中铁质量管理方案实用制度

中铁质量管理方案适用制度中铁质量管理方案适用制度中铁质量管理方案适用制度中铁质量管理制度中铁九局兰州枢纽二标段工程质量管理制度中铁九局兰州枢纽二标段工程工程部1/13中铁质量管理制度1、施工丈量复核制度〔1〕丈量工作应认真履行交接桩、丈量资料、工作交接记录签认制、丈量复核制；丈量记录标准化，逐渐实现内业计算和资料管理微机化。〔2〕各样丈量仪器、设施应按规定按期进行检定，并作好平时养护，保证状态优秀。〔3〕工程因故停建或缓建时，应依据工程完工丈量要求，做好中线和水平基桩丈量、固桩工作，保证知足工程恢复施工时的丈量需要。〔4〕丈量原始记录、资料、计算书、图表必然真切圆满，不得涂改，并应稳定保留。〔5〕认真贯彻履行丈量成就复核制度。外业丈量资料，必然经过第二人复核计算。内业丈量成就，必然二人独立计算、互相查对。未经第二人计算复核并确认无误的资料禁止使用。2、施工图现场查对制度〔1〕接到施工图后，第一查对图纸中各部位尺寸能否正确，无误后查对工程数目。〔2〕查对施工图的数目与设计说明书中的数目能否一致，认真审察说明书中的设计企图、工程特色、采纳标准、征地拆迁、各样协议等资料。〔3〕依据设计交桩、设计文件对施工现场进行勘探，丈量出线2/13中铁质量管理制度路中心、桥涵地点、路基边线、地界桩等，判断此后与设计文件进行校正，能否与设计文件一致，施工现场所形、地貌等状况能否与设计文件和施工图符合。〔4〕以上状况审察、勘探达成后，填写设计文件审察记录。3、施工技术交底制度〔1〕工程工程动工前，请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，并供应书面的技术交底资料。〔2〕指挥部和各施工单位工程经理部依据详细状况，组织对有关人员就工程工程的内容、技术标准、工程特色、设计企图、施工方案及要求、施工次序、工期、进度安排、工艺、设施物质供应的安排、安全质量举措、整个建设工程的管理系统及有关图表等进行技术交底。〔3〕分级办理原那么：①企业企业工程指挥部由工程总工程师组织，针对要点、技术复杂或采纳“四新〞技术的工程，向参加施工的各分、子企业及专业供方工程经理部进行专项交底。②各级工程经理部工程总工按施工进度要求，组织技术人员向工班〔作业队〕进行分批、分段技术交底，并贯彻在整个施工过程中。一项工程动工前，在认真熟习设计图纸和标准标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其余工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到胸中有数地投入施工。3/13中铁质量管理制度〔4〕未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工。4、动工报告申请制度〔1〕工程正式动工或复工以前，办理单项工程和单位工程的开工报告报批手续。〔2〕工程工程动工前，要做好施工准备工作。工程动工应具备以下条件：①设计文件能知足施工要求。②施工复测已经达成，施工桩撅齐备。③物质、设施、劳力能知足施工需要。④试验准备工作就绪。⑤施工用水、用电及有关暂时工程能知足施工需要。⑥施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确立并已向作业人员交底。⑦征地拆迁能知足动工需要⑧施工现场安全质量举措、环境保护举措符合要求。⑨能知足合同中的特别要求。〔3〕动工报告申报的分级办理制度：单项工程动工报告由指挥部申报，批复后发放至各施工单位工程经理部。单位工程动工报告由各施工单位工程经理部申报，单位工程动工报告批复前面可动工。5、分包和劳务用工管理制度〔1〕我单位承包的兰州枢纽工程，未经建设单位同意不得自行分包。确需分包的工程，我单位起初向建设单位提初版面报告，列明4/13中铁质量管理制度分包工程的原由、范围、内容并附分包单位资质证书等资料。〔2〕建设单位批复并通知监理单位后，我单位与分包单位签署分包合同，并将合同副本送交建设单位前面可动工。〔3〕分包合同不可以消除我单位对建设单位应担当的义务和责任，分包单位的任何违约或马虎，均视为我单位违约或马虎。〔4〕分包工程由我单位一致直建设单位办验工计价与结算。〔5〕分包合同与我单位与建设单位签署的合同发生抗争时，以我单位与建设单位签署的合同为准。6、资料、设施、构配件进场查验及存储管理制度〔1〕进货查验和试验：进场原资料具备合格证，经试验室复试合检前面可投入使用。〔2〕过程查验和试验：严格履行?三级查验制?，上道工序查验合格前面可转入下道工序，每个月将查验和试验结果台帐逐级上报。〔3〕最后查验和试验：进货查验、过程查验均圆满达成并符合规定后进行，并逐级自检上报，最后向业主申报完工查收。