房地产甲方工程部设计研发工程师岗位职责（共5篇）

第80页共80页房地产甲方工程部设计研发工程师岗位职责〔共5篇〕第1篇：甲方工程部岗位职责甲方工程部岗位职责【篇1：甲方工程部岗位职责制度】工程部职责目录一〕工程部部门职责二〕工程部规章管理制度三〕工程部经理〔总监〕岗位职责四〕土建工程师岗位职责五〕水电工程师岗位职责六〕装饰工程师岗位职责七〕资料文员岗位职责工程工程部是工程公司的内设机构，贯彻施行公司各项规章及管理制度，承当工程工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工平安、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的根底工作，详细职责如下：一〕工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供给商的考察评选和招〔议〕标事宜。2、协助办理各项报批、报建等开工建立手续，协助办理水、电、气等工程配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项方案、设计出图方案及材料立项方案，并催促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的工程总进度方案，编制工程施行方案，组织工程施行，确保工程进度方案的完成；6、及时编制甲供材料设备需求方案，审核施工单位提出的甲控材料的需求方案，并催促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、本钱及平安文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调根底工程验收、主体构造验收、各分部、各专业工程验收及工程开工验收；工程开工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进展全面监视管理，监理规划、监理细那么和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求方案。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和工程信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助催促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。二〕工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在详细工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及标准,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监视施工单位严格按设计图纸、施工标准及操作规程进展施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、平安等方面的问题；�7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织方案、材料到场方案及总工期的要求催促施工单位完成施工进度方案；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单前方可进展施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描绘事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成前方可生效。签证单应附原始凭证及签证根据；10、不准承受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。三〕工程部经理岗位职责1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建立工作，确保良好的工作气氛及工作作风；2、按批准的工程总进度方案要求，编制工程施行方案并组织施行，确保工程按进度方案完成；3、及时提出各种招标立项方案、设计出图方案、材料立项方案及甲供材申购方案，并催促完成；4、负责组织图纸会审，对图纸进展优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；5、总体负责工程进度、质量、本钱控制、平安文明施工管理及内外关系协调等工作；6、按照监理合同及监理标准条例对监理公司的工作进展全面监视管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；7、负责组织根底工程验收、主体构造验收、各分部、各专业工程验收及工程开工验收，做好开工备案移交工作；8、参与工程工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进展验收及实测实量，严控现场签证管理工作；10、严格按照合同、设计及标准要求进展施工管理控制，严控设计变更管理工作；11、负责工程开工交房后维保阶段的配合工作；12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。13、完成上级交办的其他工作。四〕土建工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；3、审查土建工程编报的进度方案、方案、申请、变更等并提出专业意见，催促施工单位按批准的意见文件组织施行；4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，催促施工单位按批准的处理方案施行；5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供给等各参建单位的关系，坚持原那么，自觉维护公司利益；6、审查土建专业的监理施行细那么，对监理单位的工作进展经常性的检查和监视，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进展调换处理；7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格前方可投入使用；8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的搜集、整理和归档工作，并保证资料的完好性、真实性；13、及时完成领导安排的其他工作。五〕水电工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；【篇2：房地产开发甲方工程部各岗位职责】1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、本钱及平安施工情况，施行全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查；4、负责工程的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5、对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。8、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。9、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。11、参加工程隐蔽验收和开工验收，监视检查开工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。12、协助配合公司其他部门进展相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。13、组织开工验收及移交。14、完成领导交办的其他工作。1.受工程管理部经理领导，对开发工程的工程施工进度、施工质量、施工平安总负责。2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3.负责组织设计、监理、建立，施工及有关单位进展图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4.熟悉工程工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5.负责审查工程工程的监理规划、监理细那么，审查工程工程的施工组织设计和施工作业方案。6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细那么》进展监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进展分析^p和纠编。