公路工程监理进度计划及网络计划优化管理

第三章网络计划的优化

网络计划的优化，是在既定条件下，对初步拟定的网络计划方案，利用时差不断调整和改善，使之达到工期最短、成本最低、资源最优的目的。项目实际工程进度计划的优化，只能根据具体条件进行单项指标优化。时间优化条件是资源有限、工期最短；成本优化条件为工期限定、成本最低；资源优化条件为工期限定、资源均衡。各种优化理论与方法均以初始网络计划为基础，通过不断调整网络计划的时间参数，寻找最优的网络计划方案．1第一节网络计划的时间优化以工期为目标，调整初始网络计划的过程，称为网络计划的时间优化一、时间优化的措施与途径缩短关键工作的持续时间是网络计划时间优化的基本思路之一．1、连续改平行2、顺序调流水3、缩短关键工作的持续时间4、相应延长非关键工作的持续时间5、从计划外增加资源前提是符合逻辑关系及实际情况．常用方法有平均压缩关键工作持续时间、依次压缩关键工作持续时间、选择压缩关键工作持续时间三种．23456时间优化的方法循环优化法P63着眼点是关键线路，基本原理：计算初始网络图的计划工期并确定关键线路---比较计划工期与指令工期，求出需缩短的时间---采取适当的时间优化途径压缩关键工作持续时间---重新确定新的关键线路---以此循环，直到满足指令工期要求。当存在多条关键线路时，必须同时压缩各条关键线路的长度。优点：思路简单、便于理解和掌握。缺点：计算工作量大。7时间优化举例8时间优化举例循环19时间优化举例循环210某项项目目工工程程进进度度网网络络计计划划如如图图所所示示,若合合同同工工期期为为100天,计划划应应如如何何调调整整?调整整前前和和调调整整后后如如果果工工作作(6,8)延长长30天完完成成,总工工期期有有何何影影响响?11计算算时时间间参参数数,确定定工工期期及及关关键键线线路路12超指指令令工工期期30天.拟压压缩缩工工作作(1,2)及工工作作(8,9)各压压15天,经计计算算,满足足指指令令工工期期要要求求.13调整整前前后后工工作作(6,8)延长长30天,总工工期期有有何何影影响响?解法法有有二二.分别别计计算算调调整整前前后后工工作作(6,8)的时时差差值值,将延延误误时时间间与与该该工工作作的的总总时时差差比比较较,判断断对对总总工工期期的的影影响响.分别别将将调调整整前前后后工工作作(6,8)的持持续续时时间间调调整整为为延延误误后后的的持持续续时时间间,分别计算算时间参参数,确定工期期与原工工期比较较,判断对总总工期的的影响.141516如图网络络计划，，指令工工期为20D，请调整整。17B、C工作各压压缩1D，G工作压缩缩1D，满足工工期要求求。18第二节网网络络计划工工期与成成本优化化目的有二二：寻求求工程成成本最低低的计划划方案及及需要加加快工程程进度时时，确定定最佳赶赶工途径径。一、工程成本本的组成成及其与与工期的的关系1、工程费用用组成工程费用用一般是是指通过过施工生生产活动动而形成成建筑安安装工程程所具备备的价值值或工程程价值的的货币表表现．2、工程直接接成本直接使生生产资料料转移而而形成工工程实体体所投入入的费用用．3、间接成本本完成项目目施工任任务而间间接发生生的费用用．194、工期与直直接成本本的关系系有连续型型和离散散型两种种。A、连续型型关系一般情况况下，加加快施工工进度，，工程的的直接成成本都将将增加．．但直接接成本增增加到某某一限值值时，再再增加直直接成本本，也不不能再缩缩短工作作的持续续时间，，此时的的工期为为工程的的最短工工期，它它所对应应的费用用为最高高直接成成本．工期与直直接成本本曲线P66图3-7K=（Cmax-CA）/（TA–Tmin）（3-1）成本斜率率K每缩短单单位时间间直接成成本的变变化率。。B、离散型型关系多为机械械施工情情况，压压缩后的的工作持持续时间间值必须须与某一一个可行行施工方方案相对对应。20二、工期与成成本优化化方法1、工期与成成本优化化原理Ａ．绘制制正确的的初始网网络计划划图；Ｂ．分析析各工作作在正常常工期状状态下所所需的持持续时间间和直接接成本，，以及在在最短工工期状态态下所需需的持续续时间和和直接成成本；Ｃ．