全国技术人员施工培训讲义共602

培训讲义技术人员施工任务指南（手册篇）

主讲人：杨国成培训讲义阶段划分一：项目准备阶段二：项目实施阶段三：项目验收阶段培训讲义技术部门构成（按东二环部门构成设置）一：测量组二：实验室三：资料室四：质量保证部五：技术部长培训讲义测量组（准备阶段）一：建立测量组的管理组织机构1：建立测量组的管理机构2：选择合适的工作人员3：由管理机构进行内部分工，明确个人职责。培训讲义测量组（准备阶段）二：仪器的检测1：检测的仪器包括：水准仪全站仪GPS钢尺等2：及时取回测量仪器及检测报告，并把检测报告存档，以备检查及最后的资料整理。3：建立仪器检测、使用台账。培训讲义测量组（准备阶段）三：复测交桩点1：及时联测建设单位所交的控制点，包括高程及平面控制网，保证重要单位工程控制网强度高于施工精度一个等级。2：根据图纸建立满足精度并便于生产的平面、高程控制网。培训讲义测量组（准备阶段）四：编制测量方案1：根据导线点位置、结构物位置、人员配置、仪器配置等因素编制测量方案。测量方案要具有可操作性，能具体指导施工。2：建立测量台账，建立测量数据管理制度。培训讲义测量组（准备阶段）五：熟悉图纸计算数据1：认真熟悉图纸，复核各结构物的平面位置、高程、尺寸、相互对应关系等。计算施工所需要的各种数据，计算时要双人计算对应复核。2：参加图纸会审，根据计算复核数据将图纸上有异议的问题提交设计单位。培训讲义测量组（准备阶段）六：现场踏查1：对现场进行实际勘察，统计现场的地上地下管线。对管线的走向、性质、管径、检查井位置等进行详实的统计，并绘图。2：对现场存在的光缆（铁路光缆、军用光缆）、高压强电线路、燃气管线等要进行严密排查，管线空间位置要有准确定位，并请所有权单位进行确认，定位后要做出醒目标记，并绘图。培训讲义测量组（准备阶段）七：结构物平面位置恢复1：内业计算完成后，进行现场恢复结构物的平面位置。2：结构物现场确定平面位置后，实际测量需占用的树木、农田、房屋、水井、坟墓及其他公共设施等，并绘图。培训讲义测量组（准备备阶段）八：为项目领领导决策提供供依据1：统计现场情情况及时上报报，为项目领领导进行施工工项目部选址址，生产工作作、拆迁工作作等的顺利开开展提供依据据培训讲义实验室（准备备阶段）一：建立实验验室的管理组组织机构1：建立试验室室的管理机构构2：选择合适的的工作人员3：由管理机构构进行内部分分工，明确个个人职责。培训讲义实验室（准备备阶段）二：审核图纸纸1：了解图纸标标示所使用的的规范及技术术要求。2：熟悉图纸，，按照图纸及及工序要求编编制试验试配配、送检、采采购计划，并并对自有设备备及时标定、、标养室建设设。及时与监监理单位沟通通保证前期的的试验准备工工作顺利开展展。培训讲义实验室（准备备阶段）三：统计工作作开展1：统计现场已已有材料，或或已经进场材材料数量，及及时检测材料料性能，保证证生产的正常常进行。2：统计生产所所需材料总量量，建立总材材料的分门别别类台账，统统计钢筋、、砼、沥青料料、基层料、、砂石料、防防水、水泥等等材料需求总总量，根据需需求量，控制制送检频率。。培训讲义实验室（准备备阶段）四：了解现场场生产情况1：根据现场生生产计划安排排第一次原材材料检测。2：根据总进度度计划编制实实验室工作计计划。3：收集原始资资料，建立原原始资料台账账。4：及时进行现现场试验检测测。培训讲义实验室（准备备阶段）五：了解所在在地区的原材材料情况1：根据施工所所需材料进行行地区市场的的材料调查。。主要调查材料料是否满足生生产质量、规规格等要求。。材料料场场地地与与施施工工现现场场的的距距离离，，运运输输条条件件，，场场地地条条件件等等，，为为项项目目采采购购决决策策提提供供依依据据。。培训训讲讲义义实验验室室（（准准备备阶阶段段））六：：与与上上级级政政府府监监督督部部门门沟沟通通1：了了解解质质检检部部门门对对质质量量监监督督的的要要求求2：了了解解质质检检部部门门负负责责本本项项目目的的具具体体人人员员3：在在送送取取样样时时对对试试件件有有什什么么具具体体要要求求4：了了解解送送检检手手续续，，及及缴缴费费规规定定5：了了解解各各种种试试件件的的具具体体出出报报告告试试件件培训训讲讲义义资料料室室（（准准备备阶阶段段））一：：建建立立资资料料室室的的管管理理组组织织机机构构1：建建立立资资料料室室的的管管理理机机构构2：选选择择合合适适的的工工作作人人员员3：由由管管理理机机构构进进行行内内部部分分工工，，明明确确个个人人职职责责。。