北京中建工程监理策划共60

哈尔滨华润凯旋门项目监理策划二〇一四年十一月中建咨询BRIJINGCSCECENGINEERONGCONSULTAN北京中建工程顾问有限公司监理策划目录第一部分：工程概况第二部分：工程特点第三部分：项目目标、难点分析应对对策第四部分：组织框架和人员配置第五部分：内部管理第六部分：质量管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：进度管控

中建咨询第一部分工程概况

中建咨询工程地点：哈尔滨南岗区哈西客运站南规划用地面积：总规划用地面积89237.8m²。建筑面积：23.1万m²（地上187057m²、地下43950m²）。其中包括凯旋门住宅179855m²、商服托儿所等配套用房7652m²。分二个标段。一、工程概况

中建咨询第二部分工程特点

中建咨询该项目组成:一层地下室、住宅楼包含一层管廊层，住宅1#2#3#6#为31层，5#7#8#为32层，4#楼33层，9#楼19层，10#楼28层，配套用房3层，托儿所2层，住宅层高2.9米,最高总高度100.4米。结构形式：住宅楼为剪力墙结构，配套商业房等为框架结构，地下车库为框架剪力墙结构。工程建设期限：凯旋门计划2016年9月30日竣工交付，2015年11月30日完成所有结构装饰工程。一、工程概况

中建咨询工期紧、任务重

本工程工期要求自2014年6月—2015年11月凯旋门项目要求完成所有施工内容，并初步达到竣工验收要求，在建设期内经历冬、雨季施工，工期十分紧迫。

交叉作业面广

按工程结构与装饰、土建与安装、土建与各分包专业配套工程施工中必然会发生大量交叉作业和干扰。会产生物资供应、水电供应、施工顺序、成品保护、安全文明设施等一系列难度，施工管理和组织协调量相当大。二、工程特点

中建咨询第三部分项目目标质量目标：实体符合设计和验收标准，业主无投诉安全目标：监督施工单位保证安全目标落实到位监理目标：区域检查平均分

中建咨询

建筑规模较大：

总建筑面积23.1万m²

结构剪力墙质量要求高、装饰线条多

住宅结构为剪力墙结构，地下车库为框架剪力墙结构，住宅质量要求高品质，住宅结构线条多

智能化、精装修标准高

设有智能化楼宇自动控制、安防系统、室内装修标准要求安全文明要求标准高：管理体系要求和甲委第三方各项检查内容频繁二、工程特点

中建咨询第三部分项目难点分析应对对策

中建咨询华润凯旋门项目重难点多专业甲指分包多多工种交叉作业工地协调多装饰土建交叉作业垂直运输受限周边施施工场场地受受限结构施施工期期间砼砼集中中浇筑筑运输道道路受受限主体结结构楼楼板平平整度度和墙体体平整整垂直直度后浇带带划分分多塔吊覆覆盖范范围、、拆除除时间间电梯需需提前前安装装使用用同一结构层砼强度不同车库入入口等等特殊殊部位质质量控控制三、项项目难难点分分析（（控制制点））

中建咨询有效工工期短短导致抢抢工期期忽视视质量量多工种种、多多专业业、交交叉作作业、、甲指指分包包多协协调事事宜难难度大大20多多个专专业工工种，，在结结构施施工期期间约约近10个个专业业工种种作业业存在在着许许多工工序街街接和和土建建与机机电交交叉作作业，，装饰饰阶段段和后后期安安装阶阶段尤尤为突突出，，存在在着大大量的的分包包专业业交叉叉作业业面，，完成成的分分项工工程存存在着着交叉叉作业业对成成品质质量互互相影影响，，尤其其对土土建质质量会会生成成许多多返修修工作作，同同时对对进度度制约约非常常严重重，监理需需事前前控制制对影响质质量事事宜向项目目部提提供并并要求求合理理安排排作业业时间间和施施工顺顺序并并对完完成项项目隐隐蔽前前及时时检查查和验验收。。需协协调事事需提提前考考虑并并提供供建设设方相相关信信息。。

中建咨询后浇带带多地下结结构工工程建建筑面面积47000多平平方米米，划划分为为28个后后浇带带区域域，后后浇带带水平平方向向长度度底板板和顶顶板累累计近近5000米，，垂直直长度度达到到120多多米，，渗漏漏点隐隐患累累计长长度1万多多米，，主楼楼也有有后浇浇带部部位，，对该部部分施施工需需重点点检查查：后后浇带带止水