计算算各工作作的Ｋ值值；Ｄ．计算算初始网网络计划划的时间间参数，，确定计计划工期期及关键键线路，，得到该该计划工工期的直直接成本本；Ｅ．初始始网络计计划由正正常工期期到最短短工期时时直接成成本不断断变化的的过程曲曲线即为为所求的的计划工工期与直直接成本本曲线；；F．一般假定定计划工工期与间间接成本本为线性性关系，，叠加直直接成本本曲线和和间接成成本曲线线得到计计划工期期与工程程总成本本关系曲曲线；Ｇ．采用用图解法法从总成成本曲线线上分析析，总成本最最低时对对应的时时间就是是网络计计划的最最优工期期．212、循环压缩缩工作持持续时间间的条件件压缩工期期的着眼眼点还是是关键工工作被压缩的的工作须须满足的的条件如如下:该工作是是关键线线路上的的工作、、该工作的的持续时时间不短短于其最最短工期期、该工作的的成本斜斜率是关关键线路路上可压压缩工作作中的最最小值。。每缩短一一次关键键工作的的持续时时间,得到新的的计划工工期的相相应的工工程直接接成本,间接成本本及工程程总成本本,直到关键键工作持持续时间间再不能能压缩为为止示例：ＰＰ66223、工期与成成本优化化步骤A、计算计划划工期和和完成计计划的工工程直接接成本。。如计划划工期超超过指令令工期，，应先进进行时间间优化；；B、调查研究究确定整整个计划划的各项项工作最最短工期期及其工工程直接接成本，，计算直直接成本本的K值；C、根据成本本最小原原则，找找出关键键线路上上K最小的工工作优先先压缩时时间，使使其工程程直接成成本增加加最小；；D、循环，直直至关键键线路上上工作均均达到最最短工期期为止；；E、将工期与与直接成成本计算算结果绘绘制工期期与直接接成本关关系曲线线；F、绘制间接接成本曲曲线，迭迭加两曲曲线，得得到总成成本曲线线；G、利用图解解法求出出总成本本曲线上上最低点点对应的的工作时时间，即即为该项项目计划划的最优优工期。。23165783420(16)28(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)302015080090403010ijKD(d)图例K—费率D—正常持续续时间D---最短持续续时间要求：缩缩短工期期10天24165783420(16)28(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)0020204848406868787840604830201508009040301025165783420(16)20(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)0020204040406060707040524030201508009040301026165783418(16)20(20)20(12)38(35)20(15)10(6)8(5)10(9)0018183838385858686840503830201508009040301027第三节网网络计划的资资源优化资源优化的含含义P71既考虑施工技技术组织条件件，又考虑了了资源供应条条件的工程进进度计划称为为资源进度计计划。资源优化通常常有两种不同同的目标：工期规定资源源均衡资源有限工期期最短对非关键工作作进行调整的的方法：P72利用工作机动动时间,推迟或提前非非关键工作的的开始时间.在施工条件允允许的情况下下,在资源需求量量超限的时段段内中断某些些非关键工作作.改变某些非关关键工作的作作业持续时间间.28工期规定资源源均衡：削峰填谷法优优化原理P73优先调整规则则:优先推迟资源源强度小的非非关键工作资源强度相同同时,优先推迟时差差大的非关键键工作资源有限工期期最短：备用库法原理理P78优先安排规则则:优先安排机动动时间小的工工作机动时间相等等时,优先安排持续续时间短的和和资源强度小小的工作TO29第四章其其他网络计划划方法第一节流流水作业网络络计划１．流水施工网络络图：目的：在施工工组织上保证证专业施工队队伍和机械的的施工做到连连续作业。方法：把流水水步距的概念念引入网络计计划方法中。。优点：流水作作业和网络计计划的优点兼兼而有之。例Ｐ8230２．流水箭杆网络络图目的：简化引引入流水步距距的双代号网网络图。方法：用一根箭杆表表示一道工序序在各个施工工段上的连续续施工，称此此作业箭杆为为流水箭杆。。在两根流水水箭杆之间，，画时距箭杆杆进行逻辑联联系，以取代代被取消的虚虚箭杆的功能能．ijDi流水箭杆示意意图31开始时距箭杆杆Ki,i+1本工序流水箭箭杆开始多少少时间后才能能进行紧后工工序流水箭杆杆