培训讲义资料室（准备备阶段）二：熟悉资料料的第一手资资料1：熟悉图纸，，了解项目的的基本组成2:了解工程的基基本情况，对对工程进行分分部分项工程程划分，土建建资料的分类类依据是以分分部分项工程程为基础的培训讲义资料室（准备备阶段）三：建立资料料台账1：根据划分的的分部分项工工程，建立资资料归类的台台账和目录。。如桩基础、、主体结构、、防水等。2：台账内容要要满足资料要要求，且使用用查阅简单。。3：根据建立好好的档案盒资资料目录，建建立档案盒编编码和本盒的的资料目录，，方便查阅。培训讲义资料室（准备备阶段）四：接受培训训1：与主管资料料的监理、质质检单位良好好沟通，建立立资料表格体体系。2：仔细推敲资资料表格内容容，逐项确定定，有疑问时时及时联系确确定3：主动接受监监理，质检单单位组织的资资料培训，并并形成文件下下发到资料室室全部成员。。培训讲义资料室（准备备阶段）五：文件保管管1：对已收和已已发的文件资资料（含借阅阅的文件资料料），建立收收发文台帐，，清楚的显示示文件的来龙龙去脉。2：负责管理图图纸、重要的的技术文件、、联系文件等等。培训讲义资料室（准备备阶段）六：其他1：及时收集现现场动态，保保证资料与现现场同步。2：及时收集其其他资料，如如测量资料、、施工日志等等并及时归档档。培训讲义质量保证部（（准备阶段））一：建立质量量保证部的管管理组织机构构1：建立质量保保证部的管理理机构2：选择合适的的工作人员3：由管理机构构进行内部分分工，明确个个人职责。培训讲义质量保证部（（准备阶段））二：制定措施施1：熟悉图纸，，确定项目适适用的规范、、标准等。2：编制切实可可行质量保证证措施，并向向领工员、施施工班组及时时交底讲解。。3：组织首件验验收，进行样样板工程评比比。4：参与制定项项目进度计划划制定。培训讲义技术质量部（（准备阶段））一：统筹安排排技术部下辖辖的各部门协协调工作1：按照前期的的工作展开需需求，督促各各部门及时完完成部门内工工作，为生产产做好准备。。2：协调各部门门之间的关系系，理清各科科室交叉工作作的主次关系系、领导关系系。3：组织各部门门建立部门管管理规章制度度。培训讲义技术质量部（（准备阶段））二：开展外联联工作1：及时联系与与工程相关的的监理、业主主、设计、勘勘察、质监等等单位。协调解决技术术部及各科室室与以上单位位的工作。2：按照以上单单位对工程开开工的各项要要求完成工作作落实，并及及时回复。3：及时提交以以上单位需要要的各种文件件。培训讲义技术质量部（（准备阶段））三：编制各项项方案1：及时收集现现场信息，按按照本单位的的实际资源编编制施工组织织设计。施工工组织设计格格式按照公司司规定或已经经形成体系编编制，要求施施工组织设计计能实际指导导施工。2：按照各分项项工程要求，，编制专项方方案，有需要要专家论证的的，应提前做做好准备。3：及时对即将将施工的工序序或分项工程程进行技术交交底培训讲义技术质量部（（准备阶段））四：组织内部部图纸会审1：组织项目主主要技术人员员对图纸进行行会审。会审的主要内内容有：建筑筑主体平面分分部总图与细细部图纸是否否相符、大样样图与细部图图纸是否相符符、各图页标标注尺寸是否否对应、钢筋筋图及数量是是否正确、材材料表所列材材料数量是否否正确、各结结构尺寸是否否正确、各预预埋件埋设位位置是否正确确等。2：将会审结果果形成文件，，报与总工审审阅。培训讲义技术质量部（（准备阶段））五：工程量复复核1：组织部门内内部人员进行行全桥的工程程量核算，保保证图纸工程程量与设计相相符。2：当图纸工程程量有错误或或者漏项时，，及时与设计计单位联系，，更改工程量量表。培训讲义技术质量部（（准备阶段））六：填报材料料计划1：将项目开工工急需的材料料上报材料采采购部门，请请采购部门及及时采购。2：将生产周期期长、费用较较高、专业性性较强的材料料及时统计上上报材料部门门，请材料采采购部门提前前做好准备。。3：将各材料的的统计总量报报与物资部门门，为物资部部门的采购计计划提供依据据。培训讲义技术质量部（（准备阶段））七：寻找签证证点1：项目进场后后，及时项目目参与的各个个部门踏查现现场，对可能能产生签证的的各种原始资资料给予收集集，收集的资资料有原始的的照片、测量量数据、实物物测绘等。培训讲义技术质量部（（准备阶段））八：参与制定定计划1：按照项目施施工困难的分分部及合同约约定参与制定定合理的项目目进度计划。。2：按照控制质质量薄弱点制制定质量控制制计划。