中部质量计划

工程概 工程概 建筑概 总 质量目 编制依 质量职 项目总要 记录要 控制程 合同交 图纸会 作业指导 技术交 合同评 控制程 合同评 合同交 记录要 顾客沟 物质采 控制程 物资的采 工程分 业主提供的控 物资的标 确定过 控制程 控制要 记录要 产品防 物资的搬 物资的........................................................................................................................... 质量记录的归档与....................................................................................................... 供方的记 培 记录要 控制要 记录要 检验与试 控制程 验收标 记录要 控制程 记录要 数据分 支持性文 数据分 控制程 信息来 原因分 纠正、预防措施的制定与........................................................................................... 顾客的纠正措 记录要 工程创 工程概工程概1合智置业郑州大学综合理工期54810（暂定本工程功能布局为展贸综合体其中三层为车库地上为时尚产品销售、品牌展示、贸易办公、电子商务、餐饮休闲、酒店会展、设备用房等。建筑概本工程为大型综合性商业建筑，由车库、人防工程及综合性销售、品牌展示、贸易办公、电子商务等功能区组成。建筑三层，地上建筑十六层。408525130万平方米。其中：地上建筑面积约23万平方米，建筑面积约7万平方米；A、B座均为3层；A座：地上17层；B座：地上16层。总质量目序号分工质量目标分程目标要1★所有分程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规2★分部所含分程必须符合GB50300-2013系列标准要求★主体结构合格;3ZJQ00-SG-001-2003★所有分程必须全部合格4★所有分程必须符合GB50207-2012质量验收规范的规定245★所有分程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定6★所有分程必须符合GB50303-2011质量验收规范的规定★成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分程必须合格。7★所有分程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的编制依⑶公司D版《质量管理体系文件，中建公司《项目管理手册⑷现行建筑施工规范，建筑，局施工技术标准工程验收准《建筑工程施工质量验收标准》GB50300—《建筑地础工程施工质量验收规范》GB50202—《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011》GB50204—《钢结构工程施工质量验收规范（2008》GB50205-《屋面工程质量验收规范》GB50207—《防水工程质量验收规范》GB50208—《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—《建筑电气工程施工质量验收规范（2007》GB50303—《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010质量计划的管⑴本项目质量计划作为受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作⑵本项目《质量计划》由公司技术质量部组织，项目总工编制和修改，项目各部⑶本项目《质量计划》经项目经理、公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、公司总工审核后，报公司总工批准⑷项目质量计划作为受控文件，由项目杜方方（综合文员）保管并到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各。⑸修改程序同编制程序，并执行原审核组织机构与职项目经理部组织机项目部管理组

11林总工1林1楠1111内业技术工2何飞龙、测量（测量工1质量（质量工3、、试验（试验工1213、孟、于0/土建施工员（工长、、、鹏、王昆仑、、柳东阳孙兵权、、装饰施工员（工长0/安装施工员（工长0/112、1112、10/质量职项目经理：⑴是工程项目施工的直接组织者和者，对本项目施工的工程质量负直接责任⑵认真执行中建公司《项目管理手册、国家和有关建筑安装工程质量的⑶定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以形QC⑺组织对工程质量事故的处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，项目总工：⑴在项目经理下，对本项目工程质量全面负责⑵组织本单位职工认真学习质量规程、工艺标准、操作要领等，督促在施⑶组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