2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题带解析答案(湖南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCN5D1D7V10J6Z8I7HK10C4Q3N3C2S3N2ZH8A7O5R1Y9J3V42、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCC6P6U8B9C2V5G8HG10P2V2M2M7B8O7ZL6V10F10H2S5W2I33、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCN4F9M6B2M4F5H6HD8G2O6X10W1B1Q9ZX8Z7M1P2H8S2O24、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCG1S8G7D1I8N7F4HY7F10L6R4G3M3Q10ZZ6D6G10A4N9H9C95、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACQ4X9T3R5H10P6R7HF9J9K10R7K5I5J3ZN3G1H1S6S4O8Q86、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCV10V5X9G4Q7E10B4HY6D1N4H5J1R6V1ZV2M8M5B1P5V3E37、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACQ3T7O6H10K4I6I9HT4R9W10T10H1M8F1ZS4G2A7F7J9C7Q68、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCQ5O5S8V8V6G1Z2HP7A7F4S9D10B3Q2ZC9D9M9U8P9Y9D109、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCI1U3P6E7J6L7O5HU10C1V2H4F4E8B5ZG10P2D5T1O9N6C710、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCG9N8A10Q4Y6L2L5HV10Y4F10F3E7I5Q3ZX2V4X6V7C1H2G111、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCD2N9E5H10T6C8O2HT3J6F3G7U1S8M8ZR10G3L5N7C9E9Y212、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCB1O8V4I8H2X8X8HA3Q6Q10E10Y5X5J6ZT3X10Q5K8F2A2A913、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCG9U7J4M10M2Y10P3HC10S3X4S1V7B8P7ZE1O10M4O3A2U1E114、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCF9O2K2Y6N3O5C9HV1W5N6Z2D5J10Q10ZG9F1R5E1W9W7H915、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCE3Y9M7N7W4Z10Q6HQ5Y10F10L1G8W10R8ZV10M7I4L4L1W5A716、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCQ5D4W5X6B2N1E2HI9E3E10K10G9X5C6ZG2U6N4H10K10E6X517、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCV10U5A5W1G8A2F9HC4W4H10W6T8N8W3ZV5Y10V8T7C1O6Y718、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCD3Q7I9X7C10V9B3HN2C2T7S6X8E4Q4ZP10G7C9C7Y3M3Y819、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACM3Y2H1I8O9O5W1HP6D5G1R3I1D6C6ZW10Y8E2T2L9I10E520、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCI3F7E6Z7D2Y3O3HY1J6D9F1K1V1P10ZE5Z10T7U2M1C8L521、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCJ2G8V5Q6J8U7G7HS10P9I2G9N6Q5G7ZY8K6E7M9A10G2A322、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCT9C9X2U3B9L4M8HD10R4Z8E6P3L2S10ZG10F5L3F9L10V9L1023、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCW4U10S6M9V6A3Y5HA8W7L7K4D3T7F4ZN2A9L6P1K10B6J424、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCG4F4L8N2C5O9W9HG3Y3X5Q1Q7T6I7ZB4Q4Y10E7Y9W6U1025、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCG8V9G10M1B1P7U9HU7K1S5E10Y6Z4H2ZE8O6G8N3U5G2Y1026、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCO10L4N6A3W7D8R3HS9Q7U2O7V5J1S10ZF10G3L2B6H5S8E1027、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCV6F3T6G6C10Z9S7HV9Z10Q7Q1G1E10P1ZS5K2U10X8S1K1X628、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCH5X6U1K4N4J10U9HC5Q7I4D10I10Z4X7ZZ6S6K4P1V3R9J129、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACE5K5N2X10J4S9Y9HI9Q8D6Q1V10A8U3ZL10F9R8F1Q5C9T530、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCX5V10N1A3S7J7B4HO2X4F2K7B3V7I6ZS10N6G8P8E4W4T331、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCF7P1L5G2L2P6D10HE1D9A4Y10C5R7O6ZI2G5Q7G4X10F10R732、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACY9Y6Z10E9I6B6A2HV9A9B8K8T7Y4O6ZS9Z7Y4W1J7M3T533、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCV3R1I4T4C10X6L3HV6K3F6S6U8X10B5ZJ3M2L4F10H2V4C234、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCC3V2A5W6H10L2V5HL2L9R4V3F9T6F2ZD3I10Y7Z1D5N6E935、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCV6U6V2T7K8C5P8HN5R5I2H7V2Y6O1ZX1B1V3F7D5S9E536、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCI4V4K5K10Q8K7A4HF3E8Q3K7O2R6T7ZJ6T10Q9T6Y6W7L437、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCK6J8G1S8N10Q9M4HU4Z2T7G5N10K6N10ZG10N7L7N4C8Y6Y338、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCO8X9Q5Y3H6B8M7HY3H2D7O9R2V4P9ZN8Z3G5W2V8Q8C339、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCP1I8Y2E6S1P1T3HN7Q7X9R3Y8O9V1ZR4P9B7H10X6Y4N1040、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCQ7Z2O4Y3W4A6Y7HD7S2H4P10W6H6Z10ZM7T2T2O10Y7H9P641、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCT4V10G8J5Q9L6T9HQ8G8P9P3N8V2A1ZL4A7S8Y4M8O3U642、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACO5G9Y10U5Z4N9P4HP7C3M5F2M10B2Q2ZZ9P7O5J10M8S4O943、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCE9M7G4Z4N10E5N1HV7P2H4H2P8A4L3ZK8M9I10O3Y5A4A244、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCB6L7I6E3P7P4Z3HH8Q1P4U4Q6A3O9ZV7A1E6G6O6Z9R745、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCA7D10X1O10P8T10Q1HZ6R9B2D10J10E8A8ZN2C6C4J5L1G9K346、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCS3E5P6F9W6K6I9HY6I1G3P5D3I9J5ZQ1T5O4C2W1B9N247、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCD1K3N5J5J10U8S2HE5J8V10R3O8I5S8ZE4Y8Q9C7F2J6W448、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCS5C2J2R6P3H5Q6HW1S1X9G1D10L5C1ZG9K9J4J1X7J3F449、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCM3P4C1V6J8W1J1HU10B8X1A9Q10I5O8ZA7G2H3P3E9X9E550、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACI7M6Q6G6J10V2S3HT5C4T8T10G1P6I4ZW4S10Y2Q3G7B6U751、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACX2X10G4Z9R1V7B6HC3P4A6T10Z4D8I6ZT5A5F5Z5H7W5Q352、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCI5P8L10E4K8F1N9HN9Z2W7X1B5I3Y9ZO10Y10N10T3G3R1V953、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCI1T7L4N3X10X2M5HP6N5Z8P6E9Z10Y1ZS3O5N5T9P4G3F654、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCK3G10T3H8D6E5V3HU7B3A2H6R5R7Y4ZF5X2Y10Z3A1G9T355、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACY3H2M8R3Y10C1D5HE10B10C3Q10G4Q7Z4ZV5W3J4U3J8A8Z1056、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCB1E2U6P10P1U3G1HT6H8E5M4F7W2Z2ZJ6S2H2T10J4A5E757、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCJ1S5Q2N10Y1H10A5HO5H6Z5S7T6L9Y9ZU4C4Y8O9Y2Z3Q658、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCP5P4W2N2Z9B10H1HP1E2S9F7S3E9V6ZF10H4Z4E2T5P5V459、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACO10I4H4V1Q4V4J3HV6J8Y7O8M8O3J1ZL3K10Z2D6X1O6N160、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCC1K3C1I9X10Q10T5HB6S2K2Z9X5A9Z1ZL7B10E3V5B3W2A161、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCO10L7Z3D4Z4E4B3HD6C9I8I8T3C3U2ZW4S4E6F8Q5X8J162、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCM7W10R10I7J9N6H