住宅工程装修细部T综述多图

业精于勤赢在细节———

碧桂园凤凰城（句容）地块七二标2017年3月15日前言

尊敬的碧桂园集团领导、尊敬的碧桂园江苏区域领导、各兄弟单位领导同仁大家好﹗

首先我代表江苏顺通公司衷心感谢碧桂园各级领导对我们工程的支持与信任

。我就本项目的工程概况和精装修过程管理向大家做个简要的汇报。目录一、项目概况二、质量管理组织架构三、质量管理制度及特点1、严格执行碧桂园装修工程质量管控要求2、项目部管理3、碧桂园甲方工程部的管理4、施工进度控制四、工艺亮点照片及做法五、技术及管理支撑六、每个阶段的质量计划与工序质量目标分解七、装修感悟一、项目概况（区位）碧桂园·凤凰城（句容）地块七2标段共计5栋高层洋房，精装交房套数为1080套，总建筑面积为14.11万平方米。江苏顺通建设集团有限公司总承包施工一、项目概况1 工程名称 碧桂园（句容）地块七二标段2 工程造价 2.2亿元3 建筑面积 约

14.11万m24 开工日期 2015年4月15日5 竣工日期 2016年12月30日6 建设单位 句容碧桂园房地产开发有限公司7 设计单位 广东博意建筑设计院有限公司8 监理单位 江苏宏嘉工程项目管理有限公司9施工单位

