国电怀安热电公司绩效考核管理制度金牌

国电怀安热电公司绩效核查管理制度金牌国电怀安热电公司绩效核查管理制度金牌87/87国电怀安热电公司绩效核查管理制度金牌绩效核查管理方法（试行）目录第一章绩效核查管理方法目的和合用范围本管理方法例定了职工绩效核查的管理职责、管理内容与方法，合用于公司属各部门绩效核查管理工作。职责综合管理部是公司职工绩效核查、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。保证职工绩效核查、奖金分配的科学性、规范性、合理性。依据公司的经济效益和经营状况，提出公司绩效奖金内部分配的建议或建议，并依据公司公司的要乞降本公司的决定，确立绩效奖金合理分配的详尽方案。保证绩效奖金统计的正确及台账健全、圆满。依据国家法例和国电公司公司的有关规定检查、督查公司绩效奖金分配工作。对各部门在绩效核查方面违反国家、上司主管单位有关规定的事项，有权提出否认建讲和建议，依据详尽状况提出办理建议。计划部是公司部门绩效核查管理的归口部门，负责部门绩效考核的全过程管理。保证部门绩效核查的规范性、合理性、正确性。保证准时核查并将核查结果送交综合管理部作为部门绩效奖金的发放依据。财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确立资本根源及按标准、准时发放。政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖赏资本使用正确性的督查与审计。各二级部门是本部门职工绩效核查的直接责任部门，负责本部门职工绩效核查及绩效奖金的二次分配管理。管理内容与方法绩效奖分配管理绩效核查的原则和目的1）坚持公正、公正的原则。2）各级主管领导和职能管理部门应依据公司绩效核查细则对分管范围的部门或职工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综合议论，并依据议论结果确立奖金分配方案，保证分配的公正性；3）绩效奖分配方案由主管领导集体研究确立，并经高一级的主管领导审批后方可发放，保证分配的公正性。4）保护公司奇特和职工个人隐私的原则。合用范围：本管理标准合用于全公司月度及年度绩效奖金及其余一次性奖赏的发放。组织领导：为保证绩效奖分配管理流程的合理畅达，保证分配的公正性，更好的发挥分配系统的激励作用，公司建立绩效核查领导小组，负责解决绩效核查管理流程在操作过程中出现的问题，判断绩效核查结果，审察绩效奖分配方案。绩效核查领导小构成员：组长：总经理；副组长：副总经理、总会计师、纪检书记；成员：综合管理部主任、计划部主任；领导小组办公室设在综合管理部。领导小组每个月十五日前召开会议，判断核查结果，审察分配方案。领导小组对绩效核查的过程与结果负责，若有不公正或作弊，依据职工赏罚管理标准对当事人赏赐相应处罚，领导小组依据实质状况可以认定核查结果。督查管理：为增强绩效核查及奖金分配管理，保护职工利益与公司的整体利益，公司建立绩效核查督查小组，负责办理绩效考核过程中的申述事项。绩效核查督查小构成员:组长：纪委书记兼工会主席；成员：政治工作部法例审计及纪检人员、综合管理部专责人员；督查小组办公室设在政治工作部。在绩效核查中发现以下状况时可向督查小组申述：贪污、受贿、以机谋私等违纪乱纪行为；违章操作、泄密等危害公司及职工利益行为；滥用职权行为。督查管理规定：办理申述过程不多于十五日，要本着及时、保密、客观的原则进行，有关部门必然踊跃配合；对申述事件经查真实，依据职工赏罚管理标准对责任人赏赐相应处罚；申述职工对申述内容的真实性负责，经查不真实，依据职工赏罚管理标准对当事人赏赐相应处罚；督查小构成员对办理申述的过程与结果负责，若有不公正或泄密行为，依据职工赏罚管理标准对当事人赏赐相应处罚。分配方式及实行流程一般职工绩效奖月度绩效奖：1）综合管理部依据计划部供给的月度核查状况，依据绩效核查标准中相应条款计算部门应得奖金额，并将上述各项指标以及部门应得奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导，经分管公司领导署名后返综合管理部，由综合管理部汇总呈报总经理审察署名。2）综合管理部依据总经理审批的各部门奖金金额下达至各部门负责人处，各部门依据相应的观察方法对所属部门或人员做出绩效议论及绩效奖分配方案，并经分管公司领导审批后将分配方案发放到各班组，各班组依据相应的观察方法对所属职工做出绩效议论及绩效奖分配方案并报部门领导审批后分配至职工。3）各部门将绩效奖分配结果汇总呈报分管公司领导审察签字，交综合管理部一致制表，主管公司领导署名后，由财务部送交银行打入职工薪资卡。年度绩效奖：（1）综合管理部按年初公司确立的原则计算各部门的年度绩效奖总数，经公司领导审察后下达至部门，由部门对所属每个职工确立年度绩效奖金，经主管公司领导审察后，在岗位目标责任书中明确，并报综合管理部存案。2）各部门于今年年关前对所属职工进行年度核查，按“年度绩效奖”的计算公式计算本部门职工的得奖金额，经主管公司领导审察署名后交综合管理部汇总打卡发放。3）报主管领导审察及交综合管理部的明细表应包含：姓名、基数、本岗位责任系数、个人年度核查得分、核查奖扣事项及分数、奖扣金额、实得奖金等内容。中级管理人员绩效奖月度绩效奖：综合管理部依据计划部供给的月度核查状况，依据中级管理人员绩效核查管理标准计算应得奖金金额，并将上述各项指标以及应得奖金额按分管权限呈报各分管公司领导审察署名后，由综合管理部汇总呈报总经理审察署名，综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导署名后，由财务送交银行打入薪资卡。半年预兑现奖及年关总兑现奖：1）部门上半年及年度核查得分由计划部汇总。2）安全督查部供给核查期内生产责任事故统计状况，核查期内非计划停运，生产事故、阻截、异样统计状况；计划部供给核查期内管理事故、阻截、异样统计状况；计划部、财务部、安全督查部供给核查期内主要生产经营指标及责任开销完成状况；政治工作部、综合管理部供给核查期内中级管理人员违纪或违纪受记过及以上状况；综合管理部供给核查期内公司指定的其余要点工作完成状况。以上信息报综合管理部薪酬专责汇总。3）中级管理人员依据“绩效目标责任书”中要点工作逐条比较议论标准进行自我议论，议论结果应有简洁简要的说明；自我议论经公司分管领导审察署名后由自己送交综合管理部薪酬专责汇总。4）综合管理部依据核查标准并比较上述信息进行议论打分。5）创新、协作、组织能力及工作满意度得分：由公司领导考评、中级管理人员互评以及民主议论，并综共计算相应得分。（6）中级管理人员绩效核查结果报公司绩效核查领导小组审定。7）综合管理部依据中级管理人员绩效核查管理标准及各期核查得分计算半年预兑现及年关总兑现奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导审察署名后，由综合管理部汇总呈报总经理审批。综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导署名后，由财务部送交银行打卡发放。半年预兑现各项核查得分因为其余要素不可以核定详尽分数的，暂按满分计。各二级部门或班组向职工发放个人奖金发放单(注明发放时间、奖项、金额)，同时以书面形式记录支付职工奖金的时间、奖项、金额及领取者署名(独自签收，互相保密)；奖金打入职工薪资卡后，由财务部负责向银行索要录入凭据(盖银行章)并发至各二级部门，由各二级部门保留银行录入凭据，银行录入凭据及个人署名表保留备查；中级管理人员及公司领导有关事项由综合管理部负责管理。职工应及时对自己签收奖金数额与薪资卡录入数额进行查对，若有异议，应在一个月内持个人奖金发放单反应核实。各部门可依据月度工作任务的多少自行确立绩效奖发放计划，但应掌握适合平衡，节余部分由综合管理部分户管理，年度节余经公司赞成可转下年使用。绩效核查交流：绩效核查交流的目的是经过讲话或文字交流向手下说明对其的绩效议论，以指导手下更好地完成工作任务；绩效核查交流由直接主管与手下进行，交流内容包含敌手下前一阶段工作的整体议论、主要贡献、工作过错、存在的问题及对下一步工作的要求，并仔细听取手下的建议与建议；绩效核查交流应于每个绩效核查期结束后兑现绩效奖时及时进行。保密规定绩效奖分配结果只好由部门或职工的上司主管认识，各部门及职工之间应互相保密；与奖金分配有关的各级主管及包办有关业务岗位人员在奖金报表传达及奖金数据使用过程中应严格保密；违反保密规定，成心或过错泄漏奖金分配结果，或借以教唆职工之间及上下级之间关系的，按公司职工赏罚管理标准赏赐处罚。第二章高级管理人员绩效核查管理方法目的为提升公司盈余水平，实现董事会与国电公司公司下达的年度任务指标，特拟定本管理方法。合用范围公司任职高级管理人员月度绩效奖的发放。退二线高级管理人员可参照本方法执行。核查原则以分管范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向进行月度核查。核查方法与管理月度绩效奖的计算月度绩效奖=月度绩效奖金基数×岗级×工作责任与风险系数×绩效核查得分此中：月度绩效奖金基数由公司依据奖金资源状况确立。工作责任与风险系数由公司绩效核查领导小组确立。