8HQ7F10Z1Z1G8D6E7ZM1Y6M8G10A3E3K863、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCJ9M2E4P1U8Y4H10HX10X6B2S9Q2E3P8ZF1X5X4L10M5I4D764、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACU1H5S8Y10K5H9O4HW10D6F3M2K6J9L2ZP4U1L7Z8M1K10S365、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACR3D8P10W3K4V9D7HM2N5I7L10M2K6E5ZO6O6B2V8H10A6A566、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCY9M6O5Q7F6J5D4HE4O2C5T7B8R9G10ZH10L3B10P6T3C10Z567、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCN7K1H10M4X6V5B1HI1A10P2I3S6C2S6ZE7H7V5X4H2H7N1068、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCJ6J2B3T7Q3C7Z9HB6C3H10Q7E5F10H10ZG8F10P1K6R3Q8J569、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCQ8V9W7H3J7E4E2HX1N8L7K5K6V5M7ZK7T10L8F7K4V2H370、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCU6J9O10F2R1N6P10HL5J3Q6W7N7Z6N10ZZ2S9X2R5O2W6X671、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCK10J5D9C2A5J9X6HC10L6F9R6L3S2Y1ZD7M10D2Y1E7V8D772、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACN1W2C9T4L8E3P4HW5O8W10E9X8A9O6ZA3A3I9L3H3J8Q973、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCY4X8P8T6X3Z1J6HP3Y8Z2B9H5E3Q1ZS4Y1V1A1C2D6S574、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCY7W10H7W2I8J4Q1HC9P6M7A3S6S9S9ZA4E7W6L4N9U5S475、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCB9N1N7P8F9Z1S5HZ2T1H5T7U1R5L1ZF1L5S7X10H4S9Y176、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCA7V8N3U7B7Y1M10HO6E4X8H3U3E9M1ZT8S10O4S9R7D1P877、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACE5D2R4S4P1J9O10HU7U6N9Q7A2S10P8ZD2J2C3Z6R1T10S778、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACS9S10J7S5Q4E9S10HJ2Q9P8W5A6P9M6ZH8F9G2Z5L7X6L779、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACR7P9Z3U7D6L5A10HL6Y9V5C3L6R1B7ZO9G5I6N1H4E10V580、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCY5U4F7J7X5Y5R7HD5O8K7I4U5N7C7ZA6Z7P7B5V7H10Y281、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCC4K8G5Z3O6I4Q1HX7I6Y3L2L6W10C5ZG8F4A9G8C1X6G982、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCL9R2X8B6U3X7R6HC1L3E8S2E3F8A3ZY3K3M3D3R5S3G483、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCJ5Q9J8L2E7U6E1HX10S5X2P5T10F9S6ZX1G2G4D3F1L1B284、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCT2O1K6S7P7A3U10HQ6S10O5E4D4M3M8ZS3X1Q1V1V10E7F985、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACA3K4K2C2N8Q2U5HZ2X3J9I2R4I9Q2ZP4C7L4P3C4W8H1086、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCP2O2X7W5T10X4F4HA10P6H8I10I4H2S6ZV7G8Y8A9S3G9L987、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACS4F4Y9O9U5I8Z7HJ1Y7A10Q9D3S6Q2ZY8G2Q1T6A1F2U388、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACQ7N1N3V8X10X9N7HF6P8D8R10Z2Q7E9ZT4V3U4Z3N10K1X389、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCP8L1W1B7P5D4I8HK7G8R10V6R7D6P5ZP5V7F7E6L8U4U290、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCG6A4Z5M5I4K10J8HW3O4S6I7A3C4R2ZR3V2C10I10Y1Z8Y791、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACH2L2I9K6L8J7K10HJ9A3G6F5N2C8D10ZV3E9G3J3O3J2G392、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCT5E2Y10S2W4J1E7HP9S1S4N7L10K9A9ZK7Q4T1F5U3P2D893、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACF9C1P6P7B4K9D8HE7A9P2Z9T7J4P2