7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款确实认签字，并报部门经理审批。8.参加现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。9.主持参加施工现场的各种例会和会议。10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。11.负责办理《工程开工验收证书》负责工程工程开工资料的完好性，并按时办理归档移交工作。12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。13.完成领导交办的其他任务。1、土建工程师为专业工程师，承受工程主管的直接领导和管理，协助工程部经理、工程主管进展土建工程工程的管理工作，负责公司工程工程运行中根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、开工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监视控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目的的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、参加现场建立单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。11、完成领导临时交办的任务。1、水电工程师为专业工程师，承受工程主管的直接领导和管理，协助工程部经理、工程主管进展水电工程工程的管理工作，负责公司工程工程运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、根据公司批准的施工总进度方案，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程工程的现场施工进度，确保水电工程工程进度方案的完成；3、根据合同的约定、规程标准和设计图纸的要求，严格监视水电工程工程施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的水电工程工程施工预算书，严格监视控制水电工程工程施工本钱，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水电工程工程本钱控制目的的实现；5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同施行执行过程中的纠【篇3：甲方工程部岗位职责】第一局部开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发工程的工程进展管理，首先要对工程部内部的人事与行政进展管理，只有内部管理好了，才能更好地对工程工程的各方面进展有效管理。1.1开发企业工程部人事管理在工程的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进展沟通、联络，才能保证工程的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。工程部在一个工程的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。在上述流程中，管理方案的制订是管理施行的根据，只有先制订工程的管理方案，才能按该方案去施行管理。管理方案一般包括进度方案、质量方案、材料方案、资金方案、合同管理方案等，详细如图1-3所示。施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。1.1.2工程工程部岗位职责〔工程工程部较为准确〕工程工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产工程开发中充当着重要的角色。工程工程部在开发公司中承当着以下的职能：1〕根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发工程的管理协调工作，对工程进展管理。2〕配合进展开发工程的可行性研究工作。3〕配合工程技术部对开发工程的方案设计进展评估、确认，根据工程技术部的要求对开发工程的施工图设计进展跟进、落实。〔配合工程技术部对施工图设计质量、进度进展动态管理〕4〕协助进展土地定界、规划放线、验线工作。〔负责工程界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作〕5〕配合进展场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。〔负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接〕〔增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合本钱合约部编制各类资金需求方案〕6〕负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。〔配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议〕〔增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案〕〔增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用〕7〕负责对设计、承包商、监理公司、供给商的考察评选,主持工程招标工作。〔参与施工单位、监理单位、材料或设备供给商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。〕8〕协调承包商、监理、供给商及相关单位之间的关系。〔负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系〕9〕负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。〔负责牵头办理施工答应证及后期水电气视讯引入等事项〕10〕负责管理承包商施工过程，监控工程本钱、质量、进度及平安文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监视监理公司的工作。〔负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或才能范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对工程监理部的工作进展全面监视管理。〕11〕对工程管理过程中的文件、资料进展管理。〔负责现场工程文件资料的整理、归档和工程信息管理工作〕12〕负责各种工程款支付的合理批复。〔负责各类工程款支付节点的审定工作〕13〕负责组织工程开工验收，及时办理各项移交手续。14〕配合主管部门进展商品房面积测绘。〔负责商品房面积测绘等技术对接工作〕15〕负责工程开工资料及图纸的搜集、汇总、整理、审核逐级上报。〔负责催促总包单位对工程开工资料的搜集、整理工作，负责甲直分包单位开工资料的搜集工作，负责对甲方开工资料的搜集、整理工作〕16〕负责做好与物业公司进展工程的交接工作。17〕负责催促承包商对未交验的物业资产、设施设备进展维护保养。1.工程部经理岗位职责1〕认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2〕实在执行工程建立方案，确保工程质量、进度、平安消费及文明施工等全过程受控。3〕负责工程工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4〕参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5〕严格执行与各参建单位签订的合同。6〕审核施工组织设计和施工专项方案。7〕牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。8〕组织设计施工及组织有关单位进展施工图纸会审和技术交底。〔协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作〕9〕配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程本钱控制工作。〔积极协同本钱部的本钱控制工作〕10〕参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以催促落实。〔重复，建议删除〕11〕检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，催促平安文明施工管理。