公司组织架构及职位描述

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职位描述

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总经理：

职位名称：总经理直接上级：股东会

薪酬方案：基本工资3500元，绩效（浮动）工资3500元，年终5%全年期权。

职位概要:

建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。

工作内容:

塑造企业形象；

建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；

依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作；

规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；

依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；

制定市场的经营前景规划和市场设计工作；

制定和贯彻企业的产品策略及政策；

培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

文案策划

职位名称：文案策划直接上级：总经理

薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

职位概要:

负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营，包括内容编辑和发布，活动策划，粉丝互动，信息监测等；

撰写各类项目推广宣传精华（新闻稿、缴请函、合作函）、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌；

编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料；

公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写；

收集行业发展动态，新闻资料，制定营销方案、推广计划；

熟悉新媒体及移动互联网发展趋势，并对这一行业十分热衷者；

做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作；

完成领导分配的其他工作任务。

任职资格:

教育背景:

◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业；。

经验:

◆具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，表达流畅，写作经验丰富，能驾取各种文风，较强的逻辑和新闻敏威度，有丰富的探索经验

技能技巧:

◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程，有一定的市场分析能力；

◆有微信、微博、企业网站运维经验；

◆具备大型活动的现场管理能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

态度:

◆工作努力，积极进取，责任心强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力；

◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险，无职业病危险。

运营推广

职位名称：运营推广直接上级：总经理

薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

职位概要:

线上推广策划，参与公司产品创意和卖点的挖掘和提炼；

在各种论坛、微博、微信等官方媒体宣传推广蕴品品牌及产品；

任职资格:

教育背景:

◆大专及以上学历。

经验:

◆网络营销推广有经验者优先。

技能技巧:

◆有独特的产品、用户心理分析能力与看法，擅长分析市场发展方向和动态；

◆热爱互联网，思维活跃、有创意；

◆沟通和理解能力强、工作细致负责，有良好的敬业精神及团队协作能力；

◆积极主动、灵活应变、认真负责；

态度:

◆沟通协调能力强；

◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

本地市场经理

职位名称：本地市场经理直接上级：总经理

薪酬方案：基本工资2000元，绩效（浮动）10%销售提成，年终2%全年期权。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

职位概要:

协助副总经理规划制定公司的销售计划与策略，制定并实施本地营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。

工作内容:

谈判、发展合作商户、并有效维护；

为负责的商家提供良好的运营方案；

推动和解决商家合作中存在的问题，促进商家改进服务水平；

密切关注竞争对手的动向，并及时策划应对方案；

有良好的服务意识和应变能力，同时要求熟悉互联网，有良好的计算机应用技能。

任职资格:

教育背景:

◆专科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

经验:

◆有销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；

◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；

◆熟练操作办公软件。

态度:

◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。工作条件:

工作场所:办公室。经常出差。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

市场经理绩效评估

[年季度（月）]部门：姓名：工号：

销售代表季（月）度绩效评价表

[年季度（月）]

部门：姓名：工号：

中高层经理绩效评价表（行为能力）

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

办公室经理的绩效标准

1.一个月内销售队伍投诉次数不超过5次；

2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的销售队伍投诉次数不

超过1次；

3.95%以上的销售队伍能够对服务中以下方面感到满意：

*办公室人员能够迅速到达；

*办