〔4〕全部查验、丈量和试验设施其正确和精准度均符合规定要求。〔5〕做好资料存储、保留、领发、使用、督查及回收、周转等管理环节的工作。〔6〕机具设施，施工前应按设施管理的有关规定检查、维修、调试〔7〕各样仪器、仪表均依据计量法的规定进行按期或不按期的5/13中铁质量管理制度标定。〔8〕工程经理部设专人负责计量工作，建立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设施由试验室和有关专业指定专人管理。7、查验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度〔1〕按同一世产条件或按规定方式汇总起来供查验用的由必然数目样本构成的查验体称为查验批，每项查验批作业达成后，依据主控工程和一般工程第一由工区〔班组〕进行自检，自检合格后工程经理部专职质量检查工程师、分项工程技术负责人、分项工程负责人进行复检并填写查验批质量查收记录。复检合格后，报监理单位检查，监理工程师检查合格并签认后，由各工程经理部存档，进行下一道工序的施工。〔2〕分项工程中的每一个查验批工程均达成后，由工程经理部专职质量检查工程填写分项工程质量查收记录，经工程技术负责人和工程负责人确认后，报送监理单位审察。监理工程师审察合格签认后，由各工程经理部存档。〔3〕分部工程中的每一个分项工程均达成后，由工程经理部专职质量检查工程填写分部工程质量查收记录，经工程技术负责人和项目负责人确认后，报送监理单位和勘探设计单位审察。总监理工程师和勘探设计单位工程负责人审察合格签认后，由各工程经理部存档。〔4〕单位工程中的每一个分部工程均达成后，由工程经理部专职质量检查工程填写单位工程质量查收记录，经工程技术负责人和项6/13中铁质量管理制度目负责人确认后，报送监理单位、勘探设计单位和建设单位审察。总监理工程师、勘探设计单位工程负责人和建设单位工程负责人审察合格签认后，由各工程经理部存档。8、隐蔽工程及要点部位查收制度(1)隐蔽工程在隐蔽前必然进行质量检查，经专业工程师自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规准时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽工程作业；〔2〕隐蔽工程检查应按行业规定或业主要求由专业工程师填写，签认齐备，作为完工文件的保留；〔3〕隐蔽工程检查手续必然实时办理；〔4〕隐蔽工程检查合格后，经长久歇工，在复工前应从头按规定进行检查签证；〔1〕凡属隐蔽工程工程，第一由工班、工程经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。〔2〕严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必然进行隐蔽工程施工时，实时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师查收签证，不可以进行下一道工序施工。9、成品保护制度〔1〕由工程经理部物质负责人针对工程所用的资料、构配件半成品均分别制定出防备破坏或变质的?进场物质设施防备举措?，技术负责人审察，经工程经理同意后实行。〔2〕为防备破坏和变质，资料、构配件、半成品寄存在安全储7/13中铁质量管理制度存场所或库房；现场资料及构配件等合理堆放和保护。〔3〕规定各样不一样样物质入库查收、保留和发放的管理方法及责任状，按期检查库存和堆放状况，以便实时发现破坏及变质状况，〔4〕由工程经理部编制?过程产品及成品防备举措?，工程交托前，派专人对成品进行看守，防备成品碰到破坏。10、要点岗位培训、持证上岗制度(1)加强全员质量意识，实行阶段性全员质量及标准培训，提升管理水平、操作技术及工作质量。认真学习铁路建设的新标准新标准，深故领悟设计企图。(2)全部参战人员进场前均进行严格的培训、核查，考试合格后方可上岗作业。〔3〕从事城中构件焊接施工、承重混凝土施工、预应力张拉施工、防水施工、营业线施工防备等施工作业人员必然拥有国家有关部门发放的相应的操作证，并经岗前的培训合格前面可上岗作业。11、质量事故报告、检查和办理制度〔1〕凡质量达不到合格标准的工程，必然进行返修、加固或报废，而由此造成的经济损失在5000元〔含5000元〕以上的称为工程质量事故。经济损失缺少5000元的列为质量问题。〔2〕凡在工程建设过程中因为设计错误、丈量错误、不按设计和标准要求施工或使用不合格资料等责任过错，造成工程质量低质、强度不够、构造尺寸和或地点误差等不符合设计文件要求或达不到工程所采纳的质量标准，需做返工，加固办理的均构成工程质量事故。