天然气公司会计师个人先进事迹材料

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孙文萍，女，满族，出生于1964年10月，毕业于郑州航空工业管理学院，中共党员，高级会计师，XX年8月起任咸阳市天然气总公司总会计师，西安总会计师协会会员，咸阳市会计学会理事。

孙文萍同志能够认真贯彻执行党的各项方针政策，坚持四项基本原则，能够学习政治理论、经济理论，尤其是邓小平理论和“三个代表”重要思想，在工作中能够以科学发展观指导自己的工作和学习。热爱本职工作，事业心和工作责任心很强，模范遵守财经纪律和财务会计制度。作为公司财务负责人能够刻苦钻研，全身心投入工作，对公司财务基础工作、资金管理、成本核算、收费管理提出了许多方案和意见，公司财务管理工作水平不断得到提升，公司先后荣获了陕西省财政厅会计基础工作规范化“合格单位”，咸阳市财政局会计基础工作规范化“优秀单位”。公司财务系统连年荣获咸阳市财政局、咸阳市国资委“先进集体”。

一、夯实会计基础健全内控体系提升会计信息质量

1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面发展增效益”及推行iso9000质量认证的战略目标下，及时编写了《财务部质量控制程序》并予以实施；针对公司新的经济责任制运行模式和新会计法的要求，编写制订了《咸阳市天然气总公司财务会计制度》，从会计组织、会计核算到财务管理等方面规范了公司财务工作，有效地促进了公司财务管理工作的不断提升。

2、为适应公司发展的需求，进一步完善会计管理体制，及时提出并实施了总公司会计委派制，编写制订了《总公司会计人员管理制度》，使总公司的财务管理立足于产权清晰的现代企业制度；通过委派会计，公司的总体经营方针和目标在子公司得到了全面的贯彻和实现，几年来各子公司均能全面超额完成各项经济指标，公司实现投资收益显著。

3、积极推进公司财务管理信息化建设工作，负责总公司计算机会计应用软件的实施，形成了公司财务信息“管理科学、布局合理、运作高效”的管理体系，通过应用信息化技术来激励财务人员努力学习的热情，定期进行业务培训，使公司大部分财务人员既能熟练掌握专业知识，又可在工作中运用和驾驭现代高新技术，实现了财务信息与业务信息的融合，提高了会计信息质量，及时准确的为公司经营决策提供了信息支持。使总公司的财会工作迈上了一个新台阶。

二、以全面预算管理为核心，促进财务管理向生产经营的全过程延伸

树立成本效益观念，推行全面预算管理。组织制订了公司《预算管理办法和实施细则》，建立了一套比较完整的预算管理体系，使预算管理的理念及预算管理在促进公司经营目标实现方面的重要性得到了公司的普遍认同，并能不断强化预算管理的严肃性和科学性，做到预算内严格控制，预算外严格审批，公司的经营管理走上了以预算管理为主线，以成本控制为重点，以提高各项基础管理为手段的全新道路。通过构建经营分析体系，对预算执行过程定期或不定期进行分析，使预算管理始终处于授控状态，实现了预算和核算的有机衔接，强化了预算执行的过程控制，促进了企业健康协调发展。

三、集中管理提高资金运营能力

在财务管理工作中，始终本着以资金管理为中心，资金管理要以现金流量管理为中心的管理理念，加强内部管理，合理使用资金，提高了公司资金投放效益。

1、针对公司工程建设及生产经营情况，建立了基建、运营、收费会计核算体系，加强基本建设专项资金和成本管理，使基建核算能够严格按照概算准确核算，合理使用资金，规范收费管理，根据资金不同性质实行专户管理，确保工程资金核算的安全性、准确性、及时性。通过了历年国家财政部、审计署、省审计厅对国债专项资金和亚行贷款资金财务收支情况的检查、审计，保证了省级重点国债项目和利用外资环保项目按计划通过国家验收。

