工程管理部副经理岗位职责风险（共5篇）

第6页共6页工程管理部副经理岗位职责风险〔共5篇〕第1篇：风险管理部经理岗位职责风险管理部经理职责一、组织协调本部门的全面工作。二、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施意见、管理方法和操作规程，健全完善风险管理体系。三、负责审查担保工程，评价担保工程的可靠性、可行性，审核反担保措施，独立出具工程审核意见，提交评委会。四、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。五、负责组织落实在保客户的分级管理，进展业务的风险监控和预警。六、根据公司开展规划和业务开展情况，研究、开发担保业务品种，并主持制定业务操作规程。七、参与大额担保工程的调查、评估。八、负责对担保业务的指导、检查和分析^p，总结和推广各事业部担保业务经历。九、负责分析^p和研究公司的风险工程，汲取教训，定期组织案例分析^p会。十、制定业务营销方案并组织施行。十一、绩效考核计算情况的复核。十二、撰写并按时报送周、月、季经营分析^p报告和年度工作总结。十三、不定期组织本部门的员工进展业务学习。十四、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度。十五、保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。十六、完成领导交办的其他工作。第2篇：工程工程部副经理岗位职责工程工程部副经理岗位职责一、对工程部经理负责，领导工程部施工消费和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目的、环境管理体系、职业安康平安管理体系。二、领导分管业务部门人员全面负责施行各体系在施工管理中的有效运行，不断进步工程质量管理体系和保证才能。三、协调消费要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计标准施工。四、组织工程施工消费，协调解决消费中的问题，保证工期、平安和质量。五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。第3篇：工程管理部经理岗位职责工程管理部经理岗位职责1.在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工作。2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修，平安检查工作的安排与落实。3.履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于平安、良好的运行状态。5.执行政府部门的有关行业法规，加强平安管理和平安教育，建立各级平安制度，防止发生平安事故。6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进展一次全面检查，每月不少于一次夜间查岗。7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断进步员工的综合才能和素质。8.负责组织对公司接收的机电设施、设备进展验收及其配套设施完善工作。9.负责组织技术文件和设备档案的接收、建立和管理工作。10.负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格效劳的处理，纠正和预防措施的施行、跟踪、检查。11.定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。第4篇：副经理部岗位职责公司副经理岗位职责1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到详细管理岗位。2、贯彻执行党和国家有关根本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。3、协助经理负责公司的行政，消费，经营管理，监视工程价款回收工作。4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、标准地组织公司员工完成各项消费经济、技术指标。5、负责组织公司员工搞好平安、消费、现场文明施工。6、负责质量体系文件在工程上的全面施行，对工程的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行标准、规程、标准到位。教育职工创，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目的。7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程开工后效劳和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。8、负责在合同签订后，对合同评审进展确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的施行；负责组织对业主代表指令进展评审并记录；9、监视各工程质量分析^p会。施行建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断进步工程质量。10、协助经理进展建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。第5篇：企业管理部副经理岗位职责企业管理部副经理岗位职责〔1〕辅助部门经理完成各项工作，主持监视本部门内分管的工作；〔2〕部门经理不在公司时，代行部门经理的工作职责，暂时统筹领导部门内的各项工作，保证本部门的正常运转；〔3〕组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析^p的根底上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；〔4〕领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作；〔5〕组织协调好公司与政府职能有关部门的关系，搞好与新闻单位的关系；〔6〕协助部门经理并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成