白国周的班里。白国周像对待其他工友一样热心细心，干活儿时手把手地教。肯学又有悟性的胡氏兄弟很快成了工作上的行家里手。进矿不到3年，胡氏兄弟先后被队里提拔。2007年，胡会召调到掘进三队当班长。2008年，胡会选调到开拓一队当班长。双双当了班长的胡氏兄弟，不仅把白国周教的技术用到了工作中，也把白国周管理班组的经验“移植”了过去。胡会选的班里有一名职工不好好上班，他跑了上百公里到这名职工家里了解情况，和风细雨地和他聊天，鼓励他把眼光放远。胡会召当班长后，努力向白国周看齐，在班里事事以身作则，干活儿自己挑重的、分工分主动吃亏，他班里的10多名工友拧成了一股绳。目前，他已在掘进三队工作了19个月，他的班有18个月是队里的安全先进班。“黄埔学员”邢朝利2004年12月，邢朝利来到七星公司，分到了白国周班组，俩人还正式签了师徒合同。从那时起，白国周的一言一行、一举一动都深深影响着邢朝利。不到两年，邢朝利就升任班长。2008年3月的一天，邢朝利带领同班的5名工友升井。大家一块儿干了8个小时的活儿，还要走近5000米才能到井口。当时恰好有两部电车，按照规章要求一部电车只能坐两个人，一次可以载走4个人。但让哪两个人走路呢？邢朝利和另外一名副班长对视了一下，不约而同地往巷道里指了指，摆手让4名工友坐电车先走，他俩步行回去。谈起这件事，邢朝利说，老班长白国周多次对我们说，地面出事故，10次有9次是快；井下出事故，10次有9次是慌。因为越临近下班，人的精神越不容易集中，一走神儿就有可能出事故。“作为班组长就要比别人多吃苦、多干活儿，这样大家才能服气你、尊敬你。这些都是我在白班长那里学到的。”邢朝利说。宋德松、叶振立、薛二孩、胡会选、胡会召、邢朝利、刘应伟……在白国周的培养和影响下，从白国周班组里走出来的班组长个个都是冲锋在前、战斗在前的生产标兵。他们继承并发扬了白国周的好做法、好经验，使所在班组成了安全生产的模范班组。白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。白国周班组管理法主要内容“六个三”“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通“三细”心细安排工作细抓工程质量细“三到位”布置工作到位检查工作到位

隐患处理到位

“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力白国周班组管理法精神特点

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周班组管理法精神特点

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周班组管理法的实际运用

理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督。指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。“三必谈”身心调适法（1）“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。“三必谈”身心调适法（2）对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。互助联保法（1）互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。互助联保法（2）师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”“三不少”隐患排查（1）

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。“三不少”隐患排查（1）班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。“三快三勤”现场管理法（1）“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。“三快三勤”现场管理法（2）“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法（1）亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。亲情和谐法（2）民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。思考题1、白国周班组管理法中“三到位”指的是

、

、

。2、“三勤”有哪些？煤矿企业劳动组织管理第十二章第一节煤矿企业劳动组织管理生产过程的组成：技术准备过程；基本生产过程；辅助服务生产过程。特点原则：连续性原则；均衡性原则；比例性原则；适应性原则；讲究经济效益原则；实现安全生产原则。掘进工作面正规循环作业第二节煤矿企业劳动组织管理含义：对企业的全部生产经营活动在分工协作的基础上，从空间和时间上合理地组织和安排各工种人员的生产活动。组织形式：生产队劳动组织形式；生产班制劳动组织形式；工作时间的组织。规定和要求严禁超能力、超强度、超定员组织生产第三节煤矿企业劳动定员管理原则：坚持保证安全生产的原则；坚持“以人为本”的原则；坚持严格按定额定员管理的原则。健全、完善劳动定员管理的相关工作制度：明确专人负责劳动定员管理工作；制订劳动定额定员标准；严格落实劳动定额定员标准；健全完善有关工作制定。基本要求：控制入井人数；控制采、掘工作面个数；优化设计，减少定员；严格按核定生产能力组织生产；优化劳动组织和人力资源配置；推行井下人员管理检测系统；实行“限员挂牌”制。第四节煤矿班组安全教育培训煤矿班组安全教育安全生产法律法规：《作业规程》、《操作规程》、《煤矿安全规程》。教育内容：安全生产法律法规与规章制度的教育、煤矿安全技术的教育、安全责任感教育、典型经验和煤矿事故案例教育教育方式：岗位教育、班前班后会教育、形式多样、内容丰富的竞赛教育、事故分析会教育。煤矿班组安全培训培训内容培训方式：煤矿新工人正规培训、岗位练兵、煤矿特殊工种的培训、一专多能培训。思考题1、煤矿企业劳动组织管理的含义是对企业的全部生产经营活动在分工协作的基础上，从

和

合理地组织和安排各工种人员的生产活动。现场安全管理第十三章第一节班组现场管理具体要求相关法规：《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》、《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》。要求：严格落实班前会制度；严格执行交接班制度；充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用；搞好安全质量标准化动态达标；加强隐患排查治理；落实班组安全生产权益；落实职业危害的防治。第二节班组作业现场“6S”管理含义：即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它以全体职工的行为养成为目标，通过对每个人、每件事、每一天、每一处行为的规范，实行全员控制，生产全过程控制和重点人员控制。实施技巧：现场物品清理；全员大扫除；组织监督检查；制订现场指导书；开展提案（提升）活动。第三节作业现场隐患排查治理认定原则1、必须是煤矿生产建设过程中存在的重大隐患。2、必须是可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的隐患。3、必须是尚未发生地可以预见的重大隐患。认定法规：《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》。煤矿重大事故隐患的管理1、重大事故隐患定期排查治理制度。2、重大事故隐患排查治理责任制度。3、重大事故隐患分级管理制度。4、重大事故隐患的报告制度。作业现场常见事故隐患排查治理作业现场的由人、物和环境所构成的一个生产场所，这里环境复杂多变，工作空间狭小，人员、设备相对集中，是事故的多发地点。具体体现治理措施第四节作业现场安全检查煤矿安全检查方式：日常检查；定期检查；不定期检查；专业性检查；连续性检查。内容：查安全意识；查管理制度；查劳动纪律；查事故隐患。作业现场的安全检查机掘工作面现场的安全检查。炮掘工作面现场的安全检查。锚杆、锚喷巷道支护现场的安全检查。巷道和硐室的安全检查表。（详见掘进班组长讲义）思考题1、安全检查的内容包括：查安全意识，查（），查劳动纪律，查（）安全生产风险预控管理第十四章第一节安全生产风险预控管理概述风险预控管理的含义和基本原理在一定条件下，对生产系统中的危险源进行预先辨识、风险评估，继而采取有效措施，消除、减少、控制风险，使风险降到人们接受程度的一系列活动，称为风险预控管理。风险预控管理基本原理是运用风险管理的实际，通过探求风险发生、变化的规律，认识、估计和分析风险对安全生产所造成的危害，运用计划、组织、知道、管制等一系列过程，从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