工厂安全工作总结（共3篇）

第14页共14页工厂平安工作总结〔共3篇〕第1篇：工厂平安会议工作总结2023工厂平安会议工作总结1一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定;月消费完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据三、存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、工作心得：如今面临的问题：各消费部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各消费部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和消费本钱核算的要求，特对各部门的消费报表作如下要求：1、各消费部门或工序的消费报表至少要表达如下内容，产量，以能理解消费进度;工时，以能理解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，进步工效;本钱方面必须的根底资料，以能准确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在消费作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2023年6月1日起开场施行搜集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的根据。)在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先搜集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室理解到又成立了消费部(向办公室人员理解)，实际上就减少了我们直接与消费部门的直接联络，所有的统计都应该由消费部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目的有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。五、建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原那么;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以进步使用效率，保证财物平安;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成消费工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计来解决消费部门与消费效劳部门的关系。因为从整个消费流程来看解决和确认部门的责权才是解决消费管理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异常情况下有所打破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资程度指导价格来确定工资程度，来平衡消费本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。六、工作方案(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)1、要求各部门必须对异常工时进展分类记录和统计(必须按消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记，月底进展相应的统计。(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)(四)逐渐建立和完善各种产品的消费用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)(六)其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗(七)重要工作事项1、完善异常情况的统计和制度建立2023工厂平安会议工作总结2平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进展日常的平安工作管理。首先车间加强对员工的管理。员工在平安管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间平安消费会议、工段长会议对员工进展平安消费知识教育、培训，并结合消费中存在的平安问题进展岗位职责和平安知识的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的根本技能。车间还对新员工和转岗员工进展车间级、班组级平安教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的不平安行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处分。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工可以引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好气氛，开展了一系列活动。如成立车间“平安消费月”活动领导小组，悬挂平安宣传、出了平安宣传栏、要求员工查找身边的平安隐患、积极组队参加矿举办的平安征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列平安宣传，使员工进一步认识到了平安的重要性和进一步进步了员工的平安防范意识。车间对员工还进展平安教育使员工认识到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，进步员工自觉抵抗“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和进步同时制定工段、班组及员工个人平安消费责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安消费责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在消费过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并说明车间对事故的处分力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进展更新。其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及器材的管理。车间针对矿山井下的消费特点，对消费过程中的平安隐患进展认真识别和排查，根据消费实际，及时制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对消费现场的隐患进展排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排消费的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工工程实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进展管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。消费再紧，也要调整时间对设备进展维护修理，确保设备工作情况良好可以平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命安康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。器材平安隐患极大因此车间将器材的运输、使用当做车间消费过程中一个非常重要的环节，并将加强器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把平安当做工作的一局部，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。2023工厂平安会议工作总结3为提升一工厂各级管理者的平安管理意识，营造“人人讲平安、事事为平安、时时想平安、处处要平安”的平安气氛，2月26日一工厂TPS组特组织李副总，一工厂各部长、总务人事部部长、各车间/科室副科级以上领导、平安主管及一工厂所有平安员参加一工厂平安例会，会议共分三个局部，内容如下：一、会议第一局部：对成型一车间近期发生的2起惊吓事故的事故经过、事故原因、事故对策进展汇报并由成型一车间主任及平安员对2起事故作出深化反省。二、会议第二局部：由各位部长及车间/科室一把手对平安管理工作作出反省。三、会议第三局部：李副总总结要求春节过后，我们的平安管理工作正在渐渐地变松懈，照此情形开展下去，那些平安隐患就会逐渐演变成工伤事故，最近成型一车间发生的2起平安事故可大可小，没有发生大的平安事故是我们幸运，但是事故的发生是完全可以防止的，我们的平安管理工作不能再抱有幸运心理和逃避心理，要把平安工作落到实处;气温回暖、天气逐渐变热，员工的情绪也会随之出现浮动，如今我们就要开场强抓员工的行为标准，要求进入车间一定要走绿色通道、三人成排两人成列，防止人车混流发生平安事故，以此来逐渐地进步全员的平安意识。2023工厂平安会议工作总结4一、成立平安消费月及平安消费大检查活动(以下简称活动)领导小组，组建活动平安网络，大造平安消费声势。公司在这次活动中，在原有的平安消费领导小组及其成员根底上补充消费一线各车间负责人组成平安消费月活动及平安消费大检查领导小组，总经理担任组长。在此根底上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入“平安月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安消费口号横幅标语;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安消费现状，同时利用职工阅览室宣传“平安月”，阅读学习报刊杂志，理解“平安月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员平安意识。二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的平安消费会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安消费为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动发动大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次平安消费月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了平安消费活动的活泼气氛。六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括消费车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不平安隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并到达平安消费要求;制订和修改平安消费制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安消费进展了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：消费现场文明卫生，消费秩序良好，消费设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“平安消费月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司平安消费工作深化开展，为公司增添了新相貌、新气象，注入了新活力。三、以教育为本，文修武练，进步全员平安意识和战斗力。在平安消费及其活动的理论过程中，我们体会到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是平安消费的重中之重。1、平安知识、认识和观念。平安消费事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得平安知识，进步平安对消费要重性的认识，只有集中力量抓平安消费，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业消费的平安运行。2、严格遵守平安消费责任制和平安操作规程。“平安消费责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各消费车间班组也要按照各自分工坚守岗位，实在负起平安责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患整改及时到位。理论证明，平安消费责任制能实在做到防患于未然，对于消费事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会，为了进步全员平安文化知识和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工经常性的平安消费教育根底上把握平安消费月活动创造的有利条件，适时举办平安消费知识培训和防火平安练兵活动。六月中旬，公司将202