房地产公司营销经理岗位职责（共6篇）

第32页共32页房地产公司营销经理岗位职责〔共6篇〕第1篇：房地产公司营销部副经理岗位职责房地产公司营销部副经理岗位职责房地产公司营销部副经理岗位职责提要:负责组织房地产销售市场调研信息搜集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销方案更多:人事房地产公司营销部副经理岗位职责1(负责工程的”定制”单位的协调、衔接、联络工作。2(负责工程营销推广小众传播渠道的建立、完善和监视工作。3(负责组织房地产销售市场调研信息搜集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销方案和方案,认真组织和努力完成工程的销售工作。4(负责部门各项业务的完成。5(及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反应有关信息,认真做好售前售后的反应工作。6(负责各公司及有关部门提交销售统计与分析^p报表。7(负责售出单位认购书的签收及审核。8(制定施行销售费用方案及预算,严格控制销售成1/2本。9(参与工程筹划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织施行工作。10(负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。11(负责对置业参谋进展培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处分及解聘置业参谋。12(每月或定期向总经理提交工作报告及工作方案。2/2第2篇：房地产开发公司营销部经理岗位职责二房地产开发公司营销部经理岗位职责〔二〕房地产开发公司营销部经理岗位职责(二)房地产开发公司营销部经理岗位职责,二,提要:组织有关人员进展市场调研～并进展及时有效的,原来写地,汇总分析^p～形成调研报告。严格按照公司的相关原那么对销售合同中特殊条款进展审核～并及时将合同备案、存档更多来自行政房地产开发公司营销部经理岗位职责,二,1、管理和催促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。2、根据公司的经营销售方案制定部门的详细施行方案～全盘负责销售部的日常工作。3、做好市场信息的搜集和调研的安排工作～并作出正确的市场分析^p。4、根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略～并负责销售方案及策略的执行、落实。5、负责协调与广告公司的合作。6、按营销筹划的要求进展广告的制作及发布。7、把握重点客户～参加重大销售会谈和签订合约。8、组织有关人员进展市场调研～并进展及时有效的,原来写地,汇总分析^p～形成调研报告。9、严格按照公司的相关原那么对销售合同中特殊条款1/2进展审核～并及时将合同备案、存档。10、协调工程、银行、房管局等部门的工作关系。11、管理和督导本部门人员的工作～保证各项业务的正常运作。12、对业务人员工作方案及业务进展情况做好检查、总结与监控工作。13、组织参加销售部例会和有关业务会议。14、定期对本部门所属工作人员进展技能培训和业绩考核。15、制定销售管理部的各项规章制度等工作～并监视施行。16、按时完成领导交办的其他工作。2/2第3篇：房地产公司部门经理岗位职责房地产开发部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后效劳工作。二、负责公司周工作方案、月方案的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发工程物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发工程的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查工程部的工程管理和方案执行工作。工作标准：1、保证公司各个工程开发工作合理、有序按方案进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建立资金，降低本钱，节约开支；3、确保各工程施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目的、方案，做到方案明确，方法灵敏，并在审核批准后组织贯彻施行；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，催促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作方案及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监视执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个工程规章制度的制定、施行，并根据公司的战略调整及时进展修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，进步物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所〔物业〕各项费用进展审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。催促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责催促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产平安；5、负责公司平安保卫工作，施行与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理方法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建立，组织施行公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司平安无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，进步后勤效劳标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进展教育处分；5、节约开支，压缩办公费用本钱，物资购置不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理睬计监视及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和施行；5、编制公司财务方案、审查财务方案。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开拓财，加速资金周转，进步资金使用率；6、负责组织公司的本钱管理工作。进展本钱预测、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、节约费用，进步盈利程度，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监视其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的装备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进展决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务方案并组织施行；2、组织并保证本部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制工程本钱，降低消耗、节约费用，进步盈利程度；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。前期开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理工程所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建立局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进展勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建立及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合施行；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按方案进度开展，为工程开发提供根本保障；2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3.合理安排费用方案，节约开支；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5.协调好各部门的工作衔接；6．提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.对工程工程施行全面管理，包括组建工程运行框架；负责审图和工程设计方案审定；控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程本钱；负责工程技术重要问题的解决和协调；材料设备选用的管理工作；按照工程质量要点，监视检查施工、安装质量；完成规定的质量验收及开工验收；当合同变更时，及时进展协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．保证工程管理工作合理有序，按方案进度开展，为工程施工进度、质量提供保障；2．确保工程施工的平安文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3．厉行节约，降低本钱，严格控制工程款的结算；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5．提升企业形象，做好对外公关工作；6．协调好各部门的工作衔接；7．搞好内部团队合作，关心员工生活。营销筹划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售方案，并根据市场动态审核确认并调整工程营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握工程经营方向，明确工程整体营销方案；3.负责工程广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析^p；4.组织并参与相关人员对工程前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户效劳主管完成工程销售任务6.维护并开拓客户，建立经常性联络渠道，监视、汇报部门销售任务的完成情况；7.控制并管理部门的整体业务开展，并对现场售楼处进展管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目的；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．制定科学合理的工作流程，确保公司工程销售按方案正常进展；2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；3．做好销售人员培训工作；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5．协调好各部门的工作衔接；6．合理安排费用方案，节约开支；7．搞好团队合作，关心员工个人生活。预算合同部经理岗位职责：1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分局部项工程计算出工程量,并按根底、构造、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进展审核、评定。5、参加各工程部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付方案。7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款方案,并报告有关领导。8、监视资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减本钱,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准：1、建立公司工程合同数据库，对工程合同进展统一管理；2、及时、准确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建立资金的使用方案；4、保证建立合同、材料采购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进展备案；6、及时向上级部门提供准确分析^p数据。第4篇：房地产公司工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责一、负责工程部的日常管理工作。二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。三、负责组织工程的招投标工作。〔1〕对承包商、监理单位进展考察、评价。