2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库高分300题免费下载答案(青海省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、B公司是X国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。

A.审视他择产业

B.放眼互补性产品或服务

C.重设客户的功能性或情感性诉求

D.跨越时间【答案】CCM2B4K2W10Z9I10E2HY9R5H1R4T2V8J5ZR7R3Z4I7W6W10K92、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（）。

A.区域事业部制组织结构

B.产品事业部制组织结构

C.客户细分事业部制组织结构

D.职能制组织结构【答案】ACO5O7F8Z10G9O1R10HB2Q7U3A3Z5O9W4ZH1X4E8H9E4B6F63、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】BCW8P5P7Z8I2O3M8HO9C10L10E8M3E3O2ZD7D3N3V8D9Q4P64、日日隆是成立于清朝咸丰年间的丝织品企业，拥有140多年的历史。日日隆的丝织品要经过44道独特的工艺制成。该企业已经将丝织品生产工艺申请专利，同时上述工艺还被列入国家级非物质文化遗产保护名录。根据上述信息判断，日日隆具有的不可模仿性资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.物理上独特的资源【答案】DCS6E3R3B4G7M6S3HM1C8T5T7K8Q2R2ZE1I10H3F7Z10F8Q15、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.可行性标准

B.外部性标准

C.可接受性标准

D.适宜性标准【答案】DCR2C6P10M8U4S1B10HS8L4O10W5D10G6H2ZL1P4M10J6A1H10K86、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。

A.它重点关注股东财富的增值

B.它有助于识别战略成功的动因

C.它通过企业提高业绩来支持企业学习

D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】DCF10N9Z7O10B3Y3H6HH5X5X3R4D10C1A2ZP1R2V10U7L6Z4I27、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A.职能结构

B.事业部结构

C.战略业务单位结构

D.矩阵制组织结构【答案】DCT6G3H2Y3Y1O7J8HV4N7U8H3L3P9W10ZH8V8Y2S3I10Y2Z38、（2014年真题）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。

A.财务资源

B.企业文化

C.商誉

D.人力资源【答案】CCR6Z1G4E2U3X4K1HC2J6E7G6N2F10T1ZZ4G5P5R6I2B7G109、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCF10J5Z9L5B7V1D1HL1I10S1Q2J3P8W6ZA1M6Q5O9D3X9D510、乙公司是一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】DCY5H3G2G4L3Y1G8HT8X6L3R2Q6M3W10ZE2X2W2H5O7P6V211、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】ACJ1O4G5G5N6V4G4HL1B10L8G5Y9M7D10ZD9J1P5N8D1B10K412、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，致使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACT6C10I5K10Q2G4G1HZ7N2G4T3Q3C7M5ZI5Q4Y9Y1I3U8Y313、（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCM5Y3A4N4T2L9Z9HL2S8K7L4Q5Z4W7ZZ6Y9C1I4G3M7O814、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于()。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】DCD5Y2Q7U2J8S9V6HY6Q9H3C2C2A10J3ZK6K1N1L4T4W2Z115、2012年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲【答案】DCV3I8B10Y5B3L5R3HH2D10B8I9H2H7Q4ZH7K2U10M4N6Z10T516、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCY8M1N5R2H7S10K5HW4V5Z6B4T2B4Z4ZE6N6Y8P7M5M3V117、甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCI5G3F7D1L9Z1Z9HF7R4X10I4J5Z7V6ZA10G6I9D5T10T6O718、某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。

A.高经营风险与高财务风险

B.低经营风险与高财务风险

C.高经营风险与低财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】CCY1K7X7I8L10C5V10HB9F6P5J3N9V10S1ZS4B4I7E1C7K2R419、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】DCU10Y8J6D7R5W4U3HB10E3T8M4V5P5Z7ZX5G2L4X3T1E3M220、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCN4M1O4E4F7J5S9HQ3B9N6K1I4N1U4ZT1K4K9T1V2A3S721、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避【答案】BCW8R9K1Z9X1S10Q6HM7Z9S8L5C1R7D2ZQ5B3N7R3I9B1G822、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCZ9H4H4J6T10L6T6HB4B10L3B5M8D6U3ZB1D9I9H3W3X6V923、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006年，A国通货膨胀率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】BCJ4J3J2H2H3G7I6HJ4M4P5D10Z1Z4T9ZY6T10E4N4L9W8H524、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.国际战略【答案】BCF8R4Z2Y5O10P6P9HZ6D2R4H5P2L2G9ZV5K10S10B1V7N1P1025、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）。