绩效核查得分实行百分制，此中:总经理、党委书记月度效绩核查得分执行公司各二级部门月度核查均匀分。副总经理级人员月度效绩核查得分由两部分构成：分管部门月度核查均匀得分×70%+总经理、党委书记考评分×30%。核查管理及绩效奖发放每个月10日前由计划部对高级管理人员月度效绩核查得分进行计算及汇总，由综合管理部计算月度绩效奖并呈报总经理审察。本方法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司奇特事项，按公司保密规定进行管理。第三章中级管理人员绩效核查管理方法目的为客观议论中级管理人员的工作业绩，建立以业绩为导向的分配激励系统，拟定本方法。合用范围公司任职中级管理人员。核查原则以职责范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权益相一致、差异不同样样工作内容、工作责任细风险的差异管理原则；实行风险抵押金管理的原则。核查方法绩效奖的计算绩效奖=年度绩效奖金基数×K1×K2×K3×绩效核查综合得分×1-少勤率）±嘉(扣)奖金额此中：1）绩效奖金基数由公司依据奖金资源状况确立。2）K1为工作责任与风险系数，K2为专业技术等级系数，K3为特别责任系数，均由公司绩效核查领导小组确立。（3）绩效核查得分实行百分制，此中:绩效核查综合得分=部门月均核查得分×50%+个人年度绩效核查得分×50%。4）整年累计少勤天数计算少勤率：少勤率=年少勤天数/年法定工作日数。5）嘉(扣)奖金额指由绩效核查领导小组认定的特别奖赏(或扣)。6）公司副总师月度绩效奖核查得分执行分管部门月度核查均匀得分。核查目标与管理年度绩效目标确实定依据岗位职责和工作标准，公司与每一位中级管理人员按包含但不限于以下内容签署年度绩效目标责任书：发生以下任一状况，个人年度绩效得分为零分。部门或分管范围内发生人身故亡事故、重要责任事故、管理事故；自己违纪或违纪受记过及以上处罚（同时执行其余办理决定）。基本职责执行状况（35分）。要点工作完成状况（45分）。1）年度、月度计划及公司暂时指定的要点工作完成状况。2）责任开销完成状况。5.1.4创新、协作、组织能力及工作满意度（20分）。1）能环绕公司经营战略，创新性的展动工作，对公司的决议有较强的执行力（10分），由核查小组负责核查。2）道德优异，有满意的民众形象及感人力，本部门内各项工作协调有序，上下级关系友好，部门凝集力强（5分），由本部门内部职工负责核查。3）与其余部门工作协作优异（5分），由部门中级管理人员互评核查。绩效奖的管理与发放：按月及半年预兑现，年关总兑现。月度预兑现奖金额=年度绩效奖基数×1/24×K1×K2×K3×部门月度核查得分。半年预兑现奖金额=年度绩效奖基数×1/4×K1×K2×K3×预核查得分。此中：预核查得分=上半年部门月均核查得分×50%+上半年个人绩效核查得分×50%。年关总兑现奖金额=年度绩效奖基数×K1×K2×K3×绩效核查综合得分×(1-少勤率)±嘉(扣)奖金额-已预兑现奖金额。绩效奖由综合管理部负责一致管理与发放。职责与分工绩效核查由综合管理部负责组织，依据需要有关职能部门供给支持性信息.每年7月份及每年12月份分别进行上半年预核查及整年核查。核查以个人自我议论为主要形式,核查小组进行考评确立核查结果。公司副总师由公司总经理、党委书记、主管领导构成的核查小组进行考评。各部门党政正职由公司总经理、党委书记、主管公司领导、分管副总师构成的核查小组进行考评。部门党政副职和助原由主管公司领导、分管副总师、部门党政正职构成的核查小组进行考评。风险抵押金的管理所有实行绩效核查管理的中级管理人员缴纳必然数额的风险抵押金。发生第5.1.1条中任一反对状况时，扣除所有风险抵押金，风险抵押金扣除后应从头如数缴纳。风险抵押金数额：10000×K1×K2（元）。风险抵押金的缴纳：由综合管理部判断风险抵押金数额，报公司绩效核查小组判断后，通知自己交财务部专户保留，收条由自己坚固保留。岗位改动后绩效奖及风险抵押金的办理：公司内部岗位调整，岗位改动后，绩效奖月度预兑现从次月起按新岗位职责核查发放，半年预兑现及年度总兑现按年度内所从事的岗位分段计算；与公司除掉劳动合同，自除掉劳动合同之日起停止发放绩效奖。新聘用的中级管理人员自聘用之月起缴纳风险抵押金；公司内部岗位调整，今年度内风险抵押金不作调整，次年2月份按所聘岗位应缴纳的风险抵押金进行调整。其余岗位改动，如除掉职务、调出等，退还风险抵押金。本方法中奖金基数、K1、K2、K3、风险抵押金数额等均为公司奇特事项，按公司保密规定进行管理。第四章部门月度绩效奖核查管理方法目的为深入分配制度改革，客观议论部门的工作绩效，充分调换员工的踊跃性，特拟定本管理方法。合用范围公司所有部门的绩效奖核查。核查原则以工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权益相一致、差异不同样样工作内容、工作责任细风险的差异管理原则。核查方法绩效奖的计算：部门月度绩效奖＝部门奖金基数×K1×部门总岗级×部门绩效核查综合得分±嘉(扣)奖额此中：1）部门奖金基数由公司依据奖金资源状况确立。2）K1为部门工作责任与风险系数，由公司依据部门的基本职责，综合考虑工作责任及风险大小，由公司绩效核查领导小组确立。3）部门人数以当月在岗人数为准，部门总岗级以职工执行岗级为准。（4）部门绩效核查综合得分按本方法第5款“绩效核查指标”的评分确立。职工休病、事、产、探亲、婚、丧、育儿假，此中：设备管理部、运行部、计划部（燃料）按100%发放至部门二次分配，其余部门按50%的比率相应核减部门绩效奖。核查指标与管理通用核查计划部、运行部、设备管理部等电量营销部门当月发电量比计划（按同网火电机组均匀利用小时确立）每降低（增添）1%，奖金基数均核减（增）2%，其余部门当月发电量比计划每降低（增添）1%，奖金基数均核减（增）1%。公司年度发电量目标值为整年的核查基数，当完成整年发电量目标时，返还从前月度扣奖额差额部分，发电量超额部分按上述比率奖赏。因机组检修计划调整，同时调整月度发电量计划，但机组累计等效非计划停运时间超出120小不时，不调整设备管理部发电量计划核查指标。基本职责核查(70分)公司指定核查部门负责对各二级部门各项工作的核查，所有核查项均按附表进行量化核查,此中：（1）职能管理部门核查满分为100分。（2）运行部、设备管理部、计划部（燃料）核查满分为500分。（3）综合管理部管辖的运输班核查满分为60分。4）基本职责核查均不包含外面拜托管理、检修、运行、用工的核查，对其核查按拜托合同中对应核查条款执行。5.2.2核查中同一事件吻合多个核查条款时（含《职工赏罚管理方法》），执行最重条款，不重复核查。5.2.3关于本部门自查自纠的各样管理阻截、异样，减半核查；未仔细执行核查职责的，按应被核查部门同样的核查处罚。月度工作完成状况(30分)部门月度工作任务完成状况(20分)公司月初确立每个部门的月度重要工作列入部门“月度计划任务书”，明确每项月度要点工作的分值标准。计划部依据月度计算完成状况进行核查，月度计划未按规定调整按月初的“月度计划任务书”进行核查。5.3.2公司指定工作任务完成状况(10分)：核查公司各样会议部署工作、文件批阅、领导指定的工作任务完成状况。会议、文件主办部门为核查部门。核查管理及绩效奖发放每个月5日前各核查部门将上月核查状况，会议及文件主办部门将各部门月度指定工作任务完成状况报计划部汇总。每个月10日前计划部将月度核查状况报公司绩效核查领导小组判断后，由综合管理部15日前依据绩效奖分配管理标准发放绩效奖。注：以上日期遇法定节日顺延。借调人员的绩效奖计算公司内部借调1）借调限时不超出1个月的，绩效奖由原部门核查发放，由借调部门负责将借调职工的考勤及工作状况报原部门。2）借调限时超出1个月，其绩效奖按借入部门新岗位从头判断，由借入部门核查发放。公司外面借调1）借调至国电公司及分公司本部：①借调限时在一个月及以内的，奖金由原部门分配，借调期内随原部门核查。②借调限时在一个月以上的，奖金由公司综合管理部一致管理。月度绩效奖＝基数×岗级×工作责任与风险系数×公司均匀核查得分，工作责任与风险系数由公司确立。2）借调至其余投资方本部的参照此标准。3）借调至其余单位的由三方磋商确立。本方法中所指奖金基数、部门工作责任与风险系数均为公司奇特事项，按公司保密规定进行管理。附表1：职能部门绩效核查细则核查核查内容责任部门领导扣分标准责任部门项目扣款标准发生特大事故、重要事故、恶性误操作事故、人身重伤及以上事由公司安委会研究决定处罚故及负同样及以上责任的重要交通事故管理事故发生管理事故每次扣100扣责任部门分10000元管理阻截发生管理阻截每次扣20扣责任部门分2000元管理异样发生管理异样每次扣5分扣责任部门500元安责任部门扣K*G分(此中，M*G（此中，非全发生异样及以上不安全状况，给人为责任非人为责任万，人管公司造成经济损失的按本条核查M=3%，人为责为责任K=1/万；)理任M=6%）责任部门扣20分。人为要素扣安全督查部2分；扣责任部门因装置性违章要素扣安发生人身小伤事故2000元全督查部1分。承包商发生同类事故，依据料理责任酌情扣分。责任部门扣20分，人为扣责任部门发生一般事故要素违反规程造成的，扣2000元。安全督查部2分。违章指挥核查责任部门5分

