110KV220KV线路迁改工程施工方案

110KV、220KV线路迁改工程施工方案110KV、220KV线路迁改工程施工方案110KV、220KV线路迁改工程施工方案圆满WORD格式丰南经济开发区110KV、220KV线路迁改工程施工方案编制单位：陕西秦联电力工程2021年04月22日专业知识分享圆满WORD格式目录一、编制依据-2-二、工程大体与工程实行条件分析-4-工程概括：-4-工程设计特色及工程量-5-施工实行条件及自然环境分析-6-三、工程施工管理组织结构-7-工程管理组织结构-7-工程管理职责-9-工程主要负责人简介-10-四、工期目标和施工进度方案-12-工期目标-12-施工进度方案及编制说明-13-进度方案图表〔见附表〕-14-进度方案风险分析及控制措施-15-五、质量管理系统20质量目标及分解20质量管理组织机构22质量管理主要职责23质量控制措施24质量单薄环节及预防措施32六、安全管理系统33安全目标及分解33安全管理组织机构36安全管理主要职责37安全控制措施40危险点、单薄环节分析展望及预防措施41七、环境保护与文明施工系统42专业知识分享圆满WORD格式施工引起的环保问题及保护措施42文明施工的目标、组织结构和实行方案46八、工地管理和施工平面部署488.1.施工平面部署488.2.工地管理方案与制度498.3.工地管理制度50九、施工方法与资源需求方案519.1.劳动力需求方案及方案投入的施工队伍519.2.施工方法及主施工机具选择519.3.施工机具需求方案1319.4.资料、耗费资料需求方案1349.5.资本需求方案136十、施工管理与协调13610.1.技术管理及要求13610.2.物质管理及要求13710.3.资本管理及要求13810.4.作业队伍及管理人员管理及要求13910.5.协调工作〔参建方、外面〕14010.6.分包方案与分担保理14210.7.方案、统计和信息管理14410.8.资料管理145十一、主要技术经济指标15011.1.工程技术经济指标15011.2.降低本钱方案与措施151专业知识分享圆满WORD格式一、编制依据本线路工程施工有关图纸。?110～500kV架空电力线路施工及查收标准?〔GBJ50233-2005〕。?110～500kV送变电工程质量检验及评定标准?(Q/CSG10017.1-2007)。?电业安全工作规程?〔送电线路局部〕DL-408-91输变电工程达标投产核查标准电力建设工程安全和环境管理设备标准应用手册?电力建设安全工作规程?〔架空电力线路局部〕〔〕。安全生产工作赏罚规定安全生产督查规定安全生产工作规定?施工现场机械设备检查技术规程?〔JGJ160-2021〕。二、工程大体与工程实行条件分析2.1工程概括：因为本迁改工程涉及的线路好多，为加速工程进度，赶快完成工作，所以本工程按线路名称分部施工。第一局部：胥福、胥恒110kV双回线路迁改工程。第二局部：胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。第三局部：西胥Ⅱ回220kV线路迁改工程。第四局部：韩胥Ⅰ回、韩胥Ⅱ回220kV线路迁改工程。新建线路包含：韩胥Ⅰ、Ⅱ回线路全长1698米的架空线路及塔基；西胥Ⅱ回全长2515米的架空线路及塔基；胥福、胥恒线路全长2470米，此中包含1898米的架空线路及塔基和572米的电缆地道线路；胥七、胥韩线路全长3460米的架空线路，此中双回线路1800专业知识分享圆满WORD格式米，单回线路1660米。撤掉以下范围内的原线路及塔基：韩胥Ⅰ、Ⅱ回220KV线路35#塔基大号侧至38#塔基小号侧，西胥Ⅱ回220KV线路35#塔基大号侧至43#塔基小号侧，胥福、胥恒110KV双回线路4#塔基大号侧至17#塔基小号侧，胥七、胥韩T接110KV双回线路5#塔基大号侧至16#塔基小号侧及胥韩单回10#小号侧。2.2工程设计特色及工程量工程名称丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程建设单位河北丰南经济开发区管理委员会设计单位北京富卓电力工程技术施工单位陕西秦联电力工程方案工期90天电压等级110kV、220kVLGJ-240/40、2×LGJ-300/25、2×LGJ-400/35导线规格2×JL/LB20A-400/35导线总用量GJ-50、JLB40-120地线总用量地线规格OPGW/ADSS光纤总用量6233m2ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mm铜芯交联3856m电缆电缆总用量聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆杆塔型式钢管杆和自立式铁塔杆塔杆塔量基础型式灌输桩基础，灌输桩连梁基础混凝土量3电缆沟电缆地道电缆地道572m专业知识分享圆满WORD格式2.3施工实行条件及自然环境分析施工实行条件设计单位供应图纸状况序号施工图纸分类名称交托时间备注平断面图杆塔明细表1基础配置表/基础施工图接地施工图2铁塔施工图//设计总说明书导、地线架线施工图3绝缘子串金具组装图及防振措施图/附件安装图交错超越图阻截物拆迁本工程图纸供应后要进行会审和技术交底，依据图纸交托时间制定工程动工方案；基础资料采买加工定货、局部施工技术资料的编制和施工交底等是限制动工的主要因素，所以以上工作在施工准备时期要指定专人负责，并明确施工方案。我企业编制的施工进度方案因存在图纸交托和资料交托时间以及所涉及停电线路的制约，只考虑了圆满具备生产条件后连续施工的要求。自然环境分析本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。自然环境与气象条件，极限最高气温为40℃，极限最低气温为-20℃，最狂风速为25m/s(-5℃)，年均匀气温10°，覆冰厚度为5mm,雷暴日为40日/年，均匀气温-5℃。专业知识分享圆满WORD格式三、工程施工管理组织结构3.1工程管理组织结构工程部是组织设置的工程管理机构,担当工程实行的管理任务和目标实现的全面责任。工程部是企业派出机构，工程经理对企业经理负责。工程部构成人员如以以下列图：施工现场以工程经理为中心，建立工程部，下设工程部〔包含技术科、质量科、安全科〕、经营部、供应部和办公室等功能齐备的科室，一致协调指挥下设的施工队。企业将派技术力量较强的人员参加工程建设任务。工程经理直接对企业经理负责，并依据企业经理的受权，对施工工程从动工准备至完工查收，实行全过程管理。本工程组织机构图如以以下列图：专业知识分享圆满WORD格式工程法人监理工程师工程经理部工程经理：李国明工程总工：李书峰工程副经理：刘喜金

企业工程领导小组主管经理经财安技质设物营务监术保备流部处处处部处部工程部经营部供应部办公室黄紫疆文泽明陈杰陈麒伊定员：4~6人定员：3人定员：3~4人定员：3人第一施工队第二施工队第三施工队资料站施工组织机构关系图注：实线表示直接领导关系，虚线表示业务上的指导、督查关系决议层管理层作业层专业知识分享圆满WORD格式3.2工程管理职责3.2.1工程经理的职责工程部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限a)工程经原由企业经理受权，决议本工程施工过程中的各项重要事宜；b)贯彻执行企业质量目标、安全目标，并对本工程工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，工程经理为本工程的第一安全责任人；项c)全面负责企业为配合本工程创一流专门制定的?送电线路工程达标投产创一流施工管理规定?的实行和检查工作；目经d)负责对施工人员的合理安排、任用，保证工程按合同要求按期完工;理e)负责工程的资本分配使用，保证工程顺利进行;负责整个工程的经济责任制的制定和落实；工程经理将依据工程制管理方法，对工程的全过程进行方案、组织、协调解控制；负责组织实行质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并督查运行。项a)主持平常施工生产调换工作，组织利用P3软件编制工程施工进度方案；目b)合理组织劳动力及资源安排；副经c)负责本工程的环保和文明施工工作;理d)工程经理出门时，代表工程经理执行其职责和权限。负责指导工程部技术科的工作，主持工程工程的技术管理及施工图会审工作；项b)主持编制施工组织设计、增补作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实行；目总c)负责组织为工程质量、安全目标的实现供应技术支持；工d)贯彻执行本大纲，负责施工组织设计的实行；程师e)负责动工前的技术培训和核查工作，并考证动工条件；负责贯彻执行企业三标一体化系统标准，保证该系统在本工程中有效运行。