12〕催促施工进度，为保证施工进度创造条件，搜集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。〔11、12条建议改为：准确及时传达工程整体管理目的，对整体目的进展层层分解，落实责任人，并对目的的执行情况进展监视、检查和调整〕13〕负责牵头组织工程会议。14〕审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15〕复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监视送检，监视监理单位有效履职，工程部负责抽查详细材料以及质量保证资料的完好性，确保材料设备的进场合格。〔建议删除〕16)组织工程的开工验收工作。17〕协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。〔重复，建议删除〕18〕配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。19〕衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。〔组织物业移交工作〕20〕指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。〔增加〕21〕组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。〔增加〕岗位说明书另附2.工程部工程副总经理岗位职责1〕协调制订年、月、周工程施工方案，有方案、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。2〕审核施工组织设计、编制工期要求。催促工程部落实工程质量是否满足标准以及设计要求。3〕催促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。4〕协调工程工程的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5〕做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6〕开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。7〕协同工程技术部及时解决各种技术问题。8〕协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工方案的正常进展。9〕审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。10〕催促工程部深化施工现场，做好施工节点记录，监视检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术标准标准检查施工；做好工程验收、评定工作。11〕按照工作程序做好与相关部门的横向联络，承受上级及相关部门的监视检查。12〕掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。13〕催促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻施行。15〕催促工程部完成工程停工、复工的管理。16〕参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17〕催促工程部、监理部完善档案资料，参与开工验收。18〕认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反应。岗位说明书另附3.土建工程师岗位职责1〕协助工程部经理做好工程工程的前期工作。2〕协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。〔重复，建议删除〕3〕参与土建工程招投标工作。4〕参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。〔3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标〕5〕负责对投标单位进展土建方面的现场答疑。〔参加本专业投标单位的现场答疑〕6〕参与图纸会审、设计交底工作，催促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。〔负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况〕7〕审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理施行细那么。〔审查本专业施工组第2篇：甲方工程部岗位职责开发企业工程部人事与行政管理第一局部对房地产开发工程的工程进展管理，首先要对工程部内部的人事与行政进展管理，只有内部管理好了，才能更好地对工程工程的各方面进展有效管理。开发企业工程部人事管理1.1在工程的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进展沟通、联络，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的所示。1-1关系如图质量平安监视站、施工单位监理公司工程部自来水公司环保、环卫、公供电局安、供电局市政部门及周边相关单燃气公司位、居民等所示。1-2工程部在一个工程的运作过程中，其工作流程如图工程任务确定组建工程团队参与施工单位及监理单位的招标进入工程部施工程开工流程工程工程移交工程工程完毕制目订项工管理流程流程管理方案在上述流程中，管理方案的制订是管理施行的根据，只有先制订工程的管理方案，才能按该方案去施行管理。管理方案一般包括进度方案、质量方案、材料方案、资金方案、合同所示。1-3管理方案等，详细如图工程管理方案制订合项项项项同目目目目管资材总总理金料质进计计计量度划划划计计划划单工施求要款度进月料计材目项工施求要度进月批审的和标招的范规位单和订制划合符为行位和合同规定支付采购施工审核所示。1-4施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图开工准备五通一平监理单位资质审核施工单位资质审核分包单位资质审核施工图会审流程项项项项项项项目目目目目目目安合材变资进质全同料更金度量控管控控控控控制理制制制制制措进入工程收尾流程流流流流流流施程程程程程程进入开工验收流程工程部组织架构设置1.1.1所示1-5工程部的部门架构如图工程部经理资料员电气工程师土建工程师安装工程师给排水工程师2工程工程部岗位职责1.1.2工程工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产工程开发中充当着重要的角色。工程工程部在开发公司中承当着以下的职能：对工程进展管理。工程部全面负责开发工程的管理协调工作，根据公司领导的指示和要求，〕1〕配合进展开发工程的可行性研究工作。23〕配合工程技术部对开发工程的方案设计进展评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项〔配合工程技术部对施工图设计质量、进度进展动态管理〕目的施工图设计进展跟进、落实。〔负责工程界址测绘，规划放线、验线的技术〕协助进展土地定界、规划放线、验线工作。4对接工作〕、地勘〔负责场地“三通一平”〕配合进展场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。5的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接。负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合本钱合约部编制各类资金需求方案。提出优化建议。配合工程技术部组织图纸会审，组织图纸会审。负责技术文件的资料管理，〕6审核各类施工组织设计、专项施工方案，配合工程技术部对“四新”的推广和应用。〔参与施工单位、主持工程招标工作。,供给商的考察评选监理公司、承包商、负责对设计、〕7〕监理单位、材料或设备供给商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。〔负责协调施工、监理、设计等参建〕协调承包商、监理、供给商及相关单位之间的关系。8〕单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系。〔负责牵头办理施工答应证及后期水电气视〕负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。9讯引入等事项〕10〕负责管理承包商施工过程，监控工程本钱、质量、进度及平安文明施工等，处理施工过“三〔负责施工现场监视监理公司的工作。