公司加薪管理方案

公司加薪管理方案公司加薪管理方案8/8公司加薪管理方案公司加薪管理方案为加强公司对薪资酬金的管理，完满公司的薪资管理系统，便于薪资酬金趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特拟订本方案。一、适用范围在公司工作满3个月，与公司签校订式劳动合同的员工。特别情况，如需调整，需总经理赞同。二、基本薪资调整方案1）对于年度绩效核查综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本薪资均保持不变。2）对于年度绩效核查综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本薪资上浮0%—5%。2）对于年度绩效核查综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本薪资上浮5%—10%。3）对于年度绩效核查综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本薪资上浮10%—15%。三、绩效核查评定公司将于每年4月份依据年度绩效核查结果的不同样样级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鼓舞员工、激励员工更加努力工作的目的。标准以下：若年度绩效核查综合评定90分以上为优秀，基本薪资上浮10%—15%。若年度绩效核查综合评定（70-89分）为优秀，基本薪资上浮5%—10%。若年度绩效核查综合评定（60-69分）为称职，基本薪资上浮0%—5%。若年度绩效核查综合评定60分以下为差，基本薪资均保持不变。员工年度绩效议论表姓名职务议论人部门议论区间年月∽年月议论尺度及分数优秀（10分）优秀（8分）评分本栏平均权重系数一般（6分）较差（4分）极差（2分）工1.工作素质仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果4作的吻合程度（正确性、屡次率等）。业2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及绩自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作完成度与年度目标或与希望值比较，工作完成与目标或标准之差距，同时应试虑工作客观难度。工5.计划性工作预先计划程度，对工作（内容、时间、数量、程３作序）安排分配的合理性、有效性。能6.应变力针对客观变化，采用措施（行动）的主动性、有效性力及工作中对上级的依赖程度。7.改进创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及收效。8.职务技术对担当职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力可否拥有学识、涵养，可塑程度。10.周祥周祥工作认真认真及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。３作态12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。度13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进步精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进度度。15.道德言行可否做到廉洁、诚信，可否拥有职业道德。议论得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×2+大过次×5=分Ⅳ奖励：夸耀次×1+小功次×2+大功次×5=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分议论等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下议论者建议中层管理人员年度绩效议论表姓名职务议论人部门议论区间年代∽年代议论尺度及分数优秀（10分）优秀（8分）评分本栏平均权重系数一般（6分）较差（4分）极差（2分）工1.工作完成度与年度目标或与希望值比较，工作完成与目标或标准4作之差距，同时应试虑工作客观难度。绩2.工作质量仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果效的吻合程度（正确性、屡次率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工5.计划性工作预先计划程度，对工作（内容、时间、数量、程３作序）安排分配的合理性、有效性。能6．协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际力交往的能力。7.应变力对付变化，采用措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或手下的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周祥周祥工作认真认真及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技术对担当职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。３作态13.以身作则模范作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情度况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进步精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进度度。16.道德言行可否做到廉洁、诚信，可否拥有职业道德。议论得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×2+大过次×5=分Ⅳ奖励：夸耀次×1+小功次×2+大功次×5=分总分

Ⅰ

分

-

Ⅱ

分-

Ⅲ

分+

Ⅳ

分=

分议论等级

□A．90分以上

□B．70∽89分

□C．40∽69分

□D．40分以下议论者建议高层经理年度绩效议论表姓名职务议论人部门议论区间年月∽年月议论尺度及分数优秀（10分）优秀（8分）评本栏权重一般（6分）较差（4分）极差（2分）分平均系数工1.目标完成度与年度目标或与希望值比较，工作完成与目标或标准之差4作距，同时应试虑工作客观难度。业2.工作质量仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果的符绩合程度（正确性、屡次率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.花销控制与目标或与希望值比较，实质花销控制程度及花销开支的合理性、必要性。工5.计划性工作预先计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）３作安排分配的合理性、有效性。能6.管理能力掌握手下的个性、才干，指导、指导与激励手下，一致组力织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力对付变化，采用措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改进创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预示性及决议正确性，对事物发展的要点因素、发展趋势与时机的掌握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周祥周祥工作认真认真及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工13.全局看法团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑办理问题能力。３作态14.以身作则模范作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。度15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进步精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决议、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进度度。17.道德言行可否做到廉洁、诚信与正直，可否拥有职业道德。议论得分出勤及奖惩

Ⅰ（1∽4项平均分）×Ⅱ出勤：迟到、早退

4+（5∽12平均分）×次×0.5+旷工

3+（13∽17项平均分）×3=天×2+事假天×0.4+病假

分

天×0.2=分Ⅲ处罚：警告

次×1+小过

次×2+大过

次×5=

分Ⅳ奖励：夸耀

次×1+小功

次×2+大功

次×5=

分总分

Ⅰ

分

-

Ⅱ

分-

Ⅲ

分+

Ⅳ