上海某中心机电安装工程管理策划

某中心机电安装工程

管理策划1、工程概况1.1工程简介某中心占地面积6.6公顷，总建筑面积14.2万平方米，设地下一层，地上七层，建筑高度40米。中心承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能。作为国际一流会议中心，主要承担两大功能：一是召开各类政务会议；二是召开和举办高规格的大型国际性会议和活动。我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安装工程。（含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等）1.2．工程相关单位

建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：土建单位：机电主分包：1.3．工程进度总目标

本工程实际开工日期为2007年11月28日，计划竣工日期为2009年11月28日，总工期计730个日历天。1.4.经济合同情况

本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算形式，暂定价为2.6亿。由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛涨（特别是钢、铜），实际采购价格已远高于当时的投标价，为项目部带来了很大的成本压力。此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价3%加上153万元的总包管理费。总的来说，虽然本合同暂定2.6亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完成工程的前提下，将项目部的经营工作做好，是我项目部较为艰巨的任务。1.5工程特点某中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。某中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热水系统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，对施工提出了较高要求。本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。本工程作为某园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响到企业，甚至中国的形象。2、人员技术质量安全管理策划2．1管理人员安排：首先建工集团成立了某园区建设工程指挥部，我安装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管理机构，对我公司在某园区内的所有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的工作氛围。公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现场相关工程管理，更有分公司质量安全部门成立常驻某中心管理机构，时时监督工程的质量安全，保证工程能够得以按计划高质量完成。

2.2项目部组织结构2．3质量目标要求本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保机电安装工程获“上海市申安杯”质量等级，并达到“上海市文明工地、标化工地”标准，配合总承包创建上海市“白玉兰奖”、“鲁班奖”工程和其他奖项。工程质量达到国家和上海市质量验收规范标准，并且一次性通过验收合格。工程施工中严格按照“LEED”认证环保要求进行施工管理，确保本工程通过“LEED”金奖认证，获得环保建筑称号。

2．4安全文明施工目标

死亡事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于1‰；管线、设备事故为零；火灾事故为零。争创文明单位2．5项目管理主要难点及应对策划本工程虽说2007年开工，但机电安装工程需等到到2008年6月左右才可能大面积施工，考虑到2010年夏天需正式使用，实际上最迟到2009年9月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须3到4个月时间，也就是说2009年6月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有12个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，给施工管理工作提出较高要求。我项目部计划通过对以下几方面加强控制，完成施工任务：某中心劳动力安排及峰值图

2008年3月2008年6月2008年9月2008年12月2009年3月2009年6月2009年9月2009年11月管道工216210310341622121电工222267112112674522通风工