〔2〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。〔3〕组织投标单位进展现场踏勘和答疑。〔4〕组织评标和开标工作，确定中标单位。〔5〕参与合同洽谈。四、负责工程管理。〔1〕负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。〔2〕工程的目的管理：对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。〔3〕对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。〔4〕对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。〔7〕对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。1/3〔8〕对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。〔9〕组织开工验收及移交。〔10〕监视检查工程和工程文件资料的管理。〔11〕负责各工程之间的资调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。五、负责工程监理的管理。〔1〕对监理单位提交的《工程监理规划》进展审核。〔2〕根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。〔3〕对监理单位提出的工程施行与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。〔4〕负责监理费用控制与结算。六、负责与设计单位协调〔1〕参与设计单位的选择。〔2〕参与设计方案的选择工作。〔3〕组织工程技术人员进展图纸预审。〔4〕委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。〔5〕协调设计单位与相关单位之间的关系。〔6〕对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。〔7〕对设计费用进展控制。2/3七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。xxxx房地产开发工程部2023年4月28日3/3第5篇：房地产公司工程部经理岗位职责房地产公司工程部经理岗位职责房地产公司工程部经理岗位职责【岗位职责一】1、根据公司下发的各项治理制度和流程，负责拟定施工消费治理制度和打算，并组织落实和监视检查。2、组织拟定和审核各工程施工总体打算和时期性打算，上报公司相关部门审批，并监视检查打算的施行。3、负责组织对唐山公司各工程的质量、进度、平安治理情况进展定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、平安文明施工进展评价，提交给有关部门，提出整改意见并监视落实。4、配合工程部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关咨询题。5、监视指导各工程部进展时期性验收、开工验收及交接工作。6、负责制定部门内部工作打算、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训打算，并按照打算做好工程系统职员培训工作、进步业务技能；按照公司考核制度对部门职员进展考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。7、负责催促、检查各工程ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作【岗位职责二】1、负责组织编制《工程工程进度打算》；2、负责组织工程例会，协调施工过程中的现场技术咨询题，负责对公司委派工程施工现场的全面治理；3、组织工程治理，包括对工程质量、进度、平安治理，参与工程的本钱治理，组织工程验收；4、协调各顾咨询、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；5、协调和落实各主管部门对工程的意见和要求；6、定期提交工程工作汇报。【岗位职责三】1、配合工程副总经理编制工程总体打算及各分项打算，制订进度、质量、平安和文明施工的治理和考核制度；负责施工工程进度、本钱、质量、平安和文明消费操纵2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工治理工作，负责协调与工程施工相关的地点及政府关系协调，确保工程顺利施行4、定期巡视、检查、评定在建工程的工程质量、平安、文明施工，工程材料质量、平安，监理单位的监理质量、平安；催促、指导参建单位按期完成土建工程进度打算，按照实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的咨询题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和开工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完好、真实、准确性；9、组织工程前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金打算；审核各参建单位的资金进度报表，操纵土建工程工程过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑构造和外立面、景观等产品功能的监视和操纵15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程开工验收证书》负责工程工程开工资料的完好性，并按时办理归档移交工作。17、指导、协助施工现场咨询题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量咨询题提出处理措施18、参与供给商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收第6篇：房地产公司部门经理岗位职责唐山宝升昌房地产开发部门经理、主任岗位职责副总经理岗位职责：1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批准后贯彻执行；2、确定工程组织系统，明确各主要人员的职责分工；3、确定工程管理系统的目的、工程总进度方案并监视执行；4、控制工程工程投资额；5、组织工程工程可行性研究报告和设计任务书的编制；6、制订工程技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案；7、审查批准与工程工程建立有关的物资采购活动；8、组织并协调与工程工程建立有关的各方面工作，实现工程工程总目的；9、负责工程的预算执行，控制工程本钱，实现工程的利润最大化；10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。一、负责公司工程管理、销售、售后效劳工作。二、负责公司周工作方案、月方案的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发工程物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发工程的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查工程部的工程管理和方案执行工作。工作标准：1、保证公司各个工程开发工作合理、有序按方案进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建立资金，降低本钱，节约开支；3、确保各工程施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；综合办公室主任岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目的、方案，做到方案明确，方法灵敏，并在审核批准后组织贯彻施行；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，催促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作方案及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监视执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个工程规章制度的制定、施行，并根据公司的战略调整及时进展修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；综合办公室副主任岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，进步物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所〔物业〕各项费用进展审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。催促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责催促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产平安；5、负责公司平安保卫工作，施行与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理方法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建立，组织施行公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司平安无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，进步后勤效劳标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进展教育处分；5、节约开支，压缩办公费用本钱，物资购置不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理睬计监视及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和施行；5、编制公司财务方案、审查财务方案。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开拓财，加速资金周转，进步资金使用率；6、负责组织公司的本钱管理工作。进展本钱预测、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、节约费用，进步盈利程度，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监视其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的装备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进展决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务方案并组织施行；2、组织并保证本部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制工程本钱，降低消耗、节约费用，进步盈利程度；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理工程所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建立局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进展勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建立及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合施行；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按方案进度开展，为工程开发提供根本保障；2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3.合理安排费用方案，节约开支；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5.协调好各部门的工作衔接；6．提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.对工程工程施行全面管理，包括组建工程运行框架；2.负责审图和工程设计方案审定；3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程本钱；4.负责工程技术重要问题的解决和协调；5.材料设备选用的管理工作；6.按照工程质量要点，监视检查施工、安装质量；7.完成规定的质量验收及开工验收；8.当合同变更时，及时进展协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权