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文档简介

水厂成本核算的管理制度水厂成本核算的管理制度水厂成本核算的管理制度xxx公司水厂成本核算的管理制度文件编号:文件日期:修订次数:第1.0次更改批准审核制定方案设计,管理制度1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格控制成本的支出。2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后,经主管领导签字方可支出。3、水厂对水源站不予报销非生产费用。生产所需材料,必须由水厂材料员统一进行购买。4、水费的收缴经核对无误后,方可上交公司财务,并记好凭证,发生问题的,追究有关人员责任。5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。6、根据公司的要求,水厂结合二次分配方案,研究后进行发放效益奖及误餐费用,。7、差旅费的核销:1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。2)、车公里补助费按实际发生给予补助,但不能超出全年承包指标。3)、通勤车票:水源站岗位人员均坐班车,不予报销车票,如遇没有班车时职工自行上站的,班长进行统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销(不包含出租车)。4)、经厂领导同意后,外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用,均按公司有关规定执行。上述费用每季度核销一次。8、保健费用按月考勤进行核准后,按季度进行发放。9、通讯费用严格按照定额执行,超出部分在季度奖金中扣除。10、宣传报道工作根据实际完成情况,年终水厂统一进行嘉奖。11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员,年终水厂统一进行嘉奖。12、年终公司

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