结束时距距箭杆Ji,i+1本工序流水箭箭杆完成多少少时间后才能能进行紧后工工序流水箭杆杆ijijDiKi,i+1Ji,i+1Di+1时距箭杆示意意图32３．流水网络图时时间参数的计计算详见Ｐ8533第二节搭搭接网络计划划在实际工程项项目的网络计计划中，工作作之间的逻辑辑关系不仅仅仅是固定的衔衔接关系，而而且存在着搭搭接关系。考虑工作间搭搭接关系的网网络计划称为为搭接网络计计划．一般用用单代号网络络图表达．１．搭接关系表达达方式342、搭接关系的分分类在搭接网络计计划中，工作作间的逻辑关关系是由相邻邻两项工作之之间的不同时时距决定的。。时距就是紧紧前工作与紧紧后工作的先先后开始或结结束之间的时时间间隔。基本连接关系系有四种：FTSSTSFTFSTF混合时距关系系：出现以上上两种以上的的混合关系时时。35结束到开始关关系（FITSj）工作I结束后，工作作j在规定的时距距内开始。36开始到开始关关系（SITSj）工作I开始一定的时时距后，工作作j就可以开始。。37结束到结束关关系（FITFj）工作I结束后，经过过一定的时距距工作j也应该结束。。38开始到结束关关系（SiTFj）工作I开始后一定的的时距内，工工作j就应当结束。。39混合时距关系系出现上述两种种以上的混合合关系时403、搭接网络图图绘制及参数数计算详见P9041第三节计计划评审方法法关键线路法为为肯定型网络络计划方法计划评审方法法为非肯定型型网络计划方方法，是一种种概率型网络络计划方法。。适用于工作的的持续时间是是非确定的情情况下首先对作业持持续时间进行行估计,然后针对估计计的作业持续续时间计算出出期望工期,利用概率计算算出按指令工工期完成的可可能性大小,从而找出完成成的可能最大大工期.利用概率的理理论进行处理理，对工作时时间进行估计计、考虑期望望工期与方差差及计划完成成的概率、然然后进行PERT时间参数计算算，确定节点点在规定期限限完成的概率率。42工作持续时间间的三个估计计值最乐观时间a最有利条件下下,完成工作所需需的最短时间间最可能时间c正常工作条件件下完成工作作所需要的时时间最悲观时间b最不利工作条条件下完成工工作所需的时时间a≤c≤b由P96公式式4-11可知知a、c、b的权权数数为为1、4、143第五五章章进进度度计计划划的的编编审审及及范范例例第一一节节进进度度计计划划的的编编制制（（承承包包人人提提供供））进度度计计划划是是对对工工程程实实施施过过程程进进行行监监理理的的前前提提。。一、、编制制要要求求及及阶阶段段划划分分一份份完完整整的的进进度度计计划划，，从从承承包包商商角角度度讲讲是是履履约约合合同同的的保保证证、、指指导导工工程程的的依依据据，，从从监监理理工工程程师师的的职职责责看看是是控控制制进进度度、、管管理理工工期期的的凭凭证证．．应要要求求承承包包人人在在编编制制工工程程进进度度计计划划时时把把握握以以下下原原则则：：必必须须贯贯彻彻合合同同条条件件及及技技术术规规范范；；真真实实、、可可靠靠并并符符合合实实际际；；清清楚楚、、明明了了便便于于管管理理；；表表明明施施工工中中的的全全部部活活动动及及其其他他的的相相互互关关系系；；反反映映施施工工组组织织及及施施工工方方法法；；充充分分使使用用人人力力和和设设备备；；预预料料可可能能的的施施工工障障碍碍及及变变化化。。44二、、进度度计计划划的的主主要要内内容容1、总体体进进度度计计划划作用用：：用用来来指指导导工工程程全全局局，，起起着着控控制制构构成成工工程程总总体体的的各各个个单单位位工工程程或或各各个个施施工工阶阶段段工工期期的的作作用用．．