专业知识分享圆满WORD格式部门和岗位职责和权限a)负责技术措施的贯彻执行、参加施工图会审、合同评审；b)主持平常技术管理工作，利用P3软件编制工程施工进度方案并依据工程状况调整；工技c)负责编制施工组织设计、增补作业指导书、创一流实行方案、施工手册等有关技术资料，并对特别施工及重要超越施工提出施工方案，报工程总工审批；术程专d)负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；部责e)辅助质量、安全专业进行质量、安全检查；f)采纳微机编制工程技术报表，准时上报上司主管部门；e)负责本工程的计量管理工作。a)主持平常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；质b)依据工程特色对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c)辅助监理工程师进行现场质量检查；量专d)负责制作质量报表，并向业主和上司主管部门报送;责e)负责质量记录采集和归档，联合创一流活动，做好工程资料的管理工作；工f)在施工全过程中，负责执行企业?质量赏罚条例?。程部a)主持平常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；依据工程特色对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；安全c)辅助监理工程师进行现场安全检查；专d)负责制作安全报表，并向业主和上司主管部门报送;责e)负责安全记录采集和归档，联合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f)在施工全过程中，负责执行企业?安全奖罚条例?。a)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保留、存档等文秘工作；b)负责工程部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度及实行细那么，并组织实办施和督查检查；公室b)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队张开与当地政府的“互帮互帮〞活动，配合业主做好政策性办理工作。a)执行现场管理机构的决讲和施工方案安排;负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实行、检查工作；施c)合理组织本队施工力量，安全优异地完本钱施工队的生产任务;工d)负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;队长e)办理好与施工驻地政府和居民的关系，详细实行工程部制定的“互帮互帮〞工作。负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G)施工队长为本施工队的第一安全责任人。材a)负责资料站各样管理制度的落实、实行、检查工作；料b)负责资料站的环保和文明施工的实行工作，严格执行库房管理制度;站c)负责督查资料站人员，对进出资料、设备、工器具等平常工作进行严格管理;站长d)是资料站的安全防火、防汛、防盗工作第一责任人。工程主要负责人简介姓名李国明性别男年纪32专业知识分享圆满WORD格式学历大专行政职务工程负责人本工程工程经理拟任职务技术职称工程师从事送变电工作年限10年参加主要工程及担当职务：2003年参加内蒙古达拉特电厂～永圣域Ⅱ回500kV线路工程任技术员；2003年-2004年参加达拉特电厂～乌海变电站500kV线路工程任技术员；2004年参加内蒙古永圣域～汗海500kV线路工程任技术员；2004年-2005年参加内蒙古布日都～乌海500kV线路工程任技术员；2005年-2006年参加深圳南岭村110kV线路改造工程任工程副经理；2007年参加深圳兴沃尔220kV沙梅线改造工程任工程副经理；2021年～2021年参加深圳梧桐至横岗西110kV线路工程任工程副经理；2021年～2021年参加深圳龙塘至长山坳110kV线路工程任工程经理；2021年～2021年参加深圳桥头站110kV出线工程任工程经理。姓名刘喜金性别男年纪55学历大本行政职务本工程工程副经理拟任职务技术职称工程师从事送变电工作年限32年近期参加主要工程及担当职务：1、2000年～2001参加东莞220kV莞大线线路工程任工程副经理；2、2002年～2003参加东莞东古220kV线路工程工程经理；3、2004年参加东莞110kV大常果线路工程任工程经理；4、2005年参加东莞河沿沙110kV线路工程任工程经理；5、2006年参加东莞峡茶110kV线路工程任工程经理；6、2007年～2021年参加东莞莞东500kV线路工程任工程经理；7、2021年～2021参加东莞220kV东大线路工程任工程经理；8、2021年-2021年参加东莞地区分企业经理；姓名李书峰性别男年纪42学历大专行政职务职务工程总工技术职称工程师从事送变电工作年限21年专业知识分享圆满WORD格式近期参加主要工程及担当职务：2000年参加500kV张顺I回线路工程任质量员；2001年参加500kV张顺II回线路工程任质量员；2002年参加托安500kV线路工程任质量员；2003年参加内蒙古达拉特电厂～永圣域Ⅱ回500kV线路工程任质检员；2003年-2004年参加达拉特电厂～乌海变电站500kV线路工程任工程副经理；2004年参加内蒙古永圣域～汗海500kV线路工程任工程副经理；2004年-2005年参加内蒙古布日都～乌海500kV线路工程任工程副经理；2005年-2006年参加内蒙古汗海～锡林浩特500kV线路工程任工程副经理；2007年参加内蒙古包头～旗下营500kV线路工程任工程总工；2021年参加深圳220kV南岭樟树布站出口线路工程任工程总工；2021年参加辽宁500kV白赤辽青北线工程任工程总工；2021年-2021年深圳企业任企业质检、安全部经理。四、工期目标和施工进度方案4.1工期目标坚持以“工程进度依照质量〞的原那么，施工过程中保证依据需要合时调整施工进度，踊跃采纳相应措施，保证工程开、完工时间和工程各阶段性里程碑进度方案的准时完成，同时保证工程法人规定的总工期按期实现。施工总工期：90天因为本工程要求质量严格，工期紧张，各道工序之间采纳交错作业方式。施工阶段的详细施工程序与进度安排工序区分与排序表表4-2工序区分与排序表工序工序工作内容作业时间〔天〕备注区分动工里程碑3实质时间以设计供应图先期纸时间为准准备先期准备及资料采买8实质时间以设计供应图纸时间为准基础线路复测6实质时间以设计供应图专业知识分享工序区分工序电缆沟施工组塔工序架线工序电缆展放完工查收

圆满WORD格式工序工作内容作业时间〔天〕备注纸时间为准基础资料加工8实质时间以设计供应图纸时间为准钻孔、基础浇制30实质时间以设计供应图纸时间为准接地施工30依据基础浇筑时间施工基础查收12基础查收22电缆沟开挖7实质时间以设计供应图纸时间为准电缆地道施工43电缆地道查收2组塔施工准备2铁塔、钢杆组立30铁塔查收12铁塔查收12架线施工准备5清碍、搭超越架10导地线展放30附件施工24架线查收2停电施工4电缆展放10电缆接头8电缆试验8完工预查收3完工查收3竣薪资料移交64.2施工进度方案及编制说明4.2.1.编制依据施工图纸中的工程量专业知识分享圆满WORD格式对现场天气、地形、地质、交通等自然环境的检查投入的施薪资源、施工方案和施工效率：说明基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。4.2.2.编制说明确定各分部工程的工期时，同时应试虑天气、超越电力线、青苗赔偿等因素的影响，留有必然的富饶量，当影响发生时可调整方案。依据送电线路施工工艺决定各工序之间的连结关系。考虑本工程工期、工程量，各重点分部工程之间能否安排交错作业。在国家法定节假日能否考虑放假。施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。资料运输在各分部工程动工前开始，施工机具在各分部工程动工前抵达现场。有关工程工程层次结构的工程结构、分解编码〔WBS〕，反应工序或工程的组织管理特色的作业分类码，作业代码〔作业编号〕、资源/开销代码，日历代码等编码参照国家电力企业电网建设分企业宣布的?P3&EXP软件输变电工程编码?执行。企业、工程经理部详细编制和进度改正时，依据工程总进度要求及各样资源供应情况进行。