中建咨询主体结结构楼楼面平平整、、垂直直度结构楼楼板平平整度度和剪剪力墙墙垂直直、平平整度度涉及及分户户验收收数据据和小小业主主纠分分，必必须控控制在在规定定范围围之内内，此部分分砼结结构施施工期期间监监理应应重点点检查查：模板安安装质质量和和支撑撑体系系，砌筑质质量；同时随随结构构层施施工平行检检验监理部部应做做到与与施工工同步步给自自己和和施工工方提提供检检测参参数，，并对偏偏差较较大分分析原原因和和督促促跟踪踪修整整工作作，定定期进进行通通报。。

中建咨询同一结结构层层强度度10栋栋楼主主体结结构剪剪力墙墙与楼楼板砼砼强度度等级级不同同需控控制砼砼强度度划分分，避避免形形成实实体在在墙梁梁与板板交界界处出出现不不同砼砼强度度明显显色泽泽，中中天标标段有有4栋栋楼7#、、8#、9#、、10#共共结构构层砼砼剪力力墙和和楼板板3种种强度度等级级，有有后浇浇带的的部位位又增增加一一个不不同砼砼等级级事宜宜，均均需项项目部部技术术交底底对班班组工工人交交底到到位和和施工工时隔隔离网网安装装到位位，监理在浇筑筑前检查项目是是是否交底底，墙梁和板交交界处的砼砼要求该部部位高的等等级砼到板板顶标高。。

中建咨询装饰土建交交叉作业垂垂直运输受受限2015年年复工后随随工程进展展，省建标标段1#、、2#楼进进入交叉作作业时间4月未即将将全面进行行交交叉，，其它各栋栋楼陆续在在6月7月月进入交叉叉作业，垂垂直运输人人货电梯塔塔吊吊运能能力受限将将会严重制制约工期均均衡进展。。尤其甲指指分包专业业，除总包包项目部内内部协调外外，监理部需认认真核对施施工进度计计划动态掌掌控进度所所需，对甲甲指分包和和总包之间间垂直运输输考虑工期期插入时间间点提前提提供施工信信息，供各各方合理安安排使用机机械参考。。

中建咨询周边施工场场地受限2015年年春季复工工时由于地地下车库和和结构同时时施工，车车库顶板暂暂不能顺畅畅通车，场场地势必受受到制约，，项目部需需规划合理理施工顺序序，保证各各单体和车车库进度不不受制约，，监理部需每每日巡检时时需关注场场地影响和和根据进度度计划对影影响区域提提供合理意意见，掌握握施工电梯梯需安装时时间，对施施工通道影影响施工材材料半成品品进场应协协调总包与与专业分包包之间矛盾盾，保证施施工能连续续均衡进行行。

中建咨询有效工期短短导致抢工工期忽视质质量根据总控计计划2015年工期期目标，有有效工期短短年有效工工期9个月月整，年时时间利用率率75%。。在施工期期间内为保保证进度必必须进行非非常规抢工工期，导致致质量下降降，如结构构施工期模模板安装质质量的支撑撑体系，过过早拆除模模板甚至为为倒料提前前拆除支撑撑连接杆件件现象，钢钢筋工程绑绑扎完本身身质量缺陷陷整改不到到位。加之之多工种多多专业和甲甲分包等交交叉作业影影响成品质质量。监理部应根根据工期进进展督促检检查成品保保护措施的的过程质量量验收，并并采用经济济处罚手段段保证成品品质量不被被破坏。

中建咨询塔吊覆盖范范围、拆除除时间、电梯需提前前安装使用用塔吊覆盖范范围存在多多塔作业安安全隐患、、1#、2#、4#、5#、、7#楼周周边高压线线，1#、、2#、9#、10#周边临临时设施房房；塔吊根根据施工计计划外墙保保温装饰完完成即拆除除时间约在在2015年10月月份，为给给甲指分包包场区配套套专业倒场场区2015年11月需对人人货电梯开开始拆除，，后期大量量土建尾项项和配套专专业施工需需垂直运输输。电梯需需提前介入入安装考虑虑安装验收收45天周周期时间需需9月份陆陆续介入，，并在拆除除后应允许许使用，此阶段监理理需协调电电梯使用向向建设方提提供信息通通过建设单单位为主与与电梯安装装厂家和使使用单位之之间尽量减减少茅盾，，保证尾项项工程施工工。