核查部门安委会各职能部门安全督查部安全督查部核查责任部门核查核查内容责任部门领导扣分标准部门项目扣款标准说明：1、发生一般事故，责任部门按部门核查执行，其余部门扣0.5分，全公司奖金下浮10%。2、对有关人员的处罚按《安全生产赏罚管理标准》进行。关于由建立事故检查组组织检查的事故，若对有关部门、人员的办理严于本标准，按事故检查组所做出的事故检查报告建议赏赐处罚。按要求张开安评自查工作；对公安评司及国电公司公司安评中查出的管理问题按计划进行整顿

未按要求张开自查工作扣1分；每有一项整顿没有正当原由按计划完成，考安全督查部0.2分。吻合以下条件的为有正当原由：在要求完成限时一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不可以按期完成的申请报告报安全督查部。核查责任部门核查核查内容责任部门领导扣分标准部门项目扣款标准１、要求上报的内容此中任一项不吻合要求，每项核查责任部门分，最高核查2分；整体被退回的，每次核查2分；未按要求时间上报，每推延一天核查0.2分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天核查1分；3、关于安健环培训，每有一人未告假或半途退场，核查责任部门0.2分；在培训后，应试人员在考试中未达到规定成绩，每有一人核查1分；4、未告假而没有参加会议，或参加但半途散场，每人核查责任部门分；5、关于整顿工作，任一项未经公司安健环委员会赞成而未按期完成，每安项核查责任部门0.4分，健每推延一天增添核查按公司安健环委员会的要求仔细分；给公司整体工作造成安全督查部环张开安健环工作。影响的，每项核查2分，工作每推延一天增添核查分；6、在公司进行基准审察过程中，72元素责任部门得分率低于全公司均匀得分率，每低于1%扣2分(最高扣20分)；7、在公司进行外面审察时未经过星级审察，72元素责任部门得分率低于全公司均匀得分率，每低于1%扣4分(最高扣40分)。8、在公司进行外面审察时经过星级审察，72元素责任部门得分率低于公司要求的最低标准，每低于1%扣4分(最高扣40分)；9、公司未按期经过星级审察，公司安健环委员会、安健环办公室人员扣发一个月奖金。核查项目外包工程公共环境台帐报表

核查内容责任部门核查责任部门领导扣分标准部门扣款标准未签署安健环协议（安全协议）先行动工者扣发包的责任部门10分、安全外包工程先签署安健环协议督查部5分；安健环协议安全督查部（安全协议）过期，未及时补签，每延缓一天扣1分；未向乙方进行安全技术交底扣2分。办公室、工作间室内门、窗、灯具、风扇、空调、文件柜等洁净齐整，办公用品及设备排放齐整有序，室内无杂物、尘埃、痰迹不合要求每处扣1分，卫综合管理部等。存亡角扣2分。按定置管理标准，恪守公共设备管理规定，爱惜公物，不乱倒垃圾杂物。各样原始记录、台帐、报表达到规范、齐备、工整、正确、填报及时、笔迹清楚、页面齐整，文每处不合格扣1分计划部件资料摆放有序，标签、编号、索引吻合要求。开销管理信息化管理

严格执行本部门开销计划；各样私自挪用变通每次扣1－开销专项专用，禁止挪用、变通。5分发生系统全停事件，每次不发生系统全停事件扣设备管理部5分，每超1小时加扣0.5分发生信息安全事件但未构恪守信息安全管理标准，不发生信成信息安全事故的，依据息安全事件。事件性质及结果每次扣1－2分。无部门信息员扣2分；信有部门信息员，并仔细执行职责。息员未能执行职责每次扣1－2分。计算机设备没有有计算机使用负责人使用负责人每台计算机扣0.5分公司信息系统软件及硬件由物质自行采买应用软件，外委维修信息系统硬件设备的部一致采买，外委维修。每发生一次扣1－2分。自行拆装计算机设备，未经赞成每发现一次扣1分分配计算机设备。因为使用或保留不善造成信息系扣0.2分/1000元统硬件设备破坏或抛弃

计划部设备管理部物质部核查核查内容责任部门核查项目责任部门领导扣分标准部门扣款标准不得以任何形式自行组网，包含硬件组网的扣2分，共享组建办公室网络、采纳共享方式组网的扣1分，其余形式的同样网络等。组网的扣1－2分。1任意改换操作系统软件或改正系统投置，造成MIS系统不可以正常运行者，每次扣1分2未经设备管理部赞成在上网计算机上安装其信它软件致使软件系统问题的每次扣1分息正确使用MIS系统的软件（包含3未按要求安装或防毒、化设备管理部系统软件和应用软件）防黑软件，每发现一次扣管1分，成心卸载的，每发理现一次扣2分。4未按业务要求进行应用软件操作，或成心录入错误数据、不健康数据，或删除重要数据影响工作的视状况每次扣1－2分。吻合公司着装及劳动纪律要求，视违纪状况每人次扣1-5不发生迟到、早走等现象分劳动职工受劝说、警示、记过处罚，每人次分别扣2分、纪律职工不受处罚(部门内部自纠自查4分、8分。职工因违章的不核查)违纪被除掉劳动合同的，每人次扣10分综合管理部定员恪守公司中组织机构、定员及竞违反规定每人次扣2分定岗争上岗规定考勤严格执行请销假制度，按规定登违反规定每人次扣2分管理记、上报考勤薪酬按规定做好薪资奖金分配及登记违反规定每人次扣1分分配管理公函草拟公函及时、正确、不出现差错；违反规定每次扣1分办理及时办理公司发文及收文档案按档案工作管理标准，做好采集、违反规定每次扣1分综合管理部管理整理、移交、借阅等工作保密严格恪守保密工作管理标准的规保密及组织工作不力每管理定次扣1分核查核查内容责任部门领导扣分标准责任部门核查项目扣款标准部门值班严格恪守公司值班管理标准的规违反规定每次扣1-3分管理定发生案件由公司绩效考不发生刑事案件、政治事件核领导小组研究处罚。隐瞒不报每起扣2分公司内发生治安及失窃案件，每次扣综合管理部做好治安捍卫工作管理的保安拜托管理1-5综合管理部分;部门未做好防备发生治安失窃，每次扣1-5分。管理部门违反规定每次扣1个人违反规定，恪守车辆停放规定；恪守门卫管分，部门及个人违反规定扣责任人每次理制度。应核查未核查扣综合管100元理部1分/车·次。所属人员思想状况清楚，无失控所属人员失控漏管，有越漏管现象，无越级上访、聚众闹级上访或参加聚众惹祸，政治工作部事事件每人次扣20分勤政严格执行勤政、文明建设各项规违反规定每次扣2-5分政治工作部文明定。法律完成普法教育；发生诉讼、行政不及时上报或不踊跃协事务纠葛及民事纠葛时及时通知助办理每次扣2分合同严格执行公司合同管理标准违反规定每次扣1分政治工作部管理审计按规定供给审计资料，配合审计不按要求供给资料每次工作扣1分恪守物质管理标准和仓储管理标物质准，及时参加物质查收，严格执违反规定每次扣1-5分物质部管理行领用手续，严格执行废旧物质设备管理部管理方法财务保证本部门低值易耗品及固定资人为原由破坏、保留不善按全款价值的财务部财产产圆满。抛弃的，扣1-10分30%扣奖计划部恪守会议纪律，准时参加公司召会议开的各样例会及暂时会议，不迟违反规定每次扣1－5分各职能管理到早走，会议资料齐备，仔细落部门实会议议定事项部门踊跃配合其余部门工作每次不合格扣2分各职能部门协调严格落实实行现代化管理计划，计划不落实每项扣1分，标准做好实行总结工作无总结扣1分化及现代不按规定要求校订，每次计划部化管按规定校订标准制度扣1分，每延一天加扣理分核查责任部门核查核查内容责任部门领导扣分标准部门项目扣款标准未达到标准化，运行不正严格执行公司下发的标准制度常，执行不严格，每项次扣1分，不及时纠正的加倍考核正确区分保留公司有效标准制度没法区分有效标准制度，每项次扣1分质量管理小组活动吻合质量管不吻合规定或未达要理小组管理标准求，一项扣1分附表2：运行部绩效核查细则一、目标管理(260分)1、安全目标序核查项目核查内容及要求号发生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、灰场灰坝垮坝事故（小型基建管理部门核查灰场灰坝）、人身重伤及以上事故发惹祸故、一类障碍、二类阻截、异常、火灾等不安全事件，如是拜托单安位的问题，管理部全门按50%核查目安标全1指10标0发生异样及以上不安全状况，给公司造分成经济损失的按本条核查G按当时实质损失计算严格控制各样违章（拜托单位的问题，管理部门的责任扣10%）