4.3进度方案图表〔见附表〕施工进度方案横道图〔见附表〕专业知识分享圆满WORD格式4.4进度方案风险分析及控制措施4.4.1.进度方案风险分析概括：本工程影响施工进度风险主要来自于工程建设有关单位的影响、物质供应进度的影响、资本的影响、设计交托图纸及改正的影响、施工条件变化的影响、企业自己技术水平的影响及其余风险峻素的影响。专业知识分享圆满WORD格式进度方案风险分析图非重点工程进度方案风险重点工程进度方案风险〔影响总工期〕业主等因素总工期调整资料加工不实时施工准备不充分其余不可以预示的资本不到位业主调整工期工作效率低下业主越权搅乱大型机械出现事故征地缓期资本不到位监理越权搅乱出现重要安全事故提出各样审批延缓交通长时间受阻埋藏文物办理天气酷热重要技术方案失败自购资料不到位长时间大雨地方民事问题阻力严重长时间强风出现严重质量缺点查完工作没法张开人员调换洪水、地震、台风运输车辆事故甲供材延缓图纸供应不实时工程款被挪用其余因素其余因素以上因素因为突发或我企业自己管理水平原由或施工单位没法抗拒及改变时影响或可能立刻影响工程进度专业知识分享圆满WORD格式4.4.2.控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对施工单位的最根本要求之一，是我企业在本工程获得较高利润的根本前提。所以我企业在本工程的管理与施工中，将依据实际状况和需要，采纳多年累积的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包含进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。序号种类详细影响因素控制措施地方向有关部门提出各样申请审政府批手续的延缓在安排进度方案时，要留有足够的灵巧时及关间，有合理的提早量联单施工征地、施工同意申请手续位未实时办好本工程主要管理人员或技术实时增补人员并留有充分的交接工作时间。未经工程法人同意，本工程决不改换总骨干调出。工程经理和工程总工。公1企业出现重要管理模式变化人为因素本工程已实行工程制管理，管理方式不会司而引起的本工程管理方式的改变。改变。工程班子为依据实质状况的增强集体决议力度，对于重要决议要主动变化实时调整进度方案或做项与业主、监理交流。出决议。目工程部管理纷乱、政令不畅，部严格执行我企业的工程管理制度，持证上重点岗位渎职，工作踊跃性不岗及经济措施。高。现场所质状况和出现和设计不一样样的现增强图纸会审，仔细研究地质报告，必需时经过沿线走访、检查等方式掌握第一手象而引起的未能猜想的技术阻截。资料。2图纸供应不实时、不配套或出现偏差。增强与业主、设计单位交流技术因素采纳成熟工艺，装备有经验人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、施工过程中采纳新工艺、新技术。监理单位、总企业的督查下，召开专题研讨会确定方案专业知识分享圆满WORD格式序号种类详细影响因素控制措施资料、机具、设备供应环节的过错，增强采买控制，签订供应合同；资料、机质量、规格、数目、供货时间不可以满资料、设具管理实行领用制度。足工程的需要。备、机具因素大型机械设备〔如张牵机、吊车等〕定人定机，设定必然数目资本作为保养大型机械设备的开销，设专人按期保养、维意出门现故障或事故。护。业主资本方面的问题，如未实时向施实时和业主交流并上报方案工单位拨款。4资本因素工程部资本管理人员私自挪用资本或构成民众理财小组，常常组织活动，增强发生其余以外事件督查，并对财务等人员增强法制教育。总企业挪用本工程预支款。建立独立帐户，专款专用。受地下埋藏文物的保护、办理的影响。发现后，实时报告监理等，主动、踊跃配合工作。必需时申请设计改正。环境、社5社会搅乱，如外单位周边工程施工干合理安排进场时间、设置进场通道，和当会因素扰，节假日交通、农民收割庄稼等。地政府建立优异的关系，便于协调工作。分包单位违约。预备后续专业施工单位。泥水地质，影响基础施工。装备相应降水设备，采纳科学的降水方水文地质案。6与气象因连续大雨、强风等没法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。素包含洪水、地震等在内的不可以抗拒的实时与气象部门联系，依据靠谱信息调整自然灾祸。进度方案。其余本工程与其余施工单位协调工作、政组建专业机构，选派经验丰富的人员参7策办理工作突出，解决不好简单影响因素加，装备专人专用车辆，提早工作。施工进度。4.4.3.工程进度的监测我们在本工程将实行工程进度监测系统，由工程经理牵头，建立工程进度监测工作组。依据工程进度监测系统的工作程序展动工程进度监测工作。工程总工利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，经过横道图进行比较，联合施工经验，保证本工程的进度素来处于受控状态。4.4.4.变化进度的调整因为我们中标后将与业主单位签订?施工合同?，所以本工程的总工期如无外在因素影响将不一样样意延迟。所以对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将经过横道图比较法，得出实质进度与方案进度的详细偏差，并由工程进度监测系统进入到工程进度调整系统，经过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的连续时间来调整进度方案，保证总工期专业知识分享圆满WORD格式的实现。进度方案的调整方法种类出现进度偏差的工作为重点工作出现进度偏差的工作不是重点工作

详细偏差调整方法依据因为这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以经过改变某些工序间的逻辑关系〔如变平行作业为交错作业等〕来予以调整。或许把整个工序分红几个施工段，进行流水施工。出现进度偏差缩短重点作业路径上的后续工作时间。大于总时差工程工程出现进度偏差管理软件的使用大于自由时差可合适调整但不逼迫。〔小于总时差〕出现进度偏差进度实行分析偏差原由建立进度数据专业知识分享采集系统分析偏差对后续工作和工期的影响采集实质进度数据圆满WORD格式五、质量管理系统5.1质量目标及分解本工程质量目标：知足?110-500kV架空输电线路及查收标准〔GB50233-2005〕〉，分项工程合格率100%，分部工程优异品率100%，依据达标投产和国家电网企业优异工程标准建设，创精选示范工程，争创国家级优异工程。我企业将本着“质量第一、用户至上〞的效力主旨，坚持科学管理、精心组织施工，为业主建设高质量的输变电工程，为电网安全运行供应基础保证。5.1.1.质量目标见下表业主要求的质量目标承包方保证贯彻温顺利实施工程设计技术原那么，知足110-500kV架空输电线及查收标准〔GB50233-2005〕〉建设安全靠谱、先进合用、经济合理、环境友善的国际一流工程。实现：分项工程合格率100%；分部工程优异率100%；根绝重要质量事故和质量管理事故的发生。依据达标投产和国家电网企业优异工程标准建设，创精选示范工程，争创国家级优异工程

工程经理部质量目标及责任分解目标子项与目标值施工质量保证贯彻执行温顺利实行工程设计技术原那么：施工质量知足国家施工查收标准和质量评定规程的优异级标准，工程质量管理知足?国家电网企业输变电工程达标投产核查方法?的要求。建设安全靠谱、先进合用、经济合理、环境友善的国际一流工程。保证明现单元工程合格率100%；分部工程优异率100%；根绝一般及以上施工质量事故和质量管理事故。保证工程零缺点移交，按国家电网企业优异工程标准建设，创办国家级“优异工程〞。工程管理目标值：全面实现合同要求率100%；实现业主满意度100%。

责任人工程经理工程总工技术科长质量科长工程经理工程总工技术科长质量科长工程经理工程总工工程经理工程总工技术科长质量科长工程经理

备注施工队长为本施工队范围内各目标项的当然责任人专业知识分享圆满WORD格式质量效力目标：不发生任何质量投诉事件；企业经理符合企业管理系统标准的要求。竣工程总工工投运一年内和一年后组织二次质企业经营处量回访，在本施工段内，为运行单位无条件地供应实时效力。工程档案管理目标：档案归档率100%，资料正确率工程总工100%，模卷合格率100%，资料齐备、技术科长正确、系统且在合同规定的时间移交档案。5.1.2.质量目标分解见下表分解工程质量系统工程管理技术管理质量管理零本体工程缺陷移资料设备交资料管理达标投产创优异工程土石方工程基础支模工程绑钢筋基础浇制