题⑷负责组织按分程进行技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实⑸负责组织有关做好技术、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关进行分部工程验收工作，及时向主管部门申报单位工程验收；⑹负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确QC⑼协助项目经理组织质量事故的处理，提出质量返修加固处理方案，经有关项目商务经理：魏甜⑵负责执行公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，⑶接受公司主管部门对项目部的一级合同交底，并负责向项目部各类进行二级合同交底；⑹按公司合同要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资⑺负责履约过重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作⑻所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报⑼参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包⑴在项目经理的下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工和机⑶认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周的工作，⑷主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任措施⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过的项目机电经理：高文⑴认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的对进场物资中的不合格品（含业主提供。通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；⑻作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本质量总监：常军⑴配合项目总工协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理⑵认真执行有关工程质量的各项、技术及规章制度⑶保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过得到切实执行⑸组织项目的质量检查，对质量缺陷组织并向项目经理报告⑹组织项目的质量，研究解决出现的质量缺陷或质量通病⑻组织对项目部的质量教育，提高项目部全员的质量意识⑼及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的，并提出处理意见。综合：杜方方⑷项目部交办的其它工作。⑴在项目经理、生产经理下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之⑵做好施工过的顾客满意度，并及时上报⑶参与对分包队伍的 ⑴执行国家和有关工程技术质量、安全的法令、、指示、办法、质量、⑵及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设⑶管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验⑷对各工序进行技术交底，并作好交底签字手续⑸组织资料员作好技术的收集、整理、归档工作⑺参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业⑻积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验⑼协助积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向申报优质工程；⑽经协助组织质量、安全事故的处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上⑿负责施工过的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正⑴必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或⑵保证按施工生产计划要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应⑶凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供⑷建立材料台帐，妥善、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，⑸做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不⑹提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