业主EC总包项目管理典型流程57

业主\EPC总包

项目管理典型流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现业主\EPC总承包业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工以项目管理监控、协调为主业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现主要特点一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织管理模式以粗线条为主EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源核心难题管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾业务模块架构项目管理整体流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理招投标—概算概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。

招投投标标—进度度计计划划项目目计计划划就就是是根根据据项项目目建建设设的的要要求求，，对对项项目目范范围围的的各各项项活活动动做做出出合合理理安安排排，，使使项项目目在在合合理理的的工工期期内内，，用用尽尽可可能能低低的的成成本本以以及及尽尽可可能能高高的的质质量量完完成成。招投投标标—承包包商商评评价价承包包商商评评价价主主要要是是为为了了实实现现企企业业对对相相关关承承包包商商考考核核评评价价功功能能的的。。企企业业会会有有许许多多相相关关的的承承包包商商，，在在处处理理承承包包任任务务时时，，需需要要对对各各个个符符合合条条件件的的承承包包商商进进行行比比较较，，择择优优分分包包。。招投投标标—工作作流流控控制制供企企业业在在招招标标阶阶段段用用来来在在企企业业内内部部通通过过网网上上流流转转来来实实现现招招标标的的工工作作，，结结合合工工作作流流来来规规范范和和有有序序化化招招标标工工作作。。招投投标标—合同同签签订订合同同信信息息是是合合同同业业务务处处理理的的起起点点，，在在此此维维护护合合同同的的基基本本信信息息，，如如合合同同名名称称、、合合同同编编号号、、合合同同的的甲甲方方、、乙乙方方、、合合同同的的有有效效起起始始和和结结束束日日期期、、合合同同的的具具体体的的分分布布分分项项及及其其相相应应的的单单项项信信息息等等目录录业主主\EPC总承承包包核心心商商业业模模式式业务务应应用用实实现现招标标投投标标管管理理概算算预预算算管管理理项目目合合同同管管理理进度度计计划划管管理理项目目物物资资管管理理质量量安安全全管管理理工程程资资料料管管理理投资资控控制制--预算算管管理理预算算定定额额是是在在基基础础定定额额的的基基础础上上，，将将项项目目综综合合后后，，按按工工程程分分部部分分项项划划分分，，以以单单一一的的工工程程项项目目为为单单位位计计算算的的定定额额。。投资控制—费用分摊费用分摊贯穿穿与项目实施施整个过程，，各类费用，，包括管理费费、合同支付付、融资费用用等，通过费费用分摊实现现费用归集、、对比和控制制投资控制—费用控制在投资控制平平台中，可查查看各个业务务点上产生的的费用以及当当前费用的对对照明细，通通过对比分析析实现投资控控制投资控制—合同决算工程竣工后，，承包商向业业主提交工程程最终支付报报表和证明文文件，业主代代表须开具最最终支付证书书。目录业主\EPC总承包核心商业模式式业务应用实现现招标投标管理理概算预算管理理项目合同管理理进度计划管理理项目物资管理理质量安全管理理工程资料管理理合同管理—合同信息管理合同工程程量清单，以以及合同过程程控制单据的的汇总，与进进度、投资等等关联关系的的展现。合同管理—合同变更合同变更总体体上可以分为为两类：一类类是修改原合合同的原单项项的单价或数数量，另一类类是追加单项项。合同管理—进度款申请合同甲方对合合同乙方在一一定的时期中中的工作情况况，工作进度度进行考核、、计量。合同管理—工程价款结算算工程价款结算算是指甲方在在一个计量期期结束后，要要进行一次结结算，将已完完成的工程款款项支付给乙乙方，这部分分工程款主要要是由进度款款，工程价款款扣款，用户户自定义的付付款款项组成成。合同管理—合同决算清单单系统中的工程程决算单主要要是用于管理理业主方的最最终支付凭证证书或者工程程承包商方的的工程最终支支付报表。目录业主\EPC总承包核心商业模式式业务应用实现现招标投标管理理概算预算管理理项目合同管理理进度计划管理理项目物资管理理质量安全管理理工程资料管理理进度管理—进度上报乙方上报施工工进度，一般般可按完成百百分比或剩余余工期的方式式，来汇总上上报进度进度管理—进度调整、优优化包括资源优化化、关键路径径优化、逻辑辑关系优化等等进度管理—进度更新、追追踪通过各类报表表分析进度信信息，如进度度延期报表等等目录业主\EPC总承包核心商业模式式业务应用实现现招标投标管理理概算预算管理理项目合同管理理进度计划管理理项目物资管理理质量安全管理理工程资料管理理物资管理—材料需求计划划项目物资需求求计划，可以以从进度资源源、预算定额额、施工图纸纸计算等途径径获取物资管理—材料采购计划划可以汇总相同同物资的需求求计划形成采采购计划，可可实现集中采采购，采购价价格可从供应应商报价中获获取物资管理—采购订单采购订单是采采购系统的核核心，所有的的采购物流活活动，如入库库、退货等，，均与相应的的订单对应。。物资管理—入库通知单订单到货后形形成入库通知知单以及实物物入库单。物资管理—入库单实物入库，引引用入库通知知单形成物资管理—出库单按项目、分步步分项工程、、班组、部门门等记录物资资领用物资管理—甲供领料单甲供材料领料料单管理，按按领用单位以以结算价格在在该领用单位位的进度款申申请中扣除目录业主\EPC总承包核心商业模模式业务应用实实现招标投标管管理概算预算管管理项目合同管管理进度计划管管理项目物资管管理质量安全管管理工程资料管管理质量管理—质量计划根据施工进进度，安排排质量检查查计划，如如隐蔽工程程必须质量量验收后，，才可开展展后续作业业；系统根根据质量计计划指定时时间提前通通知质量管管理人员质量管理—质量检查管理质量检检查记录，，并根据检检查结果生生成不符合合项通知单单质量管理—质量考核根据质量检检查结果考考核承包商商，并处以以罚款，罚罚款在该承承包商的进进度款申请请中扣除安全管理—安全检查计计划编制安全管管理方案及及计划，以以及安全管管理预算等等安全管理—安全检查—不符合项根据计划进进行安全检检查，并记记录安全不不符合项，，可生成安安全整改单单安全管理—安全检查—整改单对安全检查查结果进行行整改，并并对责任单单位处以罚罚款安全管理—安全检查—违规考核安全扣款在在该承包商商的进度款款申请中自自动扣除目录业主\EPC总承包核心商业模模式业务应用实实现招标投标管管理概算预算管管理项目合同管管理进度计划管管理项目物资管管理质量安全管管理工程资料管管理知识管理—图纸图纸管理：：图纸到图图计划管理理；图纸电电子文档管管理知识管理—