目标要求责任者健全工程管理组织机构，按企业依据?质量管理系统要求?GB/T19001-2005、〔GB/T28001—2021〕制定的?管理手册?工程经理和?管理系统程序?建立工程质量保证系统。建立并执行工程技术管理制度工程总工建立并执行各项质量管理制度工程副经理线路本体工程和通道清理必然按设计规程、标准和勘探的有关规定完成的设计施工图纸及其余设计文件的要求完成；无因施工造成不可以修复的、降低使用功能的或降低安全靠谱指标的缺点。工程总工为本工程采买资料、设备的技术条件，必然符合或优于国家或行业的生产标准和技术标准的全部要求。各样施工记录、试验资料、各样赔偿协议等归档资料齐备、圆满、正确。保证工程质量和管理水平高于?国家电网企业输变电工程工程总工达标投产核查方法〔2021〕?的要求。保证本工程管理水平易工程质量抵达国家优异工程的要工程总工求。控制基面开挖面积，保护环境，防备水土流失；基坑坑深控制在标准要求范围内。基础尺寸不一样样意有负偏差。模板表面圆滑、刚度大，拼装、支撑坚固；支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位；基础施工队钢筋制作及绑扎符合图纸及规程标准要求。地材规格、质量符合设计要求；混凝土浇制商品砼、机械振捣；施工中严格配料，检测手段齐备正确。专业知识分享圆满WORD格式拆模后，混凝土外参观滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；拆模保养基础各部尺寸控制在同意偏差范围内；按要求保养。塔材及螺栓符合国家标准，采纳尼龙吊带吊车装卸；铁塔螺栓紧固率抵达100%；主材无曲折超标；组塔施工队工程直线塔倾斜率不大于2‰，转角塔不内倾，且架线后倾斜率不超出2.4‰;地脚螺栓保护帽表面平展圆滑。220kV导线采纳一牵二张力架线、地线采纳一牵一张力架线，导引绳若有必需采纳动力伞展放；导线采纳集中压接接续施工，压接合格率100%；架线导线采纳防磨损措施；架线各专业工程导地线的弛度偏差控制不超标；施工队绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺雅观；金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。5.2质量管理组织机构工程部质量管理机构图项目经理：李国明工程总工：李书峰质量部：胡军强线路一队长线路二队长线路三队长资料站站长队质量员队质量员队质量员站质量员质量管理组织机构图专业知识分享圆满WORD格式5.3质量管理主要职责5.3.1工程经理制定本工程的质量管理目标，负责建立健全工程质量管理系统并督查运行；负责建立健全质量督查网络；负责实行质量赏罚，并保证在工程实行过程中获得贯彻和落实；保证质量组织机构能独立执行职能和权限。5.3.2工程总工参加建立工程质量管理系统，负责施工现场的质量控制管理，督查各项质量管理制度和质量目标措施的执行。对工程的质量目标管理供应技术上的支持与保证；负责施工方案、作业指导书等各样技术文件的审批，负责组织制定并审批重点工序的质量控制措施，指导技术管理工作。负责质量方案、质量保证措施的编制和组织实行。5.3.3质量专工直接负责质量系统的正常运行，制定工程质量管理制度和方法，配合工程法人、监理工程师进行质量检查；对各单位实行质量系统的状况提出赏罚建议；详细组织执行质量方案及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行督查和丈量，包含质量目标、法律、法例执行、工序施工、最后产品、资料检验和试验的实现状况进行督查和丈量，并对存在的问题实时提出建议；专业知识分享圆满WORD格式辅助施工队搞好自检互检，配合企业进行专检；采集原始记录，分析质量动向，参加事故检查办理工作。施工队质检员是实现本工程作业文件和质量保证措施的详细执行者，对担当施工的分部、分项工程负全部责任；负责在施工过程中实行质量方案和质量保证措施；对已完成的分局部项工程进行质量自检，填写各样质量记录，负责实行纠正和预防措施，进行质量改进工作；采集各样质量有关信息，实时向上司反应。5.3.4队长兼职质检员的主要职责：执行落实业主、监理工程师、工程经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和技术标准，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理方法、措施及质量赏罚条例。负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实行工作，保证质量系统及其文件、指令在基层的有效执行。负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录圆满、齐备、真切。配合中间查收和完工查收，落实质量改进措施。5.4质量控制措施5.4.1.质量管理措施本工程施工全过程中，我们将严格贯彻企业“科学管理，标准施工，连续改进，稳步张开，为顾客供应满意的产品〞的质量目标，努力做到“做好起初控制，增强过程控制，努力提高工程完工后的保护、效力质量〞的原那么和相应措施。5.4.1.1.质量起初控制措施专业知识分享圆满WORD格式5.4.1.1.1.组织准备依据施工组织机构中人员构成，实时组织人员建立施工工程部，依据工期安排施工队伍。人员技术培训。依据本工程施工进展状况，制定特别工种等有关的培训方案。在各分部工程动工前完成。培训方案见下表：特别工种等有关的培训方案表序号培训内容培训人数讲课人培训时间1施工丈量6工程部主任动工前5天2施工技术培训10工程总工动工前5天3施工记录表格填写8工程部主任动工前5天4液压培训6工程部主任动工前5天5架线技术操作培训15工程部主任动工前5天5.4.1.1.2.技术准备。动工前技术人员仔细审察施工图纸，对设计中的遗漏和不当之处实时与设计单位联系并进行改正。对施工地点的自然条件、技术经济条件进行检查分析，为此后工作方案的筹备提供第一手资料。在动工前半个月内，技术部门要向资料部门提交资料估计清单，实时加工订货；动工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指导书及特别施工方案等技术文件，保证工程准时动工。管理、技术文件的编制。工程部将在企业按?国家电网企业输变电工程达标投产核查方法〔2021版〕?标准建立的质量管理和质量保证系统的基础上，依据业主、监理单专业知识分享圆满WORD格式位详细要求，建立本工程工程的技术管理、质量管理和资料、安全管理制度。工程管理制度和工程技术文件编制方案分别见下表。工程管理制度编制方案表种类序号制度名称编制部门完成时间1技术责任制工程部动工前五天2施工图会审制度工程部动工前五天技术管3技术交底制度工程部动工前五天理制度4设计改正管理制度工程部动工前五天5技术检验制度工程部动工前五天6技术资料管理制度工程部动工前五天1原资料、半成品、资料采买发放管理制度供应部动工前五天物质管2工程资料进货检验制度工程部动工前五天理制度3工程资料使用追踪管理制度工程部动工前五天1质量责任制度工程部动工前五天质量管2施工质量三级检验制度工程部动工前五天理制度3隐蔽工程查收签证制度工程部动工前五天4档案管理制度工程部动工前五天工程技术文件编制方案表序号文件名称负责人第一版日期1施工组织设计工程总工动工前10天2资料方案表工程总工动工前15天专业知识分享圆满WORD格式3基础施工作业指导书工程总工本道工序动工前7天4基础施工技术交底文件工程部主任本道工序动工前5天5铁塔施工作业指导书工程总工本道工序动工前7天6组塔作业技术交底文件工程部主任本道工序动工前5天7架线作业指导书工程总工本道工序动工前7天8架线作业技术交底文件工程部主任本道工序动工前5天9架线作业指导书增补文件工程总工本道工序动工前7天10液压施工作业指导书工程总工本道工序动工前7天11架线施工导线防备磨损措施工程总工本道工序动工前7天12基础施工安全技术措施工程总工本道工序动工前7天13铁塔施工安全技术措施工程总工本道工序动工前7天14架线施工安全技术措施工程总工本道工序动工前7天以上作业指导书、技术交底文件、安全技术措施在每道工序动工前15天编制第一版，供技术人员技术交底和施工人员熟习，施工时使用。5.4.1.1.3.物质准备采买前，资料主管部门对供应商的资质、生产能力、产质量量水平、生产周期、价钱、信用、售后效力及质量保证系统进行全面检查，择精选择供货厂家。订立合同中必然明确产品的技术要求、质量标准及规格、数目、价钱和供货日期。施工机具的准备。物质管理部门要准时、准点地将施工组织设计中所列机具〔型号、技术参数、状态必然符合要求〕实时交托施工班组。5.4.1.2.