工正确使用商务管理部：⑴认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对有关制度的事项要及时提出，并向或部门反映；⑵负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用；⑶参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析⑷积极配合财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计⑹在项目经理下，编制项目，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工⑺完成项目交给的其他事 ：⑵组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，⑶组织对分程进行质量检验，奖优罚劣QC技术员（专业工：、、王昆仑、、柳东阳、在项目部总工、技术质量部经理的下开展工作：⑴参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。资料员：⑴负责做好项目部的工程技术的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计、作业指导书、质量记录的收集、登记、归档工作；⑵要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无，然后分类装订，做好卷内 ⑶经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术汇报；⑸工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司室或公司室；：⑴测量在项目部总工、技术质量部经理的下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工汇报测设情况；⑵测量必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关提出，待问题解决校验无误后方可⑷测量应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，⑸测量必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录试验员（试验工：在总工、技术质量部经理下开展现场施工试验工作⑵负责原材料（钢材、水泥、砂、石）⑸负责试验资料的收集，并送交资料员保管⑹参与、开展其它相关的质量活动。：⑵协助分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级⑶协助组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分⑷督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的⑹深入现场随时检查操作的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正⑺现象，提出处理意见，严重者指令停工整顿学习，并报告有关部门和：⑴在项目经理的和有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作⑵按照本项目物资需用计划，实施范围内的采购工作⑶会同项目部有关，做好物资进场的检查、验收工作保管员（材料工：⑴在项目经理的和有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作⑶按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本基础上采购的物资以及用户提供的⑷负责做好进场、进库物资的、标识、等工作⑹建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关：⑸负责进货物资的搬运、和保护等工作：⑵编制各分部分程的费用，参与成本控制⑶加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保⑷配合做好合同变更的评审执行公司《合同评审工作程序⑹完成项目部交办的其它工作：⑴在项目经理的和有关部门的指导下，负责本项目的劳资管理工作⑶组织有关定期对本项目使用的劳务分包商进行考核和评估，并提出考评意见⑷根据要求和项目部安排，组织参加相关培训⑸及时向业务部门报送各类相关报表，报表质量项目部质量管理体项目总要⑴项目部的各级管理要认真学习公司质量管理体系所规定的过程，达到全面⑵要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序⑶加强内外信息的传递，保证相关得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理与相关的专业班组之间等，达到相互沟通的目的；⑷加强对各产品各过程情况进量分析，使之持续改进，满足合同规定的要3.5：质量体系图附录一：工程项目质量管理体公司总公司总公司工程技术质量总项目总安全总商务经综合办 术量 文件和资料的控与质量有关的文件和资公司《文件控制程序（7B/Q+E+O/B01）D版《中建七局公文处理办法《中国建筑第 工程项目管理办法《中建七局公司文件材料归档范围和文 保管期限规定》等⑴行政文件：公司及各、公司及、省、市管理部门、的文⑹合同文件：工程合同、分包合同、物资采购合同、设备采购（租赁）合同、加工合⑺过程文件：包括材料、设备、半成品的进场检验、试验资料；商品砼的进场及强度试验资料；分部、程的报验资料；工程测量资料；预决算资料；进度管理资料；安全及文明施工资料；企业及各级的资质、证件及相关资料。