第十三章作业基础成本法与作业成本管理_第1页
第十三章作业基础成本法与作业成本管理_第2页
第十三章作业基础成本法与作业成本管理_第3页
第十三章作业基础成本法与作业成本管理_第4页
第十三章作业基础成本法与作业成本管理_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第十三章作业基础成本法与作业成本管理第十三章作业基础成本法与作业成本管理第十三章作业基础成本法与作业成本管理第十三章作业基础成本法与作业成本管理一、单项选择题1.作业基础成本法合用与拥有以下特点的公司()。间接生产花销比重较小作业环节较少生产准备成本较高产品品种较少2.作业基础成本法的弊端有()。实行成本较高实行见效较差成本决议有关性较弱间接花销的分派与产出量有关性较弱3.作业基础成本法与传统成本法的差异之一是作业基础成本法()。存在好多的同质成本库存在较少的同质成本库间接花销分派基础不用定是成本动因成本决议有关性较弱4.依照作业的履行方式,可将作业分为()。主要作业和次要作业必需性作业和酌量性作业重复作业和不重复作业后勤作业和质量作业5.以下项目中,不属于按受益对象分类的作业是()。A.单位水平作业B.协调均衡作业C.批次水平作业D.工厂保持作业6.销售成本和调运成本不包括()。履行订单成本装运成本编制商品销售价目表资料采买7.作业成本法所采用的成本动因()。A.不考虑协助作业B.只考虑某些生产作业C.将作业与产品直接联系在一同D.将作业与产品间接联系在一同8.华宇公司本期制造花销合计480000元,采用传统成本法核算,它拥有5个为协助生产部门和5个生产部门,生产25种产品。其制造花销中应有()分派至产品层次。A.48000元B.480000元C.1920元D.0元9.与数量有关的动因不包括()。产量直接人工工时机器工时生产工人人数10.在作业成本法下平常难以找到合适的成本动因来将()作业所耗费的资源分派至产品。A.车间管理