增强过程质量控制措施详细措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，专业知识分享圆满WORD格式图纸会审有记录，配制资料有试验，隐蔽工程有签证，计量器具校订有复核，设计改正有手续，质量办理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案〔凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、资料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、完工图等都要编目建档〕。5.4.1.3.提高工程完工后的保护、效力质量详细措施是：工程自完工到投运前，巡视野路直至投运，保证线路圆满地移走运行单位；一年后质量回访，为运行单位供应所需的效力。5.4.2.施工过程质量控制流程图专业知识分享圆满WORD格式5.4.3.重点工序的质量控制5.4.3.1.装置性资料质量控制及检验见下表专业知识分享圆满WORD格式装置性资料质量控制表控制点物质采买生产厂家资料站施工现场方法措施1、对分供方资1、对分供方资格进行1、按设计规格数目供应现1、按设计规格数目格进行评审。评审，分供方应有完场；现场检验接收，不控制方法2、按设计要整的质量保证系统；2、质量符合技术标准并有合格退回资料站；及要求求，、国家标准2、分供方具备供应符合格证、出厂检验报告。2、质量符合技术标订货合技术标准的产品的准并有合格证、出能力厂检验报告。1、对到货材1、派出驻厂代表对加1、派专人在资料站1、100%检查抵达施料盘点数目，分工过程进行督查；接收，核查到货数目、工现场的资料其规批进行质量检2、对到货资料盘点数规格、到货地点等，知足设格、数目、质量是验，检查合格量，分批进行质量检计及标准要求那么进行接收；否符合设计及标准质量保证证、检验报告是验，检查合格证、检2、核查合格证、检验报告要求；措施否齐备；验报告齐备否；能否齐备，并知足要求；2、对不合格品退回2、对不合格3、对不合格品间隔标3、对不合格品进行资料站。品间隔表记，并识，并做出办理间隔，表记；作出办理。4、按要求进行积蓄、运输、发放资料质量检验工程、标准、方法比较表资料检查〔检检验标检查方备检查〔检备资料名称检验标准检查方法名称验〕工程准法注验〕工程注基础表表钢芯铝绞线、表表表表钢筋钢绞线表表表表表水泥表金具砂、表表表表表表绝缘子石、水表表表铁塔注：此表检验依据为国家电网110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准5.4.3.2.重点及特别工序质量控制见下表专业知识分享圆满WORD格式重点工序及特别工序质量控制表工程依据方法责任人水泥GB175—2007试验、化验质量工程师铁塔图纸；质量证明资料；外观检查；试组装质量工程师GB/T2694—2003材钢材国家标准化验、试验质量工程师料金具、绝缘子GB2314；GB2315书面检查；外观检查；试验质量工程师导线、避雷线GB1179-83;GB12书面检查；外观检查；试验工程部主任00-88线路复测设计图纸；作业现场实测并记录班组技术员、测指导书工基铁塔基础施设计图纸；铁塔严格按制定的施工方案施工；增强对灌输桩班组质检员、项础工基础施工方案及其连梁施工的管理监控。目部质检员工混凝土配合JGJ/T55-2001；选择有资质的试验室拜托化验、试验；严格工程总工程比配合比报告按配合比报告配料。班组质检员保养GB50233-2005；追踪检查施工负责人作业指导书接接地部署GB50233-2005；现场抽查，全数检查施工记录施工负责人地图纸班组质检员工接地电阻GB50233-2005；查察现场施工记录；分部工程查收时全数复工程部质检员程设计要求测班组质检员电电缆沟开挖GB5018-2006；现场督查，随机丈量工程部质检员缆设计图纸班组质检员沟电缆砌筑及GB5018-2006；查察现场施工记录；抽检；选择有资质的试工程部质检员工验室拜托化验、试验；严格按配合比报告配混凝土设计图纸班组质检员程料。塔材检验设计图纸、标准见资料控制班组质检员杆塔材规格、数设计图纸出缺料状况下进行缺料登记、后补。施工负责人塔量班组质检员工结构倾斜GB50233-2005；严格控制基础基面高差；紧线前铁塔螺栓必测工、施工负责程作业指导书须全部紧固人螺栓紧固GB50233-2005逐基检测班组质检员导线在展放过程中严格控制禁止导线与硬架物接触；质量工程师线导地线展放GB50233-2005；常常对滑轮、卡线器、手扳葫芦进行维修，施工负责人工作业指导书指定专人检查；技术员程合理安排导地线展放序次；班组质检员对控制点进行严格检测，保证通信畅达。专业知识分享圆满WORD格式工程依据方法责任人SDJ266—87；作导地线展放前，对压接人员进行再培训；现场监理导地线接续全数检查压后尺寸能否知足介绍值要求；质检工程师业指导书监理人员旁站监理，并签隐蔽工程签证卡班组质检员GB50233-2005；严格控制导线与金属或海水接触；增强控制质量工程师导线保护班组质检员作业指导书点监控；保证通信畅达。施工负责人耐张塔跳线GB50233-2005；制作时使用计算与实测相联合，保证引流与接地体距离知足设计要求；施工负责人制作作业指导书施工时知足设计条件下，追求跳线工艺跳线与耐张GB50233-2005；螺栓紧固抵达扭矩要求；严格按标准要求，施工负责人线夹连结作业指导书在连结局部涂抹导电脂。5.5质量单薄环节及预防措施依据本工程的特色，分析和展望影响工程质量的单薄环节，采纳预防措施，保证施工质量，拟采纳的预防措施以下：〔见下表〕展望单薄环节线路复测,基础分坑支模找正等重点工程的质量控制混凝土浇制的质量控制塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制架线、紧线、附件安装等造成导地线伤害的

拟采纳的预防措施重点工程部在施工前,应增强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。增强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工完成，技术员及质检员复检，确认无误后在责任卡上署名前面可进行混凝土的正式浇注。基础施工要责任到人，并和赏罚挂钩，使施工人员时辰存在压力。资料部门要将外观周边的资料进行显然表记。浇制砼用的砂、石必然采纳货源量大的经过化验合格的，禁止随处采集零落的和合格试件所不可以代表的；现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；仔细依据我企业的?施工作业指导书?指导的方法进行砼浇制，抵达基础浇制里实外光，并张开班组QC小组活动，保证砼浇制质量；整个工程的砼浇制施工，全部采纳商品砼，机械振捣。并保证机械有备用；现场浇制基础均设专人负责保养；运输前由专人选定合适的运输路线,采纳有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.2.塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超出规定的重量,防备塔材出现曲折变形或严重的质量问题.3.起吊构件用纤维吊装带；4.抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；5.在施工组装螺栓时，一律采使劲矩扳手紧固；每个紧固螺栓必然达标准要求；防盗螺栓安装面数目100%。不合格品禁止使用,从物质上保证工程顺利进行.2.施工前有关人员选定合适的牵张场,导地线的装卸、运输采纳保护措施;导地线采纳张力放线;当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和超越点设监护人,有靠谱的通信设备,发现问题立刻停止牵引,专业知识分享圆满WORD格式展望单薄环节拟采纳的预防措施重点质量控制实时办理,防备导线磨损.对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防备导地线经风或其余因素影响造成飞舞、鞭击、跑线和磨损.全部的锚线钢绳，采纳镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；接触导线的工具尽量采纳铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；6.在放线区段较长或需在耐张塔进步行均衡挂线施工时,依据工程需要准备足够的施工人员,分红假定干小组进行.