2、随着天然气用户的快速增长，及时给公司提出加强银企合作，与咸阳市金融机构签订《银企全面合作协议》，开发用户收费及管理系统软件，系统运行后气费回收率和服务质量大幅提升，为此总公司荣获全国用户满意服务单位；抓住公司发展的有利时机，加强银企合作，及时提出争取银行授信，经国家建设总行批准，公司荣获国家建设银行总行授予的aaa级信用企业，增强了企业的融资能力，为公司的发展奠定了坚实的资金和信誉基础。

四、合理筹划规范程序创造良好的价税环境

工作中始终认为，为公司创造良好的价税环境，是财务管理的重要任务。

在价格管理方面，紧紧依托西－咸经济一体化，多次深入与省、市物价部门沟通，解决了以往天然气定价西安和咸阳的价格差异，达到了与西安价格一致的目标。在税收管理方面，积极研究税收政策，合理进行纳税筹划，积极争取西部大开发税收优惠政策；在工作中始终追求企业效益与社会效益的双重统一，依法纳税，树立了良好的企业形象，实现了企业与社会的双赢，公司先后荣获咸阳市纳税骨干企业、陕西省国税局和地税局授予的纳税信用a级企业；为公司今后的发展创造了宽松和谐的外部环境。

五、作好投资管理增强公司持续发展能力

对外投资是加速企业发展的重要途径之一，通过对外投资，可以增强公司的竞争实力，提高抵御市场险的能力，加速公司的资本增值速度，从而为公司发展核心竞争力提供保证，作为公司主要参与者，成功完成投资组建江苏昆山利通天然气有限公司，短短五年全部收回投资，而且已成为我市和东部经济结合的窗口，也为我市招商引资，引进台资发挥着重要的作用。公司经过多年的发展，具备了较强的经济扩张实力，为把资源优势转化为经济优势，作为企业新的经济增长点，投资成立咸阳石油化工有限公司，迈入天然气深加工领域，立足甲醇行业，投资兴建工业兴市重点项目10万吨/年甲醇和10万吨/年二甲醚项目，积极为项目融资，确保了市重点项目的顺利进行。

六、面对金融危机，积极寻求企业区域发展之路

面对金融危机，一些天然气用户企业面临着严峻的生存环境，如何应对瞬息万变的动态经济体系所造成的不稳定性，公司未来出现的经济波动及发展过程中所面临的问题、机遇和挑战，对此始终与企业的发展同呼吸、共命运。提出保增长，控制成本，针对燃气行业的特点寻求区域发展机遇的措施来应对当前的种种挑战，参与制定了体现天然气总公司综合实力的项目发展及企业规划，稳步投资，不断壮大企业实力。

财务管理是企业管理的核心，企业的健康、快速、持续的发展要有科学的财务体系为之护航，孙文萍同志作为公司的总会计师，通过不断完善财务制度建设，努力提高财务管理水平，形成了高效的财务管理模式；在公司发展壮大过程中，做出了重要的贡献，多次荣获咸阳市天然气总公司和公用事业总公司、市财政局、市国资委授予的“先进工作者”、“优秀共产党员”、“先进集体”等荣誉称号及2018年荣获“咸阳市先进会计工作者”、2018年荣获“陕西省先进会计工作者”荣誉称号。

人们说；他像一头不知疲倦的牛，只管拉车，从不松套；他是一只辛勤忙碌的蜂，只求奉献，不计索取；他更像一位永不懈甲的斗士，肩负重任，博杀疆场，他会战斗到最后一息。XX年，时任**市公安局副局长的他被组织上任命兼任“三基”办主任。从此，他义无返顾，踏上了“抓基层、打基础、苦练基本功”的光荣之旅。三年来，他一心为“三基”，默默奉献在“三基”建设岗位上，辛勤耕耘在“三基”建设的沃野里；他善于开动脑筋，不断解放思想，把强“三基”，建“三基”，促进警队上台阶当作自己的光荣使命，积极向党委献计献策，主动替班子分忧解难，他在做好局党委参谋助手工作的同时，不断加大协调、督促和检查，落实力度。1080个日日夜夜，他用一名共产党员，人民警察的特质和魅力，书写了“三基”路上风雨兼程的灿烂篇章。他就是**市公安局副局长、“三基”办主任**。

