工程部工作流程图

.宜宾项目程部标准工程部工作流程图工程部工流程图目录精选范本.

岗位工流程类工程部主管岗位工作流程图工程部监理及内业工作流程图采购控管理流程类施工单位招标作业流程图甲供材料采购控制流程图施工现管理流程类现场签证工作流程图工程变更流程图工程设计变更流程图工程技术核定流程图办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图一、工部主管岗位作流程精选范本核核项目工程质量计划

.前期工作

工确单定位施拆迁

置了解场貌及管线

三通一平

并组织会审

接收施工图纸采购控制

位单位工程开工

审施工图预算施工单位控制

监理单位控制

地基.基施工主体工程施工装饰工程施工

工程质量工期控制

设计变更控制

成本过程控制

安全文明施工控制

合同控制管理总平及道路施工控制工程竣工验收工程移交

工程结算精选范本``.二、工程部员工岗位管理流程图工程监理（土建和安装）

内业过程资料管理正式施工图纸

三通一平接红线

工程承包合同

施工许可证图纸会审

进场通知单

施工组织设计

红线交接

质监、安监备案工

工程

程

现场临时设施搭建

场地原始标高测量

水表始读数记录总

采进度计划

购计划

现场用电安全验收型机械设备安全验收技术方案控制地基处理工程

开工报告

逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》基坑围护各阶段进度计划每月进度计划每周进度计划

进采购流程计划调整修改实际完成情况

基坑开挖控制原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收进场材料检验钢筋焊接测试混凝土质量监控隐蔽工程验收后浇带、预埋铁件

桩基础工程承台基础工程防水工程地下室工程其它基础工程技术核定单一层施工标准层施工结构转换层施工顶层施工屋面结构施工

定位放线定位复线基础工程基础验收规划局验线主体工程

周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工安全检查设备检查外脚手架、内支撑体系检查进度精选范本

沉降观测点设置水电预留、预埋

砖砌体质量控制其它关键质量控制

质量

沉降观测夜间施工安全文明.阶段进度

装饰材料考察及确招投标（采购）流程选择装饰施工单位或专业施工单位

主体结构验收

相关专项施工组织设计计划每月进度计划每周进度计划实际完成情况计划调整修改

进场材料检验隐蔽验收无渗漏试验安装质量试验装饰材料封样特殊结构质量成品保护装饰质量检查质量通病整改质量通病复查沉降观测工序配合协调设备调试技术核定单竣工资料整理其它重要工作

填充墙施工屋面施工外墙抹灰施工外墙装饰面层窗施工室内抹灰施工楼地面施工栏杆施工腻子施工室内饰面施工防水施工门施工公共区域施工装饰构件施工水电安装施工设备安装施工精装修施工室外散水施工

装饰工程建筑工程内部初次验收质量整改工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改通过竣工验收接下页内业完成竣工资料工程移交竣工资料移交

文明施工检查安全检查设备安全检查夜间施工脚手架检查脚手架拆除安全签证实物量记录大型设备退场安全水电费扣款工程罚款扣款生活区检查场地内建筑垃圾清理分包单位用水、用电、住宿管理甲供材用量管理市政配套施工详见下页景观工程施工详见园林部流程质量保修精选范本.市政配套图纸

建筑工程

接上页

各工程监理协助内业收集整理资竣工验收，提供出施市政配套专业图纸市政配套工程招投标

招投标采购流程

工场地市政配套施工单位确

市政配套施工市政配套施工

设计变更现场签证单罚款单每周会议纪要隐蔽验收单竣工资料定水电计量开始综合验收

完毕最终竣工验收竣工资料整理准备归档景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交公司内部验收、交付业主、投入使用工程质保三、施工单位招标作业流程图精选范本.对施工单位的资料收集工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格供方评定工程部协助预算部编制标书，工程部监督招标机构召开开标会工程部协助预算部与施工单位谈判价格及合作有关事施工单位报送月计划精选范本

四、甲材料采购流图3份，工程、预算、供应商。每月25日。

月用量计划表.工程部核定形象进度预算部核定用量工程部安排供应施工单位在出库点核定数量现场验收现场抽检合格施工单位开始使用

施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字根据工程部提供的施工进度核定单进行复核根据上述流程确认的用量计划表安排供应供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。工程监理现场确认并在出库单上签字每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字

施工进度核定单月用量计划表月用量计划表出库单，材质报告出库单抽检结果用量计划注：零星材料计划施工单位提7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。五、现签证工作流图精选范本.因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织预算部（技术部）现场审核收方工程部监理签字预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字工程监理收集存档

预算部存档

返回施工单位（

六、工变更流程图主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更

）精选范本.1、工程设计变更流程图工程设计变更通知技

术部工程部内勤

预算部

跟踪服务和检查现场代表

各施工单位按变更执行

监理公司2、工程技术核定流程图精选范本.施工单位提出工程实际问题工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施技术部通报设计院（或现场服务代表）设计院同意后，签署意见，反馈技术部工程部内业

设计不同意由设计院出工程设计变更反馈技术部现场代表

施工单位

监理公司按核定内容执行3、办理客户工程变更流程图精选范本.客户提出工程变更申请销售代表在1小时内填写《客户工程变更往返函》交与技术部内勤工程部

预算部签署意见后，返回给销售代表若能进行工程变更销售代表填《客户工程变更协议》客户签字捺印销售代表持《客户工程变更协议工程变更交接表》请相关人员签署意见销售部

技术部

工程

预算部

财务部8时内回复2时内回复客户再次签字捺印

产生费用工程变更需到财务部交纳销售代表复印《客户工程变更协议》后，持《客户工程变更签收表》交与相关人员，并签字确销售部

技术部

工程部

预算部

财务部

客户销售代表在交房前到现场检查变更情况若发现问题反馈给相关部门进行整改销售代表在整改后再次复查，直到符合《客户工程变更协议》上的要求七、施工组织设计（或方案）评审流程图精选范本.施工组织设计（或方案）工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位

无异议工程部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施八、施图会审流程精选范本.工程部组织设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织甲方代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档九、施现场巡场管流程图精选范本.工程部值班经理组织各监理及施工单位责任工长巡场检查工程监理监督施工单位整改工程监理按评分标准对各家单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结评选优秀施工单位竣后评定合格供方的业绩提供依据）十、单工程基础分结构验流程图精选范本检单过检单过.工程监理及内业员审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结

验监整施收理改工通，现查场位核质施由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字

，通过。

监工站单复请施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及准备办理商住楼预售许可证由工程部转呈发展部一份基础备案表，由发展部准备办理商住楼预售许可证十一、位工程主体分验收程图精选范本.工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告

验收通过通过。

监理检查计院复核，

整改，现场质监站、设

施工单位施工单请各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档十二、位工程竣工收流程精选范本工现收监过单请监工现收监过单请监.工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站