中建咨询塔吊覆盖作作业区安全全现场共11台塔吊存存在多塔作作业半径交交叉安全隐隐患，和北北侧及西侧侧高压线虽虽说带护套套仍需考虑虑塔吊钢丝丝绳刮扯电电缆，监理部对此此项工作检检查多塔作作业施工方方案，检查查信号指挥挥工人证相相符，检查查索具并核核查安全保保证资料。。生活区检检查防护情情况和定期期检查临建建防护棚要要求无杂物物，对周边边1#、2#、9#、10#楼外架和和安全密目目网进行验验收督促项项目部安全全员检查外外架防护。。检查施工工作业面无无外架禁止止作业。

中建咨询第四部分组织框架和和人员配置置和管理

中建咨询组织框架四、组织框框架和人员员配置

中建咨询项目总监土建工程师水暖工程师资料员电气工程师安全工程师监理员人员配置职务人数资格要求技术职称要求项目总监1人注册工程师高级工程师安全工程师1人省级注册证工程师土建工程师4人省级注册证工程师给排水工程师1人省级注册证工程师机电工程师1人省级注册证工程师合同信息人员1人培训证技术员监理员5人培训证技术员合计14人四、组织框框架和人员员配置

中建咨询监理人员管管理用人原则德配其位；；需具备品德德和才能否否则将带来来负面效果果；工作素质：：按着需要要做的事尽尽量做好，，满意业主主，服务到到位；用人原则：：保证人员员质量，不不能考虑成成本降低用用人准入标标准；

中建咨询监理人员管管理每位监理人人员需熟悉悉工作监理理工作流程程程序项目总监主主持监理熟熟悉规范标标准掌握图图纸内容动态掌握设设计更改和和工程变更更跟踪进度掌掌握工程实实体与设计计和验收标标准是否相相符；做好工程信信息反馈包包括实体质质量信息，，过程质量量信息；安安全隐患动动态信息；；留存重要影影像资料，，过程影像像资料；工程内业资资料归档整整理；

中建咨询第五部分内部管理

中建咨询内部考核考核周期：：每月一一次考核形式：：结合内部部考核及业业主考核成成绩人员调整对对考核不不称职人员员项目总监监向建设进进行通报后后进行更换换内部会议召开时间：：每周定期期召开，视视现场情况况随时增加加日碰头会会会议内容：：每一位专专业监理工工程师汇报报本周工作作内容及需需要要协调解解决问题，，并对上周周完成工作作进行总结结，通过梳梳理工作做做到心中有有数，把控控重点。并并对监理工工作中出现现的问题，，群策群力力解决问题题。五、内部管管理

中建咨询内部管理监理学习项目总监针针对工程进进展需分阶阶段组织监监理部人员员进行技术术质量学习习和标准学学习，对分分阶段实施施的分项分分部工程易易出质量通通病项如何何避免进行行交底学习习，在监理理过程中提提前控制并并过程中发发现及时要要求消除通通病项。监理安全学学习，根据工程程进展针对对现场安全全危险源公公示牌内容容，由项目目总监组织织全体监理理人员参加加由安全监监理进行不不定期安全全监理交底底，如何发发现安全隐隐患，如何何督促检查查整改，重重点需对支支撑体系、、脚手架、、卸料平台台、人货电电梯、塔吊吊升节安拆拆、分项施施工期间外外墙作业、、临边洞口口等需由安安全监理有有针对性内内部组织学学习。第六部分质量管控

中建咨询监理质量工工作方法监理工作方法指令巡视查验复核旁站平等检验量测送检见证取样

中建咨询施工现场监监理工作的的主要方法法监理指令包括口头指指令、工作作联系单、、监理通知知和工程暂暂停令。监理巡视在现场进行行的定期或或不定期的的监督检查查监理巡视是指监理人人员在现场场进行的定定期或不定定期的监督督检查监理量测对工程实体体或工程量量通过量取取、测量等等方法取得得数据监理查验对工程资料料和工程实实体进行检检查、检验验监理复核对已取得或或由施工单单位报送的的数据进行行复查、核核对平行检验在施工单位位自检的基基础上，按按30%进进行进行的的检验，重重要部位100%检检验如钢筋筋隐蔽防水水卷材料等等项目见证取样涉及结构安安全使用功功能的试件件和材料取取样、封样样、送检过过程进行见见证争创龙江杯杯，争创区区域检查前前三名六、质量管管控质量管控目标