应在在规规定定的的时时间间内内提提交交．．内容容：：工程程项项目目的的合合同同工工期期；；完成成各各单单位位工工程程及及各各施施工工阶阶段段所所需需要要的的工工期期最最早早开开始始和和最最迟迟完完成成的的时时间间；；各单单位位工工程程及及各各施施工工阶阶段段需需要要完完成成的的工工程程量量及及现现金金流流动动估估算算；；各单单位位工工程程及及各各施施工工阶阶段段所所需需配配备备的的人人力力和和机机械械数数量量；；各单单位位工工程程或或分分部部工工程程的的施施工工方方案案和和施施工工方方法法等等.总体体进进度度计计划划的的编编制制要要采采用用横横道道图图斜斜条条图图进进度度曲曲线线或或网网络络计计划划图图.452、年、、月月（（季季））进进度度计计划划月（（季季））进进度度计计划划是是年年度度进进度度计计划划实实现现的的保保证证，，年年度度计计划划是是总总体体进进度度计计划划实实现现的的保保证证．．年度度进进度度计计划划的的作作用用：：确定定年年度度施施工工任任务务；；确确定定各各项项年年度度生生产产指指标标；；合合理理安安排排施施工工进进度度．．年度进度度计划的的内容：Ｐ108月（季））进度计计划的作作用：确定月（（季）施施工任务务；指导导施工作作业；作作为考核核月（季季）施工工进度情情况的依依据．月（季））进度计计划的内内容：Ｐ109463、关键工程程进度计计划是指一个个公路工工程项目目中起控控制作用用的关键键工程的的进度计计划．关键工程程进度计计划的内内容：具体的施施工方案案和施工工方法；；总体进度度计划及及各道工工序的控控制日期期；现金流动动估算；；各施工阶阶段的人人力和设设备的配配额及运运转安排排；施工准备备及结束束清场的的时间安安排；对总体进进度计划划及其他他相关工工程的控控制依赖赖关系和和说明等等．47第二节进进度计计划的审审批一、提交进度度计划P109二、审批进度度计划1、审查步骤骤2、审查的内内容P110工期和时时间安排排的合理理性施工准备备的可靠靠性计划目标标与施工工能力的的适应性性3、监理审批批计划的的权限P111监理工程程师在批批准了承承包人所所提交的的工程进进度计划划后，应应在第一一次工地地会议上上提供有有关监督督工程进进度计划划方面的的一整套套报表和和有关规规定。48第三节进进度度计划编编审范例例一、编制实例例1、横道图进进度计划划A、工程项目目划分及及工程数数量计算算工程项目目划分时时应注意意的问题题：P113工程数量量计算时时应注意意的问题题：应与相应应定额的的计量单单位相一一致B、劳动量、、生产周周期、劳劳动力需需要量及及机械台台班数量量计算编制工程程进度计计划的步步骤：P116492、进度曲线线法编制制工程进进度计划划以工期为为横轴，，在横道道图的竖竖向栏目目中增加加各个工工程项目目或工作作（序））占工程程总费用用百分比比一列及及工程累累计完成成率竖坐坐标。绘绘制进度度曲线。。P1173、斜条图进进度计划划的编制制（略）504、网络图进进度计划划的编制制编制的步步骤：调查研究究；确定施工工方案；；划分施工工工序；；确定工序序的持续续时间；；编制初始始方案；；时间参数数计算；；初始方案案的调整整与优化化；绘制最优优网络计计划。编制示例例P12251二、进度计划划评审实实例Ｐ12752第六章进进度控控制与延延误处理理一、工程进进度控控制概概念1、进度控控制进度控控制是是指在在既定定的工工期内内，由由承包包人编编制合合理的的工程程施工工进度度计划划，报报经监监理工工程师师审批批后承承包人人按计计划进进行施施工．．在施施工过过程中中监理理工程程师经经常检检查施施工实实际进进度情情况，，并将将其与与计划划进度度相比比较．．若出出现偏偏差，，应分分析产产生偏偏差的的原因因和对对工程程工期期的影影响程程度，，采取取一定定的措措施或或要求求承包包人加加强进进度管管理、、调整整后续续进度度计划划．如如此不不断地地循环环，直直到工工程竣竣工．．