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Word———《华为灰度管理法》读后感《华为灰度管理法》读后感

细细品尝一本名著后，你有什么领悟呢？何不写一篇读后感记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家收集的《华为灰度管理法》读后感，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

华为在人才的管理上，出了许多制度，看了华为全球聘请总负责人冉涛写的《华为灰度管理法》之后，自己有很剧烈的感受，自己在之前的工作态度、方法都有很严峻的问题，结合书上所讲，进行自我剖析，形成观后感，并在以后的道路上时刻鞭策自己。

在未形成读后感前，已在心中悄悄承诺，特定在每个月观看完一本书后，并在25日前在公众号发表出来；在此看来，又一次的违反了当时许下的承诺，惭愧。

但心中有梦，就肯定要去完成它。

闲谈不多说，先总结下看完这本书之后的感受吧。

1.凡事要有结果；

2.承诺了就要答应做到；

3.客户永久是放在第一位的；

华为的灰度管理法，给我最深的感受就是，华为的五项识人的基本要素，它不仅仅是可以让我们知道合适的人放在合适的位置上，还能自我反馈，自我洞察，从中发觉，自己缺失的那一部分，从而提升自我价值。

首先先说下华为在用人上有六个的标准：

1.全力以赴的奋斗激情；

2.客户为先的服务意识；

3.至诚守信的'优秀品行；

4.乐观进取的开放心态；

5.携手共进的合作精神；

6.扎实的专业学问与技能

正是这些标准，成就了我们所见的华为，正是这些标准，才可以不畏惧别人的打压，才可以仰头挺胸的做自己想做的事儿。

每个企业在初创期都会保有很大的奋斗激情，大家可以通宵的开会，可以吃盒饭，困了可以睡办公室，这是创业的激情，这应是每个人与之该有的精神，假如发觉并非如此，那说明大家在走滑坡路了。

客户满足是每个企业应努力的方向，客户爽了，我们才会有钱赚，客户不满足，到头来苦的还是自己。

当然，每位员工也应遵守职业操守，至诚守信，做人与做事儿都是一样的，先学会做人，后学会做事儿。

说了华为怎么用人的6个标准，那华为怎么去识别有用的人才呢。

华为经过了这么多年的积累，形成了独有的5种识别人才的素养，每种素养又区分三个级别，这种素养中的每个级别对应的就是那种人才，大家可自行对比。

了解到了每种人才的每种素养，那你毕竟是什么样的人才呢，我们怎么样去发掘有用的人才呢，那自己是不是领导所需要的人才呢，这些都是我们需要自己反思，自我升级迭代的动力。

综上所述

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