员工激励的四力模型-课件

PPT制作：小巴_1990指导老师：陈雪频作者：尼廷•诺里亚鲍里斯•格鲁斯伯格琳达-埃琳•李员工激励的“四力模型”《哈佛商业评论》经典解读系列101ppt课件PPT制作：小巴_1990作者：尼廷•诺里亚企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？？2ppt课件企业最难的一件事？2ppt课件这样？OR

这样？3ppt课件这样？OR这样？3ppt课件本文作者观点人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。4ppt课件本文作者观点人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企作者的研究结果参与度满意度投入度离职意愿1、3家全球性企业的385名员工2、财富500强中300家企业的员工RESEARCHFOR：60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%）5ppt课件作者的研究结果参与度满意度投入度离职意愿1、3家全球性企业的四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND6ppt课件四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPR如何满足员工的情感驱动力?7ppt课件如何满足员工的7ppt课件1、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当8ppt课件1、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人2、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践9ppt课件2、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊9ppt课件3、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献10ppt课件3、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位104、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度强调流程的公平性在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任11ppt课件4、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度11p忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688ABC相对于其他公司的排名（百分位）表A：基线（一般公司）表B：提升某个驱动力后表C：提升所有四个驱动力后12ppt课件忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688A5、还有一个——直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高！13ppt课件5、还有一个——直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。模型假定：员工的激励度是受一系列复杂的管理和组织因素影响的。忠14ppt课件本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满延伸阅读——推荐书籍丹尼尔•平克《驱动力》湛庐文化15ppt课件延伸阅读——推荐书籍丹尼尔•平克湛庐文化15ppt课件PPT制作：小巴_1990指导老师：陈雪频作者：尼廷•诺里亚鲍里斯•格鲁斯伯格琳达-埃琳•李员工激励的“四力模型”《哈佛商业评论》经典解读系列1016ppt课件PPT制作：小巴_1990作者：尼廷•诺里亚企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？？17ppt课件企业最难的一件事？2ppt课件这样？OR

这样？18ppt课件这样？OR这样？3ppt课件本文作者观点人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。19ppt课件本文作者观点人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企作者的研究结果参与度满意度投入度离职意愿1、3家全球性企业的385名员工2、财富500强中300家企业的员工RESEARCHFOR：60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%）20ppt课件作者的研究结果参与度满意度投入度离职意愿1、3家全球性企业的四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND21ppt课件四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPR如何满足员工的情感驱动力?22ppt课件如何满足员工的7ppt课件1、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当23ppt课件1、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人2、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践24ppt课件2、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊9ppt课件3、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献25ppt课件3、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位104、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度强调流程的公平性在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任26ppt课件4、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度11p忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688ABC相对于其他公司的排名（百分位）表A：基线（一般公司）表B：提升某个驱动力后表C：提升所有四个驱动力后27ppt课件忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688A5、还有一个——直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高！28ppt课件5、还有一个——直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出