A.提高股利增长率属于战略目标体系

B.目标体系的建立需要全体员工共同参与

C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系

D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】DCM1V8C4G7J8L6I3HY5Z8R9T10R1Y9E10ZT3X5Q1C5P4M5H926、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.对新产品做出过度反应

B.寻求支配地位

C.过分集权化

D.不能保持严格的战略约束力【答案】ACD9G8E9Z6R6A3E8HB7K5A10L3D8B3K6ZZ8S9D4I6O10W8G927、一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】ACD7A8H6P5G9J7C1HD1X4T1C6K8F2D3ZC7J8P1E9F5V4R228、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.掠夺性融资

D.内幕交易【答案】ACX6T3U10J6X9N6W3HR9H10N2S6T9R7I5ZX4H10U3V2Y2A1Q329、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACX10R7U6F5W5R3P4HR8T9J9M10P5I5H4ZD8Y8H9N3U3I2T730、近年来，越来越多的消费者愿意追求未知与随机性的消费体验，因此盲盒产业销量节节攀升，竞争者不断涌入。但各厂家的产品在质量上有所不同，消费者对此不是很敏感。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，盲盒产业的成功关键因素是（）。

A.广告宣传，开辟销售渠道

B.建立商标信誉，开拓新销售渠道

C.保护现有市场，渗入别人的市场

D.选择市场区域，改善企业形象【答案】BCA9P4P6A1K6W9H9HM10S3G5O6J3K9L1ZN2H5T5N6L2Q9H531、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCO5S9H8E2X1U5L9HK8H1Z6I8H6J1O5ZX4U4S10L9F10I2I132、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者【答案】CCR2J2V9L4E10J10O8HN3D4E6O9M2P1X7ZA7X6X7N2H4P3U633、上个世纪八十年代，A公司针对高收入的消费群体，推出了T牌卫生纸，当时使用T牌卫生纸是富有的象征。但是随着人们收入水平的提高以及价值观念的更新，高档卫生纸已经成为非常普通的商品，最终不得不参与市场上的价格战。从A公司实施集中化战略来看，面临的风险属于（）。

A.高收入人群目标市场狭小导致的风险

B.T牌卫生纸形成差异化的成本过高

C.竞争对手的进入与竞争

D.消费者群体之间的需求差异变小【答案】DCO5Y4U4X6N5O6Y3HP4E6Y6L5H4Z8A1ZA7Z5Z3A4X10X4W1034、X公司是一家知名品牌的汽车制造商。为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCE5C2E8O5W6B1Z10HA6P8V3D10F8M5P10ZL3R9D4R5F1G2V435、飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，库存量足以满足未来3个月的需求增长。根据以上信息可以判断，该公司采取的产能计划的类型属于（）。

A.领先策略

B.准时策略

C.匹配策略

D.滞后策略【答案】ACZ5I7L7I1W4Q4Q4HK9R4R7O6V3S9D7ZV3F7W1Z4O6X7Z1036、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACO8M7B4H10J10I5H3HN9P3U5W8B4I6X8ZS4S9U3K1F7S3G1037、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】ACO7K7C1Y10Q9Y3Y6HV10P10U5E3T8H6O6ZU9R8M9X8J9P10W738、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.价格盈余倍数非常高

C.具有中等的股利分配率

D.资金来源于保留盈余＋债务【答案】DCK9O10Q3Z10L4I10O1HP3L7C5G10V7P5M1ZA3H10E2H2G3Z10J439、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.掠夺性融资

D.内幕交易【答案】ACF1V5O4P10G9B8W6HZ3M1Y9A5W10G8D7ZB10Y8C1D10X8Z10Z640、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.行为细分

D.心理细分【答案】DCJ2K2A8G8I1P5G4HR3P8T9M1D2O3R3ZW7N4G5R2P9J3A741、BJ控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整【答案】CCJ8J6D10K3A2C4U9HH9M6P6K4V6F9I3ZT2E8M10Q8D1L7U842、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略【答案】ACJ8K2Q7C9L2Z10Q5HV8Q8E2P10U8F6P7ZK8K4C7L9A4O5N743、甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势。近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机。根据以上材料分析，甲公司的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】CCM4O2Z3N5X6F10D1HY6W9K9S5P8Q3F7ZK2B7Q1M9W5E2O944、风险管理基本流程的第三步是（）。