对责任部对责任部门领导核查门核查由安委会由安委会研究决定研究决定发生一般事故，每次扣50分；发生设备一类阻截，每次扣20分；发生设备二类阻截，每次扣10分；发生设备异样，每次扣2分（拜托单位发生的不考核）；发生一般火灾每次扣20分；发生火情每次扣5分。发生直接人为责任的上述各样不安全状况，加倍核查M*G（此中，责任部门扣K*G分(此中，非人为责非人为责任万，人任M=3%，为责任K=1/万；)人为责任M=6%）(包含设备恢复开销、合同罚款等)发生人身小伤一次扣20分发生严重违章一次扣20分发生违章指挥一次扣20分发生违章操作一次扣10分发生一般违章一次扣5发散现装置性违章一项扣1分

被核核查查部门部门安委会运行部安全督查部安全运行部督查部序核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查核查核查项目门核查部门部门号发生不安全事件后未及时采集，每次扣1分，安及时采集有关的证如影响事件解析，每次扣据，5分。安全全运行部督查管及时向主管领导和未及时报告或报告失实部理有关部门报告本部每次扣5分，隐瞒不报每门发生的不安全事次扣25分件说明：1、机组故障停运调换罚款和违约金，由计划部供给。2、修复设备开销及其余开销由财务部供给。3、有人为责任，除执行本标准外，对责任人按《国电怀安热电有限公司安全生产赏罚管理标准》进行处罚。2、靠谱性指标（60分）靠谱性指标核查执行《国电怀安热电有限公司靠谱性核查细则》3、经济指标序核查内容及要求对责任部被核查核查核查项目对责任部门领导核查部门部门号门核查飞灰可燃物不合格扣分/炉，每升正常≤高0.5个百分点加扣异样时按燃料比修分/炉正核查值排烟温度不合格扣分/炉，锅炉5－8月份≤130℃；每高升1℃加扣0.5分/炉运行部其余月≤115℃计划部效率真空度月度完成5－完不可以扣分/机，每降8月份月≥78％；其低0.5个百分点加扣经余月份≥85％分/机高加投入率≥98％不合格扣分/机，济每降低1个百分点加扣指0.2分/机3标机侧主汽温度：完不可以扣分/机，100月度完成≥538℃每低1℃加扣1分/机分炉侧主汽温度：超出550℃累计每10分钟蒸汽550℃<及时温度扣1分运行部计划部参数机侧再热汽温度：完不可以扣分/机，月度完成≥530℃每低1℃加扣1分/机炉侧再热汽温度：累计每10分钟扣1分545℃<及时温度补水增补水率≤％每高升0.1个百分点扣运行部计划部率分/机厂用给水泵耗电率≤每超（降）0.1个百分点电率％扣（奖）1分序核查内容及要求对责任部被核查核查核查项目对责任部门领导核查部门部门号门核查风机耗电率≤每超（降）个百分点％扣（奖）1分其余6KV高压动力，单机（炉）单项累计值未每半年按公司对标完成对标值扣1分/机值进行一次对标指（炉）.项标核查热值≤400kj/kg每超出100kj/kg扣10分，运行部计划部差每降低100kj/kg奖10分注：以上指标按单台机炉统计，为正常运行时指标定额，如遇设备异样状况，依据机组实质状况适合校订指标定额，由专业会解析确立责任部门。按期依据实质状况对上述指标系统进行合理校订。二、缺点管理(40分)设备缺点管理核查执行《国电怀安热电有限公司缺点管理观察方法》。三、基础管理（200分）序号核查项目核查内容及要求部门、岗位有公司运行管理制度。有本岗位运行规程及系统图，并在设备进行了异动或运行方式发生变化时能及时进行修订岗位运行日记、日报、各样记录齐备，填写规范、清楚、正确抄表或计算时，未发现表计或设备的异常。部门、岗位应准时进行运行解析并有记录有运行岗位培训计划，平时培训及时有效1运行管理依据调换命令入炉煤的采样、制样、化验真实正确及时清理来煤杂物，不发生设备拥挤，不得有齐聚现象禁止用水冲刷落煤筒及皮带恪守调换规程、规定、纪律严格执行公司有关规程、制度、标准。认真落实各项举措、计划及公司下达的工作任务。安全部门班组安全核查管2理方法齐备责任制各班组现场规程齐备3安全活动准时参加公司召开的安全解析会

对责任部对责任部门领导核查门核查每缺一种规程、制度或系统图扣2分；不及时校订每处扣1分运行日记、日报、记录不全，不规范，不清楚每处1分；故弄玄虚每处扣5分每发生一次扣2分运行解析每缺一次扣2分；解析内容不详尽、不可以联系实质，每有一处扣分无运行岗位培训计划扣5分因运行原由造成调换罚款，扣0.5分/万元故弄玄虚煤质化验（抽查）不正确一经发现，每次扣5分，故弄玄虚每每次扣500次扣10分元每发生一次扣1分每发生一次扣1分月内发生违反调动月内发生违反调换规程、规程、规规定、纪律每项、次扣5定、纪律酌—50分情扣50—500元未按要求执行每次扣2分。造成严重结果的，加1-10分。无观察方法扣10分现场规程每缺一种扣2分一次无故未参加扣5分，迟到扣1分

被核查部门运行部运行部运行部运行部

核查部门安全监察部安全督查部安全督查部安全督查部序号45678

核查项目核查内容及要求部门每个月最少召开一次安全活动解析会，会议记录齐整、齐备班组每周（轮值）进行一次安全活动，并做好记录及时传达贯彻上司发布的事故通知，并保管好相应的资料及时张开上司部署的安全活动安全记录有部门安全员署名对本部门发生的不安全事件有解析、有防范举措、有落实拟定部门安措实行计安措划按期完成列入公司安措的项目按期进行有关人员的安全“安规”考试参，加规程培训考试率100％，合格率100％按要求张开年度季节安全性或暂时性安全大检检查查等工作，及时总结、整顿按要求张开安评自查工作；对公司及国电安评公司公司安评中查出的问题按计划进行整改安健环管按公司安健环委员会理的要求仔细张开安健

对责任部被核查部对责任部门领导核查门核查门每缺一次扣2分(无记录视为未活动)，记录不规范1分每缺一次扣2分(无记录视为未活动)，记录不规范1分未传达每次扣2分每少一种(项)扣1分未张开每次扣2分无署名扣1分对发生的不安全事件没有及时解析、没有防备措施或防备举措未落实，扣5分无安措实行计划扣10分无故未按期完成，每项扣运行部5分，并逐月加倍核查，直至完成每有一项不合格(无记录、运行部试卷、成绩视为未进行考试)，扣1分未按要求进行安排或检查，扣10分；未及时总运行部结扣1分；未及时整顿，每项扣1分未按要求张开自查工作5分；没有正当原由未按计划整顿，每项扣1分。公司公司安评检查，要求安全管理部分和劳动安全与作业环境部分得分率高于公司对标值1个百分点，每低于要求值0.1个百分点，扣0.5分。各项得分率低于对标核查值每项次扣10分，综合得分率低于对标值扣20运行部分。同时，各专业得分率吻合要求，专业得分率每10个专业不吻合要求扣分。说明：吻合以下条件的为有正当原由：在要求完成限时一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不可以按期完成的申请报告报安全督查部。１、要求上报的内容此中任一项不吻合要求，每项运行部核查责任部门1分，最高