中建咨询监理如何协协助争创龙龙江杯：做好过程质量监监控管理，工程程实体符合合设计和验验评标准；；督促施工方工程资料与与进度同步步；安全文明施施工动态监控全全场文明施施工发现问问题督促整整改，各方检查查提出问题题督促整改改；质量事前控控制审查施工方方案的针对对性及可操操作性。坚持样板领领路，施工工前按照样样板领路实实施方案做做好样板，，明确施工工工艺及及质量标准准，并按照照验收合格格的样板质质量标准，，展开大面面积施工。。针对重要工工序可能出出现的质量量通病，督督促总包单单位提前做做好预控措措施及技术术交底工作作。六、质量管管控主要质量控制措施

中建咨询质量事中控控制监理巡视材料、构配配件、设备备验收旁站监理平行检验严格执行工工序交接六、质量管管控主要质量控制措施

中建咨询材料、构配配件、设备备验收：材料、构配配件、成品品、半成品品名称、规规格、型号号、数量及及质量等级级是否满足足设计和施施工计划要要求。外观质量及及包装是否否满足设计计和标准规规范要求。。出厂质量证证明文件及及检测报告告是否齐全全，各项指指标是否符符合相应标标准的规定定。质量证明文文件的材料料批号是否否与材料包包装上的批批号一致，，是否货证证相符。按规定须抽抽检的材料料、构配件件是否及时时抽检。按规定须进进场复试的的材料、构构配件、成成品、半成成品必须在在现场检查查验收合格格后，取样样复试。六、质量管管控主要质量控制措施

中建咨询旁站监理：：对关键部部位、关键键工序的施施工质量实实施全过程程跟班的监监督。六、、质质量量管管控控主要质量控制措施旁站监理内容1卷材防水工程2砼浇筑工程3土方回填工程4梁、柱节点钢筋隐蔽5闭水试验6通球试验、水压试验

中建咨询监理理巡巡视视：：监理理人人员员每每天天不不少少于于两两次次质质量量巡巡视视。。固化化每每周周一一至至周周五五分分标标段段建建设设单单位位、、监监理理单单位位、、总总包包单单位位、、分分包包单单位位共共同同巡巡视视制制度度。。通过过巡巡视视及及时时发发现现、、处处理理质质量量缺缺陷陷，，避避免免缺缺陷陷累累积积到到验验收收时时造造成成整整改改困困难难。。六、、质质量量管管控控主要质量控制措施

中建咨询旁站站内内容容1、、检检查查原原材材料料、、构构配配件件、、机机械械设设备备的的质质量量证证明明文文件件。。按按规规范范规规定定频频率率进进行行见见证证取取样样送送检检，，必必要要时时旁旁站站试试验验全全过过程程情情况况；；2、、对对于于关关键键部部位位，，监监理理人人员员应应参参加加施施工工单单位位管管理理人人员员对对各各施施工工班班组组的的技技术术交交底底；；3、、检检查查施施工工质质检检人人员员的的到到岗岗情情况况，，注注意意各各专专业业工工种种的的配配合合情情况况4、、检检查查现现场场施施工工机机械械设设备备的的使使用用情情况况，，并并检检查查安安全全记录；；5、、检检查查测测量量仪仪器器和和有有关关设设备备计计量量、、试试验验标标定定证证书书；；6、、特特殊殊工工种种的的持持证证上上岗岗情情况况、、随随时时抽抽查查工工程程材材料料计计量量情情况况；；7、、随随机机抽抽查查混混凝凝土土塌塌落落度度，，见见证证制制作作混混凝凝土土试试块块全全过过程程；；8、、有有关关工工序序的的验验收收及及相相关关资资料料的的签签复复；；9、、现现场场发发生生异异常常情情况况的的处处理理和和意意见见反反馈馈、、并并有有详详细细记记录录；；

中建咨询样板板领领路路：：坚持持样样板板领领路路，，施施工工前前按按照照样样板板领领路路实实施施方方案案做做好好样样板板，，明明确确施施工工工工艺艺及及质质量量标标准准，，并并按按照照验验收收合合格格的的样样板板质质量量标标准准，，展展开开大大面面积积施施工工。。六、、质质量量管管控控主要质量控制措施

中建咨询平行检验检验批主控项项目100%合格，一般项项目符合规范范要求。隐蔽验收符合合设计、规范范及图集要求求。本道工序未经经验收合格，，不得进行下下道工序施工工。六、质量量管控主要质量控制措施