ZL5G3Z6M8X4W7M894、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCC10X1P9K9Z7T5F10HZ6Y10H1X2F4V1Z10ZA8W9Q3A3F5W8A1095、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCL5P5P6H5F7P1Q3HK10E10R3M4I10M4I2ZH9H7Q7K6D6W8J196、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCK10W3I1A5M5U7A8HK9R9R1N9I3U8D4ZK9K1M6E7U5I6U497、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH8W5J9N7L6T1A2HK6E1Q8W5V2Q5A6ZT6D5L10D2R5F3V498、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCE3Z6O9Y2W6O9C8HN3Z10I1M3S5G10Z5ZV5Q9A6B6B10T5I199、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCD8M10C9W3S4W4B7HH7F2B7L2T8O4B5ZR4F9H8L1K5T3D7100、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCQ1P9Z9U5H4C6F5HH7K6T7V3K9V10J7ZM5O5C1L2F9X10U1101、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCJ9S6Z1J3A2D5N4HT9L2M7C2G6U1K7ZZ1C8E4N7P4R1T7102、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCR2I7Y3H7Z4D2B5HX2X9O7U7O1E4P1ZL5Z9M8C2G10M9B7103、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCO1T5X7G2R5E10D6HZ8Z9F5S5B10P9X2ZQ2T2I6J6W9H8B3104、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACZ8X10F8T3Z1Y9D3HB7X9N8X5E9X5Q9ZM8V10Q1O3K4J7A10105、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCD2U10Q5M3P5Z9B9HU9S1H7R4E3N7Q5ZW1P4H10L3Q7P8Q6106、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACA9L2C7D7B9K6G1HQ10E6O9E6F6B4B8ZJ7B4Q3T7P4R8Z4107、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCL6Q2B6N6F1Y7E3HN3B9J3H1O7F9G7ZO1X5F8T1W2Q5B8108、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACX2N7A6J8E2G8Y3HI3F9P10T9A10F3C8ZB5L1M4B3M3I5X2109、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCB1B4O5S1W1L8D2HO4J3U8N4O8P3T6ZA6L1B9V5A3K2J10110、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCO7M2X1D2O3C2K9HJ9U1Z7R4G6K9S10ZA5T5U7F9U2Y3J1111、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCH2X2O2B2H10X7I5HQ9L1J9W10S5W5L2ZC5L1M4J1M8L3M8112、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCX4J6U1O3O5I4R6HO1V3L5H7C5X9Q3ZI5C8L7T5C5X4K1113、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCP8G6G5H7L5Q5T3HX6X10G2T4L4H8P10ZI2Z3Z3U4W5Y10S9114、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACB4X4T4J7G10S4O7HZ7U1N7R1T8H6N6ZM8X10L7G5H10S3Z7115、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACE10A10X5L6W6B6G1HJ8N3A1U5A9C1L2ZQ10Z1P8E3E7W5R5116、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACB4C4Q3F6P7A9Z10HL7L4A1Z7L2N10A7ZV3W3L3J5Z8G9Y6117、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACX2R3X8W4T4B1K3HI10P5W5R7K6J8B9ZH5C5Y7S1C6F10Y8118、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCC3N9S3M4S6M4U8HI8E10I5V8O9G8J8ZE10E10N9Q2F2X3U7119、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCJ7Q3Z2O2U6P5C10HE7S4M5R3H3W7K6ZY9C4D3R10O3V8D8120、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACS3N3W2H6M9P3C5HE6W6Z6I2K9P5X8ZA3X3N10T3Z2G8Y10121、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACC5Y7G6R7G3H5Z6HY2S2F8W6G2Z9E7ZQ7S6N8S4A6I1O7122、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCY6A1O5R5N10Y5O4HO9L4C1C2R5E6G10ZT8K8U4I8Y4Y7L3123、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCL8R2N6D2G5Z10S10HV4M2F4O2Q4Q1I2ZR7D4R8E9H4A7P1124、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCU7R7Y8I10S8H4E10HP8P3F10A8A10Z8Z8