公司施工调查、施工策划及临时工程管理规定

6/6施工调查、施工策划及临时工程管理规定第一章总则第一条为进一步规范和加强施工调查、施工策划及临时工程管理工作，根据《xx集团有限公司施工生产管理办法》的规定，特制定本规定。第二条本规定适用于集团公司及所属各单位。第二章施工调查第三条新中标项目应在中标后及时按层级组织开展施工调查。施工调查由各层级单位工程管理部组织，经营开发、安全质量环保、人力资源、工程经济、物资机械等部门、参建子（分）公司及项目部参加。第四条调查级别划分。（一）集团公司级。集团公司直管项目、合同额30亿以上代管（铁路、公路、市政）项目及因施工难度大、专业复杂等特殊项目由集团公司分管领导牵头，集团公司工程管理部组织。（二）子（分）公司级。代（自）管项目由代管子（分）公司领导牵头，子（分）公司工程管理部组织。合同额小（5千万以下）且技术难度低、管理难度小的项目可由公司委托项目部组织实施。（三）项目部级。受公司委托的施工调查。第五条项目部及隶属子（分）公司应参加上级组织的施工调查，并在施工标（管）段内独立进行全面详细的施工调查，详细程度需满足编制施工策划和实施性施工组织设计的要求。第六条施工调查程序。成立调查小组→发出调查通知（附调查提纲）→组织现场调查→召开总结会。第七条施工调查内容应包括但不限于：工程概况、地形地貌、交通运输、气象条件、地质水文、民风民俗、现场踏勘、征地拆迁、施工方案选择、重点工程情况、成本要素、项目策划基础信息、材料设备供应情况等。第八条施工调查由各层级单位工程管理部牵头组织编写施工调查提纲并负责组织编制施工调查报告。第九条施工调查结束后，参与施工调查的各业务部门应提交相应的施工调查成果，由工程管理部汇总形成施工调查报告，经单位领导审批后分发相关领导、部门，下发至项目部。项目部级施工调查报告应报子（分）公司工程管理部核备。第十条施工调查报告的内容主要应包含工程概况、施工条件、总体施工组织、主要施工方案及大临工程建设方案、安全质量管控重点、材料设备供采方案、成本管理重点、组织机构设置等。第十一条施工调查完成的同时，上级业务部门根据工程特点，结合管理需要对项目部进行书面的管理交底。施工调查报告和管理交底应作为编制施工策划书和实施性施工组织设计的重要依据。第三章施工策划第十二条项目施工策划由项目经理负责，组织项目管理层及相关部门编制《工程项目施工策划书》；项目部工程管理部门负责施工策划日常管理。第十三条施工策划主要内容包括工区（工点）划分、分包模式、大临规划、控制性工程及关键线路计划、主要资源配置、资金计划、成本控制重点、二次经营方向、主要施工方法、安全质量管控重点。第十四条施工策划应充分考虑项目安全、质量、环保、成本、技术、工期等风险，拟定对策。第十五条施工策划应紧扣工期主线、围绕效益核心，组织内部研讨，进行经济分析，开展方案比选，保证施工策划质量。第十六条施工策划书应简明扼要，突出重点，作为项目全过程管理的指导性文件。第十七条《工程项目施工策划书》须经分管领导审批后执行。第四章临时工程管理第十八条各级工程管理部门是临时工程建设管理的主管部门，各级工程经济部门是临时工程成本管理的主管部门。第十九条项目经理牵头、总工程师协助，工程部负责临时工程方案、工程数量、结算数量、维护方案等工作；项目生产副经理、现场负责人负责现场组织实施及维护；项目工经部负责预算、验工计价；各业务部门配合租赁、采购、调配等相关工作。第二十条临时工程建设管理实行“先设计、后建设，先定价、后结算，先审批、后实施”。项目临时工程主要包括：项目临时驻地、施工便道便桥、混凝土拌和站、制（存）梁场、轨道板（枕）预制场、材料库、钢筋加工场、临时管线等。第二十一条临时工程方案编制前，项目部应深入调查，研究租赁、借用既有设施的可行性，并由项目经理组织召开方案讨论会，进行技术经济比选。第二十二条临时工程施工前应按管理层级编制临时工程规划方案或临时工程建设方案并报批。方案应结合《工程项目施工策划书》和《实施性施工组织设计》编制，由项目总工程师、项目经理审核后，报上级工程管理部门审核、总工程师批准后实施。1.直管项目。直管项目部编制临时工程规划方案报集团公司工程管理部审核、总工程师审批；项目分部依据临时工程规划方案编制分部临时工程建设方案报子（分）公司工程管理部审核、总工程师审批，审批后报直管项目部备查。2.两家及以上土建公司参建的代管项目。代管项目部编制临时工程规划方案报代管公司工程管理部审核、总工程师审批；代管项目分部依据项目临时工程规划方案编制分部临时工程建设方案报子（分）公司工程管理部审核、总工程师审批，审批后报代管项目部备查。3.其他代管项目和自管项目。项目部编制临时工程建设方案报子（分）公司工程管理部审核，总工程师审批。4.临时工程总费用高的临时工程规划（建设）方案应报集团公司审批。第二十三条临时工程规划（建设）方案应图纸到位、施组安排，可分阶段、分工点编制审批。第二十四条经批准的临时工程建设方案不得擅自变更，确需变更必须重新报批。因临时工程单项出现数量增加（10%以上），可以报告形式申请变更，且数量增加累计费用不得超过批准预算的5%。第二十五条临时工程规划方案应包含：工程概况、主要工程数量、施工调查及施工策划要点、施工组织初步安排、施工平面布置图、临时工程初步方案、拟提前实施临时工程等内容。1.主要工程数量除常规要求外还应明确分工区（工点）的混凝土、钢筋、钢构件、预制梁（板、枕）、路基改良（级配）填料等数量。2.施工调查及施工策划要点应简明扼要，施工调查报告和施工策划书应作为方案附件。3.施工组织初步安排应包括施工总体安排及先开工点、工期安排、取弃土场位置、资源需求高峰值等。4.临时工程初步方案应包括设计标准、建设规模及主要数量、初步建设计划、造价估算。针对临时驻地、施工便道便桥、混凝土拌和站、制（存）梁场、轨道板（枕）预制场、钢筋加工场等应分节编制，并附必要的图（表）。5.拟提前实施临时工程应说明原因，同时初步方案编制应尽量详细。第二十六条临时工程建设方案应在规划方案的基础上编制，主要内容包含：设计方案附详细的图纸（必要时附计算检算资料）、配套的技术、质量要求，详细工程数量表及汇总表、建设工期要求、主要材料设备需求计划、造价预算。第二十七条项目工期允许时，除直管项目外可直接编制临时工程建设方案。第二十八条规划方案审批时应明确可在建设方案审批前实施的临时工程项目，规划方案一经