⑻外来文件：包括业主、监理工地指令，甲、乙双方来往的文件，会议记录、质量安全等行政部门的文件等。文件控制要⑴行政文件、质量体系文件、外来文件由杜方方（综合文员）负责，建立台帐和专门收发记录，发送到所要求的对象手中，外件须经过项目经理或项目经理指定批准，加盖公章。⑵施工规范、规程、工艺标准、操作规程、项目技术文件、过程文件由（资料员）负责建立台帐管理，建立专门收发记录，发送到所要求的对象手中。⑶合同文件由（合约工）负责，建立台帐和收记录，发送到⑷相关严格按照公司《文件控制程序》的要求对文件和资料按收到的先后顺序进行登记、分类、、标识、造册、、保管等进行管理。⑸项目文件更改、评审及批准；项目文件的更改、评审由各相关负责，批准⑹防止作废文件的非预期使用，及时将失效文件和资料从使用场所收回，一般情况下记录要登记表、收文登记表、文件产品实现的策控制程产品实现过程的策合同交图纸会本项目图纸会审工作由公司总工牵头，技术质量部组织，项目部技术及项目有关专业技术人项目质量计施工组织设计和施工方5.2.4本项目主要施工方案编制计划人1林234林5林67林8林9林林林林林林林林林林林林林林林混凝土分程施工方林林林林林林林林作业指导本项目的特殊过程和未编制施工方案的关键过程需编制作业指导书，由各专业工负责编制，项技术交⑵工程开工前技术交底由项目经理主持，项目技术负责向项目全体施工管理进行交底；分部、分程的技术交底由项目工长主持，各专业技术向施工班组进行技术交底。检验与试验计本项目检验与试验计划的编制由项目部常军波（质量总监）负责。内容及要求参考《检验与试验控制程序（7B/Q+E+O/B15）D版的规定。质量管理制底制度等，经项目经理批准后实施。与顾客有关的过合同评控制程（7B/Q+E+O/B07）D版规定，由公司市场部或基础设施部负责。合同评审执行《合同评审控制程序（7B/Q+E+O/B08）D版规定。合同评项目经理、商务经理配合公司市场部、商务管理部参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、经营策略等重点内容明确记录下来，为项目合同交合同变更修订评⑴在合同履行过，针对出现的变更及修订情况，由项目部魏甜甜（商务经理）⑵当变更修订涉及合同重大调整时，合同或补充协议应执行合同评审程序，合同变更合同交⑴合同交底（公司、公司层级公司对于合同条款内容较为标准，特殊要求较少的合同，采面交底的形式向项目部和相关部门和交底，实施单位“合同交底书，随合同一起下发项目部及相关执行⑵合同会议交底（项目层级针对合同条款较为复杂的项目，由项目魏甜甜（商务经理）组织相关执行部门采用行交底，使以上和熟悉合同内容，正确运用合同指导施工，满足顾客要求合同履行过程控项目合同履行计（质量进度计划的制订由项目魏甜（商务经理负责项目部商务 应定期组织项目部有关部门进行合同履行情况检查分析，及时掌握质量工期、 支付情况并与原计划书进行对比合同履行情况的分析和采取措施的记录要上报法务合约部门如能满足合同要求则继续进行否则查找原因采取相应措施，最终满足顾客要求。记录要顾客沟物质采控制程执行《采购控制程序（7B/Q+E+O/B11）D版规定物资采购计划的编⑴项目物资采购计划 魏甜甜（商务经理）组织编制，项目经理⑵有设计变更时，项目洪东华（材料设备部经理）应及时通知材料管理部门75（总）置期前编制、完毕物资的采本项目需采购的主要物A类 钢筋、混凝土、模板、水泥、外加剂等B类 砂子、石 C类 扎丝、胶带、铁钉 物资采购的分由公司集中采购的物资：钢筋、混凝土、模板、水泥、外加剂等 公司（事业部）采购的物资： 分包商提供的物资 物资采购要合格供应商的管由项目洪东华（材料设备部经理）负责对合格供应商日常和管理物资合同的管由项目商务管理部（合约工）负责物资的进场与验1、由项目洪东华（材料设备部经理）和常军波（质量总监）负责，按照《检验物资的存放、使用与管由项目洪东华（材料设备部经理）甲供材的管⑴甲供材需求计划由项目魏甜甜（商务经理）组织编制，项目经理后提交业⑵对业主提供物资的验收工作应有业主代表和监理工参加，在验收过程和结果记录上要有业主代表和监理工的签字盖章。⑶对业主提供的物资，经验证或检验不合格后，（保管员）应填写业主提工程分控制程序和支持性文公司《分包控制程序（7B/Q+E+O/B26）D版公司《分包(分供)管理办法《劳务管理办法《劳务分包商“”管理办法分包方的选择、使⑴项目经理、项目商务经理魏甜甜参与本项目分包的招标、选用工作，负责授7.2工程劳务和专业分包12正大建设科技对分包方的管按照“谁使用谁管理，谁负责”的原则，由项目经理和项目生产经理楠负责对分包方的、考核、评价和管理。