A.收集风险管理初始信息

B.进行风险评估

C.制定风险管理策略

D.提出和实施风险管理解决方案【答案】CCQ3A6O7Z6T2N7L9HN1S1Z9A5I8L5C8ZA8D4O3J10K3B10L545、甲公司是一家生产型企业，为使自己的产品更具竞争力，甲公司派相关人员在市场中收集竞争产品的相关数据，形成统计分析报告，供本企业参考。下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。

A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通

B.统计分析报告是以统计数据为主体

C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的

D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点【答案】ACP1J3J8N3D2I7O4HI8E2T8W9W9X7T7ZP9M9G5V10G8S4A1046、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。

A.期货风险

B.对冲风险

C.保险

D.战略风险【答案】DCN10D9I1B5S9U4M6HN8Y2I3I5H3J10I3ZO8Y3P1M10I8I7I547、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产【答案】ACX4M5A2S7W3B9J6HS9A9U3J5D4N7G8ZY5S10M10P7Y10V7C948、近年来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。随后，龙科公司通过市场调研，在原有技术的基础上对VR产品改造升级，推出一系列新型VR产品。龙科公司这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】BCP7R4P9X10P3L1B3HE5V1G5S3P7M1T2ZS3S10X7Y4I7A9M549、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】BCR9M8C2E2K6K8F3HM10Z6O9K9Z6T8A9ZX7Y5M8Z5F2P7U1050、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCB7B10L10L2U4O1T1HZ3W7H6B5F9F4O9ZJ8B6Y9S8M5R1C151、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略【答案】DCB7U2J5U1H7T1L5HB2I9G1C4V7J1V4ZL4A10N1E7U8W2V452、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。

A.对抗

B.和解

C.合作

D.规避【答案】DCH1W10K2B5X9T10V1HC4K9R2M10W10Q5P6ZM1R4U8E3E9D1L453、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用【答案】ACL9J10Q8X2Q2L1H8HP5J10C3U1K9U9B2ZN3Y2V6V5C1F1Q254、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACU4T6U7B9Y2J10W5HK1O3V3K5U7G3J7ZM7L7H8O4Z4I3W1055、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。

A.社会文化风险

B.技术风险

C.市场风险

D.政治风险【答案】CCM2W2S9N3U2Y10K6HL7P7P10A2T10Z9C2ZR1L4H4C7I1L2F956、猎豹公司是一家为计算机组装主板系统的工厂，陷入经营危机。目前该公司推行了新的业务单元架构方案。每个业务单元中的员工都致力于满足某一个客户的所有需要。他们学习制造、销售、服务等一系列技能。猎豹目前所处的创新管理过程是（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】CCS4C7B10R9P2R7U1HY6F6M5T1A3B5I9ZP4N3V5A9P1K3H757、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

A.公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

B.有限公司的经营管理机构比较复杂

C.股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易

D.有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单【答案】BCC9H5D6L7L4P10P10HX8C7V7T1E8F7L3ZL9C3Q10Z4P10G7J458、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。

A.企业资源分析

B.产业环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】BCR9T9D1G2Z3W1C2HF7P2Z9T5E9B7U2ZS3B6H10L10O1U6M359、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票，但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。

A.差别定价法

B.渗透定价法

C.撇脂定价法

D.掠夺定价法【答案】ACE6O2A3Z5F7N1D9HI6U3Z2J4X2Q3X9ZO1V2L3T8V7U8Y260、与传统的企业或古典企业相比，下列属于公司制企业具有的特点的是（）。

A.无限责任制

B.股东财产所有权与企业控制权的分离

C.公司的有限生命

D.实现多元化经营不可行【答案】BCG2U4R3K6D6V9R9HR9C1R4M4S7I7T4ZA8O6P5Y9G8W5U161、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCS4D6J9E5G9X3R8HX9Z10O5U2O9A4I9ZC8L5W1X9P4K5Q562、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（）。

A.政治与法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境【答案】ACS3S8G4G5A2R10Z1HJ4H5A4J8N8P3E8ZH4C10R6V10V7X9C963、截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】DCP1J5Z5R8Q9N3W9HA9M7J9J7L10H10L8ZM5I2H5L8Z3U1P964、（2021年真题）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.短期内优先供给它们所需的资源

B.采用收获性战略

C.采用撤退战路

D.采取选择性投资战略【答案】DCJ2Y3S7A5Q9D9H4HW4E9H2G3H1S2K10ZC5A7D3L1W4Y9L165、美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】CCX1W7M2C4E8H7J5HQ8L4E6J6K2I4M9ZE7L6N7R10K1F9W166、甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.资源分析