核查部门安全督查部安全督查部安全督查部安全督查部安全督查部序号核查项目两票9三制安全管理10其余治安12管理

核查内容及要求环工作。严格执行两票三制管理制度工作票、操作票，合格率均为100％按公司要求上报各样总结、报表、报告、资料。安全器具按期进行检查、试验，试验结果记录齐备并有合格证对外委施工队伍实行“谁的地区，谁负责”的原则进入生产现场工作，正确穿着、使用劳保用品不发生刑事案件、政治案件恪守车辆停放规定；恪守门卫管理制度。做好本部门治安捍卫工作

对责任部被核查部对责任部门领导核查门核查门核查10分；整体被退回的，每次核查10分；未按要求时间上报，每推延一天核查1分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天核查5分；3、关于安健环培训，每有一人未告假或半途退场，核查责任部门1分；在培训后，应试人员在考试中未达到规定成绩，每有一人核查5分；4、未告假而没有参加会议，或参加但半途散场，每人核查责任部门1分；5、关于整顿工作，任一项未经公司安健环委员会赞成而未按期完成，每项核查责任部门2分，每推延一天增添核查分；给公司整体工作造成影响的，每项核查10分，每推延一天增添核查2分。不落实或执行不严每次扣5分票面内容不规范，每处扣运行部1分，一张不合格票扣2分每缓期一天扣1分有一项不合要求扣1分对外委施工的施工现场运行部不派监护人扣5分；监护不到位扣2分；造成事故比较相应规定核查未按规定正确穿着、使用劳保用品，每人次扣1分发生案件由公司绩效考核领导小组研究处罚，隐瞒不报每起扣10分个人违反部门违反规定每次扣1-5规定，扣责运行部分任人每次100元部门未做好防备发生失窃，每次扣1-5分;

核查部门安全督查部安全督查部综合管理部序号核查项目厂区及生产区设备环境卫生定置管理台帐15报表

核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查部核查门核查门部门所属人员思想状况清所属人员失控漏管，有越楚，无失控漏管现象，政治级上访或参加聚众惹祸，无越级上访、聚众闹工作部每人次扣100分。事事件所属卫生区内洁净整齐，无杂物、无卫生卫生区内有垃圾、杂物、死角；检修完成，现痰迹等，每处扣1分；卫场未清理洁净不予验存亡角扣5分。收现场卫生责任制明有积灰、积垢、积水、积确、按期打扫，做到油等，每处(地面、墙面每设备、地面、墙面、2M2计一处，不足2M2门窗玻璃、控制盘柜按一处计，玻璃每块计一等见本色处)扣1分设备标记齐备清楚，无设备标记或不清楚、无介质流向清楚介质流向，每处扣1分现场管道保温优异、管道保温缺损或不规范规范未及时发现，一处扣1分安全监电缆沟内无积水、杂每有一处不合格未发现运行部察部物、沟道、孔洞盖板综合管扣1分，造成结果按有关圆满，遮栏、栏杆齐理部规定核查全铁路沿线积煤及时进未及时清理每2米长扣1行清理分办公室、工作间室内门、窗、帘、灯、空调、文件柜、工具柜不合要求每处扣1分等洁净齐整，办公用品及设备摆放齐整有序值班室的床上用品保持洁净卫生；室内无不合要求每处扣1分碎纸、无蜘蛛网、无尘埃等办公室、学习室、工具间、工作间、值班室做到“五净”(门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净)，物件按定综合置摆放，达到“五整每处达不到要求扣1分运行部管理齐”(桌椅齐整、箱柜部齐整、桌面用品整齐、桌柜内物件整齐、上墙图表整齐)，且室内有定置图各样原始记录、台帐、报表达到规范、每处不合格扣1分运行部计划部齐备、工整、正确、序号核查项目核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查部核查门核查门部门填报及时、笔迹清晰、页面齐整严格执行“成本费违反管理标准、方法每用管理标准”和相次扣2分关方法按规定执行领、退料未按规定每次扣2分手续计划部16开销管理对私自挪运行部设备用的，按管理部各样开销专项专用，私自挪用每次扣2分挪用金禁止挪用额的100%考核准时上报各样资料每延缓一天扣2分在岗职工着装吻合不吻合要求每人次扣1要求分职工不得迟到、早职工迟到、早走每人次退扣1分在岗职工要固守岗在岗时期睡觉一人次扣5分，私自脱岗一人次位，不得睡觉扣10分职工在岗时期吵嘴、骂职工在岗时期不得人、下棋、打扑克、打从事与工作没关的麻将、干私活或其余与事工作没关的事情一人次扣10分17劳动管理职工受劝说处罚一人次职工不受处罚(部门扣5分；受警示处罚一内部自纠自查的不人次扣10分；受记过核查)处罚一人次扣15分职工不被司法部门职工被司法部门拘禁一拘禁人次扣20分借调职工必然经过未经审批每人次扣两方审批部门各5分按规定审批各样假未按规定执行每发现一期、执行请销假制人次扣10分度在规定使用限期因个人原由破坏防备用内，不得破坏防备品的每发现一人次扣1用品分物质管理严格执行《物质管理标准》，18全公司保护资料、违反采买规定购入各样物质管理资料每起扣10分备品备件等物质由物质部一致对外采购，设备管理部仓

综合运行部管理部设备管理部物质部运行部计划部政治工作部序号核查项目核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查部核查门核查门部门储中心负责保留、发放关于违纪对名贵和工民两用行为按的资料计划部与设发生违纪行为扣10分流失物备管理部进行必需品原价的用途及去处抽查的200％核查物质出库严格按有关规定执行，属抢修、生产急需物质（或特别状况）由未在规按限时内补办手公司领导署名赞成续的每发生一次扣2分后库房可发料，但必然在三天（节、假日顺延）内补办手续有关技术人员及时不及时参加查收每次扣参加需参加的查收5分对不按规定私自严格执行《物质管办理的，理标准》中废旧物不按规定私自办理的每除充公资管理规定，废旧次扣5分；对任意乱堆其所得物质必然放在物质放者扣3分外，另进管理部指定的地址行所得额的两倍处罚部门行政领导对本部门档案资料的管理负责，并明确兼职档案人员一名，无明确兼职档案人员扣详尽负责本部门形3分成的各样档案资料的采集、整理和移交归档工作综合各样文件资料要符每有一项达不到要求扣19档案管理运行部管理合归档要求1分部各样文件资料要按每有一项未按归档方法归档方法移交归档执行的扣1分应归档或查（借）阅的档案资料，由每有一项或一人次扣5于部门或个人原由分，并按上司规定追查造成档案资料散相应责任失、破坏、污染等借阅档案应准时送还未准时送还每次扣1分序号核查项目核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查部核查门核查门部门机组启停、重要试验、重要操作应出席人员无故不出席每人次扣5分必然出席值班人员固守岗位在值班时期联系不到值班人员扣10分及时完成指定的各项无故未完成，每项扣5分生产管理工作按要求参加公司召开未按要求参加，扣5分综合20其余管理的各样会议运行部管理及时办理公司发文及二个工作日未办理完成部公司收、发文每次扣2分，收文特别文件按规定办理及时落实公司各项决未及时落实每次扣5分策、举措、计划严格执行公司禁烟的卫生责任区发现烟头每个扣1分，流动或在规定地址有关规定外抽烟扣5分(禁火区加倍)部门有公司各样节能文件，并据此制制度不全，每少一种扣订本部门相应的实5分施细则部门建立节能管理小组，小构成员职未建立节能小组扣5分责明确，人员改动未及时调整扣2分设备时及时调整21节能管理运行部管理部门要仔细准备并没参加公司节能会扣5部准时参加公司节能分，准备不仔细每次扣解析3分，迟到一次扣1分部门准时完成公司无故未准时完成每项扣节能任务和部署的5分，每缓期一天加扣其余工作1分每个月4日前上报指指定小指标的统计每晚定统计的小指标报1天扣1分有标准计量管理制无标准计量管理制度扣度5分有标准计量器具的无标谁计量器具的使用使用和管理方法和管理方法扣5分正确使用、保护和保留各样能源计量未进行按期校验扣5设备22计量管理器具仪表并按期进分，每延一周加扣1分运行部管理行校验部现场能源计量器具校验率每低5％扣2分仪表查验率100％有年度查验计划，计量器具合格证齐缺乏一项扣2分全，退出使用的要序号核查项目核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查部核查门核查门部门有专用标签各样计量设备检定缺乏一项扣5分规程齐备计量器具台帐齐备有一项不符扣2分部门有公司科技进23科技管理步管理标准、中长缺一项扣5分运行部安全期规划及年度科技督查部计划部门有现代化管理无现代化管理兼职人员扣5分/月，直至建立为兼职人员止。严格落实实行现代计划不落实每项扣5化管理计划，做好分，无总结扣3分实行总结工作标准化及按规定校订标准制不按规定要求校订，每24现代化管次扣5分，每延一天加运行部计划部度理扣1分未达到标准化，运行不严格执行公司下发正常，执行不严格，每的标准制度项次扣2分，不及时纠正的加倍核查正确区分保留有效标没法区分有效标准制度，每准制度项次扣5分技术督查年度计划、制度及规定齐每缺一种扣5分全每有一项未准时完成扣准时完成公司技术5分，每延一周加扣1督查年度计划分部门有详尽的督查没有部门实行计划或计实行计划划没有落实扣5分，计划缺乏操作性扣3分技术督查25管理

