财务经理岗位关键绩效考核表

财务经理岗位要点绩效核查表财务经理岗位要点绩效核查表财务经理岗位要点绩效核查表财务经理岗位要点绩效议论表年代被核查者部门被核查者姓名评审部门核查人姓名第一部分工作内容(KPI)总计90分核查模块核算管理12会计基础工作30税务管理8成本管理5解析报告5

核查点及标准、监察财务原始票据及时、正确、规范入账，稽核平时的涉税核算，保证正确无误2、复核会计凭据及报表的正确性3、每个月12日出具上月银行对帐调理表4、依据月度整车账账、账实对帐要素表，查清原由并办理对帐要素、成立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用状况、按规准时间报出对外财务报表、对内管理报表等有关报表。、依据财务部档案管理方法保证会计档案规范管理、保证如期查对来往帐及监察超期款项催收状况、保证明现财务印鉴专人管理或分别管理，依据财务印鉴管理方法例范使用财务印鉴1、依据公司《发票管理方法》，督导部门发票领、用、存管理、督导纳税申报和税收结账工作及时完成、每季度进行纳税评估解析，提报财务总监。、按公司税收筹备管理方法组织实行纳税筹备工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本、按公司税收检查方法组织税收自查、有效配合税收稽察、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险辅助校订现有成本核算系统，参加维修内控标准成本管理模式的成立，落实执行有关管理制度。1、每个月15日出具财务审察报告，并报事业部财务总监

分值议论权重％议论得分1001%1001%1001%1002%1002%1002%1001%1001%1001%1001%1001%1002%1002%1002%1005%1002%1资本管理10财务管理估计管工作理2040制度建设5投资管理5团队建设、交流协调解公司文化15

、依据规准时间报出季度、年度解析报告，就报告期帐表管理、资本管理、税务管理、估计管理及团队管理五大工作模块进行要点解析或专项解析，提高财务工1003%作质量和工作效能，做好公司经营的决议顾问工作1、编制资本估计，监察估计执行1002%2、复核资今天报表，并报事业部负责人1001%和财务总监3、审察资本的支出，追踪大额资本流动过程；保证每个月检查出纳、收款岗位的1004%资本管理工作，保证资本帐实切合、资本要素办理及时4、每个月底解析运营资本周转状况及资本1001%使用效率并提出建议5、及时发现资本管理盲点、提出管理建1002%议1、参加编制年度经营估计。辅助拟定事业部估计监控方法和实行细则，并监察落1004%实。2、每个月按规准时间正确提报各种估计管1005%理报表，并对其重要异样指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上司财务部门3、贯彻公司估计管理思路，及时掌握经营信息，及时监控各项估计指标执前进度1008%与经营计划的般配关系，实现估计的过程监控。4、及时进行估计预警，对估计偏离度较大或与经营状况显然不符的异样现象，应1003%辅助踊跃查找原由，并及时向事业部财务总监进行反应1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度1003%的执行状况进行监察检查。2、辅助校订有关财务管理制度，对制度自己和实行过程中存在的问题进行反应1002%并辅助解决。1、关注本部门项目投资计划，及时认识1002%并参加项目论证和实行过程。2、对投资计划进行过程跟进，严格监察项目进度和资本计划的落实，主动辅助解1003%决问题。1、做好财务部门与业务部门、其余工作1004%协作部门的交流协调工作，保证财务工作链条的简短、顺畅。2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位1003%职责，明确各岗位的详细工作流程。3、具备职工梯队的设计与培育能力，制定培训计划，做好平时培训，提高职工技1003%能，包含税务培训、财务操作培训。4、关怀职工的工作和思想状况，辅助部1003%门领导做好本部门人员管理工作。2、辅助做好部门公司文化的宣传和建设1002%工作。工作计划及执行每个月5日向财务总监提报当月工作计划及5%5100提报上月工作计划执行状况。第二部分工作负荷综述总计10分负荷解析分值自我议论负荷状况：自我评分：负荷度1-10分12345678910核查人议论负荷状况：核查人评分：负荷度1-10分12345678910第三部分加分要素总计10分核查模块核查点及标准分值创新性工作100、在公司内部刊物宣布反应财务工作或财务成就的文章100公司文化2、参加公司及公司内部组织的活动100项目性工作100

议论议论得权重％分3%1%1%5%第四部分评估结果自评得分核查人议论得分核查人建议陈说：建议评定等级：优异优异一般差审察者署名：3此页单附：第五部分财务部绩效管理小组审察建议核查人议论得分自评得分均匀分数建议陈说：评定等级：

优异

优异

一般

差小组负责人署名：年代日说明：1、本核