10月工商模拟卷试题含答案

10月工商模拟卷1、战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。[单选题]*A.指挥型【正确答案】B.变革型C.文化型D.增长型答案解析：本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有：战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。2、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于()[单选题]*A.形成期B.成长期【正确答案】C.成熟期D.衰退期答案解析：本题考查行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。3、根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是()[单选题]*A.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少【正确答案】答案解析：本题考查行业环境分析。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位(具有较强谈判能力)：(1)供应商的行业由少数企业控制，而购买者却很多；(2)没有替代品；(3)供应者能够进行深加工而与购买者竞争；(4)购买者只购买供应者产品的一小部分，可知仅D选项符合供应者具有较强谈判能力的情形叙述，故正确。故此题正确答案为D。4、在整个战略管理的过程中，()作为战略的最高业绩目标。[单选题]*A.净资产收益率【正确答案】B.利润计划轮盘C.现金轮盘D.市场占有率答案解析：本题考查战略控制的方法。利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。以具体的财务指标值—净资产收益率为战略的最高业绩目标。其他选项为干扰项。故此题正确答案为A。5、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是()[单选题]*A.经济环境B.政治环境【正确答案】C.科技环境D.社会文化环境答案解析：本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。6、国内某手机生产企业为增强经营收入，以贴牌生产的形式与国际某知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品，该企业采取的战略联盟属于()[单选题]*A.技术开发与研究联盟B.产品联盟【正确答案】C.营销联盟D.产业协调联盟答案解析：本题考查战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。7、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是()(2016年真题)[单选题]*A.生产加工【正确答案】B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购答案解析：本题的考点为：价值链分析。主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务；辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理；BCD选项，属于辅助活动，故错误，本题正确答案为A。8、某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27人;新增管理人员、销售人员、客服人员的比例是2∶4∶3，该企业预计2021年销售额比2020年增加3000万元，则该企业2021年需要新增客服人员()人。[单选题]*A.36B.9C.27【正确答案】D.18答案解析：销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27人，则销售额增加3000万元需要增加的管理人员、销售人员和客服人员：27×(3000÷1000)=81(人)。因为新增管理人员、销售人员、客服人员的比例是2∶4∶3，所以，新增客服人员：81÷9×3=27(人)。9、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为4000元，薪酬浮动率为15%，则该薪酬区间的最低值为()。[单选题]*A.600B.3400【正确答案】C.4000D.4600答案解析：本题考查薪酬等级的相关知识。薪酬区间的最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=4000×(1-15%)=3400(元)。10、下列企业销售物流评价指标中，属于企业销售物流效率评价指标的是()。[单选题]*A.货物出现损伤的频率B.货物发送正确率C.准确完成物流率【正确答案】D.客户的投诉率答案解析：企业销售物流的效率评价指标包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、耗损率和经济效率11、下列人力资源需求预测方法中，属于能够避免参加预测的专家因彼此身份地位的差别，人际关系及群体压力等因素对意见表达产生影响的方法是()。[单选题]*A.德尔菲法【正确答案】B.一元回归分析法C.人员核查法D.转换比率分析法答案解析：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。12、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。[单选题]*A.民主评议法【正确答案】B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法答案解析：民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。13、某企业第三个薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则第2级别的薪酬值为()。[单选题]*A.2300B.2100C.1700D.1900【正确答案】答案解析：区间最高值为：2000×(1+15%)=2300，区间最低值为：2000×(1-15%)=1700，则本区间的差值就是2300-1700=600，由于内部划分为4级，则第1级为1700，第2级为1700+(2300-1700)÷3=1900，第3级为1900+(2300-1700)÷3=2100，第4级是2300。14、关于股份有限公司股东大会的说法，错误的是()[单选题]*A.股东大会应该每年召开两次年会【正确答案】B.监事会提议召开时，应当在两个月内召开临时股东大会C.股东大会做出普通决议时，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D.在公司组织机构中，股东大会居于最高层答案解析：本题考查股份有限公司的股东大会。股东大会应该每年召开一次年会。15、下列不属于独立董事职权的是()[单选题]*A.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所C.向董事会提请召开临时股东大会D.检查公司财务【正确答案】答案解析：本题考查独立董事的职权。独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：(1)重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；(2)向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；(3)向董事会提请召开临时股东大会；(4)提议召开董事会；(5)独立聘请外部审计机构和咨询机构；(6)可以在股东大会召开前公开向