负责协调管理各参建单位的工作；程中出现的问题；管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或才能范围的问〕题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对工程监理部的工作进展全面监视管理。〔负责现场工程文件资料的整理、归档和工程〕对工程管理过程中的文件、资料进展管理。11信息管理工作〕〔负责各类工程款支付节点的审定工作〕〕负责各种工程款支付的合理批复。12〕负责组织工程开工验收，及时办理各项移交手续。13〔负责商品房面积测绘等技术对接工作〕〕配合主管部门进展商品房面积测绘。14〔负责催促总包单位对工〕负责工程开工资料及图纸的搜集、汇总、整理、审核逐级上报。15程开工资料的搜集、整理工作，负责甲直分包单位开工资料的搜集工作，负责对甲方开工资料的搜集、整理工作〕〕负责做好与物业公司进展工程的交接工作。16〕负责催促承包商对未交验的物业资产、设施设备进展维护保养。17工程部经理岗位职责1.〕认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。1〕实在执行工程建立方案，确保工程质量、进度、平安消费及文明施工等全过程受控。2〕负责工程工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。3〕参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。4〕严格执行与各参建单位签订的合同。5〕审核施工组织设计和施工专项方案。63〕牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。7〕组织设计施工及组织有关单位进展施工图纸会审和技术交底。8〕配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程本钱控制9工作。〕检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，催促平安文明施工管理。10指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。〕准确及时传达工程整体管理目的，对整体目的进展层层分解，落实责任人，并对目的的11执行情况进展监视、检查和调整〕〕负责牵头组织工程会议。12〕审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。13〕复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监视送检，监视监理单位有14效履职，工程部负责抽查详细材料以及质量保证资料的完好性，确保材料设备的进场合格。〕组织工程的开工验收工作。15对重大工程事故及工程技术问题提出处协调工程重大问题纠纷，组织处理重大工程事故，16)理方案。〔组织物业移〕衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。17交工作〕工程部工程副总经理岗位职责2.〕协调制订年、月、周工程施工方案，有方案、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工1程的各项要求严格按照合同有关条款执行。催促工程部落实工程质量是否满足标准以及设计要求。编制工期要求。审核施工组织设计、〕2〕催促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。3〕协调工程工程的供水、供电等配套设施的引进管理工作。4〕做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。5〕开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。6〕协同工程技术部及时解决各种技术问题。7〕协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解8决施工过程中出现的各种问题，确保施工方案的正常进展。〕审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。9〕催促工程部深化施工现场，做好施工节点记录，监视检查工程质量；严格按照设计图纸、10各项技术标准标准检查施工；做好工程验收、评定工作。〕按照工作程序做好与相关部门的横向联络，承受上级及相关部门的监视检查。11〕掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。12〕催促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗13位工作强度并贯彻施行。〕催促工程部完成工程停工、复工的管理。15〕参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调16解决工程设施过程中出现的各种问题。〕催促工程部、监理部完善档案资料，参与开工验收。17〕认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反应。18土建工程师岗位职责3.〕协助工程部经理做好工程工程的前期工作。14〕协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。2〕参与土建工程招投标工作。3〕参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4〕负责对投标单位进展土建方面的现场答疑。5〕参与图纸会审、设计交底工作，催促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提6〔负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问出的问题。题处理的质量、进度情况〕〔审查本专业施工组〕审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理施行细那么。7〕织设计、施工专项方案，审查监理规划及施行细那么，并提出合理化建议。方案”中重大技术措施和经济方案进展审查并提出审查意见。/〕负责对“土建施工组织设计8〔重复，建议删除〕方案”中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、/〕对“土建施工组织设计9〔重复，建议删除〕造价等波动的因素进展审查。〔监视检查本专业施工、监理施行细那么的施行情况。方案”/〕监视检查“土建施工组织设计10组织设计、施工专项方案的执行情况，并对监理工作进展检查催促〕“三负责本专业现场〔负责审查土建工程各相关单位提出的土建工程变更要求并签署意见。〕11〕管三控一协调”详细工作，负责对本专业工程变更文件进展审查。〕根据相关施工标准标准和施工质量验收标准要求对土建施工质量进展控制，对承包单位12〔严把负责隐蔽工程的验收工作。与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出整改意见。隐蔽工程验收单〕〕根据工程施工总进度方案对土建工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。13〔重复，建议删除〕14〕参加工程协调会、监理例会，提出本专业施工过程中出现的问题及解决方法。〕负责与监理、承包商等单位的信息管理及协调工作，并根据详细情况及时向工程部经理15)重复，建议删除(报告。〔严把材料进场验收关〕〕负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。16〔对本专业施工全过程进展〕对土建工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。17检查，发现问题立即纠偏〕)重复，建议删除〔〕负责工程进度要求的执行检查及记录。18〔会同本钱工程师对工程变〕负责土建工程的签证、付款的初审以及开工资料的审查工作。19更及签证事项进展审查，参加签证收方并做好记录，对工程付款节点进展审查〕〕领导交办其他临时工作。20〕纯熟掌握本专业图纸、合同、清单及验收标准〔增加〕21岗位说明书另附水电工程师岗位职责4.〕贯彻执行国家及有关建立工程管理的方针、政策及现行法规，严格执行行业标准及标准；1贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益和荣誉。确保合同目的的实现。严格执行工程施工合同，投标报价等资料，充分学习理解合同条款、〕2〕参加工程协调会与监理例会，对于施工过程中出现的问题，及时向工程技术部反映。3〕参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核，提出审核意见。4〕参与组织施工图水电局部的自、会审和技术交底。