B.直接人工C.质量检验

D.机器调试二、多项选择题1.作业按所达成的职能能够分为(A.后勤作业B.协调、均衡作业C.质量作业D.变化作业

)。产品保持作业2.作业基础成本法合用于拥有以下特点的公司()。间接生产花销比重较大公司规模大、产品品种多作业环节多且易鉴别生产准备成本较高计算机技术较高3.作业的分类方法主要有()。按作业所达成的职能分按作业的履行方式分按作业的性质分按作业的利润对象分按作业的时间长短分4.作业基础成本法的流行和运用与以下新的制造环境亲近有关()。专业化生产电脑协助设计弹性制造系统合时制生产方式自动化生产5.成本动因的选择应依照以下原则()。因果关系受益性合理性全面性灵巧性6.作业基础成本计算制度有关于产量基础成本计算制度而言拥有以下特点()。成立众多的间接成本会合同一个间接成本会合中的间接成本是鉴于同一个成本动因所驱动间接成本的分派应以成本动因为基础不一样样会合之间的间接成本缺乏同质性实行成本低7.以下有关产量基础成本计算制度表述正确的选项是()。以人工成本、人工工时等作为间接花销分派的基础常常会夸张高产量产品的成本,而减小低产量产品的成本整个工厂仅有一个或几个间接成本会合(如制造花销、协助生产等),他们平常缺乏同质性主要合用于产量是成本主要驱动因素的传统加工业间接成本的分派以成本动因为基础8.以下各项中,属于直接成本的是()。构成产品实体的原资料车间照明用电费车间生产工人薪资车间管理人员薪资销售部门员工薪资9.决定公司采用成本计算方法的影响因素有()。公司生产组织特点公司生产工艺过程特点成本会计人员的素质公司对成本管理的要求公司所处行业的特点10.作业基础成本法与传统成本法比较()。有好多的间接成本库按成本动因分派生产花销间接生产花销的分派基础常为非财务变量供应较精准的成本信息成本决议有关性较强三、判断题1.公司的生产过程既是作业耗费费源、产品耗费作业的过程,又是产品价值的形成过程。()2.成本动因是驱动或产生成本、花销的各样因素,它平常可分为两种:资源动因和作业动因。()作业动因是将作业中心的成本分派到产品或劳务的标准,它反应了作业中心对资源的耗用情况。()作业基础成本法是传统成本计算方法的一种,其主要特点是先按资源动因分派花销,计算各作业中心成本,再按作业动因分派作业成本,计算产品成本。()5.在作业基础成本法下,制造花销的分派主要以与产出量有关的因素为分派基础。()在作业成本法下,协助生产部门的成本在分派到详细的产品或劳务以前也是先分派至生产部门的。()7.预期的机器工时能够作为分派机器保护成本的合理动因。()作业成本法以成本动因作为分派成本的基础,因此它能供应比传统成本法更加精准的成本信息。()作业成本管理波及的不过是生产成本而不包括时期花销。()要实现作业成本管理的基本思想,就必定借助于作业分析。()四、业务题习题一一、目的:熟悉成本动因的选择。二、资料:Photon公司有以下作业:1.机器启动2.生产计划3.资料挪动4.供电5.质量控制6.厂房保护7.设施保险8.员工看守三、要求:为以上作业选择合适的成本动因。习题二一、目的:练习作业成本法。二、资料:某服饰制造公司采用作业基础成本法核算产品成本。该公司某月发生直接资料成本32000元,其中甲产品耗用18000元,乙产品耗用14000元;直接人工成本19000元,其中甲产品应负担11000元,乙产品应负担8000元;制造花销56000元,经分析该公司的作业情况以下表(金额单位:元):动因量作业中心资源分派成本动因甲产品乙产品资料整理14000办理资料批数1030质量检验10000检验次数1015机器调试20000调试次数80120使用机器12000机器小时数2080三、要求:计算各作业中心的动因率。假设该公司的当月产量为甲产品500件,乙产品400件,期初期末在产品为零,计算这个月的完工产品总成本和完工产品单位成本。编制有关花销归集、分派和完工产品入库的分录。习题三一、目的:练习作业成本法。二、资料:某钟表制造公司采用作业基础成本法计算分派间接花销,200×年5月份,该公司有关资料以下:作业成本动因成本(元)作业水平时钟手表生产准备准备次数700003020资料管理部件数200001525包装与运输运输数量4500050007000间接花销合计135000三、要求:1.用作业基础成本法计算分派每种产品的间接花销总数。2.以人工工时作为分派基础计算分派各产品的间接花销总数。假设装置每只时钟的小时数是0.5小时,装置每只手表的小时数是1小时。时钟的生产量为5000只,手表为7000只。参照答案一、单项选择题1.C2.A3.A4.C5.B6.D7.C8.B9.D10.A二、多项选择题ABCD2.ABCDE3.ABCD4.BCDE5.ABCABCD7.ABCD8.AC9.ABD10.ABCDE三、判断题1.X2.√3.√4.√5.X6.X7.√8.X9.X10.√四、业务题习题一机器启动小时数生产批次数资料挪动次数供电量检验次数厂房的占地面积保险费直接人工工时习题二(1)计算成本动因率:作业中心资源分派成本动因动因量动因率甲产品乙产品合计资料整理14000办理资料批数103040350质量检验10000检验次数101525400机器调试20000调试次数80120200100使用机器12000机器小时数2080100120(2)分别作业中心将资源成本分派到各产品:作业中心动因量动因率资源成本分派甲产品乙产品甲产品乙产品资料整理1030350350010500质量检验101540040006000机器调试80120100800012000使用机器208012024009600合计1790038100计算完工产品总成本和完工产品单位成本:甲产品乙产品直接资料1800014000直接人工110008000制造花销1790038100完工产品总成本4690060100完工产品产量500400完工产品单位成本93.8150.25(3)有关花销归集、分派和完工产品入库的分录:序号123456789习题三

日期帐户名称略基本生产成本--甲产品基本生产成本--乙产品原资料基本生产成本--甲产品基本生产成本--乙产品应付员工薪酬制造花销--资料整理原资料、应付员工薪酬、银行存款等制造花销--质量检验原资料、应付员工薪酬、银行存款等制造花销--机器调试原资料、应付员工薪酬、银行存款等制造花销--使用机器原资料、应付员工薪酬、银行存款等基本生产成本--甲产品制造花销--资料整理制造花销--质量检验制造花销--机器调试制造花销--使用机器基本生产成本--乙产品制造花销--资料整理制造花销--质量检验制造花销--机器调试制造花销--使用机器库存商品基本生产成本--甲产品基本生产成本--乙产品

借方金额贷方金额180001400032000110008000190001400014000100001000020000200001200012000179003500400080002400381001050060001200096001070004690060100作业成本法资源动因量成本分派作业中心成本动因动因率分派时钟手表合计时钟手表生产准备70000准备次数302050140042000

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论