江苏顺通建设集团有限公司本工程获得的荣誉二、管理组织架构

质量管理组织构架图三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求一、明确总包对装修质量管理和现场协调的责任 二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 1、保证装修工程合理工期 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准4、明确进场配套条件的要求 四、认真进行装修图纸审核 三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求五、落实“装修交楼标准样板间”制度 1、“装修交楼标准样板间”的作用 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 3、“装修交楼标准样板间”的验收 六、加强样板引路和技术交底 三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求七、加强装修施工过程管理 1、制订合理的工期计划及材料进场计划 2、制订合理的装修施工工序计划 3、规范装修施工工艺和验收标准 4、严格执行装修工序过程验收 5、加强装修工程质量评估考核 6、落实装修质量问题的整改 八、明确责任加强成品保护 九、强化落实交楼前分户验收工作十、做好房屋交付过程中的维修工作三、管理制制度及特色色2、项目部管理理1.精装修工程程大致可分分为三个关关键性的阶阶段1、产品定位位2、实楼样板板间3、大面积精精装修（货货量）三、管理制制度及特色色1、产品定位位（多次参观销售样样板房与前前期同套型型装修货量量，博彩众长，，为我所用用）目的：1、根据项目目整体要求求，确立产产品定位。。（装修的的标准）2、区域和项目目工程管理理部多次次组织项目目班组对对样板间进行学习。。对我们施工工班组进行行全面技术术交底。1、产品定位位三、管理制制度及特色色2、实楼样板间间（业精于勤，，赢在细节节）目的：1、为大面积积精装修施施工单位的的选择提供供参考依据据。2、销售样板板间反映不不了实际装装修过程中中会遇到的的土建、水水、电、设备等配合合问题，需需要通过实实楼样板间间发现。3、实楼样板板间应该包包括所有户型，根据装修修阶段反馈馈的问题，，进行图纸的修修改，以减减少大面积积施工阶段段可能出现现的问题、、降低设计变变更及洽商商的出现率率。优点：有效效降低设计计变更率，，将所有可可能发生的的问题消灭在在大面积精精装修开工工之前2、实楼样板板间1、产品定位位三、管理制制度及特色色3、大面积精精装修（货货量）目的：终极极目标，业主的满意意。关键点：1、优秀精装修单位位、材料进进场准备2、土建与精精装工作面面的交接3、大面积施施工工程质质量的过程管控4、成品保护3、大面积精精装修（货量））2、实楼样板板间1、产品定位位三、管理制制度及特色色项目部管理理2、在精装修修施工的每每项工序开开始前做好好技术交底底工作，并并组织施工工人员集中中交底，让让施工人员员清楚设计计做法、施施工要点、、质量要求求等事宜。。三、管理制制度及特色色项目部管理理3、在精装修施工工前，先做好精装装修施工工工序样板及及交楼样板板，按样板施施工，在新新工人进场场时组织参参观学习。。做到样板板引路。三、管理制制度及特色色2、项目部管管理4、项目部定定期组织学学习《碧桂园精装装修质量检检查评分标标准》、《精装修质量量通病防治治》等技术文件件，给施工工班组宣贯贯施工做法法和质量要要求。三、管理制制度及特色色2、项目部管管理5、做好土建建和精装修修的移交，，为精装修修提供良好好的基础和和作业环境境土建移交精精装修检查查表三、管理制制度及特色色2、项目部管管理6、做做好好和和现现代代家家居居的的移移交交工工作作三、管管理制制度及及特色色加强施施工过过程中中质量量检查查和预预控，，减少少返工工，项项目部部重点点做好好以下下分项项的质质量管管控。1、地面面平整整度的的控制制三、管管理制制度及及特色色墙面的的质量量的控控制（（全部采采用500*500角尺进进行检检查）后期期阴阳阳角专专项检检查合合格率率高三、管管理制制度及及特色色天棚施施工质质量的的控制制弹天棚棚控制制线，，天棚棚用塑料阴阴角条条控制顺顺直。。观感感效果果好。。三、管管理制制度及及特色色细部处处理的的控制制细部处处理三、管管理制制度及及特色色重视面面砖石石材的的排版版三、管管理制制度及及特色色重视面面砖石石材的的排版版卫生间间窗下下砖整整块排排版厨房间间门联联窗下下整块块砖排排版，，提提前控控制好好门窗窗安装装标高高，以以符合合面砖砖的模模数三、管管理制制度及及特色色外墙真真石漆漆施工工质量量的控控制全部采采用吊吊篮施施工、、外墙墙无色色差，，无接接缝。三、管管理制制度及及特色色重视成成品保保护三、管管理制制度及及特色色2、项目目部管管理6、加强强施工工中质质量检检查和和预控，减少少返工工三、管管理制制度及及特色色2、项目目部管管理7、完工工后做做好验验收，，并做做好记记录，，对于于存在在的问问题及及时下下发整整改通通知单单进行行整改改，对对于问问题较较大影影响交交付的的部位位坚决决要求求返工工，对对手艺艺差的的工人人予以以退场场。成品保保护非非常重重要1、目的的：a.降低日日后维维修成成本(要问什什么钱钱花的的最值值，我我觉得得成品品保护护花的的最值值，绝绝对不不能在在成品品保护护方面面省钱钱)b.有效降降低入入住缺缺陷率率C.提高客客户满满意度度2、基本本原则则：a.合理的的施工工工序序流程程只有合合理的的施工工流程程是成成品保保护非非常重重要的的条件件。b.谁施工工谁做做保护护，先先检查查后保保护（（责任任）谁施工工对其其成品采采取相相关保保护措措施，，所有有工序序完成成后由由施工工单位位、监监理、、精装装单位位、甲甲方验验收合格格后，，做好好产品品清洁洁及成成品保保护。。分包包单位位移交交给精精装单单位，，其后后的保保护责责任由由精装装单位位承但但。三、管管理制制度及及特色色三、管管理制制度及及特色色2、项目目部管管理1、对于于合同同中约约定甲甲指材材料，，必须须全部部采用用指定定品牌牌，现现场不不得出出现其其他品品牌的的材料料。2、强化化现场场实测测实量量工作作，所所有内内部质质量检检查均均已数数据说说话。。3、项目目部每每周进进行一一次综综合质质量检检查，，奖优优罚劣劣，对对于甲甲方和和监理理提出出的质质量问问题安安排专专人进进行整整改。。4、公司司每月月对项项目部部进行行一次次质量量安全全综合合大检检查，，并根根据得得分情情况与与项目目管理理人员员工资资以及及劳务务分包包队伍伍的经经济挂挂钩。。三、管管理制制度及及特色色碧桂园园甲方方工程程部的的管理理（甲甲方管管理部部工作作的大大力支支持））1、甲方方工程程部领领导大大力支支持我我项目目部的的质量量管理理工作作，甲甲方工工程师师配合合我项项目部部全数数实测测实量量检查查，组组织现现场的的技术术交底底，对对现场场存在在的问问题下下整改改通知知单并并按照照要求求及时时进行行纠偏偏。2、对于于甲指指分包包的管管理配配合方方面，，甲方方工程程部要要求甲甲指分分包单单位无无条件件配合合总包包管理理工作作，甲甲指分分包付付款必必须经经过总总包项项目经经理签签字同同意后后报甲甲方项项目部部审核核，减减少了了总包包管理理难度度三、管理理制度及及特色施工进度度控制四、工程程亮点图图片及做做法“两防一控控制”的重视1、提前做做好防防止粉刷刷裂缝的的产生四、工程程亮点图图片及做做法2、防渗漏漏措施四、工程程亮点图图片及做做法3、严格控控制施工工尺寸误误差四、工程程亮点图图片及做做法四、工程程亮点图图片及做做法四、工程程亮点图图片及做做法四、工程程亮点图图片及做做法四、工程程亮点图图片及做做法四、工程程亮点图图片及做做法四、工程程亮点图图片及做做法五、技术术及管理理支撑1、精装修修施工方方案经过过区域审审批后实实施；2、精装修修图纸经经过会审审后使用用，施工工过程中中发现问问题及时时和甲方方及设计计院沟通通。五、技术术及管理理支撑3、碧桂园园区域及及集团领领导到现现场检查查指导，，指出不不足之处处，提出出了要求求和期望望五、技术术及管理理支撑五、技术术及管理理支撑6、在碧桂桂园施工工的兄弟弟单位也也多次到到现场交交流，提提出了许许多宝贵贵意见和和建议六、质量计划划与质量量目标分分解精装修工程质量目标分解表目标分解如下：责任人序号分部工程主要分项主要内容1油漆、涂料基层情况（平整、坚固、无起皮、无裂纹、洁净、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（颜色、光泽等情况）。总负责人：陈玉坤项目经理：陈心成技术负责人：陆宝群各栋号负责人栋号长、质检员3#楼刘兵刘承达