准时完成技术督查原始资料填写不正确、的试验、查验、监安全不规范每有一处扣1测等基础工作，及督查运行部时上报有关报表、分，报表故弄玄虚的每部有一处扣2分报告和总结。技术督查指标达到督查指标每有一项达不有关规定到规定扣1分在华北电科院的技术督查月报、总结发生三类警示扣3分或状况通知中不发警示每升一类加扣1分生三类及以上警示部门每个月进行一次未按规准时间上报报表月度解析，对督查及月度解析扣1分，延指标异样的要做好一天加扣1分序号核查项目培训管理信息化管27理

核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查部核查门核查门部门异样解析，解析情对事故及异样状况不分况要做好记录，要析每次扣3分有季度、半年、年异样指标没有治理举措度督查指标解析总或没有按期执行举措结，扣3分部门有公司培训标无公司培训标准，岗位准，有岗位培训标培训标准，年度计划和准，年度培训计划月度计划每项扣10分,和月度培训计划，培训机构不健全扣5分培训机构健全准时完成月度培训未完成月度培训计划扣计划5分班组培训台账填写齐整规范，记录内每处不合格扣1分，直综合容齐备，准时进行至达到要求为止运行部管理培训部准时参加公司组织未准时参加每人次或参的各样形式培训活加未获得合格证或不动及格每人次扣1分按规准时间完成安规、现场规程学习未准时完成扣5分考试参加各样培训，不违反管理制度影响较大违反管理制度扣10分全员培训率≥85％每低1％扣2分恪守信息安全管理发生信息安全事件但未构成信息安全事故的，标准，不发生信息依据事件性质及结果安全事件。每次扣5－10分。无部门信息员扣10分；有部门信息员，并信息员未能执行职责仔细执行职责。有每次扣5－10分。计算计算机使用负责人机设备没有使用负责人每台计算机扣1分设备公司信息系统软件自行采买应用软件，外管理及硬件由物质部统委维修信息系统硬件运行部部、一管理、采买、维设备的每发生一次扣5物质护－10分。部自行拆装计算机设备，未经赞成分配每发现一次扣5分计算机设备。因为使用或保留不善造成信息系统硬扣2分/1000元件设备破坏或抛弃正确使用MIS系统任意改换操作系统软件的软件（包含系统或改正系统投置，造成序号核查项目核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查部核查门核查门部门软件和应用软件）MIS系统不可以正常运行者，每次扣5分5未经设备管理部赞成在上网计算机上安装其余软件致使软件系统问题的每次扣5分6未按要求安装或防毒、防黑软件，每发现一次扣5分，成心卸载的，每发现一次扣10分。7未按业务要求进行应用软件操作，或成心录入错误数据、不健康数据，或删除重要数据影响工作的视状况每次扣5－10分。不得以任何形式自硬件组网的扣10分，行组网，包含组建共享组网的扣5分，其办公室网络、采纳他形式组网的扣5－10共享方式的同样网分。络等。有公司环保的各项制度、计划、规程缺一项扣5分安全和环保留理标准28环保留理运行部督查准时参加公司举办部门未参加环保活动扣部的环保活动，不发1分/人·次；发生环保罚生环保罚款事件款事件扣5分/万元环保监测率达到环保监测率每低1％扣100％5分废水排放达标运行调整原由废水排放不合格每次扣2分脱硫系统运行原由每次不得超出4小时，非正常停运；每增添1小时扣1分；安全环保设备正常状况脱硫旁路29每开启一次扣1分运行部督查及督查档板门不得开启部废油、废酸、废碱废油、废酸、废碱等有等有害物质应按公害物质任意乱倒，每发司要求集中办理，现一次扣5分不得任意乱倒中水装置运行正运行调整原由出水不合常、出水合格格，每1小时扣0.1分附表3：设备管理部绩效核查细则一、目标管理(200分)1、安全指标序核查项目核查内容及要求号发生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、灰场灰坝垮坝事故（小型基建管理部门核查灰场灰坝）、人身重伤及以上事故发惹祸故、一类障碍、二类阻截、异常、火灾等不安全事件，如为拜托单安位的问题，管理部全门按50%核查目标安全1指标10发生二级阻截及以0上不安全状况，给分公司造成经济损失的按本条核查

对责任部对责任部门领导核查门核查由安委会由安委会研究决定研究决定发生一般事故，每次扣50分；发生设备一类阻截，每次扣20分；发生设备二类阻截，每次扣10分；发生设备异样，每次扣2分（拜托单位发生的不考核）；发生一般火灾每次扣20分；发生火情每次扣5分。发生直接人为责任的上述各样不安全状况，加倍核查M*G（此中，责任部门扣K*G分(此中，非人为责非人为责任万，人任M=3%，为责任K=1/万；)人为责任M=6%）

被核核查查部部门门安委会设备部安全督查部安安全全管理目

按当时实质损失计算严格控制各种违章（拜托单位的问题，管理部门的责任扣10%）发生不安全事件后及时采集有关的凭据，

(包含设备恢复开销、合同罚款等)发生人身小伤一次扣20分发生严重违章一次扣20分发生违章指挥一次扣20分发生违章操作一次扣10分发生一般违章一次扣5发散现装置性违章一项扣1分未及时采集，每次扣1分，如影响事件解析，每次扣分。

安全设备部督查部安全监设备部察部序核查项目号标100分

核查内容及要求对责任部被核查核查部对责任部门领导核查部门门门核查及时向主管领导和未及时报告或报告失实有关部门报告本部每次扣5分，隐瞒不报每门发生的不安全事次扣25分件说明：1、机组故障停运调换罚款和违约金，由计划部供给。2、修复设备开销及其余开销由财务部供给。3、有人为责任，除执行本标准外，对责任人按《国电怀安热电有限公司安全生产赏罚管理标准》进行处罚。2、靠谱性指标序核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查核查部核查项目门核查部门门号发生主机非计划停扣设备管理部10分运发生因主、辅机异按损失可常或故障造成的按可调电量损失扣调电量机组可调卖力下0.05分/10MW·H扣1元降/10MW·h主要辅助设备被迫退出运行扣1分，非计划主要辅助设备运停运或失掉备用扣分，以上状况每延伸1行安全靠谱小时均加扣0.1分，如辅助设备有备用的情况按50%核查。一般辅助设备被迫退靠谱性指出运行扣0.5分，非计设备管安全监划停运或失掉备用扣标60分一般辅助设备运理部察部0.25分，以上状况每延行正常靠谱长1小时均加扣分，如设备有备用的情况按50%核查热工自动、保护装每低1％扣0.5分，经公司主管领导认同的置投入率达100％可免于核查6KV及以上保护每发生一次错误动作扣2分6KV及以上保护每220KV保护及发变组发生一次错误动保护每发生一次错误作动作扣10分，热控主保护每发生一次错误动作扣10分序核查项目号靠谱性指2标60分

核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部被核查核查部门核查部门门故障录波器完满每发生一次录波不正率达到电网管理常扣2分，每超出加扣部门要求的年度8小时扣0.02分。指标烟气在线监测装运行不正常，扣设备管理部每次1分，每超出置正常运行加扣8小时扣0.02分。线路双套纵联保护超出规定同时停运不超出4小的停运小时或每套线路保护超出规定的停运小时，每时，每超1装置(含远方跳闸装超1小时扣分。小时扣10置)停运不超出24小元时220KV母线保护、发变组差动保护、主变压器差动及超出规定的停运小时，零序保护装置异每超1小时扣1分常停运不超出4小时关隘计量装置偏差不超范围一次扣3分超出±％不发生调动通信设备管理安全督查故障或由此惹起部部的继电保护、自动每发生一次扣2分装置及远动通道中止不发生公司内调度通信中止或行每发生一次扣2分政互换总机全停故障远动设备在电网错误动作一次扣1分事故时动作正确远动系统月可用每发生一次故障扣1率达到100％分不发生MIS系统全每发生一次扣3分停说明：发上核查条款不重复计算，按重分核查3、经济指标序核查项对责任部被核查核查部号核查内容及要求对责任部门领导核查部门门目门核查序核查项号核查内容及要求目控制给水泵、液力耦给水合传达效

