喷灌系统管道施工方案

喷灌系统管道施工方案喷灌系统管道施工方案喷灌系统管道施工方案xxx公司喷灌系统管道施工方案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度金鸡湖环境治理工程喷灌系统管道施工方案批准：审核：编制：苏州工业园区市政公用工程建设有限公司编制说明1编制依据采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）业主提供的施工图纸。工程施工合同。2工程概况喷灌系统室外管道总延长米约7000米，最大管径D100，最小管径D20，平均管径D70，喷灌覆盖面积万平方米，该系统采用半自动化控制，管道材质为UPVC工程朔料，共有喷灌器125个。工程特点该工程工期比较紧，工程量比较大，由于UPVC管材脆性比较大，埋地时应保护好管道不被破坏。施工过程中与绿化施工交叉，应搞好相互之间的协调。2.施工部署目标工期：，目前，由于正式的施工图纸还未发下来，开、竣工日期可能有所调整。质量：确保工程施工质量符合有关验收标准和施工规范的规定。整体工程质量达优良。安全：重大安全事故为零，一般安全事故控制在%。文明施工：达到园区关于文明施工的有关要求。施工管理项目部安排专人负责管理与协调事宜；施工面在与绿化和其它专业施工协调好的情况下逐步扩展，高峰时期40人左右，开工时期15人左右。施工机具由于施工区域的土质基本为回填土，管沟又不大，因此，采用人工开挖，只需小型工具即可，不要大型机械。3.施工技术要求施工工艺顺序施工准备（图纸会审、设计交底、方案编制、材料验收、工机具进场、技术培训）测量放线管沟开挖管沟验收管道安装分段试压分段回填总体试压现场恢复资料整理交工验收。主要施工技术措施测量放线测量仪器角度测量用苏州第一光学仪器厂的J2经纬仪,长度测量用50米或30米钢卷尺配合10kg拉力器进行测量.水准测量或标高引测采用苏一光DSZ2配测微平板的高精度水准仪作为主控仪器,并辅以1-2台苏一光DSZ3自动安平水准仪.凡进厂后的测量仪器都持有国家技术监督局认可的鉴定单位的检定合格证书.测量人员(1)进场后项目部将专门设立一个测量小组,由项目技术负责人负责,下设专业人员若干名.(2)测量人员都已经过专业培训,并持证上岗.测量人员与复核人员如下表:场地定位轴线引测挖土灰线沉降观测操作人员测量员测量员施工员测量员复核人员技术负责人技术负责人测量员技术负责人测量标准本工程所用测量标准为<<工程测量规范>>(GB50026-93)测量方法根据管道的起点、终点和转折点的设计，先在地上放出管道中线再放出开挖边线并撒灰标明，操作顺序为：基准点确认---中线并打桩---边线并打桩---开挖技术要求中线测量严格按设计部门和建设部门给定的桩位，施放管线中线，控制好起点、止点、平面折点和纵面折点，主点点位误差在50毫米以内。高程测量该工程的管道埋设，根据设计规定，为埋深米，由于施工区域平面高程起伏不一，因此，以埋深度进行控制。3．2．1．6注意事项由于该喷灌系统是为绿化服务的，因此，喷灌的位置应与绿化匹配，发现问题应及时反映并申请纠正。管道运输该管道质轻，在运输和搬运的过程中严防随手乱扔和碰撞，以免损伤管子和配件。管沟开挖由于施工条件的限制，管沟开挖只能用人工开挖，管沟开挖的过程中，应注意不要破坏植树，每次开挖长度，应视交通流量、地形及管径和施工安排而定，一般不得超过300米，尤其是该处土质疏松，赶上下雨极易塌方，因此，挖出的管沟应保证及时排管。管沟的开挖断面，参照下述尺寸进行。WW=B+（D+H+10）H=100cm填砂B=30cm管子当土层容易塌方时，可适当改变坡度。管沟开挖，须依照管线设计线路正直平整施工，不得任意偏斜曲折。管沟开挖，应视土壤性质，作适当的斜坡，以防止崩塌及发生危险，如挖至规定之深度，倘发现砾石层、石层或坚硬物体时，需加挖深度10cm，以便于配管前之填砂，再行放置UPVC管。土质较松软之处，应视情形做挡土设施，以防崩塌，管沟中如有积水，应予抽干，才可排管。管沟挖出的土方，可堆置管沟两旁，但不得防碍交通。管沟验收管沟挖好后，应填写《工序报验单》请监理进行验收，验收合格后方可进行下道工序。管道安装管道放置：下管之前，应将管沟认真清理干净，然后填砂10CM厚，同时，下管前应检视管件是否有损伤。管道连接：该管道采用胶合剂连接，应仔细阅读产品说明书并严格按照操作规程进行，涂胶之前，应将管头清理干净。管子切割时，可采用手锯或砂轮电动锯子，管子要修园时，可使用平面锉刀或半圆锉刀修理。施工保护：在安装期间，须防止石块或其它坚硬物体坠入管沟，以免管子受损。工作暂停或休息时，一切管口均须封堵，以防不洁之物进入管内，水管装接完尚未试压前，应将管身部分先行覆土，以求保护。