涉外工程项目固定资产管理制度

涉外工程项目固定资产管理制度涉外工程项目使用固定资产的配置方案由项目部拟定，经公司资产管理部、工程管理部和领导批准后执行。固定资产按照公司有关管理制度进行管理。项目部对固定资产进行集中调度，并代表公司对施工现场内的固定资产进行管理。1.固定资产管理人员的设置项目部应根据实际情况设置固定资产管理人员，按照公司相关管理规定履行相应的管理职责，完成本项目部所用固定资产的管理工作。2.主要管理制度 2.1境外工程项目固定资产的购置管理办法根据公司固定资产管理程序，境外项目固定资产管理按以下几种方式分别进行：2.1.1在国内购置的固定资产，不论新购或公司原有设备，均作为公司固定资产管理，按公司现行管理制度执行。使用结束如无法运回国内，则在当地处置或再利用，处置或再利用所得收益归公司。2.1.2需要在国外购置的固定资产，按公司的购置流程申请购置，购置申请批准后，项目部参照公司流程进行购置。无法进入公司固定资产台账的设备由各事业部建账管理，涉外工程项目部按转销设备的方式做帐，用取得工程款收入冲抵支出的固定资产采购费成本。工程结束后如无法运回国内，以上设备则在当地处置或再利用，处置或再利用所得收益归公司。2.1.3在涉外工程所在地采购的固定资产，由工程项目部组织采购验收、按规定做账务处理，实物验收和管理参照公司现有制度执行，购置单台价值5万元及以上的固定资产需报公司备案。2.1.4用于涉外工程项目新购设备的技术资料均由涉外工程项目部负责收集整理，并做好资料随设备转移的工作。2.2机械设备调配管理大型机械设备，项目部上报需用申请单，经公司资产管理部、工程管理部门审核，如公司原有机械设备满足使用要求，经公司主管领导批准后，则将其调配给项目部使用，办理有关出境手续；如公司没有可调配机械设备，则选择采购或租赁，采购按照2.1条执行；租赁参照2.6条执行。中小型固定资产在使用单位之间调动的，由资产管理部组织，协商好后下调动单。如该涉外工程结束后，有可以转移至公司其他工程项目继续使用的固定资产，按公司现有调配程序进行调动。2.3固定资产报废、处置管理属于公司的固定资产，如需要在境外处置时，处置前向公司提交处置申请，经公司批准由项目部参照公司处置流程进行处置，处置所得收益上缴公司。2.4固定资产大修、维修保养管理涉外工程所用固定资产，设备修复工作均安排在使用过程中按日常维修项目进行，日常维修保养由项目部负责审批和管理。修理费用按实际支出直接一次性计入实际使用单位的成本。2.5固定资产的安全监察及应急管理施工现场在用固定资产的安全监察执行公司现有管理规定。项目部应根据当地政府对固定资产的有关规定办理相应的手续。项目部应针对当地地域特点，制定防风、防潮、防洪、防腐蚀等相应措施及固定资产事故应急预案。2.6固定资产租赁管理涉外工程项目需要在国内租赁固定资产时，按公司固定资产管理程序规定进行审批并由资产管理部组织租赁；如需要租赁境外固定资产时，由项目部自行审批并组织租赁报公司资产管理部备案。3.应按期给公司上报的信息3.1每季末报送本季运输至境外或从境外回运的固定资产明细表。包含：设备名称、型号规格、数量、原值、现值、生产厂家、运到（或运出）时间等信息；3.2每季末报送本季在境外采购的固定资产明细表。包含：设备名称、型号规格、数量、单价、生产厂家等信息；3.3每季末报送本季在境外报废、处置的固定资产明细表。包含：设备名称、型号规格、数量、生产厂家、原值、现值、报废时间、处置时间、处置收益等信息；3.4每季末报送本项目部对固定资产进行监督检查情况。包含：检查时间、参加人员、发现问题、处理整改情况等。3.5每季末报送本季在境外项目部发生的固定资产维修保养情况表。包含：设备名称、型号规格、生产厂家、原值、现