他说；凡事都要超前计划，都要即早着手，我们公安队伍建设已经错过了快速发展的一些机会，对人民群众欠帐太多。今天，再不能丧失机遇，要只争朝夕，乘势而上，要强抓机遇，快步跟进。中央、部里，以及省上在国家财政还很艰苦的条件下给我们政策，如同为种子发芽找到了阳光和水份，只要我们群策群力，开动机器，就一定能达到党委和局领导预期的目标。

抓主题教育，把警队思想统一到“三基”建设上来

工程启动伊始，发动全警思想，统一全警行为成为摆在面上的当务之急。**同志不等不靠，积极开展调查研究，深入了解警队动态，当得知部分同志存在等待、观望和畏难情绪时，主动提出“分类指导，项目引导，政策主导”的思想统一工作机制，班子成员和中层干部带着项目下基层，怀揣政策下基层，他们一边组织民警开展项目建设，一边引导大家领会、解读部厅精神，**同志还精心筛选了民警关心的指导思想，目标任务，重点内容和工作原则等热点，难点问题，有针对性的和领导批示、讲话精神结合起来，以大讨论大学习活动为契机，采取走下去讲，集中起来学，引导出去看，坐下来谈等办法，把民警思想集中到中央、公安部和省厅、九江市局的政策意图上来。很快，同志们从朦胧的感觉中走了出来，对“三基”建设大框架有了清晰的认识。同时，在深入调研，广泛征求民警意见建议的基础上，编制出台了《基层基础建设工作实施方案》、《队伍正规化建设实施方案》，就各项方案提出的奋斗目标，责任量化，细化到部门，干部和班子成员，落实到每一个基层民警。每当晨钟暮鼓，民警们精神抖擞的列队集训；每当群众诉求，民警们笑脸相迎，耐心作答；无论社区、校园，还是街道、村社，到处传颂着公安民警亲民、爱民、为民分忧解难的故事。终于使“抓基层，打基础，苦练基本功”的良好氛围得以呈现。

抓难点重点，把警队意志凝聚到“三基”建设上来

“三基”建设要走向深入，势必产生工学矛盾。如何有效化解被动因素，达到凝心聚力向“三基”的目的。这是**一直考虑的一项课题。由于基层单位工作量大，任务多，质量要求高，民警压力重等因素，常常出现“撞车”现象，通过观察思考，他认为一些思路和具体要求过于程式化，疆硬化，只有不断调整，才可能达到协调发展，工学相长的目的。对此，他向党委谏言，建立并完善由政工、法制、治安、刑侦等业务部门牵头，科所队长和基层教导员为责任人，各相关单位为主的三支力量齐抓共管，在人员警力和技术支撑上互为补充，形成了缓冲和减少基层压力为目的的“联合集训，集中学习，资源共享”运作模式，一经运用，收效甚好，即实现了共同学习，集中训练的目的，又达到了警力下沉，充实一线的目标。