负责审核施工单位场地临时施工用电、5。用水方案〕参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。配合工程部经理联络落实好在6建工程接洽引入水、电、气等市政特殊安装工程。〕参与设备的选型、设备消费厂家的考察及主要材料品牌的选择和询价工作。7〕参与安装方面专业技术方案的讨论评审。审核工艺管道、电气线路、设备装置、道路交通8与建筑之间或互相间有无矛盾；水、电、气、消防等设备、管线安装位置是否合理；综合管网布局、管位布置、各专业图纸是否穿插矛盾，是否满足建筑净高要求；管材、设备及器具。选择是否符合标准及甲方要求，布置是否合理标准〕组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。9〕检查监视监理单位安装监理人员的工作，并对其进展评价。10对安装工程所涉及的隐蔽工程要求施工单位及专业监理进展参加分管工程的监理例会。〕11实时跟控，并做好隐蔽资料签字存档工作。〕负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。12〕参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监视落实。13〕做好安装工程的本钱、15〕协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。14质量、平安、进度控制。按照全程跟踪、责任到人的指导思想，制定工作方案、施工管理方案；做到标准先行，样板先行，做好施工现场效劳协调工作。〕负责对施工单位上报的安装类材料品牌按图纸及合同约定进展审查，参与认质认价，并16对增加施行的工程内容进展审核、签证。〕负责对进场的安装类材料的品牌、质量检验报告进展抽检查验。17〕负责分管工程的安装工程〔含甲方分包工程〕进度款的审查。18〕落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。审核安装专业涉及到的设计19变更、经济签证等，并对变更的因果提供技术上的原始资料，严格控制工程本钱。协助工程部专职平安文明管理员做好平安防范和文明施工工作。〕参与工程分局部项验收和开工验收，并在验收前对安装局部进展预验收，对安装工程承20担直接责任。对未按合同工期完成或达不到合同约定的质量等级提出书面处理报告，并参与对事故发生的前因后果进展调查，提出意见，做好事故的处理工作。〕组织监视检查施工单位、监理单位安装工程开工验收资料的整理。催促施工单位绘制竣21工图，配合整理安装专业的档案资料以及工程移交工作，负责催促施工单位做好合同期内的保修工作；〕参与分管工程安装局部的质量等级的评定工作。22〕完成相关领导的其他工作安排。23造价工程师岗位职责5.〕认真熟悉关于造价的相关规定，及时掌握工程造价变更情况。1〕理解熟知公司的财务制度，严格贯彻造价及工程款拨付程序。2〕认真研究工程总进度方案、年度方案、月进度方案，做好相应用款方案，及时报与上级主3管以便调整。〕及时对各种技术资料进展搜集整理，把有关造价动态信息向上级主管报送，对各专业工程4师签发的涉及费用增减的变更、技术核定、签证提供参考意见。〕工程结算审核，要严格审查各项变更、签证费用，准确计算工程量，逐项审查各项定额直5接费和各种管理费用，根据施工合同和专业工程师审核意见，做出结算报告，报送上级主管。〕对各项工程结算在合同约定期限内作出审核报告，并做好向公司有关领导的解释工作，做6好与施工单位的核对，双方签字上报。〕配合相关部门进展商品房面积测绘的计算、核对。7〕对工程造价的有效性、准确性负责。86〕认真完成主管领导临时交办的工作，并将结果及时反应。9资料员岗位职责6.〕认真贯彻执行公司和部门的方针和目的，搜集、整理、传递各类资料、记录；按照管理体1系要求、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完好。〕参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地搜集分部、分项工2程隐蔽验收记录。〕协助专业工程师做好各种资料、信息的搜集整理工作。3〕工程开工验收时，及时搜集整理工程开工资料及开工图，确保资料、图样齐全、准确，按4规定保存、送档。〕认真完成主管领导临时交办的工作，并将结果及时反应。5工程部绩效管理1.1.3对各岗位人员的绩效进展考核，可以催促各岗位人员的日常工作，通过将绩效考核与薪酬相结合的方式，可以激发员工的积极性。绩效考核的原那么1.〕公开、公平、公正的原那么。1〕与鼓励和晋升、作用结合的原那么。2〕工作关系和工作内容相结合的原那么。3〕自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原那么。4。1-15至表1-13工程部绩效考核表见表暂略开发公司工程部行政管理1.2工程部日常管理1.2.1仪容仪表1.〔特殊情况佩戴防爆眼镜〕〕上班期间要求佩戴工作牌，到施工现场要求佩戴平安帽。1〕着装大方得体，干净整洁，不得穿着奇装异服。2考勤2.〕鉴于工程工程部实际工作情况的特殊性，为了满足工程施工现场管理需要，工程工程1：13，下午00：12至00：9部每周末需安排值班人员。每日工作时间为上午。17:30至00〕工程工程部考勤实行打卡制。上、下班进展打卡，不可迟到、早退、旷工，其他规定2按照公司相关考勤制度执行。因公事外出须在部门外出公示栏上备注清楚。〕加班与值班规定。3工程负责人根据施工进度情况安排值班表，各专业工程师无异议时应予执行，并将值a.班表上墙，值班人员可在当月申请调休。值班期间各专业工程师应确保通讯畅通；值班人员对于其他工程师辖区工程问题应与b.其沟通并做好与施工单位的处理工作；急发事件责任应返岗处理。日常办公3.〕工作期间应认真工作，不得阻碍别人工作，不得擅自分开工作岗位，不可阅读与工作1业务无关的报刊杂志，不得在工作时间听音乐、看电影、玩游戏等。〕办公区内不得随地吐痰、乱扔纸屑，按工作区域划分清洁范围，由专人负责。要求每2日清洁清扫，地面、桌面整洁干净，不堆放杂物，清洁区域内的垃圾应当日清理完毕。3〕在公共办公区域讲话要注意控制腔调，不影响别人工作为标准。〕会议室保洁由专人负责，要求地面、桌面整洁干净，为会议提供良好的环境。4〕桌面只可摆放、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和已处理文件要及时5存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。〕节假日应组织做好清洁、平安、7〕重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。6〕要求每位工作人员认真做好每天的个人工作笔记。8防盗、防火等工作。沟通与协作4.〕在施工图自审、设计变更以及现场巡查中，发现的涉及其他专业存在的问题，应告知1专业工程师，并应会协商解决方案。〕工作会议作为各专业工程师沟通的重要途径，各专业工程师应主协积极分析^p问题，提2出解决方案，不应偏激；会议决议应予执行。工程部人员应予帮助。对于个人生活中存在的问题，〕3严禁向参建方透漏别人技能程度、生活隐私。个人矛盾应向工程负责人反映解决以减少资内耗。不应与之发生过激行〕对公司职能部门下达的工作要求存在不同意见时，应说明意见，4为。否那么，应向工程负责人汇报处理。〕对工程负责人的工作安排存在不同意见时，应及时反映，不应带情绪工作；在会议中5形成的决议应予执行。〕做好自身廉洁工作，不收受贿赂，一经发现，证据确凿，将按公司规定做顶格处分。6工程部合同管理由总部成控中心负责执行，工程部予以配合1.2.2合同关系到签订双方的利益，所以要严格对合同的审批和执行进展管理。合同审批管理1.合同1-16，见表合同签订前，要进展合同审批，相关部门负责人要会签“合同审批表”审批表按下发表格执行工程类合同审批表紧急□一般□审批时间要求：文件编号：合同编号：工程所属工程名称合同名称经办人朋城公司本钱控制中心承办部门合同要点概述:合同专员签字日月年专业工程师：本钱合约部审核意见日月年负责人：项专业工程师：工程部日月年目审核意见部日月年负责人：工程副总审核月年工程副总：意见日工程部财务日月年负责人：审核意见日月年工程技术部审核意见朋负责人：日月城日月年本钱控制中心公审核意见司月年财务部审核意日月年运营中心日月年年专业总工程师：专业工程师：负责人：日负责人：见负责人：审核意见工程部负责人意见日月年朋城公司分管副总日月年意见项/朋城公司总经理〔或受权代目董事会月年表〕审批日、审批时间要求：一般：所3、本表由成控中心合同专员负责填写。2、本表用于工程类合同的审批。1注：伴随工程合同由成控中心负责,、本表会签完毕后4有部门五天内完成。紧急：所有部门在三天内完成签字。那么表示同意。,假设只签名;、签字人员必须明确签署意见5交行政归档。在相关人员对合同提出意见后，草拟合同的人员根据这些意见对合同进展修改，然后相“合关人员就合同的修改内容与乙方进展洽谈，并把洽谈的情况记录在“合同洽谈纪要”中。。