对责任部被核查核查部对责任部门领导核查部门门门核查泵耗率正常，相电率关阀门正确率≥厂用98％一次风机电率风机变频正常，耗电有关阀门率正确率≥98％电量各电度表计量计量正确经飞灰中间灰斗济可燃下灰正常,指物不堵灰3标4锅炉0效率空预机组正常分器漏运行≤7％风率真空真空泄漏≤400Pa/m度速度高加投入≥98％率给水高加正确投入疏水率不小于温度自调98％高加正确投入水位率不小于自调98％蒸汽自调正确投入投入率不小于参数率98％经济连排运行正常指率不小于水位3标100％4补水炉水、复0率水质水、除盐分合格水、给水水率质合格率≥96％

每超（降）1个百分点扣（奖）0.5分每超（降）个百分点扣（奖）0.5分每有一项不合格扣0.5分每次不正常扣0.5分每超（降）1个百分点扣（奖）0.5分每升（降）100Pa/m扣（奖）1分每升(降)1个百分点(扣)0.25分每升(降)1个百分奖(扣)扣0.05分每升(降)1个百分点(扣)0.05分每升(降)1个百分点(扣)0.25分完成奖0.5分，完不成扣0.5分每升(降)1个百分点(扣)0.1分

设备管理安全督查部部设备管理安全督查部部序核查项核查内容及要求对责任部被核查核查部号目对责任部门领导核查部门门门核查原煤燃料原煤采样每升(降)1个百分点采样管理器投运率奖(扣)0.5分器投≥98％运率经济指标依据设备状况调整。二、缺点管理(100分)序核查项号目检修管理安全责任2制安全活动3解析

核查内容及要求对责任部门被核查核查对责任部门领导核查部门部门核查部门、岗位有公司检修管理制度。有本岗位设每缺一种制度或设备规范备规范及有关资料，并扣2分；不及时校订每处扣在设备进行了异动或运1分行方式发生变化时能及时进行校订岗位日记、各样记录齐日记记录不全，不规范，不全，填写规范、清楚、清楚每处扣1分；故弄玄虚正确每处扣5分巡回检查时，未发现表每发生一次扣2分计或设备的异样。设备管理安全监部门、岗位应准时进行解析每缺一次扣2分；解析部察部内容不详尽、不可以联系实设备解析并有记录际，每有一处扣1分有岗位培训计划，平时无岗位培训计划扣5分培训及时有效严格执行公司有关规未按要求执行每次扣2分。程、制度、标准。仔细造成严重结果的，加扣1-10落实各项举措、计划及分。公司下达的工作任务。压力容器操作人员持证每少1人次扣1分上岗建立健全各级安全责任无安全责任制或未按要求制，安全观察方法齐备校订扣10分部门班组现场规程齐备，现场规程每缺一种扣2分，设设备管理安全监吻合实质并按期校订备改动后未及时校订扣2分部察部部门安全员对所辖设备每周密面检查2次，并做好无记录或少查一次扣1分记录准时参加公司召开的安一次无故未参加扣5分，迟全解析会到扣1分设备管理安全监每个月最少召开一次安全每缺一次扣5分(无记录视部察部活动解析会，会议记录为未活动)，记录不规范扣1齐整、齐备分序核查项号目安措培训安全检查两票三制安评

核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部门被核查核查核查部门部门班组每周进行一次安全每缺一次扣5分(无记录视为未活动)，记录不规范扣1活动，并做好记录分及时传达贯彻上司宣告未传达每次扣5分的事故通知，并保留好每少一种(项)扣1分相应的资料及时张开上司部署的安未张开每次扣5分全活动安全活动应联系身旁的内容不充分每次扣1分。事安全记录有安全员署名无署名扣1分对发生的不安全事件有未及时解析扣2分，无防备解析、有防备举措、有举措扣2分，举措未落实扣落实5分拟定部门安措实行计划无安措计划扣10分按期完成列入公司安措无故未按期完成，每项扣5分，并逐月加倍核查，直至的项目完成设备管理安全监按期进行有关人员的每有一项不合格(无记录、试部察部“安规”考试，参加规程卷、成绩视为未进行考试)，考试率不低于98％，合扣2分格率100％特别工种人员需特地训练持证上岗，特别人员不合要求扣5分持证上岗率100％设备管理安全监按要求张开年度季节性未张开每次扣5分，无检查部察部或暂时性安全大检查等记录扣1分；未总结或未整工作，及时总结、整顿改扣2分，直至按规定完成严格执行两票三制管理不落实或执行不严每次扣5制度分设备管理安全监工作票、作业安全举措票面内容不规范，每处扣1部察部票合格率均为100％分，一张不合格票扣2分未按要求张开自查工作扣5分；没有正当原由未按计划整顿，每项扣1分。公司公司安评检查，要求安全管理部分和劳动安全与作业环境部分得分率高于公司对标值1个百分点，每低于要按要求张开安评自查工求值0.1个百分点，扣作；对公司及国电公司分。各项得分率低于对标考设备管理安全监核值每项次扣10分，综合公司安评中查出的问题部察部得分率低于对标值扣20分。按计划进行整顿同时，各专业得分率吻合要求，专业得分率每个专业不吻合要求扣10分。说明：吻合以下条件的为有正当原由：在要求完成限时一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不可以按期完成序核查项号目安健环管8理安全其余9管理

核查内容及要求按公司安健环委员会的要求仔细张开安健环工作。按期呈报两票合格率、事故报表、安措计划、安规考试成绩及安全总结安全工器具台帐登记齐备，专人保留电动工具、起重工具、绝缘器具等安全器具按期进行试验，试验结果记录齐备并有合格证检修后的安全工器具不查验不得使用对外委队伍实行“谁的地区，谁负责”的原则锅炉压力容器使用、登记、查验所有完成

对责任部门领导核查对责任部门被核查核查核查部门部门的申请报告报安全督查部。１、要求上报的内容此中任一项不吻合要求，每项核查责任部门1分，最高核查10分；整体被退回的，每次考核10分；未按要求时间上报，每推延一天核查1分；给公司整体工作造成影响的，每推延一天核查5分；3、关于安健环培训，每有一人未告假或半途散场，考核责任部门1分；在培训后，应试人员在考试中未达到设备管理安全监规定成绩，每有一人核查5部察部分；4、未告假而没有参加会议，或参加但半途散场，每人考核责任部门1分；5、关于整顿工作，任一项未经公司安健环委员会批准而未按期完成，每项核查责任部门2分，每推延一天增添核查0.5分；给公司整体工作造成影响的，每项考核10分，每推延一天增添核查2分。每缓期一天扣1分登记不全扣1分，无专人保管扣5分有一项不合要求扣2分，设备管理安全监部察部使用未经查验的安全器具一次扣2分对外委队伍的施工现场不派监护人扣5分；监护不到位扣2分；造成事故比较相应规定核查有一项未完成扣2分安全9其余管理消防管理

工作场所照明和事故照明吻合规程要求，安全靠谱，严格执行安全生产管理的有关规定，不发生其余不安全状况严格按“四不放过”解析本部门发生的不安全情况提早15天通知安全督查部联系查验部门对所

有一处不合格扣1分未执行安全生产管理的有关规定，或发生其余不安全状况经安全督查部认定，酌情扣分或扣奖解析不及时、不仔细扣5分；故弄玄虚，隐瞒真象或阻截检查，每次扣100分未及时通知，而造成特种设备、消防器械漏检，每台扣

设备管理安全监部察部设备管理安全监序核查项号目

核查内容及要求辖地区消防器械进行年检；对设备按期进行检查、试验，记录齐备消防器械、设备按期进行检查试验，试验记录齐备，器械有试验合格证并在有效期内明确防火专责区，各项防火制度及举措应落实到人，有检查制度和检查记录消防器械、设备按规定搁置有序，消防设备完好

对责任部门领导核查对责任部门被核查核查核查部门部门0.1分；未抵消防设备按期部察部检查、试验或记录不全，每一项不吻合规定扣1分每有一项不吻合规定扣1分每有一项不吻合规定扣1分每有一项不吻合规定扣1分治安管理