以此为契机，**还主持编写了多警种联合集训，联合办案，资源共享，警力装备合理配置的一览子运作计划。近而，打响了“三基”建设向纵深发展的集结号。

抓建章立制，把基层建设引导到“三基”建设上来

**对原有制度进行了细化分类，根据部门、人员、岗位和业务需要，对74项规章制度进行了全面修订，补充和完善，印制了《**市公安局制度汇编》，形成了靠制度管人，靠制度运作，靠制度发展，靠制度办事的良好氛围。根据工程建设需要，在坚持“三个必训”基础上，对民警学法、懂法、用法、执法，运用法律条款解释司法活动做出了明确规定。通过业务练兵、法制考核、实战检验等方式加以考评，极大的促进了大练兵活动发展进程。他还耗费业余时间，对在职民警近年来的实际表现和德、能、绩、勤、廉的评定记录进行追踪调查，翻阅了大量的档案记录，走访了多个相关部门，为党委在人才选拔、资源配置和职级评定上提供了详实的可靠依据。他还主持修订了XX年以来各派出所、局直各部门业务管理，人员管理，党风廉政教育，“三基”达标项目，以及奖惩、约束、自律等内容在内的“三位一体”目标管理责任制体系，极大的激发了民警干事创业，敢于争先的极积性。为使“三基”建设沿着正常轨道健康发展，他还倡导达成了政工、办公室、治安和警务督察等部门联席会议和综合办公机制，利用会议、资料、检查等各种条件，探索并强调发现问题，解决问题的有效途径，使思想和方法以及观念上有了新的跨越，使全局“三基”工作呈现出了一盘棋效应，实现了人心向“三基”，人人为“三基”，事事为“三基”的预期目标，最终使“三基”建设沿着正常渠道，健康，有序的向前发展。

抓措施落实，把政府关怀用在“三基”建设的刀刃上

**同志深刻认识到经费保障在“三基”建设中的重要作用，他积极开展基层保障调研活动，主动向市局党委提供参考依据，将基层单位意见及时反映给了局党委，经局党委上下协调和积极争取，先后为看守所、拘留所以及5个基层派出所营房建设解决资金200余万元，将市财政供给的人头办公经费全额划拨,达到了二类县区公用经费保障人均1.2万元的标准，在一定程度上缓解了基层单位办公、办案经费紧张的问题，确保了基层所队的正常运转。

抓机制创新，把队伍整体素质提升到“三基”要求上来

他在深入调查,走访座谈,广泛听取社情民意和广大民警想法的基础上,把民警最关心和需要解决的问题归纳起来，积极向局党委反映。经局党委多次向市委、市政府专题汇报，研究解决了内设机构建设问题，将武山凹和通江岭两个派出所分别合并到武山和码头派出所，从而从一定程度上解决了基层所队人员紧缺的问题；以规范内设机构为契机，积极草拟方案,经局党委审批后,推行了“双向选择”和“竞争上岗”，选拔32名正副科级干部和16名一般干部充实到了中层领导岗位，全局307位民警中，副科级以上的民警有66名。还组织治安综合部门统一了派出所的建筑外观和外观标识及内务设置、基础台帐、警务公开内容。

他积极研究探索公安教育培训新机制，逐步构建起全警大培训、大教育工作格局。抓学习，严格落实每周五集体学习制度，做到了学习时间、人员、内容、记录、笔记、学习园地、心得体会、逐月签阅。抓培训，先后开展了新警培训、警衔晋升培训、业务技能培训、大练兵晨训、集训、轮值轮训等训练和警务信息化练兵、“法律法规一口清”专项练兵、警务实战技能训练等练兵活动，组织培训班20余次，培训民警400余人，印制学习资料和警务技能手册600余份，达到了每年对全员集中15天的培训。为了充分调动民警练兵的积极性，制定了《大练兵活动实施方案》，以出勤时间、练兵态度、考试成绩等内容为考评重点，将考评结果作为民警年度考核及评优的重要内容，确保民警在练兵中练有激情、练有监督、练有效果。2018年，为检验学习效果，全局开展了全体民警计算机基础知识的普及和考试，真正形成了“全警共享、全警查询、全警应用”的信息化应用格局。