1-17同洽谈纪要”中要填写清楚洽谈的内容，并由双方签字确认，见表合同名称洽谈内容：发包方参加人〔签字〕承包方参加人〔签字〕合同执行管理2.合同签订后，工程负责人牵头，组织经营部〔预算部〕门、工程部门、财务部门等职能部门及部门责任人进展合同学习，熟悉合同条款内容，统一合同解释口径，分析^p合同执行潜在风险，加强合同风险管理。〕合同风险评估管理。应对合同风险分类分部门管理：工程部承当工程质量、进度风1〔、工程部门承当工程本钱风险，财务部、经营部〔预算部〕承当付险管理，经营部〔预算部〕款风险管理。合同签订后，经营部〔预算部〕首先组织合同风险评估，把风险按承当对象进施工承包商承当风险范围，必要时可确定本公司应对潜在风险的措施，行分类，分清开发商、并形成纪要。不应由开发商承当的风险，合同执行过程中一旦出现，不得对施工承包商办理经济或工期补偿手续。〕合同的解释2〔〕公司内部的合同解释。合同执行过程中，公司内部员工对合同条款理解有异议的，可1，〔预算部〕口头或书询问经营部经营部对有异议合同条款做出书面解释并经工程负责人核实、开发公司总经理批准后，作为合同条款的内部最终解释，相关员工必须按合同的最终解释执行。公司对合同条款的最终解释执行起来与合同履约另一方的解释履约双方的合同解释。〕2有分歧的，经双方协商一致，经营部书面报经开发公司领导同意并签署后，可对合同相关条款进展书面解释，书面解释为合同的有机组成。但合同的解释条款不得违犯达成合同时的初衷，不得对合同内容进展本质性修改。〕合同的补充。因客观原因造成合同不能满足执行需要的，由相关风险管理责任部门书3面提出，并报工程负责人、开发公司总经理批准后，经营部组织合同双方对合同进展必要的补充。补充的合同条款只应对产生补充合同条款的客观事实具有法律约束力，不得对原可执行的合同条件具有约束力。办理合同补充的程序及职责范围可参照合同制订程序执行。〕合同索赔与反索赔3〔〕1合同索赔与反索赔由公司负责合同施行风险管理职责的部门根据公司的职责办公室进行管理。，应及时知〕工程部在遇到合同履约另一方向我公司进展合同索赔时〔办理工程签证〕2会经营部，理清事件的性质，严格区分是否属开发商合同风险范围，属于对方正常合同风险的，不予办理。〕合同执行过程中，因对方对我公司造成经济、质量、工期等损失的，工程部应及时知3会相关职能部门一起进展合同反索赔，追偿我方损失，防止事实上的无风险合同。〕合同付款4〔〕合同签订后，严格按照合同约定方式付款。110〕原那么不允许超越合同约定付款比例付款，但在无实际付款风险的情况下，经开发公司2总部领导特批后，可适当进步合同付款比例。〕付款办理方式。工程付款的根据是经工程负责人等各级责任人确认、经营部填写的工3程付款确认单，填写工程付款确认单的根据是根据合同计量要求核实的工作量计量清单。工程竣〔完〕工结算造价为财务最终付款根据。经营协助办理付款手续。合同档案管理3.要求对合同进展分类、分档管理。合同签订后，本钱合约部保存副本一套，其余由行政部门进展归档管理。本钱合约部应核对合同份数，建立收、发文登记，正本〔或复印件〕分发行政、财务、工程、成控中心、监理等职能部门或相关单位有须借阅的，建立借阅登记。合同评审记录及合同洽谈纪要由本钱合约部保管。工程部档案管理1.2.3为标准工程管理过程中各种文件、资料的收发、整理、组卷、查阅、销毁以及移交，保证文件、资料的有效使用，应对文件、资料进展标准化管理。工作人员文件资料管理的职责1.〕资料员负责工程文件、资料的日常管理工作〔包括资料编号〕1，并对归档资料的有效性负责。〕各专业工程师负责工程资料的整理、审查并移交资料员，对文件、资料的完好、正确2以及有效使用负责。文件资料的分类2.〕工程前期开工手续资料。1〕参建、内外单位来往函件〔内部、外部〕2〕报建手续3〕开工资料、验收资料4〕放线、地勘、规划资料5〕与政府相关往来函件6〕施工图纸7〕会议纪要8〕销售部函件9〕影像及电子资料10〕施工组织设计及其审批意见以及监理规划和细那么、总施工进度方案。11〕设计图样和设计文件以及交房标准。12〕工程质量事故核查、处理资料。13〕施工进度统计、方案报表。14〕工程量报表及请款单。1516〕设计变更。〕现场变更洽商与经济签证。17〕图纸问题技术核定单。18〕工程款支付凭证记录表、违约罚单。19〕施工日志、工程过程检查记录资料〔包括样板验收资料〕和水电费用计量凭证。20〕材料样品。21文件资料的组卷3.〕文件应分类夹订成册，并在每册文件夹的首页编制该册文件目录。目录中在包含各文1件的标题、序号、内容【摘要】：^p、页码、存档人、存档时间和保存期限。1-19见表序号：名称、类别：内容【摘要】：^p存档时间文件标题存档人序号〔页码〕内容保存期限〕对已分类和编号的文件，应在档案盒上进展标志，标志应简单明晰、明了、易懂；一2组资料分装多个档案盒时，用“××资料卷一、二、三„”进展标志。〕组卷应以第三条分类为根据，以确保便于查阅。3〕文字局部资料除设计图纸、设计文件、交房标准、施工日记、工程检查记录资料、水4版式。A4时，要折叠成A4纸张整理归档，原资料为非A4电费用计量凭证外均采用〕图片、图像以及电子资料保存于工程负责人或主管电脑文件夹中，在资料属性中注明5资料名称、签署人以及日期等重要身份资料；实物资料由工程部负责保管；样板区内；样板右上角标签注明其属性。文件资料的编号4.原文件资料自带编号时延用其编号；没有时采用拼音缩写统一编号。文件资料搜集与整理5.〕各资料责任人在收到文字性文件资料后应进展审阅、原位标注等工作，并及时移交资1料员进展编号归档。废止的局部；全部作废时，/〕对于变更已归档的资料，资料责任人应告知资料员修正2将作废资料作为其附件归档，编号不撤销并在资料目录中注明废止和保存地；局部废止时，资料责任人协助资料员在作废项进展“废止、改为××号第×条”的标志。资料责任人应书面通知使用人和保存人并限期将作废图纸返回销毁后发图纸变更时，〕3放图纸变更。作废文件资料的销毁6.作废的文件资料是指整套施工图纸或者局部施工图纸已经设计方通知进展更换和期满〕1的文件资料。〕销毁方法。2设计图纸类：从使用者手中收回并移交总工办专业工程师。a.外来文件资料：对于监理单位和施工单位，工程负责人下达作废工作联络函且送达；b.对于工程部人员，资料员收回标志、作废标志后搁置。期满文件资料：由工程负责人与资料员进展集中或销毁。c.文件资料的传递与移交7.〕设立文件签收本，一切文件资料送达时必需要求签收；设立文件发文本，一切文件资1料发送时必需要求接收人签收。〕设计变更、洽商以及签证管理。2〕工程部各岗位人员调离本岗位前，工程负责人应组织同交接人员办理工作移交、相应3责任转移。文件资料的借阅8.施工过程中，各部门、各人员如需借用相关的工程资料，应与工程部资料员办理相应的借阅手续，填写资料借阅登记表或出具借条，并在使用完毕后立即归还；资料员对贷出资料进展动态跟踪。文件资料的归档9.工程完成后全部工程资料移交总部档案管理部门。工程部印章管理〔详细技术专用章使用方法按照朋城公司用印方法执行〕1.2.4印章作为认可的凭证之一，必须对其使用进展严格管理，否那么将有可能为企业带来经济损失。〕在工程工程中实行工程印章保管、使用登记制度。1〕在工程工程部“工程印章领用表”和“工程印章使用登记表”作为工程部一级管理2。1-21、表1-20资料存档，见表工程名称××开发公司工程部印章全称××工程保管人移交人移交时间使用期限用处：用于开发公司“工程”各种工程技术类联络单、技术核定、技术交底；各种施工技术措施、施工方案的核定；现场施工签证等用印。本印章不能适用于种类合同、协议等确实认、签订备注：工程印章由保管人妥善保管，不得遗失日月年日期：保管人签名：工程印章使用登记表1-21表使用人时间用印原因序号备注工程部会议管理1.2.5工程部应与监工程部的会议分为工程部的内部会议和工程部与各合作单位之间的会议。理单位、施工单位定期举行例会，从而加强各单位的协调及联络，加强在建工程的进度、质。1-22量、投资控制的管理，进步工作效率，见表例会日程1.〕周例会日程安排。每周周四下午1〔在施工单位会议室举行。30：14〕月度例会日程安排2〔进展现场检查，检查后在施工单位会议室召开会议。00：9日上午25〕每月1〕每月第四周例会与本月度例会合并共同举行，汇报按月度统计和方案准备材料。2〕当遇到法定节假日或甲方特殊原因推延时，工程负责人会同总监另行确定会议日期。3例会组织安排2.〕各方参加人员。1工程部经理、专业工程师a.b.、专业监理工程师、资料员。监理方：总监〔或总监代表〕施工方：工程经理、技术负责人、工长、质检员、平安员、资料员等。c.〕监理公司工程总监或总监代表作为会议主持人，负责会议的组织与安排，并由监理2方资料员负责记录。〕监理公司总监负责整理、打印和发放会议纪要，但发放前需征得甲方工程复核、确3认。首次会议资料的准备3.监理方会议资料应经甲方工程负甲方工程负责人和总监提早做好会议资料的准备工作；责人复核后，由监理方资料员将甲方准备的会议资料和监理方准备的会议资料进展汇总并打印；甲方、监理方、施工方各持一份。