业主提供的控⑴由商务管理部、材料设备部根据合同规定与顾客进行协商，明确顾客的种类，并编制顾客，明确顾客提供的时间、地点、验收准则和方法等，经检验不⑵项目部（保管员）根据顾客对顾客提供的进行检查、验收并做详细记录，并妥善保护和。当顾客出现丢失、损坏或不适用时，保管应及告项目和顾客，并进行协商解决，项目部做好记录并保存。标识和可追溯物资的标⑴项目（保管员）根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注⑵工程设备由项目（设备管理员）使用标牌进行标识，标识设备名称、管理⑶不合格物资的标识：项目（保管员）对进入现场的不合格物资单独堆放,⑸对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，材料设备部要采取措施加以重⑺需紧急放行的物资，要进行申报和申批，同意后才准进行并要求连续,在随后的施工过程的标标明使用材料、操作、施工日期、施工部位、质量评定情况等。如:混凝土工程:、记录标识；检验和试验状态标物资的检验和试验状态的规定进行标识。项目部（保管员）负责。过程的检验和试验状通过过的各种质量检验记录来反映。除必须按业主（顾客）或承建工程行政地区特殊要求实行外，一律以公司的工程建设交工文件式样进行标识。施工过程控确定过关键过程的控项目总工应根据编制的作业指导书，向专业工、施工工长及相关进对施工班组长进行关键工序的交底，规定施工工艺及设备、质量控制及评定标准的交底，质量员在施工过进行检查。设置质量控制点对施工过程的技术参数和过程特性进行监视和控制。项目总工程师组织有关的施工技术共同研究过程特点确定需要的技术参数和质量要点。施工员和质检员严格按照施工规范和工程质量控制点的要求旁站技术参数和质量要点并填写关键过程特殊过程旁站记录并在施工过的“三检制度为基础，实施 。10.2本工程过程质量控制点的设责任人1基坑平面尺寸经纬仪、水准仪、2123电子测温混凝土温度上升阶段1-2天每2小时测一次，4-7天每4小时测天以后每8小时测一4注观察、塌100一个工作班不少于15每次浇注时都要严格6保护层达到规钢卷尺、线锤、目7895特殊过程的控特殊过程应在进行前对过程、材料设备、予以鉴定，鉴定由项目总工作业的要求并评价控制风险、及对顾客的其它相关方面的影响。③操作的鉴定，鉴定认可从事特殊过程作业的执业资格（如：上岗证，执业特殊过程实施过，质量员必须在现场进行持续旁站，确保施工质量满足规标准要求，并填写特殊过程主要技术参数旁站记录。特殊过程因、机械设备、材料等条件的变化或发生问题时，项目总工应及特殊过程的确认依据是工艺标准，并由项目总工填写特殊过程能力预先鉴定监视和测量装置的控控制程公司《监视和测量装置的控制程序（7B/Q+E+O/B16）D版控制要⑴检测设备的控制责任人为（测量员、试验员、计量员。测量设备的控制责任人为孙东明（测量员。试验设备和计量设备的控制责任人 （试验员、计员⑵按监视和测量装置的重要程度分为A、B两类，到期前一个月，由各级监视和测量装置分类进行，对B类设备由项目部具备资格的定期进行自检，保存⑸校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施⑹建立台帐：对监视和测量装置的检测及要建立相应的监视和测量装置台帐。并在台帐上标明监视和测量装置的名称、规格、类别、、型号、使用单位(个人)、周期、检定或核准日期、结果等状态。由专人管理。记录要《监视、测量装置台帐《监视、测量装置通知《监视、测量装置运转使用产品防物资的搬⑴物资及半成品的搬运应按合同责任管理，由项目（保管员）下达搬运资（如：防水材料，在二次场地中应提供保护，并在作业指导书中明确。⑵现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由责任工下达搬⑶搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内物资⑴现场由项目材料设备部按局《材料管理办法》管理⑵材料、半成品等外来物资在仓库或施工现场都必需有适当的环境和防护措施，损坏措施，时效性、易燃、易爆、或贵重物资的、保管和使用由材料设备部经⑸现场的物资由材料设备部组织至少每查一次，记录并对发现的问题向项目⑹过的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证产品防护和交施工半成品保质量管理部负责制定针对工程特点的防护责任制和防护方法。工序交接应包含必要的作业或不合理的交叉作业以防施工交叉污染或损坏。竣工验收期保质量管理部负责保护已完工程，发生丢失、损坏时应及时补救。设备、设施产品在上述任一过发生损坏变质时都应按不合格品处理，以保证工程质量⑴项目部应根据施工组织设计制定成品保护措施，施工半成品及施工成品保护工作的实施由项目工程技术部负责。⑵项目的物资、成品、半成品的搬运、的管理由项目材料设备部负责，对易燃、的物资采取特定的方式，按相关规定做好记录，定期检查。质量记录的控质量记录的范工程质量记质量体系运行记⑺检测记录和试验设备的保养及校准记录⑼质量体系审核记录⑽资格和培训记录质量记录的收工程质量记⑴本项目质量记录的形式 文字、图形记录、光盘 等⑵本项目质量记录的编制：记录按相应的工作程序或文件规定进行编制，由指定填写质量体系运行记本项目质量记录的收集：质量记录形成后，由填写人整理，交由（资料质量记录的标识、编竣工资料的标识与编目按《建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）和《中国建筑第七工程项目管理办法》的有关规定执行。