8/13中铁质量管理制度〔3〕出现质量问题的，由各工程经理部实时办理，办理开销由各工程经理部自行担当。〔3〕一般质量事故工程经理部24小时内报本单位主管部门和指挥部，由指挥部上报监理和建设单位。一般质量事故由工程经理部及其主管单位和指挥部组织检查办理，事故单位在3天内出具事故快报，填写?工程质量事故报告表?，逐级报告上述有关单位和部门。一般事故办理要按“四不放过〞的原那么进行办理，并将事故检查办理报告于20天内报企业企业质量督查处。〔4〕一、二级重要质量事故按工程总企业和建设单位规定进行检查，三、四级重要质量事故由企业企业主管领导主持，质量督查处会同有关方面构成结合事故检查组对事故进行检查，按铁道部建设[2003]48号文件、企业企业和建设单位有关规定进行办理。〔5〕发生重要质量事故立刻向建设单位、监理单位、指挥部和企业企业上报，24小时内出具事故快报，填写?工程质量事故报告表?，逐级报告上述有关单位和部门。〔6〕分承包方发生质量事故，由工程经理部负责事故的上报，并归入该工程经理部、各单位的事故统计。〔7〕周边既有线施工，发惹祸故不隐瞒、不谎报，主动报告上级部门及有关站段，并踊跃采纳挽救举措。如发惹祸故不报或发惹祸故没有采纳有效的举措，以致同类事故再次发生的，按规定加倍处罚。〔8〕工程发生重要工程质量事故后，应采纳有效举措，努力减少财富损失，防备事故扩大，并保护事故现场。因急救人员、开导交9/13中铁质量管理制度通等原由，需要挪动现场物品时，应做好标志，绘制现场简图并做出书面记录，稳定保留现场重要印迹、证人、并拍照或拍照。〔9〕有以下状况之一者，按隐瞒事故办理：①发生质量事故后，不按规准时间上报。谎报或隐瞒不报而私自办理者；②事故发生后，故意破坏现场，阻截、搅乱检查工作正常进行，以及供应伪证者；③事故发生后使用掩盖手段，未照实上报者；④存心减小事故返工损失，降价事故等级者；⑤事故发生后，未按“四不放过〞的原那么办理者；12、施工工艺流程设计、试验制度〔1〕建立工地试验室，施工现场设试验组，层层负责，保证提供最正确工艺参数。为施工质量供应一流保障。选拔拥有高度责任感、掌握相应专业知识的人员担当检测与试验工作，并进行培训核查持证上岗；〔2〕所置备的查验设施仪器保持一流水平，精度必然知足要求，严格按检定周期进行检定，使用前必然进行标定或判断；〔3〕严格恪守国家、铁道部颁发的有关建筑工程法例、技术标准和试验、检测方法进行检测与试验；〔4〕全部检测与试验工作不受任何搅乱，所实用数听闻话，坚持科学态度、脚扎实地、严肃认真、谨言慎行；〔5〕检测试验中读取数据采纳二人复核制，试验工作采纳二次10/13中铁质量管理制度平行制，检测试验报告采纳三级复核制；抽取试验样品由工地试验室派熟习抽样业务的人员前去施工现场依据标准规定随机抽取，实时填写抽样报告单，查验样品一经抽取不得改换。〔6〕原始记录采纳规定的格式或表格，用钢笔或署名笔填写一份，不得任意涂改或删除，确需改正的地方只好划改并由记录者在更改处加盖自己印章；原始记录上必然有记录、检测试验、复核人员签字，检测试验人员在提交检测试验报告的同时，应将原始记录一起上交审察，原始记录与检测试验报告一起存档。〔7〕检测试验工作严格依据有关操作规程进行，全部的试验记录、计算单、试验报告均应填写清楚、整齐，注明试验日期，试验者、复核者要署名或加盖名章；检测试验报告按铁道部一致规定的格式填写一式三份，下发两份，一份与试验拜托书、试验记录、计算单调起存档。〔8〕对单位工程或某一工程工程的要点环节和要点部位，进行施工工艺流程设计。施工工艺流程设计中，要有每一个步骤的施工方法、采纳的设施及物质、劳力装备状况，并绘制施工工艺流程设计图。13、质量信息管理制度〔1〕指挥部施工技术部是兰州枢纽工程质量信息的归口管理部门，各工程经理部要设置质量信息管理员，负责质量信息的采集。质量信息的采集、汇总和传达应正确、实时、全面、系统。〔2〕各工程经理部每周五16：00前将本周工程质量状况上报给指挥部；每个月23日，将本月工程质量状况上报给指挥部。每个月25日，11/13中铁质量管理制度由指挥部汇总后，报送监理单位、建设单位和企业企业。〔3〕假定发生重要质量事故，事故单位1小时内将事故发生时间、地点、原由、影响程度上报指挥部，指挥部实时上报给监理单位、建设单位和企业企业。14、基础技术资料管理制度〔1〕施工原始资料的累积和保留由分管人员负责，实时采集、整理原始施薪资料〔含照片、录象〕，分类归档，保证数据记录真切靠谱。〔2〕文件记录的整理工作由工程经理部技术负责人组织填写整理，工程结束时装订成册。〔3〕对证量记录实行“一致归口〞逐级管理，列出质量记录清单，建立台帐，并表记，防备误用。设专人、专柜、专架保留，便于检查存取和借阅。保留人按期将形成的记录采集、整理、分类