C.过程系统分析

D.基准分析【答案】CCA7O4B2Q4Y10W8T6HC5D1R8D9K5C3O5ZP6F8K3Z9U1H1D467、科讯公司是国内一家打印机制造商。面对国外先进的打印机在国内的市场占有率的迅速提高，科讯公司将业务转型为给国外打印机提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，科讯公司采取的策略是（）。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿【答案】ACW1H8H9H10Y7O3L9HE7J10G1W9U8L10J10ZZ3G10R6X6D2E7J568、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCO8U10X3D4K8S5R9HK9W4U1S4D2K8N8ZS4M5A5O2O6P6N569、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACO5Q6U6S9B3O9S5HO8W10B5Q5G10D10J5ZT3A2V9I8Q2Z5D170、S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（）。

A.公司层战略

B.职能层战略

C.生产运营战略

D.业务单位战略【答案】DCJ10M7S3F8N9W5J10HG1H6W8S2P6E8G10ZA4N9S8L5B6J9P1071、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】DCC4R10D7C7I7H6O5HP10X9Q6E10Z3H6Q8ZT6I9H5T3W5G4G1072、（2020年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.情景分析法

D.统计推论法【答案】DCD10N4C10P7H10R5M6HN6E1K7K4Z5U4C7ZW3Q4T1V1V7F10G773、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCP6U10K4W1F9C9J6HW6K3W8A2U9N5X10ZJ1Y5U9A8R8F1X374、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。

A.属于不可模仿的无形资源

B.有助于形成竞争优势

C.该资源具有物理上的独特性

D.是一种稀缺性资源【答案】ACW2V4A5P10S2R10I4HS9M3U4G3C3C1V10ZT2N8U2T3S10B1G375、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCX5T8P5I5Y10Z9L10HK6Q4H6A10X4Z4C5ZY1U8I3E1B4R9J876、（2019年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。

A.期望值

B.在险值

C.最大可能损失

D.概率值【答案】CCL2Y2A3Y9E9F2S10HG10R10L10G9O8R5V6ZF2E7H4K3Y7D1U477、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACI10T5Y4G3E8K2B10HF4O4Z9C9H6F8G6ZB10R2T8V3J3Q6H878、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCH3B2G8G9R5S8G10HK4R3J4S3M8E3G8ZQ2S9B5N10E9B3C779、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCO5C3P6Q1W5S3O2HH4V8C9N5L6O10L8ZP4N7S10C3K5F9Q180、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期两年，共分为两期进行验收，主要设备由印度一家公司提供，签定的合同中规定，需以当地货币计价，以美元支付。但该国货币极不稳定，对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的（）。

A.政治风险

B.技术风险

C.市场风险

D.社会文化风险【答案】CCG6E9L2Z3I2L5A1HM7V9Z9U9J3M2P2ZZ9F3W10H1J8Y3U581、甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】BCE5B8V2N4S4B10E8HA7V1F3R4C4W9K8ZB4U4D8W4E4F1J1082、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】DCC10H10L7A7V3O2M6HV8G3N6O6T2C7L4ZM2T10C4S2Q1D5A383、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】CCG7V7N3J9Y2R6B1HG1T7S8X9P4R1O6ZY1H8Z8J7D5P10N284、Y公司是一家豆油生产企业，每隔三个月需要与供应商签订下季度的购货协议，签订协议时Y公司同时买入大连交易所三个月以后到期的大豆合约。Y公司进行金融衍生品交易的类型是（）。

A.远期合约

B.互换交易

C.期货

D.期权【答案】CCF9O10L9X2D10U10H5HF1S3V2K1K8A9O2ZD4R10G9D2U1S7J785、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】BCC6M6M3R4Y9A8K6HH1H1K4L10G4H3K7ZT4T9C10E8F3B6U686、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理【答案】CCM7C9U3O9C5D4M3HV6J5F8L9A5D2V9ZA5A1I10G2P6R4U287、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.可行性标准

B.外部性标准

C.可接受性标准

D.适宜性标准【答案】DCF4R1F6K9O7C4H5HY7R5M7E1W5L8B5ZP9S9I9O7M10A8C688、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.情景分析法