532、进度控控制的的系统统原理理A、施工进进度计计划系系统B、施工进进度计计划的的实施施保证证系统统从内容容分：：组织织保证证、技技术保保证、、合同同保证证、经经济保保证；；从参与与方分分：承承包人人、监监理、、业主主．承包人人的进进度计计划实实施保保证系系统项目经经理部部是进进度计计划实实施的的重要要保证证，是是保证证系统统的组组织保保证．．工程进进度报报表监理单单位的的进度度计划划实施施保证证系统统从项目目总监监到合合同段段高级级驻地地监理理工程程师以以及整整个施施工监监理机机构是是整个个施工工监理理的组组织保保证．．54二、施工监监理的的进度度记录录监理工工程师师在批批准工工程进进度计计划后后,应着手手制定定有关关进度度控制制整套套报表表记录录和有有关规规定，，应配配备专专门人人员对对承包包人的的工程程进度度进行行监理理，并并随时时收集集和记记录影影响工工程进进度的的有关关资料料和事事项．．1、影响进进度的的有关关内容容P1342、每日进进度检检查记记录P13555三、工程施施工中中的进进度检检查1、有关概概念A、延误施工中中实际际进度度与计计划进进度相相比较较的拖拖延或或耽误误．延误一一般泛泛指工工作拖拖延或或耽误误，也也可以以是局局部某某一分分项、、分部部、单单位工工程的的拖延延，而而不是是指整整个工工程项项目或或合同同段的的拖延延．B、工期工程项项目或或合同同段施施工所所需的的时间间，即即过去去习惯惯的总总工期期．Ｃ、工工期拖拖延或或延误误工期期工程项项目所所需的的时间间超过过计划划或合合同规规定的的竣工工时间间，简简称为为误期期进度控控制的的目标标就是是尽量量避免免误期期的发发生．562、进度检检查的的方法法进度检检查：：将实实际进进度与与计划划进度度作对对比，，找出出偏差差。对比结结果的的三种种可能能：实际进进度与与计划划进度度相比比提前前；实际进进度与与计划划进度度相比比按时时；实际进进度与与计划划进度度相比比拖延延。针对偏偏差应应分析析工程程总体体进度度状况况发展展的趋趋势。。57A．工程进进度表表法（（横道道图法法与““S”曲线法法）克服了了横道道图不不便了了解工工程整整体进进度的的弱点点和““Ｓ””曲线线无法法了解解各分分项工工程进进度的的弱点点，但但在处处理是是否给给予延延期的的问题题时，，不如如网络络图方方便．58B、网络计计划进进度检检查的的计算算方法法延误是是指工工作的的实际际时间间与计计划最最早时时间相相比的的拖延延或耽耽误。误期是是工作作的实实际时时间与与计划划最迟迟时间间相比比的拖拖延或或耽误误，也也等于于工作作延误误减去去其总总时差差．检查时时，工工作实实际进进度情情况与与计划划最早早时间间相比比可了了解到到本身身工作作的进进度状状况，，也了了解了了后续续工作作可能能受到到的影影响，，同时时与计计划最最迟时时间相相比可可了解解对工工程项项目工工期的的影响响．5960C、时标网网络图图进度度检查查的前前锋线线法实际进进度前前锋线线形象象地表表示出出某个个时刻刻工程程实际际进度度所到到达的的“前前锋””，反反映出出工程程实际际执行行状态态以及及与计计划进进度的的目标标差（（即偏偏差），发现计计划执执行中中的问问题，，预测测未来来进度度状况况的发发展趋趋势。。实际进进度前前锋线线是指指计划划实施施过程程中某某一时时刻正正在施施工的的各工工作实实际进进度到到达的的连线线。61实际进进度前前锋线线的标标定方方法：：按已完完成的的实际际工程程量标标定：（６６－１１）按尚需需时间间来标标定：（（６６－3b）实际进进度前前锋线线对工工程进进度描描述的的预测测和评评价：：以检查查日为为基线线，若若前锋锋线与与工作作的交交点在在日期期线之之前（（右边边）则则表示示该工工作比比计划划提前前；若若交点点正好好在检检查日日期线线上，，则表表示该该工作作与计计划相相比按按时；；若交交点在在日期期线之之后（（左边边），，则表表示该该工作作与计计划相相比延延误．．6263工作ABCDEFGHIJ紧后工作BCDEFFFGHHIIJJ-持续时间3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第5天晚上检查查时发现：：B工作进行了了1天，C工作进行了了2天，D工作尚未开开始。