分段试压为了让施工面及时得到恢复，并不影响其它专业施工，采取分段试压的方式，试压一段恢复一段，试验压力为0。9Mpa，试压介质为净水，试压时应将管内空气排尽，并缓缓升压，达到试验压力后，停压30分钟，以无压降为合格。试压段之间的接头处不回填并作好标记，留待最终验收时检查。回填（填砂、填土）填砂前，沟底须先予整理平坦，不得留有突出的石头，而沟底填砂厚度应在10CM以上。回填时，如原管沟的挖方为沙或沙土，即以原挖出砂或沙土回填，如原挖方为土石方，则管底一律填10CM的沙，配管后管顶亦要填砂10-30CM，然后上方再覆土，如以原挖出之沙或沙土回填，管顶30CM内，不得有石块等杂物。如管沟有水时，回填前应先予排除。沙和土回填后，应分层夯实。每层在30CM左右。总体试验总体试压和分段试压要求一样，总体试压时主要检查分段之间的接头处质量情况。交工资料交工资料的表式另与监理协商。4.现场材料的管理在该工程上,我们将重点加强材料的采购、材料的检验（包括业主提供的材料的检查）、材料的临时储存、材料的领用和发放、现场材料的代用等方面的管理。材料的采购由材料负责人根据技术员提出的材料计划编制采购计划，采购计划的内容应包括要求采购的材料的名称、规格、型号、材质、数量、验收标准、供货日期。采购计划应由项目经理批准后方可执行。4．1．2材料供应商的选择和确认：由材料负责人根据采购计划的要求，进行市场调查及材料询价，根据其企业信誉、资质等级、满足质量保证要求的能力来进行确定，报项目经理和有关领导批准。4．1．3选定材料供应商后，即可进行合同起草与签定。合同的内容包括：材料名称、规格型号、材质、数量、计量单位、金额交货时间、交货地点、运输方式、质保金比例、质量证明文件、验收标准付款方式、时间违约责任4．2材料的检验4．2．1对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。4．2．2自购材料的检验：采购材料到货后，由材料负责人组织质量负责人、施工队技术员对其包装、标示进行检查，核对其名称、规格、型号、材质、数量是否符合要求，材料是否有损伤、锈蚀、等缺陷。质量证明文件是否齐全、有效，对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者拒收。4．2．3业主供材料的检验：对业主供材料的检验包括：所领材料与领料单上的材料名称、规格型号、材质是否相一致，外观是否有损伤，标示是否清晰完整，质量证明文件是否齐全。4．3材料的临时储存4．3．1材料的临时储存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力，所有的储存区要有防火设施且都处于待用状态。4．3．2材料的临时储存：按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放、挂牌标示，标牌上要注明材料的名称、规格、型号、材质、检验或试验状态。4．4材料的领用和发放4．4．1材料的领用和发放程序（如下图）施工班组施工班组决策依据仓库材料负责人技术负责人（1）（6）决策依据仓库材料负责人技术负责人（4）（2）（5）（3）（7）（1）材料申请（2）审核材料申请（3）批准材料申请（4）发放材料（5）发料反馈（6）用料反馈（7）库存反馈4．4．3领料单要连续编号，按专业、区域分开装订成册4．5材料的代用4．5．1材料代用应满足设计规定的要求，应考虑工艺可行、经济合理和材料的供应状态。4．5．2材料代用一般应由施工队提出申请、项目部技术负责人审批，报业主或设计部门批准后方可执行。5.进度和计划管理在该工程的管理上，我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃性，5．1施工进度计划见附表5．2施工进度保证措施5．2．1根据施工进度计划安排，制定阶段性施工控制点，并按控制点安排周作业计划，将施工任务落实到班组和个人。5．2．2加强施工调度，强化以调度负责人为中心的施工进度控制，建立健全施工调度报告制度，对不服从或执行指令不力的施工班组和个人处以罚款，直至清退出施工现场。5．2．3作好雨季施工措施，保证施工连续进行。5．2．4按业主的要求，组织阶段性的大干活动。5．2．5服从业主的调度，及时调遣施工机具和集中人力,确保每个控制点正点到达.5．2．6周密计划、安排材料的供应，满足施工需要，使施工进度不因材料的短缺而停顿。5．2．7及时地处理施工中出现的技术问题，为施工正常进行创造条件。5．2．8加强工序质量控制和予控，减少和杜绝返工现象。资源计划5．3．1劳动力配备及进退场计划劳动力配备及进退场计划见《劳动力配备平衡表》（技术工人平均为5级，力工不记在内）5．