〕甲方准备的会议资料1〔〕在进场会议未提供的场区资料。1〕涉及施工单位的管理规定。2〕需要知会各方的公司工作流程。3〕工程人员分工和通讯方式。4〕对监理的受权书。5〕下一步工作方案和要求。6〕监理方准备的会议资料2〔〕分局部项工程报验程序。1〕工程进度管理程序。2〕涉及监理方的规定。3〕专业监理工程师分工和通讯方式。4〕下一步工作方案和要求。5例会的内容与发言4.1〔〕施工单位汇报内容〕本期施工质量、进度、施工平安完成情况和偏向原因分析^p。1〕本期现场管理情况和偏向原因分析^p。2〕平安文明施工情况3〔〕下期进度方案和本期存在问题的整改措施。114〕完成下期工作方案需要甲方、监理方协调解决的问题。2〕其他需要汇报的内容。3〕监理方会议点评内容2〔〕点评本期施工质量、进度、现场管理实际完成情况；评价施工单位本次汇报是否符1合实际，否那么，进展原因分析^p。〕上期施工存在问题的整改情况，评估对下期施工的影响程度并提出建议。2〕分析^p下期工作方案是否合理，否那么，提出修正意见和建议。3〕答复辖区施工单位提出的问题，可以〔在监理受权范围内的且甲方已经明确的〕当4场解答的给予答复，否那么，做出答复时间表。〕对下一步施工的建议和要求。5〕甲方工程部会议点评内容3〔〕评价并定性本期施工质量、进度、现场管理完成情况和偏向原因〔原因分析^p作为报1。表的附件〕〕评价并确定下期工作方案。2〕答复施工单位提出的问题；不能当场答复的，做出答复时间表。3〕对下一步工作的安排和要求。4例会会议纪要的管理5.天内提交施工进度方案和统计报表，一式两份，监理、甲方各持1〕施工单位在会前1一份；对于施工质量、进度存在严重偏向的，应编写原因分析^p作为报表的附件。〕甲方、监理方各专业工程师应事先草拟发言稿件，会后交监理方资料员，以便于整2理。〕监理方资料员应在总监的协助下完成会议纪要的整理和打印工作，并在发放前报请3甲方工程负责人复核。〕监理方资料员在获得与会各方负责人签字后进展发放和归档，签字代表为：4施工单位：工程经理监理单位：总监或总监代表。甲方：工程负责人。例会流程管理6.页〕37〔见1-22例会流程见表会议纪律7.〕与会各方不应迟到、早退；早退时应征得总监和甲方工程负责人同意；人员到场后1。1-23，见表应填写“会议签到表”〕不能届时参加的，应告知总监和甲方工程负责人，并书面委托别人参加。2〕会中不应喧哗，严禁打断发言人；插话时应征得发言人同意且在发言告一段落时。3〕存在意见分歧时，应向总监和甲方工程负责人提交免责证据，不应争执。4〕夏季不应着装背心、短裤、拖鞋。5罚那么8.〕对于未经同意不参加会议的施工单位，或虽经同意但未委派别人参加会议的，按照1次进展罚款，同时，视为认可会议决议。违约方拒不签字的，总监签署意见，甲方给/元100予执行。元50〕迟到的人员，未经告知总监和甲方工程负责人同意的，影响会议进程时，按照2次进展罚款。/〕会中大声喧哗、争执并经总监或甲方负责人劝阻不止的，甲方工程负责有权勒令其3退场。会议签到表1-23表日期编号会议名称会议地点主持会议会议时间主持人与会人员签到备注时间职务单位姓名〔与会人员敬请以正楷签名〕第3篇：房地产工程部岗位职责全套版甲方代表丰泰置业公司工程部新编组织架构方案工程部一般常规人员配置是，土建工程师管理人均为5万平米，电气工程师管理人均10万平米。根据公司开发的工程面积以及单栋题的量来决定的。适当增加或减少人员量。帝斯曼国际中心工程开发量预计在22万平米开发量。工程部构架方案建议如下：方案一：标准配置，合理安排；总经理1人、总监2人、土建管理4人、电气管理1人、暖通管理1人、给排水管理1人、平安管理1人、资料员1人。方案二：非标配置，责任到人；总经理1人、总监1人、副总监2人、土建管理2人、电气管理1人、给排水管理1人、平安管理1人、资料员1人。方案三：精简配置，高效运作；总经理1人、土建总工1人、机电总工1人、资料员1人。以上三套方案仅供领导参考方案一：标准配置，合理安排。方案二：非标配置，责任到人方案三：精简配置，高效运作工程部职责范围1、贯彻执行国家有关工程建立法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工标准、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监视管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和开工验收工作。3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联络并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、安排〔催促〕工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责向帝斯曼国际中心物业办理开工工程移交手续。7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进展整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。总经理岗位职责1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2、全面负责建筑工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，工程方案进度、质量、平安和本钱控制，保证经营目的的实现；3、负责办理工程的相关手续，并负责各职能部门的协调工作；4、参与工程初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中构造专业的方案优化；5、负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作施行监控；6、负责组织施工过程的分阶段验收和开工验收，开工备案手续；7、负责开发工程的本钱控制,参与工程工程的开工决算工作。8、负责销售方案的编制和执行，参与销售方案的制定与落实。9、配合其他部门做好与开发工程相关的工作。经理岗位职责1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2、服从总经理领导，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。3、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成。4、根据合同的约定，设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量。5、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。6、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题，检查以及现场的涉外关系。7、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。8、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料。9、在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断进步自己的专业程度和管理素质，熟悉标准，掌握政府管理动向，及时准确提供工程建立信息，负责工程质量验收工作。10、负责完成公司领导交办的其他工作。副经理岗位职责1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2、服从总经理领导、协助经理，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。3、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成。4、根据合同的约定，设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量。5、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。6、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题，检查以及现场的涉外关系。7、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。8、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料。9、在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断进步自己的专业程度和管理素质，熟悉标准，掌握政府管理动向，及时准确提供工程建立信息，负责工程质量验收工作。10、负责完成公司领导交办的其他工作。