试绘绘制早时间间坐标网络络图，标示示出第5天晚上的实实际进度前前锋线，并并判别工期期将受多大大影响。64D、无时间坐标标网络图的的进度检查查用网络图来来进行进度度检查是进进度控制中中计划检查查的最有效效方法，也也最简单．．图上实际进进度的记载载：65各工作延误误的分析与与计算开工延误及及工作持续续时间增长长开工延误＝＝实际开工工时间-计划开工时时间工作持续时时间增长＝＝实际持续续时间-计划持续时时间工作延误值值＝开工延延误＋工作作持续时间间增长＝实际完工工时间-计划完工时时间工作延误值值＝检查日日＋尚需日日－计划最最早结束（（EF）工作进度偏偏差分析评评价与判断断：＜０提前前＝０按按期＞＞０拖延延各工作进度度延误（偏偏差）对后后续工作开开工的影响响工作延误值值－工作自自由时差≤０不使后后续工作推推迟开工工作延误值值－工作自自由时差＞０推迟迟后续工作作开工66工期的影响响计算和分分析工作的误期期值＝工作作延误值－工作总时时差＝检查日＋尚尚需日－EF－（LF－EF）工作的误期期值＝检查日＋尚尚需日－计计划最迟结结束（LF）工期影响判判断：＜０提前前＝０按按期＞＞０拖延延67割线列表计计算的步骤骤和示例确定各工作作检查时的的尚需完成成日；计算各工作作预计实际际完成时间间；计算各工作作的延误值值；判断各工作作延误情况况；计算各工作作的误期值值；判断工程工工期的影响响；对有延误的的工作判断断其后工作作开工的影影响．题见Ｐ143图见Ｐ144图６－7表见Ｐ145表６－１68P160练习六----66970工序评价:E工序延误值值=10+4-12=2延误2天完成M工序延误值值=10+3-10=3延误3天完成G工序延误值值=10+1-11=0按期完成L工序延误值值=10+3-15=-2提前2天完成工程计划前前途评价:E工序误期值值=10+4-14=0对工程工期期无影响M工序误期值值=10+3-11=2工程误期2天若非承包人人责任，应应批延期２２天．71如图进度计计划于12日晚检查,D工序尚需3天完工,E工序尚需6天完工,F工序尚需10天完工.评价各工序序进度情况况,整个工程计计划前途如如何?72首先对三工工作进行延延误判断，，再对延误误的工作进进行误期判判断。工序评价价:D工序延误误值=12+3-16=-1提前1天完成E工序延误误值=12+6-15=3延误3天完成F工序延误误值=12+10-22=0按期完成成工程计划划前途评评价:E工序误期期值=12+6-18=0对工程工工期无影影响73第二节进进度度延误处处理与计计划调整整分析产生生延误的的原因或或责任，，确定对对解决延延误问题题应采取取的措施施和手段段以及处处理方法法和途径径．一、工程施工工过程中中发生延延误的原原因或责责任的类类型1、非承包人人的原因因或责任任造成的的延误业主、监监理、自自然界及及社会四四方面P1452、承包人的的自身的的原因或或责任造造成的延延误74非承包人人的原因因或责任任造成的的延误1.任何形式式的额外外或附加加工程；；2.未能给出出占有权权；3.化石，文文物的处处理；4.图纸，指指令等的的延迟发发出；5.非承包人人原因造造成的工工程暂时时停工；；6.额外的试试验；7.不利的实实物障碍碍或自然然条件；；8.异常恶劣劣的气候候条件；；9.项目法人人造成的的延误、、障碍等等；10.任何其他他的特殊殊情况。。75承包人的的自身的的原因或或责任造造成的延延误1.不能按期期开工；；2.设备不能能满足工工程需要要；3.人力不足足；4.施工组织织不善；；5.材料短缺缺；6.质量事故故；7.安全事故故；76二、工程施工工延误的的处理和和防范771、承包人的的原因或或责任的的延误引引起误期期影响的的处理工期拖延延影响不不大的处处理：及及时提醒醒或告诫诫承包人人．工期影响响较大的的处理：：加快工工程进度度调整进进度计划划．监理工程程师对承承包人制制约的手手段误期赔偿偿费：每每拖延一一天赔合合同总价价的0.05%，累计不不超过合合同总价价的10%．