4#楼符忠明周华

5#楼符忠军袁德明

6#楼王兵陆宝群

12#楼汪仁孝刘承达水电安装负责人：李向阳墙、地面砖基层情况（平整、洁净、提前一天淋水湿润）；排砖；砖块缝隙（密实、平直、宽窄均匀、颜色一致）；铺贴平整度、垂直度；粘贴强度。木地板基层情况（干净、干燥、平整、牢固）；铺贴平整度；拼接高度差；拼接缝隙宽度；四周伸缩缝；牢固。栏杆扶手固定件预埋；焊接、安装；固定；打磨抛光；刷漆。2给排水给排水横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、水压试验、灌水试验、通球试验、水表安装3电气安装工程供配电管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试照明管线预埋、吊卡、灯具安装、配线、导线规格、保护软管必须到位、标高、坐标、开关、配电箱安装、调试防雷避雷带支架夹高度及间距、搭接长度、焊接工艺、标高、引下线、接闪带、等电位4通风工程风管规格、尺寸、焊缝、焊口、设备安装标高、套管、支、吊架安装、、加压送风、严密性检验、风机设备安装5弱电管线预埋、标高、配线、测试、调试6消防管线预埋、应急照明安装、疏散指示安装、烟感安装、消火栓起泵按钮、管道安装、