3：按照安全控控制重点参与与制定安全控控制计划。培训讲义测量组（实施施阶段）一：严格遵守守测量制度1：按照已经建建立的测量制制度严格执行行包括数据计算算需要双人符符合、点位放放样要多点距距离符合、按按照测量手簿簿要求详实记记录测量情况况，记录要具具有可追溯性性、高程参照照点要尽量选选择在不易破破坏点处、平平面点位要有有护桩措施、、仪器使用尽尽量做到专人人使用、仪器器的日常维护护到位等。培训讲义测量组（实施施阶段）二：建立良好好的工作作风风1：工作作风是是测量工作顺顺利进行的重重要保证。作风建设包括括：数据处理理的严谨性、、现场工作的的认真性、测测量工作开展展的及时性、、重要控制点点测量复核必必要性、工作作开展的积极极性、工作开开展的前瞻性性、内部工作作开展的协调调性等。培训讲义测量组（实施施阶段）三：测量资料料整理1：按照施工进进度及资料要要求及时完成成测量资料工工作，并按照照监理要求完完成部分辅助助工作。2：及时完成测测量的报验工工作，并在报报验完成后及及时签署已完完工工序资料料。3：及时时将测测量资资料分分类保保管或或统一一上交交到资资料室室存储储。培训讲讲义测量组组（实实施阶阶段））四：及及时完完成测测量组组的其其他工工作1：按照照规范范要求求按时时闭合合导线线点，，高程程点2：按按照照要要求求按按时时校校验验仪仪器器3：经经常常自自己己校校验验仪仪器器精精度度，，当当精精度度不不能能满满足足要要求求时时立立即即停停止止使使用用，，并并送送到到专专业业维维修修单单位位维维修修。。4：经经常常性性检检查查下下属属工工区区的的测测量量工工作作培训训讲讲义义实验验室室（（实实施施阶阶段段））一：：严严格格遵遵守守实实验验室室制制度度1：制制定定符符合合生生产产要要求求的的实实验验室室制制度度，，并并严严格格遵遵守守2：保保证证各各种种仪仪器器正正常常维维护护使使用用，，维维护护好好标标养养室室等等设设施施。。3:严格格按按照照试试验验检检测测要要求求送送检检、、报报检检、、自自检检。。培训训讲讲义义实验验室室（（实实施施阶阶段段））二：：现现场场质质量量控控制制1：现现场场原原材材及及检检测测要要求求的的其其他他材材料料及及时时送送检检，，当当出出现现原原材材不不合合格格时时，，应应用用在在重重要要部部位位的的应应当当在在复复检检结结果果出出来来前前禁禁止止使使用用，，当当复复检检不不合合格格应应当当给给封封存存退退场场。。2：现现场场的的砼砼、、沥沥青青料料严严格格控控制制主主要要指指标标，，禁禁止止砼砼加加水水，，沥沥青青低低温温使使用用等等。。现现场场违违规规操操作作，，应应当当停停工工，，并并上上报报上上级级部部门门。。3：控控制制现现场场的的砂砂石石料料、、水水泥泥，，灰灰土土料料、、管管材材、、压压实实度度，，砌砌体体、、砂砂浆浆、、防防水水等等质质量量。。培训训讲讲义义实验验室室（（实实施施阶阶段段））三：：资资料料整整理理1：按按照照资资料料室室确确定定分分部部分分项项工工程程分分门门别别类类存存储储送送检检资资料料、、报报审审资资料料、、见见证证单单等等资资料料2：台台账账及及时时更更新新，，台台账账要要记记录录详详实实，，台台账账包包括括电电子子版版和和手手写写版版。。台台账账要要详详实实记记录录送送检检情情况况，，检检测测频频率率，，检检测测结结果果、、补补送送情情况况等等。。3:建立立资资料料交交接接台台账账，，并并履履行行严严格格签签字字制制度度。。4:及时时将将实实验验记记录录归归档档。。培训训讲讲义义实验验室室（（实实施施阶阶段段））四：：实实际际质质量量控控制制1：对对施施工工完完成成的的结结构构物物，，需需要要进进行行实实体体检检测测的的及及时时检检测测实实体体质质量量。。并并将将检检测测结结果果统统计计上上报报到到上上级级部部门门。。2：对对实实体体检检测测不不合合格格的的构构件件提提出出整整改改意意见见，，并并提提出出解解决决方方案案。。3：监监督督工工区区试试验验工工作作的的进进行行。。培训训讲讲义义资料料室室（（实实施施阶阶段段））一：：严严格格遵遵守守资资料料室室制制度度1：技技术术资资料料与与现现场场同同步步，，并并且且签签字字及及时时，，不不得得积积攒攒签签字字。。2：资资料料内内容容填填写写要要准准确确，，有有疑疑问问的的及及时时与与监监理理、、上上级级部部门门沟沟通通确确定定。。