终止对承承包人的的雇用：：监理证证实，业业主终止止雇用．．2、非承包人人的原因因或责任任的延误误引起误误期影响响的延期期处理A、延期：P149工程实施施期间，，监理工工程师根根据合同同规定对对工程期期限的延延长，即即工程合合同工期期的顺延延．78B、延期的审审批原则则符合合同同规定：非承包包人的原原因、符符合合同同规定的的手续．．延误事件件应发生生在关键键线路上上：如果延延误的事事件是非非关键工工作并且且延误未未超过其其总时差差，即使使符合合合同规定定也不需需批准延延期．工程项目目或合同同段工程程的关键键线路并并非固定定不变的的，它随随着工程程的进展展和情况况的变化化会变化化或转移移，原来来的关键键线路会会变成不不关键线线路，原原来的不不关键线线路会变变成关键键线路．．符合实际际情况：要掌握第第一手资资料．79三、延期的审审批程序序P150受理延期期的条件件由于非承承包人的的责任；；承包人人在合同同规定期期限内提提交工程程延期的的意向通通知书；；继续按按合同规规定提交交有关工工期拖延延的详细细资料，，并按需需求随时时提供有有关证明明；可获获延期的的事件终终止后，，承包人人在合同同规定的的期限内内向监理理工程师师提交正正式的延延期申请请报告．．受理延期期的程序序收集资料料，做好好记录；；审查延延期申请请；延期期评估；；审查延延期报告告；确定定延期．．80如图网络络计划，，B由于承包包单位原原因拖延延5D，C和E由于不可可抗力分分别拖延延5D和2D，G因业主原原因拖延延7D，承包单位在在符合审批程程序的前提下下提出延期，，应批多少天天？81只考虑非承包包人原因造成成拖延的影响响，计算工期期为18D，应批延期6D。82四、延期天数的确确定与延期审审批示例确定延期天数数的多少主要要是依据现场场的情况和记记录的数据，，核实出延误误的数值，并并与计划数据据比较计算出出延误工期的的数值．延期时间值一一般等于工期期拖延值，但但应结合实际际数据和现场场记录情况，，综合分析并并考虑一定折折减率．（参参见案例）83五、进度计划的调调整调整后的工程程进度计划应应符合工程现现场实际，并并应保证满足足合同工期的的要求主要调整关键键线路上的施施工安排。1、调整计划的原原因延期：拖延：2、方法延期：应按新的合同同工期调整计计划．拖延：调整计划使后后续计划的工工作内容改变变或缩短时间间以符合合同同工期．84A、压缩工期的两两种主要途径径与方法改变原计划中中关键工作之之间的逻辑关关系压缩关键工作作的持续时间间B、压缩关键工作作持续时间的的措施组织、技术、、经济或行政政、其他配套套措施P158Ｃ、调整计划压缩缩工期的步骤骤计算工期拖延延量；确定压压缩天数；简化网络图；；计算各工作最最早可能开始始时间；反向计算各工工作最迟必须须结束时间；；计算FF及TF比较线路长短短；多次压缩关键键工作的持续续时间，直到到满足合同工工期为止.85压缩工期示例例某计划合同工工期为５１d．在第２０天晚晚上检查，正正在施工的这这些工作的尚尚需日估算值值在图的［］］中，请调整整进度计划以以符合合同工工期．8687第九日检查，，D工作尚需3日，F工作尚需3日，E工作尚需5日，请保证工工期88899091某工程网络计计划如图示。。时间为月，，其中B、F、J为土方工程，，使用同种类类同数量的机机械设备。工工程开工后，，业主提出在在G前增加一项土土方工程N，时间3个月，以便N、E完成后施工G。并要求所有有土方能先后后施工，且不不增加机械设设备，为此，，承包商提出出延期申请，，监理可批准准延期多少？？ABCDEFGHIJK312876107475992ABCDEFGHIJK3128761074759N3TO思考93思考题网络计划工期期优化的目的的是为了缩短短（））。A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期工程费用与工工期的关系为为。A、直接费随工工期缩短而减减少，间接费费随工期缩短短而增加B、直接费随工工期缩短而增增加，间接费费随工期缩短短而减少C、直接费和间间接费均随工工期缩短而减减少D、直接费和间间接费均随工工期缩短而增增加94网络计划工期期优化的目标标是。