导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防备直接接触地面；施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光办理；耐张塔对接安装施工操作后，对前后双侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光办理。导线地线压接1.压接前应起初进行压接培训，并经考试合格持证上岗；2.压接时必然在工程部质的质量控制检员、监理在场方可进行压接操作；3.压接检查无误后，要仔细实时记录。针对本工程特1.按期对设备、工器具和仪器进行检查更新,并且按期进行计量更新,保证设备、工器具和仪器的圆满性、靠谱性和精准度.点,其余质量预2.装置性资料进行抽检、专检相联合,从工程部到施工队层层把关,对不合格的产防控制措施品实时改换或退货,禁止在施工中使用。六、安全管理系统6.1安全目标及分解安全目标本工程施工中全面执行国家电网企业电网建设分企业输变电工程安全文明施工整体措施见解设计规定的条款内容。“工程建设中文明施工、落实环保方案，并采纳踊跃的安全措施，不发生人身故亡事故，不发生重要施工机械设备破坏事故，不发生重要火灾事故，不发生负主要责任的重要交通事故，不发生环境污染事故和重要垮〔坍〕塌事故，不发生3人及以上重伤事故，小伤负伤率≤3‰，不发生负主要责任的电网大面积停电事故。提高施工队安全管理水平，提高对事故展望预控能力，提高安全员的安全意识和素质。〞专业知识分享圆满WORD格式详细安全指标及分解序号种类控制指标序号种类控制指标1千人负伤率小于3‰6全员安全培训教育率100%2重伤率07特别工种持证上岗率100%3交通事故频次08事故隐患整顿率100%4安全管理到位率100%9重要作业安全督查到位率100%5违犯劳动法事件次数010劳动保护用品使用率100%企业控制目标工程部控制目标施工队控制目标作业人员控制目标控制人身重伤事故控制人身小伤事故和控制未遂事故依据规程、规定、作业导重要未遂事故和记录事故专业知识分享圆满WORD格式不发生人身故亡事书进行作业，不发生习惯性故；违章作业；不发生重要施工机不发生的重伤事依据机械、机具操作规程械设备破坏事故；故；不发生人身小伤事进行操作，不发生因操作不不发生火灾事故；不发生直接经济故；当引起的机械、机具破坏事不发生负主要责任损失超出1万元以上不发生直接经济损失故；的交通事故；的机械、设备破坏事超出1千元以上的机械、控制火种、火源，施工现不发生环境污染事故；设备破坏事故；场严格执行安全防火规定，故和重要〔坍〕塌不发生直接经济不发生直接经济损失在施工及生活用火、用电中事故；损失5000元以上的500元以上的火灾事故；保证不违犯规定，并按要求不发生的重伤事火灾事故；不发生交通事故。采纳措施，保证不发生火灾故，小伤负伤频次不发生负主要责事故；≤3‰；任的交通事故。驾驶人员常常保养、保护主要责任的电网大车辆，保证车辆性能优异，面积停电事故。并按规定、规那么驾驶。专业知识分享圆满WORD格式安全管理组织机构项目经理：李国明工程总工：李书峰安全部：黄紫疆线路一队长线路二队长线路三队长资料站站长队安全员队安全员队安全员站安全员安全管理组织机构图专业知识分享圆满WORD格式6.3安全管理主要职责建立以工程经理为首的安全第一责任人的行政管理保证系统，明确规定出各级人员的安全职责、权益和义务，严格执行安全责任制，正确办理安全与质量、进度和效益之间的关系，素来把安全管理放在首要地点。6.3.1.工程经理本工程工程施工的第一安全责任人，负责制定本工程安全目标、管理目标，对工程安全生产及安全系统建立、健全负全面的领导责任。负责判断、同意安全生产重要活动及重鼎力措，贯彻国家及其余上司安全生产的法例、法律，贯彻执行业主、监理工程师有关安全生产的指令。按期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重要工程施工现场检查指导安全工作。6.3.2.工程副经理负责本工程工程的安全施工，审察施工安全技术措施、安全管理制度等，并督查执行。主管安全督查部门并支持安监人员仔细执行安全职责,贯彻执行上司有关安全生产的法例、法律、指令。组织安全施工大检查，现场督查、指导重要或特别工程和施工安全工作。6.3.3.工程总工程师对本工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，领导技术工作，安全教育工作。组织编制工程工程安全技术措施方案，负责组织编制施工组织设计及安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批重要施工工程的安全施工措施，对重要危险性工程施工，专业知识分享圆满WORD格式应亲临现场督查指导，负责部署检查安全技术交底工作。参加安全大检查，负责解决安全技术方面存在的问题。参加人身伤亡事故和重要机械设备，火灾事故的检查办理工作，提出技术性防备措施。6.3.4.安全部门负责制定工程工程安全工作目标方案，经判断后，组织贯彻实行。组织张开教育和工地安全网络活动，辅助总工程师组织规定规程的学习与考试对新工人进行第一级安全教育。参加生产调换会，审察施工组织设计，专业施工组织设计和重要施工工程危险性作业以及特别作业的安全施工措施。深入施工现场掌握安全动向，落实安全设备的设置，对施工全过程进行督查，纠正违章作业，对严重危及人身安全的施工有权指令立刻歇工，并立刻报告领导研究办理。督查劳动保护用品、安全三宝、工器具的装备和正确使用，组织按期督查，试验检验。负责制定工程工程安全工作与经济挂钩的实行细那么，一致掌握安全奖金，严厉查做事故和违章违纪行为。贯彻落实对分包单位的安全管理规定，督查承发包工程有关安全文明施工与经济挂钩方法的实行。辅助领导组织召开安全工作例会和安全大检查，对查出的问题按“三定〞〔定人、准时间、定工程〕原那么敦促整顿。参加各样事故的检查自理工作，负责事故统计，分析和上报。6.3.5.专职安全员专业知识分享圆满WORD格式督查、检查工地施工现场的安全文明施工状况和员工的作业行为。有权遏止和处罚违章作业和违章行为；有权依据现场状况决定采纳安全措施或设备；对严重危及人身安全的施工有权责令先行停止施工，并立刻报告领导办理。参加本工地重要施工工程和危险性作业工程动工前的交底，并检查动工条件和安措的执行。部署与检查每周的安全活动，督查检查班组每日的“三交〞,〔交任务、交措施、交安全〕和“五查〞〔查精神状态、查“三宝〞、查穿着、查工器具、查施工环境〕活动。审察队安全命令票，负责对新工人进行第二级安全教育。参加工程部组织的安全专业检查和安全网活动。辅助工地领导办理人身小伤事故，记录事故中的严重未遂事故和检查办理工作。6.3.6.施工队长贯彻执行上司、工程部有关安全健康，环境保护和措施与规定，详细执行派驻工地监理工程师的各项安全要求指令，协调有关各方在施工安全工作方面的问题和抱怨。提出本工地安全技术措施方案工程，经上司同意后组织实行，保证本工地具备圆满的安全文明施工条件。负责组织对跨班组重要施工工程动工前的安全文明施工条件的检查，落实并签证确认。对重要的施工工程应亲临现场督查施工。组织对施工现场安全防备装置和设备进行查收，对作业人员进行安全操作规程培训。主持本工地安全工作例会，部署每周的安整天活动。专业知识分享圆满WORD格式执行安全工作与经济挂钩的管理方法，严肃查处违章作业行为。组织并主持人身小伤事故和记录事故中严重未遂事故的检查分析，提出对事故责任者的办理建议。6.3.7.施工人员仔细学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。自觉恪守安全生产规章制度，按技术交底要求作业。依照安全督查人员的指导，踊跃参加安全活动。保护安全设备，正确使用防备器具。对不安全作业提出建议，拒绝违章指挥。6.4安全控制措施主要工序安全过程控制序号主要分部工序工序基1坑开基挖2础支模工拆模序混凝3土浇注4地面组装组起吊5塔工作业序6高空作业

安全过程控制措施依据现场土质条件防备基坑坍塌;坑口禁止堆放物件,坑口堆土要实时清理。模板有楞刺或变形须经校订前面可使用;在支模和拆模时模板不得任意乱放;支模时不得在已支好的模板上行走;在四周打好支撑；拆模时自上而下进行，模板摆放齐整，卡子集中搁置。浇筑前检查模板和浇筑平台能否坚固；防备机械伤人或触电；搬运塔材时步伐一致；螺栓扳手使用前检查不打滑；安装螺栓时禁止用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防备砸脚；传达工具和资料时不得扔掷；撬动塔材时防备撬杠伤人；螺栓安装困难时禁止用锤硬砸。现场严格依据施工方案规定的几何尺寸部署；施工器械规格按方案执行，禁止以小代大；施工连结局部保证无误，符合规定；锚具规格必然符合方案要求；进入起吊现场全部行悦耳指挥；施工人员必然正确戴好安全帽；全部工器具已作安全检验并且外观检查优异。登高作业前带好工器具；高处作业系安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业必然要分清先后序次；拿好工器具防备坠落伤人；塔上不留活铁，防备坠落伤人；高处作业人员必然持证上岗；防备高处坠落及物体打击；歇工或留宿要有防倒措施；雨季登塔作业施工有防滑措施。专业知识分享主要分部序号工序工序近电7作业超越8作业9架放线线工序10紧线附件交错11超越

