生产车间计件规定

生产车间计件规定生产车间计件规定生产车间计件规定xxx公司生产车间计件规定文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度生产车间计件规定目的：规范产品各工序定价计件方法，让员工了解个人工资计算，保证员工收入公平，公开。范围：适用于公司所有计件员工。内容：产品工序定价原则同工同酬（不同岗位，不同班组的人员做同一工序的工作时单价一样）产品各工序单价：一定二调”一定”就是开始给某工序定价时，首先生产车间向公司申请单价的80~90%的标准定好工序单价，向员工公布后试行。试行期间生产部根据实际情况对单价进行调整，同一单价最多调整两次（即二调），调整两次单价就固定下来。一般工序单价的“一定二调”要在半年内完成，对于极少生产的工序或产品（一年内生产不超过4次）其单价的“一定二调”时间可根据实际不定时间进行调整。各工序的单价确定后，如需调整单价的需由负责该工序的班组提出申请，经公司的相关领导批准后以书面形式更改。公司每天安排专人计算个人计件或集体人员计件工资费用，每月底汇总各班组的计件工资费用。个人计件员计件工资=员工个人计件合格品产量X工序计件单价不良品不能记入产量内，更不能计资，如被后工序投诉不良数超过2%，班主管要通知统计在电脑中扣减个人产量数。报废比例超过2%，先扣减个人产量数再按公司规定出行政处罚通知书。集体计件员工计件工资分配方案如下：员工应分配工资=当月得分点数X当月单点分值A当月得分点数的计算公式=当月出勤工时X当月评分B当月单点分值计算公式=当月计件工资总额÷当月所有员工得分总和当月员工出勤工时的计算以公司考勤记录为辅，班组记录实际考勤为主，确定集体计件员工每个月实际考勤工时，各班组长制作电子考勤表供本班组全体人员查询。统计文员每月5号前要将各班组上一月的出勤工时打印公布，让员工清楚了解。员工评分标准如下表：员工入职距评分周期时间评分标准（满分100分）备注不足15天的80从其他班组调入的正式员工当月按85~95分评分，一个月后按85~100分评分第一自然月80≤评分≤85第二自然月85≤评分≤95两个月以上的85≤评分≤100当月请假≤20小时按入职时间要求正常评分20小时＜当月请假≤40小时评分固定为85分当月请假＞40小时评分固定为80分试用期请假取最低评分标准离职员工评分按入职时间评分标准正常评分每月5日前，班组长对本班组全体员工上个月的表现进行评分，评分方式可分为以下几种形式：班组成员技能比较一致且工序比较单一的，组员对本班的贡献基本一致且关系比较和谐的，由班长根据评分标准直接定出分数，大家无异议后签名统一上报。班组工序较多或成员之间技能差异较大，员工对本班组贡献有大小差异时。班长对所有成员评分时可采用交差评分方式，各人总分汇总后除以参评人数，得出个人评分，个人评分必须精确地到小数点后一位，比如分。原则上述表中所列情形外均以满分倒扣，给其他员工减分必须说明原因与理由。统计文员不得录入未签名员工评分，当员工对评分有异议时，员工有拒签名的权利，同时可向班组主管提出本人异议，由班组主管和员工沟通解决，如沟通不能达成一致结果的，由员工向生产部主管提出，由生产部组织班组成员依据当月出勤，本人工作效率，平时表现及与人合作态度等因素组织该班组重新评分，评分异议班组的再评分需公司领导、生产部主管同时参与，该评分结果作为最终结果。评分结束后，由统计文员依据原始签名分数打印员工当月出勤工时与评分结果公告公示。除统计员录入笔误外，员工