74443074443020设备工

25152525105合计43158239260252198106682.5.1分包管管理鉴于近近几年年劳动动力市市场紧紧缺，，特别别是考考虑到到某建建设年年用工工尤为为紧张张。在在准确确预测测工程程用工工的基基础上上，明明确各各分包包不同同时期期的用用工人人数，，由公公司来来协调调各分分包单单位的的实际际提供供用工工的能能力，，确保保施工工中劳劳动力力的有有效供供给。。通过有有效合合理的的落实实本年年度分分公司司开始始试行行的““轻包包人工工提价价”细细则，，充分分调动动分包包的管管理积积极性性，利利用其其委派派的常常驻现现场施施工员员及安安全员员，强强化现现场施施工管管理，，缓解解项目目组施施工技技术人人员短短缺的的问题题。本工程程部通通风部部分由由六分分公司司分包包，空空调机机房部部分的的施工工也可可能由由业主主直接接委托托专业业分包包完成成。对对于这这些分分包，，我项项目部部出于于保证证施工工质量量、进进度、、安全全的需需要，，也将将其纳纳入项项目部部的统统一管管理中中，对对其提提出更更为详详尽的的施工工管理理要求求，并并帮助助和督督促其其努力力做到到，确确保其其施工工成果果满足足我公公司及及“申申安杯杯”要要求。。2.5.2施工进进度保保证措措施完善施施工进进度及及施工工人员员安排排，务务必做做到错错峰施施工，，减少少或消消除突突击施施工现现象，，尽量量使施施工一一直处处于常常态管管理之之中。。对工作作区域域合理理划分分，让让分包包单位位分块块施工工，高高峰时时形成成一定定的竞竞争上上岗机机制，，谁的的施工工质量量好进进度快快，谁谁就可可以多多接工工作量量，以以保证证工程程顺利利施工工。主要材材料设设备的的批价价订货货采购购工作作，应应做到到按时时合理理，充充分考考虑厂厂商生生产周周期及及进场场时间间的条条件限限制，，避免免影响响工期期。安排大大型设设备的的进场场计划划，考考虑设设备进进场运运输路路线，，土建建须配配合的的施工工条件件等。。本工程程机电电系统统繁多多，弱弱电控控制复复杂，，根据据以往往经验验，施施工过过程中中可能能存在在较多多变更更，我我司将将和常常驻现现场的的设计计人员员加强强沟通通，务务必使使变更更在施施工及及设备备采购购前确确认，，尽量量减少少施工工过程程中的的返工工，避避免影影响工工期。。2.5.3加强工工厂化化预制制现代安安装施施工的的理想想状态态是，，后方方工厂厂预制制，施施工现现场装装配，，这样样不仅仅加快快了施施工进进程，，同时时也保保证了了质量量的统统一。。更为为重要要的是是可以以转移移现场场的施施工高高峰，，也就就减少少了现现场用用工，，保证证施工工处于于常态态管理理的状状态下下。但是如如何加加大预预制数数量，，保证证预制制质量量，减减少避避免浪浪费，，一直直是困困扰我我们的的难点点。我我项目目部从从施工工实际际经验验出发发，认认为能能够实实现工工厂化化预制制的前前提是是图纸纸深化化，图图纸深深化程程度越越高，，工厂厂化预预制的的数量量范围围也就就越大大，预预制的的准确确率也也就越越高。。所以我我项目目部期期许，，通过过施工工前期期强化化管线线综合合深度度，确确定管管线走走向及及标高高，确确认机机房布布置形形式，，使部部分支支架、、短管管、仪仪表开开孔、、弯管管等部部位得得以后后方预预制加加工。。以达达到加加快施施工进进度，，统一一施工工质量量的目目的。。2.5.4加强施施工图图阶段段管线线综合合将进行行施工工图纸纸的深深化，，做好好综合合管线线工作作，对对可能能存在在冲突突的管管线，，或标标高难难以保保证的的区域域提前前做好好设计计变更更，避避免高高峰期期由于于此类类问题题引起起工程程停顿顿。在部分分管线线复杂杂的区区域或或机房房施工工前，，将管管线布布置做做成三三维模模型对对具体体施工工人员员进行行交底底，使使其对对管线线具体体布置置情况况有形形象认认识，，便于于正确确施工工。总之务务必做做到一一旦具具备施施工条条件，，管线线施工工可以以立即即上马马，并并且能能够做做到一一次定定位，，基本本不需需调整整改动动。3、目前前进展展及计计划目前土土建单单位正正在进进行地地下室室侧墙墙及顶顶板施施工。。我司司主要要负责责与其其配合合做好好预埋埋管线线，以以及电电气接接地的的相关关工作作。一季度度累计计完成成接地地扁钢钢10000米，二二季度度预计计将完完成地地下室室顶板板部分分电气气管线线预埋埋30000米。如如条件件允许许，6月可以以开始始地下下室主主要管管线及及桥架架的安安装。。一、二二季度度我项项目部部主要要工作作计划划有：：1、将进进行施施工图图纸的的深化化，做做好综综合管管线工工作，，条件件成熟熟的话话，预预制部部分管管线及及支架架，务务必做做到一一旦具具备施施工条条件，，管线线施工工可以以立即即上马马，并并且能能够做做到一一次定定位，，基本本不需需调整整改动动。2、主要要材料料设备备的批批价订订货采采购工工作，，并配配合业业主及及总包包做好好部分分系统统招标标工作作。材材料批批价计计划已已报业业主方方。3、安排排大型型设备备的进进场计计划，，考虑虑设备备进场场运输输路线线，土土建须须配合合的施施工条条件等等。4、完善善施工工进度度及施施工人人员安安排，，尽量量做到到错峰峰施工工，减减少或或消除除突击击施工工现象象，务务必使使施工工一直直处于于常态态管理理之中中。4、预计计存在在困难难4．1本工程程空调调系统统较为为复杂杂，涉涉及冰冰蓄冷冷、水水蓄冷冷、江江水源源及热热泵系系统，，并从从节能能降耗耗角度度考虑虑不同同系统统在不不同工工况下下的联联合或或单独独使用用，这这就对对整个个空调调系统统的调调试及及运转转提出出了较较高要要求，，好在在业主主方面面已经经考虑虑了这这方面面的困困难，，准备备委派派有相相关施施工经经验设设备厂厂商专专门负负责整整个空空调系系统的的联调调及控控制，，我项项目部部会尽尽全力力配合合好相相关的的各项项工作作。4．2本工程程虽说说2007年开工工，但但机电电安装装工程程需等等到到到2008年7月左右右才可可能大大面积积施工工，考考虑到到2010年夏天天需正正式使使用，，实际际上最最迟到到2009年9月必须须完成成空调调系统统的调调试，，再加加上本本工程程的系系统复复杂，，联动动调试试必须须3到4个月时时间，，也就就是说说2009年5月前各各项机机电安安装工工程需需安装装完毕毕，具具备调调试条条件。。所以以、整整个机机电工工程安安装时时间只只有10个月，，工期期相当当紧张张。为为保证证工程程能得得以按按时完完工，，避免免施工工高峰峰时出出现管管理混混乱局局面，，我项项目部部将充充分利利用2008年1至7月期间间，做做好以以下几几项施施工前前期准准备工工作：：4．2．1熟读图图纸，，做好好综合合管线线工作作，对对可能能存在在冲突突的管管线，，或标标高难难以保保证的的区域域提前前做好好变更更，避避免高高峰期期由于于此类类问题题引起起工程程停顿顿。4．2．2提前做做好设设备的的订货货及采采购批批价工工作，，充分分考虑虑设备备材料料生产产周期期，避