圆满WORD格式安全过程控制措施必然对不断电的作业点做现场检查，依据现场检查状况制定施工方案；书面向供电单位提出不断电申请且手续齐备；在不断电申请同意后即做好不断电施工准备；不断电施工时请运行部门专人现场监护；架线设备必然要有优异的接地装置；在放线时设专人现场督查，施工完成检查无误后通知运行单位。派专人负责搭设超越架，超越架坚固靠谱；带电施工必然知足电气安全距离和防触电措施；10kV以上带电超越有施工措施和方案；35kV及上超越，兼职、专职安全员、工程总工等领导必然到现场指导施工；超越重要超越物时须作详细的施工方案并现场交底。施工前作好架线场所的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必然接地优异；严格执行岗位责任制，专业工种必然持证上岗；保证通信联系畅达无误；工器具设备做到仔细检查，不得以小代大；施工人员依照指挥，指挥要明确、坚决；严防架线场所发生火灾，装备灭火器具。严格按规程施工，根绝全部违章作业；地锚等隐蔽工程必然按图施工，保证安全；高处作业须带好“三宝〞用品，现场人员必然正确配戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具常常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其余类其余伤害；附件安装应防静电感觉；雨季登高作业施工有防滑措施。超越施工时提早与被超越电力线、通信线、公路、河流等运行单位获得联系，申办施工手续，申请退出重合闸，并按其要求进行施工；施工人员必然恪守工程经理部和企业部门所制定的安全措施；超越架搭设过程中要恪守安全工作票制度及安全防备、监护制度；公路搭设超越架时，尽量减少穿越公路；超越架经安监人员查收合格前面可使用；强风、暴雨事后对越线进行检查和加固；放、紧线过程中，每个超越架有专人看护，并与各施工场全部靠谱的通信联系；仔细执行“三宝〞〔安全帽、安全带、安全鞋〕用品制度。6.5危险点、单薄环节分析展望及预防措施危险点、安全单薄环节的控制措施序号安全单薄环节个别施工人员安全意识淡1薄，存在习惯性违章现象为追求工期，放松安全管理2工作临电源使用不标准，私时扯乱接及不标准使电用。3理源使用暂时电源电缆老化，及接头过多，接头各处管理不当。

控制措施增强对全体施工人员的安全教育，提高施工人员的自我保护，自我防备意识；施工前制定严实的控制措施，对参加作业的人员进行安全技术交底；施工的过程中派遗专人进行安全检查与监护，实时遏止习惯性违章，严格控制危险源与危险点；编制工程部赏罚制度，建立健全拘束系统，根绝习惯性违章。建立安全第一的思想，当进度与安全相矛盾时，全体施工人员必然把安全工作放在首要地点，并有权拒绝忽视安全的全部违章指挥；工程部安监人员应随时抽查安全活动记录，按期组织召开安全会议，对于填写虚假资料的状况，一经发现严肃办理。现场用电由专职电工负责。严格禁止将电线直接勾挂在刀闸上或直接插在插座内使用；禁止用单相三孔插座取代三相插座，单相插座应注明电压等级；熔丝熔断后，必然查明原由，除去故障后放方可改换。暂时电源必然用铜芯电缆，长度不够不可以用老化电缆取代，接头处用高压胶带环绕，做到防雨防潮。暂时电源电缆高悬，放于安全的地方。专业知识分享圆满WORD格式序号4567

安全单薄环节接引线电源无工作票，不设监护人及警示标记。不系安全带或安全带使用方法不当、着装不符要求高处身体不具备条件的作人员从事登高作业业落物伤人砂轮机及砂轮机械伤人、破坏机械锯等设备夏天高温多雨，并与频频跨越10kV及以上高压送电线路，对人员安全及机器设备等的安全有很大影响。私自出车，心理反应紧张，超速行驶车安全装置不健全或辆失灵，开带病车上管理路。灵巧车载人超员，货车违章载人，客货混载。

控制措施凡需接引线改动负荷时，必然仔细填写工作票，设监护人，并应在两头挂“有人工作，禁止合闸〞警示标记牌。接地线规格应于基相般配。高处作业必然系好安全带〔绳〕，安全带〔绳〕应挂在上方的坚固靠谱处。高处作业人员应穿着灵巧，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。凡参加高处作业的人员每年应进行体格检查。经医生诊疗患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳。传达物件应用传达绳，禁止扔掷。危险区内禁止人员停留或通行。砂轮机、砂轮锯的旋转方向不得正对其余机器，设备和人。禁止使用出缺损或裂纹的砂轮片。砂轮片有效半径磨损到原半径的1/3时，必然改换。砂轮机或锯必然装设坚固的防备罩，无防备罩禁止使用。砂轮机或砂轮锯抵达额定转速后，才能切削或切割工作。5.砂轮机安全罩的防备玻璃应圆满，砂轮机必然装设托架。6.使用砂轮机时应站在侧面并戴防备眼镜；不得两人同时使用一个砂轮片进行打磨；不得在砂轮机的砂轮片侧面进行打磨；不得用砂轮机打磨软金属、非金属。使用砂轮锯时，工件应坚固夹入工件夹内。工件应垂直砂轮片轴向，禁止使劲过猛或撞击工件。夏天做好防汛、防暑、防雷击、防溺水、防食品中毒，防毒蛇蚊虫叮咬等的各项措施的落实工作。施工前，检查工器具、设备、机械设备能否圆满，根绝带病使用。进行张力放线时，牵张设备必然采纳靠谱的接地措施。进行紧线及附件安装时，导线与铁塔用接地线连结，防备感觉电伤人。严格执行派车制，常常教育驾驶员不可以以车谋私，根绝私自出车。坚持车辆“三检〞制度。即出车前、行驶中、收车后要仔细检查车辆的各零件能否圆满；增强车辆保养。灵巧车载人车上乘坐人员禁止超出规定的人数，使用货车载人需到有关交通部门办理有关手续，禁止客货混载。七、环境保护与文明施工系统7.1施工引起的环保问题及保护措施7.1.施工时期的环境破坏因素分析专业知识分享圆满WORD格式7.1.1.本线路经过乡村，对周边的居民存在噪音、生活环境的影响。基础施工中将造成土地的破坏。7.1.2.在施工中资料管理不善将造成砂、?石、水泥遗留地表，影响环境；螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境产生影响。7.1.3.因为施工人员好多，存在用火不当行为，造成了火灾隐患的存在。7.1.4.因为施工中使用当地水源，假定保护不好将造成水质污染。7.1.5.导线在施工中可能会磨损产生毛刺，以及强电作用将产生很大噪音和电晕放电，对超越的通信线将造成很大的影响。7.1.6.基础土方开挖过程中，可能出现文物古迹，如不实时采纳措施加以保护，可能给国家造成严重损失。发现文物古迹时，应停止施工，上报当地文物管理部门，实时做好保护工作。7.2.施工时期保护环境详细措施7.2.1.工程经理作为环境保护的第一责任者，是施工现场环境保护自我控制系统的领导者和责任者。工程经理组织落实环保目标责任制，把环境保护工作层层落实到每个部门和个人。7.2.2.工程部负责编制环境保护细那么并督查实行。动工前组织全体员工仔细学习?环境保护法?、?丛林法?和?土地法?等法律法例，在工程动工前要进行环境保护有关措施的交底培训，并做好培训纪录。以提高员工环境意识，形成人人重视环境，人人保护环境的场面，防备施工需求以外全部对环境的破环和影响。7.2.3.对施工现场的环境因素进行鉴识与谈论，确定重要环境因素，并对重要环境因素制定管理方案，严格依据料理方案进行控制和管理。7.2.4.在施工中，禁止到规定的砍伐区以外乱砍滥伐，在规定的范围内，能不砍的专业知识分享圆满WORD格式树木，尽量不砍；对作物、植被要注意保护，防备全部无故破坏;7.2.5.在施工中做到“工完、料尽、场所清〞，采纳苫布或彩条布垫砂、石、水泥方法，保证砂、石不落地，防备影响土地复耕、生态环境；混凝土浇注过程所产生的残留杂物及节余废料等，应按回填要求深埋入基坑内，保证现场表面平展，地面无垃圾。7.2.6.灌输桩基础成孔及混凝土浇注应保证泥浆不可以任意排放，设置泥浆槽排入泥浆池，施工结束后应把泥浆池回填平展，恢还原有的地形地貌。7.2.7.施工生产中所产生的荒弃油桶应进行暂时封存，待必然数目后在进行消纳。7.2.8.设备、装置性资料的包装物、荒弃物应加以回收，以利于资源的再利用与节约。7.2.9.增强对固体荒弃物运输的防备措施，防备运输过程中外泄。7.2.10.