中建咨询六、质量量管控工序验收收：隐蔽蔽验收工工作量大大，主体体结构验验收3个个月会集集中进行行隐蔽验验收次数数达500次以以上，实实体检验验达300次以以上，如如此大的的工作量量需灌输输监理员员工质量量意识，，对问题题多发频频率项统统计每周周集中汇汇总，并并在巡视视中如何何预先告告知施工工方进行行规避并并对发生生的通病病问题监监督整改改落实到到位，使使得验收收能一次次通过，，不搞应应对外来来式集中中检查整整改，做做到质量量各方配配合对质质量常态态化检查查最终使使问题项项减至最最少。定期梳理理并分析析本周期期内普遍遍存在的的质量问问题或比比较严重重的质量量问题进进行专项项整治。。组织阶段段性质量量大检查查、并做做好评比比总结，，提出下下一步改改进措施施，并对对各分包包企业进进行排名名，营造造良性竞竞争的氛氛围。综合质量量管控六、质量量管控主要质量控制措施

中建咨询第七部分分安全文明明施工管管控

中建咨询安全文明明施工管管控内容容让所有监监理人员员知道阶阶段性危危险源清清单例项项；检查施工工方阶段段性危险险源公示示内容是是否漏项项；明确全场场危险源源：机械设备备：塔吊吊11台台；人货货电梯10台；；卸料平平台19个；钢钢筋机械械4套；；木工机机械4台台套；砼砼泵至少少6台；；电焊机机峰值期期约40台，各各种至少少设备至至少约130台台；配电箱一一级5个个，二级级15个个；三级级至少60个，，各种线线缆布线线及用电电设备；；10栋主主楼300个结结构层所所包含的的7946个各各种洞口口；存在在着门窗窗部均为为临边状状态的大大量危险险源；

中建咨询安全文明明施工管管控内容容10栋高高层结构构外架和和总共38个工工字钢悬悬挑层；；周边临时时建筑：：Ⅰ标段1#、2#北侧东东侧有生生活和办办公用临临时房；；Ⅱ标段9#、10#楼楼南侧有有生活和和办公临临时房。。尤其是2#楼北北侧和10#、、9#南南侧密集集的人员员流动需重点监监控上部部结构施施工期间间防高空空坠物，，外架应应在区域域做多层层防护；；全场11台塔塔吊和10台人人货电梯梯存在着着多塔作作业危险险源和垂垂直运输输洞口管管理危险险源；周边高压压线：整整个场区区北侧东东侧西侧侧存在着着1万伏伏橡胶护护套高压压线在1#、2#、4#、7#塔吊吊作业区区内的安安全措施施尤其是是风天控控制塔吊吊与电缆缆安全防防刮措施施；作业区结结构施工工和装饰饰及配套套队伍施施工路况况安全；；

中建咨询杜绝四级级及以上上安全事事故、不因安全全事故造造成不良良社会影影响创哈尔滨滨市标准准化示范范工地、、创省安安全文明明工地、、标准化化诚信工工地七、安全全文明施施工管控控安全文明施工管控目标

中建咨询监理工作作：检查查人员是是否到位位；过程程行为是是否规范范；督促促整改不不规范行行为；做做好监理理人员自自身约束束，监理理资料每每周定期期进行管管理保证证齐全规规范；安全事前前控制资质审查查特种人员员上岗证证审查审查施工工单位提提报专项项方案安全应急急预案管管理七、安全全文明施施工管控控安全文明施工管控措施

中建咨询七、安全全文明施施工管控控检查施工工单位安安全生产产人员配配置，根据工程程量每个个标段需需配备3名专职职安全员员，检查查项目部部是否配配备满足足需要，，如不满足足需要书书面通知知按合同同和安全全管理规规定配备备人员，，如不执行行需由建建设方强强制按合合同要求求执行。。检查施工工单位安安全管理理人员工工况是否否到位并并对过程程中监理理发现问问题和联联合检查查EHS书面通通知督促促检查整整改落实实情况并并及时复复查。安全文明施工管控措施严格工序序交接通过工序序交接起起到联合合验收的的作用。。通过工序序交接划划清责任任（质量量责任和和进度责责任）。。通过工序序交接督督促各方方做好成成品保护护。六、质量量管控主要质量控制措施

中建咨询安全事中中控制加强安全全巡视监理工程程师每天天现场巡巡视不少少于一次次。固化每周周一至周周五分标标段建设设单位、、监理单单位、总总包单位位、分包包单位共共同巡视视制度。。通过巡视视及时发发现、消消除安全全隐患。。七、安全全文明施施工管控控安全文明施工管控措施

中建咨询强化联合合验收塔吊安装装脚手架联联合验收收卸料平台台联合验验收模板支撑撑联合验验收七、安全全文明施施工管控控安全文明施工管控措施

中建咨询加强对安安全行为为的管控控动