D.马尔科夫分析法【答案】ACH2N8H4F6N10R8P1HY5R4X9P8T7F10H1ZE9L6Y7W7T6R7G889、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新华集团采用的组织战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCL1R7E4V10X10M9J8HK4O8M4Y3I9C5Q9ZQ6U7K5X6G1J3B390、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.内部环境

D.控制活动【答案】CCD7J5K2T7O3V3N3HA10Y8I3S8R2N5H1ZR4X2W7X2I2V1O191、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产【答案】BCV2H10C5C4U10J6Y3HA9V1G4S9F5X9R10ZN2G9W6H4A8S10Y792、神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略【答案】BCM3K5E8F8L1R2H1HZ10S1K3E7Y7Y4H5ZF1T2L5H3Q6N6T493、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACH1C2T8F9U3K1I3HT10L3Q1Z7X5L7O1ZZ4W3T5N3N1H10I994、（2021年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）

A.概率值

B.在险值

C.最大可能损失

D.期望值【答案】CCN2R9K6Q8H8Q4A8HK4Q4F8C6N10S6J3ZW2Q10U2G8C5S7B595、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）

A.“防御者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“扩张者”战略【答案】BCQ4P9Q8H10U4U7U2HS9X1L3B3W9N10U5ZH6L4O5M9W10J6M596、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】BCR6L7T3T9X4O6R4HV7C5W10J9B3T7K5ZV3U5W3Z10B6E9G397、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

A.对内部审计人员及其工作进行考核

B.对公司的内部控制进行考核

C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险

D.监督、核实公司重大投资决策【答案】DCO8F1Z4H3A6H3C5HY6B7K8Q7S7O10P9ZK8P4R10X5P7E5G598、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCR9M6X3O4I6V4Q4HL4F6Z9V3N10Y5B2ZR1I6N8S5L4X4E699、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】CCA1G9Q10P6S8Y4O5HM5P2C1G4E8D8P1ZQ4Z4W9N7D10Z6D2100、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。

A.自有品牌

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.单一的企业名称【答案】DCF2G5X2K1Y6S1R6HV8T5P8D4W9A3O10ZV9U2D5G1W5I2B10101、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。

A.提高经营效率，以提高可持续增长率

B.发行新股，筹集资金

C.通过并购，以获得更大增长机会

D.与银行签订短期流动资金贷款【答案】DCA10Z2Z9M1N5O10J4HF4A4G1P8C1M5J2ZO7W7T1E7N3P9D9102、甲企业即将执行国际化发展战略，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（）。

A.区域事业部制结构

B.产品事业部制结构

C.客户事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】ACQ9V10M7W3K10B9L5HO6F10F10F1G1Q5J5ZR7B9U3U7J7H2J4103、甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动【答案】ACC3L9N7P10X5C10X1HF10L4H1H7P4I2B9ZN1U2R2K8Q1Q8U4104、下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（）。

A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所从事的经营业务范围

B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则

C.公司组织的根本性质和存在理由的直接体现

D.公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准【答案】DCO9E2W6A3V7V10M2HU2T2G6Z3U8N6C9ZT1B7V9J4E8Y3I4105、安中公司是一家食品加工公司，拟将其生产的食品销售价格提高30%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后安中公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨10%的协议。此种行为模式为（）。

A.和解

B.协作

C.折中

D.让步【答案】CCC8J5R1B6A6G1L8HR7W9U7O10Y5T8Q2ZJ2F10E2X7Q4Q9R4106、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCN3Q3X1V10C3A10T9HW1L5P1F6K5P4X9ZH7G4T10U8S10Z4B9107、（2021年真题）雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACD8W9C6P8H9J1T3HW1O4B7I7B6Z6F2ZD7Q3H6W7O7R7M5108、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。

A.行为细分

B.心理细分

C.地理细分

D.人口细分【答案】BCC8C9M1D1O3L1A5HE7T5D5I5W8P10G2ZD10X2M4N3P3S5N1109、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织【答案】DCT5F6X5V2K8L10C5HG6A5H4B4T10T1K8ZG9K8M1C1I5J4Q1110、贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略【答案】BCG2Q2G4N3I5U7D4HC7K3F7Y1G2R8F6ZJ7R8T10J6O8J7N9111、与传统的企业或古典企业相比，下列属于公司制企业具有的特点的是（）。