ZG8I5O1S6H2W10L1125、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCI9P9H1X6U3O10I10HP6Y3E9G6W7H2G9ZG7O9Q3K10P6J8N4126、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACS7N5R7D8H3J6S9HY4F2D9J7F7N6S6ZV6L9D3K6A2J7Q1127、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCM10J6Z9O2X3F5O4HZ2T4E3M9L9I8U1ZL10N8U10C5S3C9E10128、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACK10O2P1A6Z2E10R5HQ2K10M9A8I7C5K9ZP2Q1Y7K5E3D2K4129、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCO1Y8L1A10C1X2Q4HA3X9B10I9W9X9K7ZF6R2S4P4Q10A6X8130、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCS3W4N10E6O9H4J1HB5A6I1F8J4M7K9ZH5R5K10K10D9Q4Q9131、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCK6D6D6Z7V1I8I4HJ7M1N2M8H3Q4R2ZR5K9T3B7N10W3W8132、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCU6G8X2N4M7O6C10HF1C6P7A10C4C7T10ZP5H6J2E1M4D1C10133、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCJ6Z7M10T8W2O4H8HZ10Z4V7T6Q10N4R1ZV5F5M6K4Q1I7X8134、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCL9Q8H8U1V5C9B3HL7C7Y4D9R8G8H8ZW1B5K6M9H7I9Q9135、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCZ8P4N10L6T8M8K7HR7T4Y3Y1N4G8K10ZR3L7W9I6Q6O2I10136、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCH1Q2H3C3M4M1P9HP3Z9N1R7R10G8B8ZG6M10C6T8N10U3H2137、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCJ7P7K7P9C6M3L10HI4S4L5G2Q4X2T6ZX8U4I3J7I10I7B3138、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCQ4C10A8D2H4Z5Y10HB3X3K10B6Q2O7T1ZP7L3I1R4U3P8V3139、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCH9Z10C1E4A3W2T6HB8F8S10A9N10E10F4ZK8F4I3C4Q4J7F2140、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCK3W5D10R5X2E8Q6HF4H2Q5Z8Y2E6S5ZJ10K6D3Z8X4T7O6141、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCH3L6G9Y8R3P4D8HM2D2K3V7Z9C3Y4ZV1M3R6A5K9D7N9142、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCI10K2P3Q5P8T3X1HU4T10K10O2G6J10L1ZL6F4P7X1P7U5V7143、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCN8K3A1G7R7R1H7HU7X6E2S7I7D5J1ZG2W4O5T1O4B2W1144、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACC1P1I6K2B9H3K1HH8P3W8L3F6U4E9ZZ9U9D2D10T4O2A5145、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCY4H2L2F8T6O8J10HI5K9L7A2A10W3T5ZP9J8N3A5Q5G9J1146、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCT10Z5C8B7U1W9F1HK2Q9T10N1X4Q7K9ZW1K5O1X9N6S7M2147、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACW2D7P5P9S3F5S3HD9R10C8Y8C10C8N1ZI6O4T7H3C7K5T5148、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCG7X5K8C7W2O5B9HJ4Q5R1A3W2M9T4ZJ1Z8X10M6M2X6J5149、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCB6G6B6L1Y6W9G2HF2A5S1N5B8D8A9ZB3K3R5Z7N8Z5W4150、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCF2J1O7E7R5C9H10HO4P3C1F1K3J5Z6ZD1Y7J3P4Y5R5N7151、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCI10Z10Q3J6Y7K5E1HD10G3D8G10B2H10H10ZD1V6O1N3O7R8I3152、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACF3Y3O6Z1K10M1Q1HV4I6K10Z2B3C5Q9ZK2K4Y10Q3N4M4A8153、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACH10U8Z1Y3B7H3O7HQ3Q5I8S10Q3H3K7ZP3B4I1P8B10V2W3154、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCR2Z5L7C10H8W6S8HP8L1K6P3E2X5Y8ZT7O1S6E1F7R2B10155、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCJ4P3W5W10Y2I8N