项目六仓储成本与绩效管理

仓储与配送管理实务项目六仓储成本与绩效管理4学习目标123仓储成本管理仓储绩效管理知识目标1．能说明仓储成本的构成，掌握降低仓储成本控制的措施；2．能认识仓储绩效评价的意义，掌握仓储绩效评价的主要指标体系；技能目标1．会合理分析仓储收入与成本之间的关系，利于企业经营目标实现；2．会根据仓储绩效评价需要，选择适当的评价方法与指标，并提出合理化建议。项目六仓储成本与绩效管理4学习目标123仓储成本管理仓储绩效管理研究仓储成本管理的意义仓储成本的构成仓储成本的构成仓储收入与成本分析序号收入项目解释1货物进出库的装卸费根据装卸货物的数量(吨数或件数)、所使用的装卸机械设备使用费、以及考虑货物的装卸难易程度确定。2货物存储费一般根据货物储存的数量、体积、时间、货物的价值及保值的要求等因素确定。3货物加工费与代办费对货物进行挑选、整理、包装、贴标签等加工费应根据不同的规格要求确定其收费。可从事的加工业务：货物的分拣、整理、修补、包装、成组、熏蒸、代验、计量、刷标、更换商品包装、货物的简单装配等；对客户代办业务包括代收发货、代办保险、代办运输等。4集装箱辅助作业费包括拆装箱费、存箱费、洗箱费以及集装箱修理费等，还包括仓储企业自有集装箱供用户租用所收取的租金。5其他收入是以上收入以外的收入。例如，拥有铁路专用线或码头的仓储企业可收取用户使用这些设施的使用费，或将富余的或暂时闲置的仓库设施、甚至库房、技术条件租赁给用户并收取租金等。通常会综合用仓储费率来计算，而仓储费率由存储费率、进出库装卸搬运费率、其他劳务费率构成：1.存储费率一般以每吨天为单位，计费吨可分为重量吨、体积吨。存储费的收计天数从货物进仓之日起至货物出库的前一天为止。2.装卸搬运费率包括设备使用费率和劳动力费率。计费项目包括：进出库场货物的装卸、搬运、过磅、点数、堆码、拆垛、拼垛等方面的设备使用费、修理费、折旧费和人工费用等。3.其他劳务费率是因货物保管及按货主要求对货物所进行的加工，其费率可以根据加工项目、数量以及加工等难易程度确定费率，有些特殊的加工，其费率还可采取协议方式确定。仓储收入与成本分析降低仓储成本的措施采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险提高储存密度，提高仓容利用率采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度（四）采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度采取多种经营，盘活资产加强劳动管理降低经营管理成本加速周转，提高单位仓容产出采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度项目六仓储成本与绩效管理4学习目标123仓储成本管理仓储绩效管理绩效，是指为了实现经营的整体目标及部门的工作目标而必须达到的经营成果。仓储绩效评价是指仓储企业在一定的经营期间内利用相关指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作、提高管理的业务和技术水平的一种经济分析活动。方法：对比分析法、因素分析法、价值分析法……仓储绩效管理的含义仓储绩效评价的步骤第二节仓储绩效管理仓储绩效管理仓储绩效评价指标体系