A.无限责任制

B.股东财产所有权与企业控制权的分离

C.公司的有限生命

D.实现多元化经营不可行【答案】BCR6Q5O4O5C9U3G6HO5U2Q5P4M7F2W6ZL1H4O2M8D1Q1M2112、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCC9L1K6I1B4S3G1HK2M7N8H9I5T5W3ZI5D5P1F10R10V2P7113、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】DCP5V5Y8B10A2W4Q3HH9P7B6Z8V1W8N7ZB3A1Y8P2J2Q2X3114、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。

A.政治和法律环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】DCX4P5G6B6P10H10C4HB7V8A9I10O5P8R8ZG3K8W9N8L8C10E5115、安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】CCW3W4W1N9P1B2P3HX3F10J4R6N7R10L10ZK8K1D2R8I5B1G1116、下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（）。

A.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高

B.产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高

C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题【答案】BCL9L6Z1A8F7M3X7HB7F5C1C9B10F6B5ZO2H3I1F4O7N9T5117、风险管理基本流程的第三步是（）。

A.收集风险管理初始信息

B.进行风险评估

C.制定风险管理策略

D.提出和实施风险管理解决方案【答案】CCU8S8G10B3B10F7V6HR8J4K1C9B9K3H10ZU5X8G3M6V3C7Z4118、银河公司是一家热水器生产企业。该企业2021年上半年的业绩与去年同期相比大幅下滑，净利润下降幅度高达49.3%。该企业认为，生产效率和成本管控等挖潜增效工作已取得预期效果，利润下降主要是由于企业销售部管理人员仅凭过时经验销售，不了解市场发展的最新动态，定价、促销等市场营销策略失当所致。该企业所遭遇的风险为（）。

A.运营风险

B.战略风险

C.市场风险

D.技术风险【答案】ACZ10N8F9O8K1W2I5HO8V8N3R7F2U4O9ZC8K7V7A1E2C6J3119、新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（）。

A.公司目标

B.公司目的

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】CCE7T8P1W3A1E1V2HP8N7J8C6K9E2K5ZV6I2V6T6J1B5S9120、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系，2019年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保。2020年，乙公司经营逐渐走下坡路，财务开始出现问题，甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的，并没有要求签订反担保合同。2021年，甲公司被银行起诉，要求支付为乙公司担保的1000万元；根据判决，甲公司承担了其担保的债务本息。根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》结合上述信息，甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是（）。

A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈

B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任

C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估，可能导致企业承担较大的财产损失【答案】BCI9N5O1C10H3Z10M8HP7I6V8B6E5R3H4ZX4I1E10G3N6D8C5121、（2021年真题）传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流动性变革【答案】CCW3R10G9X8L10W2N5HY5G3F5I9U3E1G8ZC10F8L2N5H9K6H10122、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.外部环境【答案】DCR9X5N10K9E5Q5E8HO1T7Y10C7M3G3D7ZN1P2I1F10U4D3W5123、美国联邦快递公司以优质快捷服务著称，当其发现其他一些竞争对手也开始以快捷服务为基本定位时，立即着手调整，强调无论条件如何恶劣，联邦快递都会保证交货的理念，从而增加了联邦快递的品牌个性，巩固了其自身品牌的领导地位。根据以上信息，联邦快递公司运用的产品市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.市场霸主策略【答案】BCV5M3U4J1C7C3Y1HY1O1Z10M8K10O10V4ZQ2Z4C7M3L2C6A10124、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCN2N1I10P1E4B9I7HM3U1F6R7H1O10R8ZI6Q9M10C6N2J1J5125、DR医疗是我国一家规模较大的CT制造商。近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。下列选项中，对DR医疗上述做法的表述错误的是（）。

A.DR医疗的战略是事先计划和突发应变的组合

B.DR医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果

C.DR医疗采取主动的姿态预测未来

D.DR医疗的战略是理性计划的产物【答案】DCB4V4H1F6W9N7M10HX5T10C8V9S3K7M5ZE1S8E4V8B10Q9G6126、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCN4K1X9O5K3D4U4HU4D1D9S8K3C9T9ZJ5L3P8K10V5N3F5127、下列选项中，说法错误的是（）。

A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用

B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用

C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用

D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】DCN1W3K2B1D9P1D2HQ4R2M8Y5K10J5U9ZD4Z5U4Y2S4W5A8128、甲公司是一家C国电信运营商。该公司员工入职后需参加入职培训，培训内容有：在为顾客提供电话咨询时，员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客享受“无时、无刻、无地”的体验。该公司的这种政策体现了价值链分析中的（）。

A.生产经营

B.采购

C.人力资源管理

D.技术开发