工业垃圾的管理和处理程序

工业垃圾的管理和处理程序工业垃圾的管理和处理程序工业垃圾的管理和处理程序xxx公司工业垃圾的管理和处理程序文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度工业垃圾的管理和处理程序主题内容和适用范围本程序适用于生产过程中废弃的非金属工业包装物和对环境无害的一般废弃物的处理。定义工业垃圾——主要是指废弃的非金属工业包装物,如废木、废纸箱、废塑料、等包装材料,及生产中产生的对环境无害的一般废弃物,如:：废纸、废布等。不包括废油、废电池、废油罐、废胶水管和被严重污染的木屑、抹布等有害物。引用标准中华人民共和国环境保护法本公司EHS文件46-12“废弃物管理程序”目的和原则符合国家环保法规及工厂环境优化的要求，同时保证本企业的合理收益。职责各生产部门主管对本部门生产过程中产生的工业垃圾负有归集和运送到指定区域的责任，并保持本部门运作区域的整洁。设备科长负责厂区内公共区域的垃圾清扫和保洁。收购单位派驻本公司的人员负责指定区域对垃圾进行分类整理，并及时将分类后的垃圾转移到二期场地的垃圾库，保持指定区域的环境整洁。设备和基建主管负责组建工业垃圾处理小组。该小组负责监督和管理垃圾收购单位在本公司的运作，使之符合双方合同的约定。小组成员由仓库、发运、设备、财务、等四部门派员组成。战略采购部经理负责寻找合适的收购商并签订合同。仓库主管负责日常运作管理。程序收购单位的选择战略采购部向有意收购的企业发出收购邀约，对方应提供合格的资质证书和营业执照以及按月结算的收购报价。作为条件，对方须承诺常驻一人在本厂收集整理工业垃圾，其费用自理，并要接受公司的管理。至少要有三家以上单位参与竞标。战略采购部对竞标单位要考察其实际运营状况，并做出评估。有总经理主持的管理层会议决定评标结果。战略采购部与中标单位签订为期一年的合同。在合同有效期内对方服务打不到要求，可以终止合同。合同应分别交财务和工作小组执行。工业垃圾的收集仓库应在指定的区域拆除包装，或将在车间及其他拆除的废包装运送到指定的区域,并将金属包装材料与木质材料分拆后集中交由本部门废金属处理小组的成员处理。属于工业垃圾的包装材料交由收购单位驻厂人员处理。其他生产车间和部门产生的工业垃圾，由个部门自行负责及时清理后运送到指定的区域。收购单位在SIRC的运作收购单位派驻SIRC的人员必须接受本厂处理小组成员的管理和监督，遵守SIRC的规章制度，每天上班时间不得迟于7：30时，必须保证指定区域和周围场地的整洁。对于非合同规定的废品不得擅自作为工业垃圾处理，除非SIRC的主管要求这么做。收购单位必须保证每天一次派车来清运垃圾，特殊情况应增加车次，清的时间安排应满足SIRC的要求。因不能及时清运而产生的费用由收购单位承担。每次完成清运后必须保证现场地面清洁。工业垃圾处理小组的监督工业垃圾的处理小组成员根据分工，在收购单位每天来车清运时，仓库设备科的成员应应同时到现场监督装运。装运结束后应开具一式两分的出门单：一份在车辆出厂时交与门卫;另一份留底。开单人必须两人署名。车辆出厂是须凭出门单并经门卫核对后方可放行。收购费用