废油、废冲刷液集中回收、一致办理，防备废油、废冲刷液对土地造成破坏。7.2.11.施工中产生的固体荒弃物进行精选分类，对可回收利用的固体荒弃进行回收利用，不可以回收的固体荒弃物尽量采纳无公害办理。7.2.12.工程部污水办理依据所在地环保部门有关规定，如环保部门有检测要求时，可拜托其代为执行。7.2.13.工程部应提议节俭用水，根绝跑冒滴漏，同时减少污水的产生。7.2.14.食堂应采纳隔油措施，并禁止将食堂食品加工废料、食品残渣及剩饭等倒入下水道，同时食堂应尽量使用绿色冲刷用品。7.2.15.生活污水要排入市政污水管网，在无一致管网的地区施工，应按当地环保部门的要求达标后排放。7.2.16.施工用火应取合适地防火部门同意，?并制定防火方法并购买防火设备，专业知识分享圆满WORD格式施工现场禁止抽烟，将责任落实到个人，工作落实到位。7.2.17.对噪声控制方面，严格控制施工作业时间，高噪声机械设备尽量防备夜间使用，减少噪声的影响。对各样机械进行常常性维修和保养，最大限度减少噪声。工程部在编制施工技术方案时，对机械、设备的布局要合理，尽可能减少因混响造成的噪声污染。7.2.18.对施工现场随时进行清理，运输车辆进行常常性的冲刷，无聊季节按期洒水，最大限度的防备粉尘对大气的污染。7.2.19.搅拌站使用的水泥等资料应关闭或有优异的覆盖，现场砂石料等应归方堆放并拍实。在运输中应防备遗撒，如遗撒地面，应实时清理。7.2.20.施工现场应实时清理施工垃圾，做到工完料尽场所清；车辆运输垃圾时，在装、卸等环节中，应采纳有效关闭措施，尽量减少扬尘。7.2.21.合理使用水、电，控制水泥、钢材、燃油等能源的耗费，防备对资源的浪费。7.2.22.废气排放控制措施使用合格的低灰分和低含硫量的煤，并加装湿式除尘器。平常做好保护保养，保持除尘器优异运行状态，按期进行检修和监测。对施工机械按期进行保护保养，减少大气污染，车辆按期年检，使用无铅汽油保证尾气排放符合国家和当地政府规定的排放标准。7.2.23.施工过程中将采纳有效措施，尽量防备对四周植被的破坏。7.2.24.施工中，被发掘的化石、古硬币及有价值的物件或文物、结构物及有地质、考古价值的古迹和物件，采纳合理措施，防备现场工人或其余人员挪动、伤害任何这种物品。并在发现后立刻通知监理工程师，按监理工程师的指令办理这些物件。7.2.25.工程部按施工阶段对环境保护工作写出总结，上报工程法人。配合工程法专业知识分享圆满WORD格式人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。7.2.26.增强对全体施工人员的环保知识教育，增强全员的环境保护意识。7.2文明施工的目标、组织结构和实行方案7.2.1.文明施工的目标文明施工目标表项目文明施工目标文明施工管理机构健全，责任落实员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神容貌穿着齐整，举止文明；安全器具，正确佩戴无赌博酗酒，无打斗打斗，无吸食倒卖毒品，施工人员违纪、违纪事件无其余违纪犯法事件发生文明管理措施落实制度措施齐备，有活动执行记录安排有序，井井有条；设置围栏，警示醒目施工现场资料堆放，标示齐备；工完料尽，保护环境布局合理，齐整卫生；办公住宿，分区部署施工驻地各样图表，上墙齐备；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设备齐备，员工满意；丰富多彩，健康有利理顺关系、相互磋商、办理合适、工程顺畅；与地方政府及驻地居民关系尊敬习惯，恪守民约，互帮互帮，关系友善7.2.2.文明施工组织机构项目经理：李国明工程副经理：刘喜金专业知识分享圆满WORD格式7.2.3.文明施工实行方案健全管理组织建立以工程经理为组长，工程副经理、文明施工和环境保护专责为副组长，电气、土建、质量、安全、资料、行政主管和各个施工队队长为成员的文明施工领导小组，全面负责本工程的文明施工管理工作。健全各样管理制度个人岗位责任制，工程经理是文明施工的第一责任人，负责整个施工现场的文明管理工作台。各队队长、各科科长负责本队、本科的文明施工管理工作，施工现场其余人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。经济责任制。检查制度：工地每个月最少组织两次综合检查，按专业标准全面检查，并按规定填写表格，算出结果，制表张榜宣布。持证上岗制度：施工现场实行持证上岗，进入现场作业的全部机械操作工、压接工、专业知识分享圆满WORD格式焊工、爆破工、测工等特别工种施工人员都必然持证上岗。会议制度：坚持文明施工会议制度，按期分析文明施工状况，针对实质制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度：库房五项管理制度，保留员岗位责任制，库存物质管盘点检查制度，库房收发料制度，库存物质保护，保养制度和安全捍卫防火制度。健全资料管理上司对于文明施工的标准，规定、法律、法例等资料应齐备。文明施工自检资料应圆满，填写内容符合要求，署名手续齐备。文明施工活动记录。张开比赛。各施工队，各科室之间张开文明施工比赛活动，并与检查、考评、赏罚相联合，比赛评选结果张榜宣布于众。增强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采纳派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、看录相、看电视等方法狠抓教育工作，要特别注意对民工的岗前教育工作。踊跃实行应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业制度。八、工地管理和施工平面部署8.1.施工平面部署8.1.1.施工整体安排原那么为保证工程按方案顺利实行和按期完工，我企业选派了优异、精壮的施工管理人员、技术骨干、高级技工，组建丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程工程部，负责工专业知识分享圆满WORD格式程全过程的施工管理、安全控制、质量保障、文明施工及环保及其余工作。工程部建立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位交流，交通、通信条件好，方便与线路沿线联系的乡镇，同时要求距施工现场较近，便于施工管理，有利于暂时建筑的地点。施工队均匀分布在线路沿线周边的村镇，交通便利，有道路直通。8.1.2.工程部、资料站、施工队驻地的选定工程经理部设在胥各庄，交通、通信便利，与各施工队成直线状态，具备本工程文明施工部署的条件；资料站设在交通便利，有效减少施薪资料的频频中转的地方，且场所平展，广阔，便于资料的堆放和发放；施工队驻地设置在其所负责施工区段的中间，凑近线路，便于施工的地方。工程经理部、中心资料站、施工队详细驻地见平面部署图中表记。以上各处都必须水、电齐备，卫生状况优异。8.2.工地管理方案与制度本工程工地管理执行国家、地方有关法例及业主单位的要求，使施工现场和暂时占地范围内序次井然，文明安全，环境获得保持，绿地树木不被破坏，交畅达达，文物得以保存，防火设备齐备，居民不被搅乱，场容和环境卫生均符合要求。为了抵达本工程工地管理的整体要求，我们将实现以下管理措施：①主管挂帅，即企业和工程部均建立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程工程归入到我企业的现场管理组织系统进行管理。②系统把关，即企业和工程部有关部门联合对工地的管理进行分口负责，每个月组织检查，发现问题实时整顿。专业知识分享圆满WORD格式③广泛检查，即对工地管理的检查内容，依据“创一流工程〞的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。④建章建制，即建立工地管理的规章制度和实行方法，按章做事，不得违犯。⑤责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，并且要明确到人，并形成责任追查制度。⑥落实整顿，即对各样问题，一旦发现，必然采纳措施纠正，防备再度发生。不论什么部门或个人，决不姑息将就，必然整顿落实。⑦严正赏罚。假如在工地管理中成绩突出，要按赏罚方法予以合适奖赏；假如存在问题，要按规定赏赐必需的处罚8.3.工地管理制度工地管理制度序分类管理制度名称制度简述或作用责任部门工地进出登记制度————1人员非工作时间出门审批制度————夜间值班制度资料站、工地等设打更人员——外来人员登记制度————规定大型机械的施工地点及行大型车辆限制制度进路线，防备破坏道路。运输队