3：在在施施工工过过程程中中注注意意与与兄兄弟弟单单位位资资料料室室沟沟通通学学习习，，通通过过交交流流找找到到自自己己不不足足。。培训训讲讲义义资料料室室（（实实施施阶阶段段））二：：资资料料台台账账整整理理1：资资料料室室是是实实验验室室资资料料、、测测量量资资料料汇汇集集科科室室，，及及时时更更新新资资料料室室的的进进度度台台账账，，保保证证其其他他科科室室的的进进度度对对应应。。2：对对资资料料室室负负责责保保管管的的其其他他资资料料建建立立台台账账，，并并分分别别建建立立借借阅阅台台账账，，逾逾期期未未能能归归还还的的应应当当给给与与催催讨讨。。3：按按照照资资料料进进展展填填写写施施工工日日志志。。培训训讲讲义义资料料室室（（实实施施阶阶段段））三：：接接受受培培训训1：在在施施工工进进行行过过程程中中，，主主管管单单位位会会对对资资料料填填写写不不定定期期做做出出更更改改，，要要求求资资料料室室及及时时和和主主管管领领导导联联系系，，及及时时收收取取信信息息，，参参加加培培训训。。根根据据培培训训内内容容更更改改资资料料或或增增减减资资料料2：整理资资料表格格，争取取做到一一个项目目完工后后有一套套成熟的的资料系系统，为为新项目目资料工工作开展展积累经经验。培训讲义义资料室（（实施阶阶段）四：检查查监督1：在施工工进行过过程中，，按照进进度检查查下属工工区资料料进度，，并检查查资料附附件的完完整性。。2：按照竣竣工验收收资料装装订体系系、目录录等整理理完善。。培训讲义义质量保证证部（实实施阶段段）一：1：严格按按规范标标准检查查各工序序实际施施工情况况，并有有详细记记录，形形成质量量周报或或月报。。2：落实质质量保证证措施，，质量保保证计划划3：参与分分项工作作的验收收，并做做出详实实记录。。4：工序及及时自检检，自检检合格后后，报监监理及其其他单位位复检。。培训讲义义质量保证证部（实实施阶段段）5：收集资资料存档档，为竣竣工验收收打好基基础。6：负责对对不合格格产品的的处理，，提出整整改方案案。并有有权对施施工队伍伍给予经经济处罚罚。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）一：监督督指导科科室工作作1：监督下下辖的各各科室工工作，保保证各科科室工作作的有效效性和实实效性。。2：定期检检查科室室工作，，检查主主要根据据各科室室的职责责，重点点是工作作完成时时间点及及科室交交叉工作作的完成成情况。。3：各科室室台账的的建立情情况，落落实情况况。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）二：方案案编制1：及时编编制各项项专项方方案，做做到方案案指导施施工2：及时发发现施工工中的质质量、技技术、投投资等控控制关键键点，对对关键点点编制专专项指导导书，报报与总工工审阅，，请总工工批改后后及时下下发到施施工班组组，指导导施工。。3：针对特特殊工程程及时组组织参与与施工的的主要人人员进行行交底，，交底要要进行文文字交底底，到场场人员签签到等，，务必做做到大家家能充分分理解交交底。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）三：图纸纸会审1：积极参参与设计计单位的的设计交交底，并并根据设设计交底底向项目目部技术术人员交交底。2：组织项项目技术术人员对对新到图图纸及时时会审，，将会审审出的问问题汇报报给总工工。3：待图纸纸全部到到齐后，，组织人人员对对对单位工工程图纸纸审核，，并与相相邻标段段或既有有建筑物物复核。。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）四：对外外联络1：施工过程中中积极与相关关单位联络，，解决生产中中的问题。包括与监理解解决现场工序序、分项、分分部工程不合合格处理；与与设计单位沟沟通解决设计计问题，或者者却因施工困困难需要设计计变更的请设设计单位处理理；与业主沟沟通确定签证证等；与政府府监督部门沟沟通确定整改改的及回复。。培训讲义技术质量部（（实施阶段））五：提供物资资计划1：按照施工计计划要求提供供物资计划，，并且跟踪物物资进场情况况。2：跟踪进场材材料质量情况况，对出现不不合格频率较较多的材料及及时向物资部部门反映。3：按时复核单单位工程的材材料消耗，为为核算提供依依据。培训讲义技术质量部（（实施阶段））六：资料归档档1：收集施工中中的各种资料料，并按类别别归档。