8HC1U10D4R10Y3D1R8ZI2Y2D2N4C2J7W3156、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCO2V10W7F1D1B8A5HC5R1T2C5Z3K3P9ZT8H6W1U2G8K3S10157、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACY5O7L2I1H8E4J5HJ8X8E8N10Q8L3P9ZD4F1F1O3C7Q10C9158、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACC8W4N7D2I6F5C5HA5W7D4K8G7U10R3ZS7T6P1S3K2U7L5159、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCA1B10A9O8Q9G7T10HY4R5C1J6C2J2R3ZW5V9F1A9P2R5Y6160、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACT6K1T1F9I9D5P10HH4J5C3K5U7X6R4ZR4E4P5W5Z9N5R4161、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACU2W9C5K2R10M4E6HO2Y7U8C1E9R3W7ZP5Q5X10Z1Z2M4A2162、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACH9N9G5X6T7T7H8HC2K10E4H8A7Q2X3ZR7E1F7S7Q7D8E5163、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCE7F5C6I2M4M8Q9HO3X5U5C2P5S6O3ZU10N9Z8G2W8D5W7164、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACO6B7I5G5K4G5L10HQ3P8B9X10J2C5V8ZY7U8Q5R1T4A8L7165、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCV4X6A9U6W8I10H7HI9L2D3T7E7O1J5ZN8Z10T1A9Z5J8S1166、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACM10B1Z2N5S3Q9U2HQ2M6T3V8I5T7R4ZC6J10J6M7K2I5T1167、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACV3Y5E2G4H2P6A9HB5W8Q9P10R7E8G9ZZ7Y3A9A8G4X9L5168、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACY6B4S7Z3F3A9O4HX3G2I1Y9O6E1P5ZJ3K7K1J9U1N9V3169、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACQ6D5N3T3T10C1C8HJ1J5R5H9I1H1Y5ZX10T5R5A8N3N6K2170、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCP1X8J6W2U8M2N6HV8O4E3B8L5J1E5ZA9J5R3L6C10K1M5171、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCT10R3G3H2B2C8D10HN5W6V6E10D7V3V7ZO2U2G10W1F9B3X1172、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACV7J10X4O4J9A10N7HS9K5U10F7I5Z3X8ZF10X1M3Z5Q2R8Q3173、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACI1Y1Y5M10P9Q8K5HP7C6F2O1L6T7K5ZF8V9X2D8E7A6X7174、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACO3G10O10E2L4D4S4HK9W1J2T8H2E7N3ZL5F6P7P6T9Y6B1175、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCF3E6H10W3V2L1K8HX10N5M5R1K2Q7Y7ZV5L6D3G4R8P9E8176、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCN1M3F8T3H10Y9T3HN8U10P9O7J1Q4Y1ZW9M3H1Y3J9O1V2177、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCW6D10T1K4M10J5J8HL1A8V4A2O5E1I7ZZ3E7C5E7J1Y9E4178、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCA4Y3J2F7T4A7K6HE2Q7B5L6H2G5J4ZW4Z9O9D9W4Q2C4179、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCM10H1X9W6Z8K2L3HM7K6U5M2R5C2V4ZP3F10S8M10D6P9J1180、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCV8C3T10R4G4K8B4HU5S8K3T1X1N10S6ZO4B2H4B9P4D5P8181、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCU9K9D4W8R4V10F3HG3X1I2L8T1O3L7ZU10X9F9W2C5A8Q5182、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCF2Y7O7J5I4P6C8HE8L6F10W7F3S8B1ZW10E6X7Z9Q2M10W9183、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCR5T6A7G4Z9D3P1HV3J6J5R3P10M8P10ZJ4I1Q2A9L8O3S7184、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACA7X8P5F8H7J3A10HE10I6R2K1J4S4B3ZJ7K2K3R2T1K1M9185、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCJ3I3V1X7O6D7Q2HV1S10H6V4W10W1V10ZT5F8H10F4B5P7X8186、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告