3．2机械设备配备及进退场计划见下表用于喷灌管道工程的机械设备及进退场一览表序号机器设备名称型号规格数量进场时间出场时间1砂轮电动锯子52手锯53电动夯实机20-62Kg/M33．156．184电动试压泵15铁锹306铁镐107经纬仪18平面锉刀59半圆锉刀51012kw柴油发电机13．106．质量管理和控制6．1质量控制程序6．1．1质量控制程序图如下图施工队质量负责人业主代表签字批准质保措施签字确认填写记录返工共检同意共检申请自检合格质量计划签字批准质保措施签字确认填写记录返工共检同意共检申请自检合格质量计划资料整理批准资料整理批准执行行执行行6．1．2该工程的主要质量控制点及说明6．1．2．1主要质量控制点见下表序号控制点名称控制等级备注1材料验收C2测量放线AR3管沟开挖B4沟槽检验A5排管布管B6接口检查B7试验前检查A8水压试验AＲ9回填前检查AＲ10回填检查C6．1．2．2质量控制等级说明“A”、“ＡＲ”级：应由建设单位、监理单位、施工单位三方质量部门联合检查。“B”、“ＢＲ”级：应由监理单位、施工单位双方质量部门联合检查。“Ｃ”、“ＣＲ”级：应由施工单位质量部门检查,报监理和业主审查同意.“Ｒ”表示该控制点要有书面质量记录。由上可以看出，“A、AR”内控制点，是我们质量控制的重点，也是该工程的质量重点。6．2质量保证措施6．2．1施工前的质量保证措施6．2．1．1按照规定作好施工前的技术准备工作，以便控制施工过程中的质量，同时也为其他各方面准备（如机具设备、材料、人力）提供依据。6．2．1．2认真做好图纸会审，编制切实可行的方案，明确质量要求，实行“谁组织施工，谁负责质量”的质量责任制。6．2．1．3检验试验和计量设备必须按规定进行校验。6．2．2施工过程中的质保措施．2．1原材料、半成品严格按标准进行验收、储存和保管并作好标示，不合格的材料和半成品不得使用。6．2．2．2做好各种施工质量记录，考核工程内在质量的各种检测和试验必须与工程同步进行，并做到记录齐全，签字完备，保管完善。6．2．2．3质量检查过程中，严格执行A、B、C三级检查制度，保证上道工序为下道工序交出优质成果。6．2．3施工后期质量保证措施6．2．3．1工程移交前，项目部组织人员对工程质量进行全面检查，会同业主、设计院、监理单位共同进行“三查四定”工作，虚心听取意见，认真组织整改。6．2．3．2项目部采取措施，防止工程实物损伤和破坏并保持施工现场整洁有序。7．安全和文明施工管理7．1安全管理10．1．1组织机构和责任我们将建立项目经理直接领导下的项目安全施工管理体系，并把安全施工业绩与项目管理人员的经济收入挂钩，设置专职安全施工负责人，进行项目部、施工队两级管理。（1）组织机构图如下：安全施工管理组织机构图项目安全负责人项目安全负责人检查监督教育和培训现场日常管理检查监督教育和培训现场日常管理管道安装管道安装土方施工土方施工施工队施工队（2）。项目部管理人员的安全职责安全负责人：在项目经理的领导下，认真作好日常安全管理工作，负责安全教育、安全措施的落实、安全检查等安全管理的全过程，掌握安全动态、当好项目经理在安全施工上的参谋，进行日常的安全资料的整理。施工队长：对所属施工范围内的安全施工负全责。其他人员的安全职责：全体人员必须牢固地树立安全第一的思想，除了自己必须遵守安全规则外，还必须教育、督促其他人也遵守安全规则，形成一种“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”的良好局面。安全管理内容安全教育：建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特种作业的人员，按国家培训证上岗。安全责任：明确管理人员的安全职责。安全防护设施:根据现场安全的需要,设置必要的安全设施,同时考虑下列因素:工程进度的变化特殊部位的施工季节和天气的变化施工前的技术交底：施工前向不同工种和不同条件下的工人进行安全技术交底。安全人员的现场巡视、检查、督促：施工期间安全人员不能离开现场，发现问题及时整改。7．1．3安全管理程序开始如下图开始安全方案(软件)安全设施(硬安全方案(软件)安全设施(硬件)现场布置方案审定现场布置方案审定批准实施实施整改检查整改检查合格N合格NY完成完成安全管理措施施工前的安全管理施工前应根据招标文件的要求和有关规程规范的规定,结合工程实际制定合理的安全施工措施。根据安全措施的要求，落实安全设施、管理机构、人员设置和岗位要求。对施工人员进行进场前的教育和培训。7．1．4．2施工过程中的安全管理施工时，应仔细检查现场周围环境是否符合安全要求，如发现安全隐患及时解决，如需要业主解决的问题，请