土建工程师岗位职责1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。5、监视检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》施行情况。6、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。7、根据工程质量监视方案和相关标准标准对土建施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见。8、负责现场等单位的协调工作。9、对土建工程中出现的不合格事项进展检查，并审查施工单位提出的处理措施。10、负责土建工程的开工验收。电气工程师岗位职责1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2、负责本工程施行期间给排水工程范围内的综合管理及协调。3、负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。4、负责协调设计单位与政府部门〔供电局、电信局、等〕确定供电、电视、的进户线位置以及容量。5、负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程本钱、催促优化设计。6、负责甲方另发包工程和甲供材料的采购招标工作，〔另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、、宽带、电视、智能化等〕〔甲供材料：电线、电缆、配电箱等〕7、负责进场前材料样品确实定，进场材料的检查符合工作。8、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。9、负责督导工程进度、质量、平安、全面掌握施工情况。10、组织，协调现场已完工程〔分项〕的开工、验收工作。暖通工程师岗位职责1．严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2．参与招标工作；审查施工单位资质、技术力量、管理才能和实际业绩，提出评审意见。3．配合开发部完成消防局、人防局、劳动局、煤气公司、热力公司、自来水公司、卫生防疫站等政府主管部门的审批工作。4．负责审定主要设备的选型，严格把好技术关、质量关、确保工程到达设计标准。参与主要设备的定货会谈和合同签定工作。5．审查设计图纸，对图纸中存在的重大问题，提出解决方法；组织设计单位、监理单位、施工单位协商解决工程中遇到的各种暖通、给排水专业技术问题。6．审查施工组织设计，施行对监理公司、施工单位的工程进度、方案方案的督导与协调；检查合同所包括的工作任务执行与落实情况。7．负责设计变更、洽商签认工作。8．组织水暖设备工程的调试和验收工作，参与政府主管部门对工程的开工验收。负责开工资料的审核工作，工程开工验收后。9．完成领导交办的临时性工作。给排水工程师岗位职责1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2、服从工程经理领导，负责本工程施行期间给排水工程范围内的综合管理及协调。3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见。4、负责工程给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责工程给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调。5、严格要求施工单位根据设计图纸、施工标准及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保工程按进度方案施行。6、参与工程给排水工程范围内的材料、设备供给商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定。7、根据公司批准的施工总进度方案，催促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监视平安文明施工。8、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程的验收。9、认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的搜集、整理和移交。平安工程师岗位职责1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2、认真执行有关平安消费，职业安康平安，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。3、对本工程的平安消费、环境保护、水土保持和文明施工进展监视检查。贯彻落实平安消费责任制，平安操作规程，平安技术措施，预防事故的发生。4、掌握施工消费情况，对重点工程或工程采取重点监控措施。定期分析^p平安工作形势，提出平安检查工作建议和措施。5、进展日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作。6、负责特殊工种、新工作岗前的平安培训，平安教育工作。监视检查特殊工种持证上岗。7、参与平安事故、环保事件的调查、分析^p、处理工作。8、参加平安例会，并做好相应记录。9、负责业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达实等工作，及时上报有关资料和报表。10、现场平安消费、文明施工工作的落实、检查。资料员岗位职责1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、标准及公司各项工程管理规定和制度。2、负责做好工程资料文件的收发、分类屯登记、编号、等工作，并将已经办理结束的文件材料及时归档。3、对工程各施工单位的应归档档案资料进展审定，同时给予分类资料整理存放。4、指导监理各施工单位资料员搞好资料档案的归档。负责其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕。5、负责收到资料后，及时进展工程资料登记、做好保管和统计工作。严格按照有关规定履行职责，确保资料归档图纸平安。6、积极参加上级组织的有关档案工作的会议和培训，不断进步自身业务程度和专业素质。同时组织各施工单位资料人员的业务培训和档案编研工作。7、积极、按时做好工程资料和业务档案的整理、归档保管工作。8、完成领导分配的其他工作。第4篇：甲方工程师岗位职责甲方土建工程师岗位职责一、贯彻执行国家和各级地方政府有关建筑设的法律法规；认真贯彻执行公司的各项制度，协调好与公司相关部门的关系。二、清正廉洁，忠于职守，敬业爱岗，工作以身作那么遵守公司有关规章制度，以为公司创造利益最大化为己任。三、协助工程部经理做好工程工程的前期工作、工程开工的准备工作。四、参与土建招投标工作，并对工程投保资料、文件的审查和评标提出合理化建议；负责对投标单位土建方面的现场答疑。五、参与图纸会审，设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题，跟踪图审问题处理的质量、进度情况。六、审查监视本专业施工组织设计、施工专项方案，审查监理规划及施行细那么，并提出合理化建议，并对监理工作进展监视。七、根据相关施工标准标准和施工验收标准要求对土建施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出整改意见；八、负责本专业现场“三管三控一协调”详细工作，负责对本专业变更文件进展审查，负责隐蔽工程的验收工作，严把隐蔽工程的验收单。九、负责对土建施工建材、工程机械及施工队伍的质量进展检查，对土建施工过程中出现的不合格事项进展检查，发现问题及时纠偏。十、纯熟掌握本专业图纸、合同、清单及验收标准，会同工程造价人员对工程签证事项进展审查并做好记录，对工程付款节点进展审查。十一、负责工程开工后物业维修的配合工作。十二、完成部门领导交给的各项临时安排。2023、2、18第5篇：甲方工程师岗位职责甲方工程师岗位职责【篇1：甲方工程师岗位职责】甲方主管工程师岗位职责一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地工程技术指导，巡视检查工程的施工质量。四、负责给施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，防止出现平安事故。五、负责工地的质量管理工作，搜集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责工地的工程文件档案资料搜集整理保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查催促各施工单位工程档案、开工资料的填报、搜集、整理、保存等工作，负责与地方档