抓科技强警，把文明建警融入到“三基”建设上来

在**和“三基”办同志们的努力下，推行了“一人一机”上机考试机算机练兵活动，主要内容有文字输入、文档编辑、表格制作、信息查询应用等。全力倡导数字证书运用，全警拥有和应用数字证书达100%，目前，45岁以下民警全部通过了计算机技能考试。现在，一切都在电脑上进行，快速、便捷、高效的工作模式使民警尝到了科技强警带来的“甜头”。强化基层派出所基础信息整合，以维护稳定、人口管理、打击破案等为重点，以基层派出所综合信息系统为平台，实行信息采集，加强信息的实时整合应用，提高了信息的集成度和共享度。2018年，该局肇陈派出所民警周俊军利用电脑信息创建了农村警务信息平台，**了解了这一情况后，立即号召全局民警向周俊军学习，并把周俊军的做法在全局推广，既而后来在全省、九江市进行推广。目前，周俊军已被推荐参加全国“第三届我最喜爱十大人民警察”评选。

抓人文创新，把文化育警纳入到“三基”建设上来。

组织全局民警进行了《治安管理处罚法》培训班、刑事侦查技能等各类培训班23期、组织全局民警法律知识考试12场，181名民警参加了部、省、市的各类培训学习，选派1名民警在公安大学进行了为期两年的脱产学习，促进了民警执法水平的提高，在全市大练兵考核中，取得了第二名的好成绩。**同志还兼抓警营文化建设，采取多种方式活跃警营文化生活，使警营文化呈现出了多样化健康发展的喜人局面。**同志不光起草文件、材料，还勤奋笔耕，乐于开展公安宣传工作。为了营造“三基”建设良好氛围，使“三基”建设“浓味”不淡、氛围高涨，他积极指导各科所队室在警务公开栏和学习园地设立了“三基”建设专栏。此外，还增设了“三基”信息专刊，转发各职能部门的信息达240余篇，其中74条被省公安厅采纳，先后在各单位组织召开“三基”研讨会4次，有力地提高了民警“三基”建设的积极性，促进了“三基”建设蓬勃开展。三年来他在各级刊物发表各类稿件20多篇，编写“三基”建设为主题内容的《公安简报》180多期，对推动“三基”工程建设工作、凝聚警心、鼓舞士气，起到了舆论导向，推波助澜的积极作用。

**就是这样一个人，由于抓“三基”认真、负责、被同志们称为“三基”路上的“拼命三郎”；他顾不上年迈的父母和家庭，忘记了公休节假，甚至挤不出时间为老人看病尽孝；他总是跑在“三基”建设的最前沿。因此，他很辛苦，但是，他又很充实，因为他有一个远大志向，为了这个志向，他甘于寂寞、勇于奉献、矢志不渝。

彭官有，男，汉族，中共党员，1981年4月出生，大专学历，现为南昌铁路局向塘机务段团委书记。XX年金秋，他凭借出色的工作表现和优异的竞聘成绩在单位众多青年才俊中脱颖而出，顺利进入南昌铁路局原鹰潭机务段团委工作，先后任单位团委干事、副书记、书记。由于业绩突出，XX年他被单位委以重任，转入行政部门任安全副科长职务。XX年5月，向塘机务段选拔共青团组织负责人，有着丰富团工作经验和行政工作经历的他再次成为单位的最佳人选。重新回到共青团岗位，面对新的工作环境，他把对共青团的满腔热爱，转化为单位团工作如火如荼的生动实践。在他的带领下，单位团委继续保持了“全国五四红旗团委”的传统优势，并被铁道部团委评为11年“铁路春运立功竞赛”青年先进集体。由于工作出色、成绩显著，今年3月份，他代表南昌铁路局34000名团员青年赴京参加全国铁路第八次团员代表大会，期间受到了铁道部党组书记、部长刘志军的亲切接见。今年，他本人还被铁道部团委授予“铁道部优秀团干部”、“铁道部新长征突击手”称号。