A、确定最低成成本工期B、确定最短工工期C、确定满足目目标工期的计计划方案D、缩短关键线线路工程网络计划划“资源有限限，工期最短短”优化的目目的是为了寻寻求（））。A、资源有限条条件下的最短短工期安排B、资源均衡使使用时的最短短工期安排C、最低成本时时的最短工期期安排D、最短短工期期条件件下的的资源源均衡衡安排排95工程网网络计计划费费用优优化的的目的的是为为了寻寻求（（））A、资源源有限限条件件下的的最短短工期期安排排B、资源源使用用的合合理安安排C、满足足要求求工期期的计计划安安排D、工程程总费费用最最低时时的工工期安安排EBD96思考题题由于非非承包包商的的原因因造成成计划划工期期的延延长，，则（（））。。A、承包包商无无需做做任何何工作作理应应获得得延长长的工工期B、承包包商应应向业业主报报告，，由业业主确确定延延长的的工期期C、承包包商应应向监监理工工程师师报告告，监监理工工程师师审查查并确确定延延长的的工期期D、承包包商应应向监监理工工程师师和和业主主报告告，才才能获获得延延长的的工期期某网络络计划划中有有一项项非关关键工工作，，总时时差为为5天，局局部时时差为为3天。由由于业业主未未能按按时提提供施施工场场地，，造成成施工工耽误误6天，施施工单单位申申请工工程延延期，，监理理工程程师应应批准准的延延期时时间为为。A、1天B、5天C、6天D、不同同意延延期97对某网网络计计划在在某时时刻进进行检检查，，发现现工作作A尚需作作业天天数为为4天，该该工作作到计计划最最迟完完成时时尚需需天数数为3天，则则该工工作（（））。A、可提提前一一天完完成B、正常常C、影响响总工工期1天D、影响响总工工期3天某建设设项目目由若若干个个施工工单位位平行行承包包，由由于承承包商商甲拖拖延施施工进进度而而导致致其后后续承承包商商乙不不能按按原施施工合合同规规定进进场施施工时时，承承包商商乙（（））提出出工程程延期期和费费用补补偿申申请。。A、不应应向监监理工工程师师B、应向向承包包商甲甲C、应通通过监监理工工程师师向业业主D、应直直接向向业主主98某承包包商通通过投投标承承揽了了某大大型建建设项项目的的设计计和施施工任任务，，在施施工过过程中中该承承包商商能够够提出出工程程延期期的条条件是是（））。。A、未按按时提提供施施工场场地B、施工工机械械未按按时到到场C、不可可抗力力D、分包包商未未按时时交工工进度前前锋线线不能能评价价工序序或项项目的的（））。A、提前前完成成B、延误误推迟迟C、质量量好坏坏D、按计计划施施工99在工程程施工工过程程中，，承包包人不不能提提出工工程延延期的的是（（））。。A、监理理工程程师发发出工工程变变更指指令而而导致致工程程量增增加B、对合合格工工程的的剥离离检查查C、施工工机械械出现现从来来没有有出现现过的的故障障D、异常常恶劣劣的气气候条条件由于承承包人人原因因引起起工程程延误误后，，监理理工程程师对对修改改后的的施工工进度度计划划的批批准意意味着着（））①、批准准了工工程延延期；；②、批准准了承承包商商在合合理状状态施施工；；③、修改改了合合同工工期；；④、解解除了了承包包商的的责任任。100由于无无正当当理由由解释释进度度计划划的严严重滞滞后，，决定定承包包商是是否中中止合合同的的权利利属于于。A.业主；；B.承包商商；C.监理工工程师师；D.以上都都不对对。在施工工过程程中，，由于于承包包人之之外的的原因因造成成工期期延长长后，，所延延长的的工期期（））。。A、应由由承包包人承承担责责任，，并采采取赶赶工措措施以以弥补补；B、经监监理工工程师师核准准后纳纳入合合同工工期；；C、经监监理工工程师师核准准后，，其中中一半半纳入入合同同工期期；D、不经经监理理工程程师核核准直直接纳纳入合合同工工期。。101进度度控控制制的的方方法法是是（（））A、规规划划进进度度目目标标，，编编制制进进度度计计划划B、施施工工中中将将实实际际进进度度与与计计划划进进度度比比较较找找出