未经赞成非火不得动用违反规定每次扣2分消防器械器具，不得私自拆掉、停用消违反规定每次扣10分防设备、器具及时整顿火险隐患及设无故未及时整顿扣5分，每备缺点延缓1天加扣1分电缆孔洞封堵圆满每有一处不合要求扣1分对报警系统、火警系统未及时联系办理每一次扣1故障及时联系办理分不发生刑事案件、政治发生案件由公司绩效核查领导小组研究处罚，隐瞒不绩考组案件、治安案件报每起扣10分各项治安防备举措落存在治安隐患经指出不整实，无治安隐患改扣10分综合管无人员参加非法组织所属人员参加非法组织活设备管理理部动，每人次扣100分部严格恪守门卫管理规定违反有关规定扣5分/人.次所属人员思想状况清所属人员失控漏管，有越级楚，无失控漏管现象，政治工上访或参加聚众惹祸，每人无越级上访、聚众惹祸作部次扣100分事件所属卫生区内洁净整卫生区内有垃圾、杂物、痰迹等，每处扣1分；卫存亡齐，无杂物、无卫存亡角扣5分角；检修完成，现场未5卫生未达要求查收一次扣清理洁净不予查收分厂区及生产区设备环境卫生

发生卫生污染如未及时清扫，按以下标准为一处计算：1各样油类：污染面积超出平方米。2煤和煤粉：污染面积超出现场卫生责任制明确，平方米。无乱堆放资料，无不规灰、土等其余杂物：污染面则临建；不发生卫生污积超出3平方米。染。水：污染面积超出4平方米均。(粉)及其余水与灰、土、煤杂物：污染面积超出1平方米。每处扣1分；乱堆放资料或有不规则临建，每处扣2分设备标记齐备清楚，介无设备标记或不清楚、无介质流向清楚质流向，每处扣1分

设备管理综合管部理部序核查项号目厂区及生产区设备环境卫生定置管理台帐报表设备渗漏开销管理

核查内容及要求对责任部门领导核查对责任部门被核查核查核查部门部门现场管道保温优异、规管道保温缺损或不规范，一范处扣1分电缆沟内无积水、杂物，每有一处不合格扣1分，造沟道、孔洞盖板圆满，成结果按有关规定核查遮栏、栏杆齐备各样建筑物外观齐整，不合要求每处扣2分不任意乱贴乱画办公室、工作间室内门、设备管理综合管窗、帘、灯、扇、空调、1分部理部文件柜、工具柜等洁净不合要求每处扣齐整，办公用品及设备摆放齐整有序楼道、过厅、卫生间、仓不合要求每处扣1分库等设备吻合卫生标准值班室的床上用品保持1分洁净卫生；室内无碎纸、不合要求每处扣无蜘蛛网、无尘埃等办公室、学习室、工具间、工作间、换衣室、值班室做到“五净”(门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净)，物件1分按定置摆放，达到“五整每处达不到要求扣齐”(桌椅齐整、箱柜整齐、桌面用品齐整、桌柜内物件齐整、上墙图表齐整)，且室内有定置图严格执行检修工艺规设备管理综合管程，检修、消缺现场作部理部到三无(即无水、无油、无灰)、三齐(即拆下的零零件排放齐整、检修器1分具摆放齐整、资料备件未达到要求，每处扣或设备堆放齐整)、三不乱(即电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)。每日完工前打扫场所，做到工完料净场所清按指定地址寄存自行(不按规定)每发现一辆自行车、摩托车汽车等交通车、摩托车、汽车等扣1分工具。各样原始记录、台帐、报表达到规范、齐备、每处不合格扣1分设备管理计划部工整、正确、填报及时、部笔迹清楚、页面齐整除掉设备、系统渗漏(包发现渗点每点扣.5分发现漏点每点扣1分括漏灰、煤、烟、水、设备管理安全监不同样样意有严重漏点，发现一风、油、汽、粉、氢、点扣5分部察部酸、碱等)(包含内漏)，达到无渗漏要求机组漏氢量不超出10m3/24h，每超1m3/24h扣1分严格执行“成本开销管违反管理方法每次扣2分理标准”和有关方法计划部设备管理按规定执行领、退料手未按规定每次扣2分安全管部续理部各样开销专项专用，严私自挪用每次扣2分对私自挪序核查项号目劳动管理劳动管理物质管理

核查内容及要求禁挪用准时上报各样资料在岗职工着装吻合要求职工不得迟到、早走在岗职工要固守岗位，不得睡觉职工在岗时期不得从事与工作没关的事职工不受处罚(部门内部自纠自查的不核查)职工不被司法部门拘禁借调职工必然经过审批按规定审批各样假期、执行请销假制度在规定使用限时内，不得破坏防备用品物质管理严格执行《物质管理制度》，全公司保护资料、备品备件等物质由物质部一致对外采买、发放对名贵和工民两用的资料计划部与物质部有责任进行必需的用途及去处抽查物质出库严格按有关规定执行，属抢修、生产急需物质（或特别状况）由公司领导署名赞成后库房可发料，但必然在三天（节、假日顺延）内补办手续

对责任部门被核查核查对责任部门领导核查部门部门核查用的，按挪用金额的100％核查每延缓一天扣1分不吻合要求每人次扣1分职工迟到、早走每人次扣1设备管理综合管分5部理部在岗时期睡觉一人次扣分，私自脱岗一人次扣10分职工在岗时期吵嘴、骂人、下棋、打扑克、打麻将、干私活或其余与工作没关的事情一人次扣10分5职工受劝说处罚一人次扣分；受警示处罚一人次扣10分；受记过处罚一人次扣15分设备管理综合管职工被司法部门拘禁一人部理部次扣20分未经审批每人次扣两方部门各5分未按规定执行每发现一人次扣10分因个人原由破坏防备用品的每发现一人次扣1分违反采买规定购入各样材料每起扣10分关于违纪行发生违纪行为扣10分为按流失物品原价的设备管理物质部200%核查责部计划部任部门未在规按限时内补办手续的每发生一次扣2分物质管理

任何部门、个人不得将各项资料费变通使用增强资料计划的严肃性，各部门执行《物质管理制度》评分为95分为基安分有关技术人员及时参加需参加的查收严格执行废旧物质回收管理方法，废旧物质必然放在物质部指定的位置

变通使用每次扣2分每低1分扣1分不及时参加查收每次扣5分不按规定私自办理扣5分对任意乱堆放者扣3分

按变通额的20％核查责任部门对不按规定私自办理的，除充公其所得外，另进行所得额的两倍处罚

设备管理物质部部计划部序核查项号目档案管理其余管理设备管理改正工程22管理

核查内容及要求部门行政领导对本部门档案资料的管理负责，并明确兼职档案人员一名，详尽负责本部门形成的各样档案资料的采集、整理和移交归档工作各样文件资料要吻合归档要求各样文件资料要按归档方法移交归档各样文件资料要按归档时间及时移交归档应归档或查（借）阅的档案资料，因为部门或个人原由造成档案资料消逝、破坏、污染等借阅档案应准时送还机组启停、重要试验、重要操作应出席人员必然出席值班人员固守岗位及时完成指定的各项生产管理工作按要求参加公司召开的各样会议及时办理公司发文及收文及时落实公司各项决议、举措、计划严格执行公司禁烟的有关规定部门有公司设备区分管理制度、设备异动管理制度及本部门设备分工制度在设备、人员及机构改动时能及时调整设备分工及设备责任制未经赞成不得私自异动设备，及时完成设备异动报告工器拥有台帐，能按期综合养护，保留好公共财物有公司改正工程管理制度及改正工程年度计划每个项目有项目申请、实行方案、计划进度、查收报告、完工总结、效益解析等资料

对责任部门被核查核查对责任部门领导核查部门部门核查无明确兼职档案人员扣3分每有一项达不到要求扣1分设备管理综合管每有一项未按归档方法执部理部行的扣1分未准时移交归档的扣5分每有一项或一人次扣5分，并按上司规定追查相应责任未准时送还每次扣1分无故不出席每人次扣5分在值班时期联系不到值班人员扣10分无故未完成，每项扣5分未按要求参加，扣5分设备管理综合管二个工作日未办理完成公部理部司收、发文每次扣2分，特殊文件按规定办理未及时落实每次扣5分卫生责任区发现烟头每个1分，流动或在规定地址外抽烟扣5分(禁火区加倍)无制度每项扣10分没有及时调整扣5分设备异动未设备管理安全监部察部未及时完成异动报告扣5分经赞成每项次扣100元因使用、保造成损失或丢掉扣1分管、综合不妥造成破坏或/1000元丢掉按价值10%核查无制度或无计划扣10分无故未准时完成每项扣5设备管理安全监分，每延一周加扣1分；每部察部缺一种资料扣1分，资料内容不全面每处扣1分序核查项