一、因地制宜，构建基层团建工作新格局

近年来，铁路改革不断向纵深推进。向塘机务段作为南昌铁路局基层单位，先后由7个独立单位合并而成，拥有职工9000余人，其中35岁以下青年3000名，团员800余名。新组建的单位情况复杂、职工队伍思想活跃、团工作基本处于瘫痪局面。加上单位管理跨度大，所辖范围横跨浙、赣、湘、闽、皖、粤、鄂、豫等八省。单位机车和人员流动大、分布广，以向塘为中心，东至浙江金华、西达湖南长沙、南到广东龙川、北至安徽芜湖。面对极其艰难的现状，临危受命的他，没有丝毫怨言和退却。在协助党政展开思想政治工作，稳定青工队伍的同时，他着手对单位团青分布状况认真摸底，开始建立健全车间团组织机构，选拔任用团干新生力量。11年春运前夕，5个车间团总支和18个团支部设置到位，23名真正热爱团工作、有一定工作经历和责任心的车间团总支(支部)书记走马上任，单位团建工作新团队组建完成。

在此基础上，他因地制宜、下大力气激发一线团支部的活力，抓好车间团组织建设。今年1月份始，单位按季开展了创“五四”红旗团支部活动考评，按200元标准给予车间团总支(支部)书记考核奖励。同时团委在经费紧张的情况下拿出15000余元拨给车间团组织开展活动，并以“团委搭台、支部唱戏”的方式，将部分主题活动和品牌工作交给车间团组织承办或试点，鼓励、带动一线团支部独立开展活动。今年，赣州运用车间团总支联合当地团组织开展了“共筑绿色环保铁路线”青年志愿服务行动，鹰潭生产基地团总支组织团员青年参加了鹰潭市青年歌手大奖赛，九江运用车间团支部邀请当地人民医院开展了“相约青春、喜迎奥运”青年登山郊游，景德镇运用车间团支部联合武警部队举行了“军民一家亲”青年篮球友谊赛活动，车间团总支(支部)组织团日活动的积极性和活动开展频次均高于往年。

二、融入中心，展示铁路团组织新作为

当前，铁路改革发展变化很大。生产力布局调整后的向塘机务段，属南昌铁路局第一大基层单位。与此同时，铁路局党群机构调整，站段团委并入党群办合署办公，团委书记需兼任其他党群工作。面对铁路发展新形势对团工作带来的新挑战，他及时转变思路、顺应形势，从围绕企业中心开展工作入手，探索新时期铁路基层团组织的新作为。今年初以来，因机车质量不稳定，途中故障时有发生，对铁路行车安全和运输畅通造成很大影响，单位上下将机车质量整治列为了中心工作。针对这种情况，他组织整备、检修等车间团干部召开“诸葛亮”会，专题研究部署团工作对策，相应开展了以整治机车惯性故障、提升机车保洁质量为内容的机车质量集中整治突击奉献活动。62名青年技术骨干、机关干部、指导司机组成机车保洁服务队，深入作业库现场对机车进行集中保洁保养，全面改善机车文明化状态。18名电器工种的青年技师和技术尖子组成机车电器故障查处小分队，利用一周时间针对电器“松、虚、短、破”惯性故障开展集中普查、整治、攻关。期间累计检查机车36台，修复或更换照明装置52处，查找并处理电器故障138条。随后，他还组织检修青工开展“质量提升我先行”岗位技能挑战赛，以提升岗位工作质量促进机车质量的提高。此举不仅赢得了检修部门162名青年团员的积极响应，而且得到了单位党政正职的现场指导和高度评价。一年多来，他还积极与南昌市周边中小学校、向塘老年福利院等地方单位联系，组织团员青年开展“知路、爱路、护路”共筑平安铁路和敬老助困等活动，共保一方平安稳定，为推动江西经济社会又好又快发展贡献力量。

作为共青团服务中心工作的重要品牌项目之一——青年文明号，在铁路机务单位的安全管理、经营创效、人才培养上发挥着不可替代的示范效应。但随着铁路系统改革发展的深入，以机车包乘组为创建载体的