质量记录的归档⑵工程交工后，由（资料员）将质量记录上报公司技术质量部，经公司技术质量部报公司室保管。质量记录的处由（资料员）负责，执行程序文件的相关规定供方的记供方的记录或质量证明资料由项目部相关部门进行收集并按规定进行标识、记录要记录通用表、记 表、记录查阅登记表、记录处理单等培培训计划与实项目部培训工作由杜方方（综合）负责，项目部相关部门配合实施⑴培训计划的编制：由（项目劳资员）根据项目岗位设置情况和生产需要组织项目编制项目培训计划，送公司人力资源部汇总审核，并报主管后下特殊工种培训等各类培训；工人进场前培训由综合根据其岗位工种，分别进行识的由项目部综合根据培训计划负责实施。⑶培训记录：项目部杜方方（综 文员）负责建立员工培训台帐⑷培训总结：项目部杜方方（综合 记录要年度培训计划、培训申请记录、职工培训登记表、专业持证情况登记表、特种 监视和测量控控制要⑴检测设备的控制责任人为（测量员、试验员、计量员。测量设备的控制责任人为孙东明（测量员。试验设备和计量设备的控制责任人为（试验员、计量⑵按监视和测量装置的重要程度分为A、B两类，到期前一个月，由各级监视和测量装置分类进行，对B类设备由项目部具备资格的定期进行自检，保存⑸校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施⑹建立台帐：对监视和测量装置的检测及要建立相应的监视和测量装置台帐。并在台帐上标明监视和测量装置的名称、规格、类别、、型号、使用单位(个人)、周期、检定或核准日期、结果等状态。由专人管理。记录要《监视、测量装置台帐《监视、测量装置通知《监视、测量装置运转使用检验与试控制程公司《检验和试验控制程序（7B/Q+E+O/B16）D版检验和试验的准⑴编制项目质量计划和项目检验试验计划，针对工程实际，结合本程序对工程项目检验和试验的依据、内容、、时机、方法和记录、流程等做出规定。⑵一切检验和试验必须执行国家有关检验和试验规范、标准，检验和试验须具备一定的资格，质量计划和检验试验计划经主管批准后实施。进货检验和试⑴材料、构配件进场后，由物资采购部门或项目材料员会同质量员或工程技术人员，对施工中要求必须做检验和试验的物资先进行现场验收，包括实物数量、品种、⑵进场外观检验合格的物资，依据国家、地方及行业有关规定，由 及时进行取样按标准规定需取样的要在建设或监理单位 将样品送交有资质的试验部门进行复试。复试合格的物资由项目技术或取样员填写⑷试验部门负责对送样材料按国家有关试 进行试验，填写试验报告经批后到项目试验员。如果是委托试验应考查试验单位的资质及试验能力⑸试验员根据试验单位或部门通知，领取试验报告，由项目技术或试验员填写报验表报监理批准后使用。并及时通知材料员、质检员试验结果，试验报告由资料员客提供的产品须将情况以形式报告顾客。过程检验和试验收标2.3验收程序及要⑴工序施工前项目质量检查员或技术要对加工完的半成品进行验证⑵施工过的每道工序完成后由施工班组进行自检并填写自检记录，同时工长要组⑶施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就掩盖的原则，项目总工组织业主和监⑹对需进行试验的材料，由项目按规定取样，及时送试验单位或部门进行试验。试验提出申请，必须经项目经理批准，并取得建设或监理单位同意后方可转序，并做出对不能追回和更换的工序产品，例外转序最终检验和试单位工程交付前准⑴项目部对要进行最终检验和试验的单位工程，根据生产流程和图纸逐一对照，列出收尾工程项目，并及时安排有关按质量标准要求做好收尾工作。资料、文件的手续完备工程项目预项目总工组织有关对完工项目进行预检，若预检中发现不合格，按《不合格品控制程序》立即至合格。程序》交项目部安排直至合格。料）送交公司及规定相关方室存档。序》交项目部安排直至合格。保修项目的检验和试当质量问题出现保修项目时，由工程部组织制定维修方案，项目部组织维修依据国家验收规范对问题部位进行维修，维修完成后，由有资质的质量检查验证符合规范紧急放行的物⑴对进现场的建筑材料和半成品，因施工需要紧急放行时，由材料员填写物资紧急放须经项目经理批准，并取得建设或监理单位同意后方可放行，放行只限于可拆换和⑶对放行后的物资，由项目部材料员、试验员、质检员负责检验和试验。经检验和试⑷对不能追回和更换的材料和半成品，紧急放行记录要不合格品的控控制程公司《不合格品控制程序（7B/Q+E+O/B18）D版不合格品的标识、记录进场材料、半成品中出现的不合格材料进场经过现场材料、质检、技术进行外观检查，认为不符合标准要求时，材料员立即报告项目经理或有关，并由材料员对不合格材料标识、。理或有关组织相关进行处置，其中A、B类物资由公司工程部组织进行处置施工过出现的不合格施工过由于设计造成的不合格工作检查和管理体系运行的不合格由检查出具不合格通知单，由项目经理组织项目部相关分析原因，制定措施整标识和记录要不合格品的评轻微不合格品，由质量员确认，项目总工，下达口头通知或工程质量一般不合格品由项目总工提出处置办法，报公司总工批准后，由项目生产经理安排相关进行处置。严重不合格由公司总工组织提出处置办法，报公司总工批准后，由项目经理安排相关进行处置。