生产管理体系运行规定

生产管理体系运行规定第一章总则第一条为认真贯彻集团“三层九中心”的战略定位，进一步提升生产管理水平，不断推进生产管理系统性建设，为集团快速发展提供基础性保障,依据《集团质量安全生产管理补充规定》等文件规定，制定《建设集团有限公司生产管理体系运行规定》。第二条本规定适用于集团、子（分）公司、项目部生产管理。第三条本规定确保开工工程上报率100%，工期履约率100%，竣工率100%。第二章业务范围集团生产管理工作主要有开工管理、工期控制、竣工管理等。第三章管理要求第一节开工管理第四条集团职责1、依据经营发展部每月传递的子（分）公司合同签订情况，由质量安全部督促子（分）公司新开工工程内部开工报告的上报。2、工程开工后总工办负责开工报告（鲁JJ-006-001）审批，确保开工时间与实际相符，总工期与合同一致，并作为内部开工报告上报的资料。3、质量安全部负责对子（分）公司上报的内部开工报告手续审查审批。4、质量安全部负责应报未报工程的排查工作，每季度与经营发展部核对一次，对核对出的未报工程进行核实。第五条子（分）公司职责1、督促已开工工程施工合同的签订。2、负责督促新开工工程施工许可手续办理、住建委诚信体系基本信息录入、方案论证、安全员配备。3、集团内部开工基本信息资料收集、录入以及内部开工报告手续报审及反馈。4、录入系统未报审工程并落实未报审原因，每月30日上报集团。5、负责子（分）公司应报未报工程排查上报。第六条项目部职责1、按子（分）公司要求完善施工许可等相关手续。2、新开工工程基本信息及时上报子（分）公司并及时收集子（分）公司所反馈的信息资料。第二节工期控制第七条集团职责1、每月5号前将当月到期工程通过新中大传递至子（分）公司。2、对子（分）公司每月上报的停复工、顺延、解除合同、起诉等手续进行审查，月底前录入新中大系统，并传递到子（分）公司。3、对子（分）公司上报的17层以上（含17层）工程施工到10层前安装施工升降机情况进行落实。4、每月30号对子（分）公司在建工程进度动态信息录入情况统计。5、对接到的工期投诉传递至子（分）公司并督促整改回复。6、对开工工程的个别情况如工期比较短、进度比较紧等特殊工程，督促子（分）公司做好监督、人员调度、进度控制，避免出现工期索赔情况。第八条子（分）公司职责1、审查审批新开工工程进度网络图，并对施工过程中进度执行、偏差分析、网络图调整进行监督。2、督促办理并收集在建工程停工、复工、解除合同、起诉、顺延等手续，对其真实性进行落实，于每月25日、季度末20日上报集团。3、每月30号前对在建工程进度动态信息统计录入新中大。4、落实17层以上（含17层）工程施工到10层前安装施工升降机情况，并统计上报集团。5、接到的工期投诉落实原因，督促项目部整改，相关信息录入新中大并书面整改上报集团。6、遇到工程比较特殊情况，应给项目部协调遇到各种问题，确保工程顺利完成，并积极与集团汇报好，与项目部沟通好，督促项目部做好索赔证据的收集工作。第九条项目部职责1、按子（分）公司要求编制工程进度网络图，报子（分）公司审批，施工过程进度偏差分析调整，相关信息上报子（分）公司。2、按子（分）公司要求将工程进度情况定期上报子（分）公司。3、17层以上（含17层）工程施工到10层前安装施工升降机，并报子（分）公司。4、在建工程到期不能按期竣工的，及时办理停复工、解除合同、起诉、顺延等手续办理，并上报子（分）公司。5、工程开工后施工许可等手续未完善的及时完善,并上报子（分）公司。6、对工期投诉进行整改、落实。7、对特殊的工程索赔做好证据的收集工作。第三节竣工管理第十条集团职责1、每月5号前将当月应竣工工程通过新中大系统传递至子（分）公司，并督促子（分）公司按期完工并及时办理相关手续。2、每月对子（分）公司上报的完工、移交、竣工等手续审查，并于月底前录入新中大系统。3、当月对完工、移交、竣工工程进行统计并传递到总工办与经营发展部。4、对当年竣工工程情况进行统计，并传递至相关部门。第十一条子（分）公司职责1、每月6号前将当月应竣工工程传递至项目部，监督其按期完工并及时办理相关手续。2、每月对项目部上报的完工、移交、竣工等手续收集并落实其真实性，每月25日、季度末20日上报集团。3、对本单位竣工工程情况进行统计，并传递到各相关部门。第十二条项目部职责1、按子（分）公司要求工程完工后及时办理完工、移交、竣工等手续。第三章检查考核第十三条集团职责1、每年开展2次工期管理专项检查，2次达标检查，平时不定期巡查。对专项检查、巡查、达标检查进行统计，纳入年度安全生产科考核，并排名。2、每月开展1次应竣工未竣工工程的排查，每季度开展1次应报未报工程排查。3、每月对子（分）公司生产管理情况进行1次网上通报、每季度进行1次处罚通报。第十四条子（分）公司职责1、子（分）公司每半年开展不少于2次工期管理专项检查。2、子（分）公司按要求开展应竣工未竣工与应报未报工程排查，并将排查情况上报集团。3、制定子（分）公司考核制度并按要求开展各项考核。第十五条项目部职责1、按子（分）公司要求开展各项检查与考核。第四章制度支持第十六条相关制度1、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》；2、《建设集团有限公司15号文件关于专职安全员配备及信息备案管理实施细则一》；3、《关于规范非土建单位专职安全管理人员配备的通知》；4、《装饰公司紧密层工程管理标准》；5、