股东征集投票权。选项D是监事会的职权。16、某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公司法，该公司应当于()前通知全体董事。(2017年真题)[单选题]*A.2017年10月15日B.2017年10月20日【正确答案】C.2017年10月23日D.2017年10月25日答案解析：本题考查董事会的议事规则与决议方式。召集董事会会议时，应当于会议召开10日前通知全体董事和监事，根据题目信息可知该公司决定于2017年10月30日召开董事会，因此10日前，即10月20日前通知全体董事。故此题正确答案为B。17、A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，这种以股抵债行为会使A公司的（）。[单选题]*A.股东权益增加B.资产负债率提高【正确答案】C.流动资产增加D.速动资产增加答案解析：本题考查债转股和以股抵债。以股抵债会使公司总股本减少，债权减少，资产减少，但负债不变，资产负债率提高。资产负债率=负债/资产，也就是在负债不变的情况下，资产减少，资产负债率提高。18、假定2019年无风险报酬率为3.5%，市场平均报酬率为12.5%。某公司股票的风险系数为1.1，根据资本资产定价模型，则其普通股资本成本率为（）。[单选题]*A.9.9%B.12.5%C.13.4%【正确答案】D.14.1%答案解析：本题考查资本资产定价模型。

Kc＝Rf＋β×（Rm－Rf）＝3.5%＋1.1×（12.5%－3.5%）＝13.4%。19、根据MM资本结构化，在没有企业所得税和个人所得税的情况下，风险相同的企业，其价值不受（）影响。[单选题]*A.亏损B.盈利C.负债【正确答案】D.行业竞争答案解析：本题考查MM资本结构理论。在没有企业和个人所得税的情况下，风险相同的企业，其价值不受负债及其程度的影响。20、某企业计划2020年投资建设一条新生产线。经测算，项目厂房投资为400万元，设备投资额为500万元，流动资产投资额为200万元，与该投资相关的其他费用为50万元，企业所得税率为25%，该项目初始现金流出量为（）万元。[单选题]*A.863B.900C.1150【正确答案】D.1100答案解析：本题考查现金流量估算。初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示，包括以下四个方面：固定资产投资额、固定资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。初始现金流出量＝400＋500＋200＋50＝1150（万元）。21、关于n期先付年金与n期后付年金的说法，正确的是（）。[单选题]*A.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现2期B.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现1期【正确答案】C.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现2期D.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现1期答案解析：本题考查货币的时间价值计算。n期先付年金现值与n期后付年金现值的期限相同，但由于其付款时间不同，n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现一期。22、A公司从B公司处租入设备一台。合同约定，租期5年，租期内A公司每年年末支付租金100万元，贴现率为10%，5年的年金现值系数为3.79，则5年租金总额的现值为（）万元。[单选题]*A.420.0B.500.0C.379.0【正确答案】D.37.9答案解析：本题考查后付年金的终值与现值。P＝A（P/A，i，n）＝100×3.79＝379（万元）。23、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。[单选题]*A.外部公平B.内部公平C.个人公平【正确答案】D.量力而行答案解析：本题考查企业薪酬制度设计的原则。员工个人公平是指同一企业中从事相同工作员工的报酬要与其绩效相匹配。24、下列属于间接调研方法的是（）。[单选题]*A.网上观察法B.网上实验法C.在线问卷法D.利用网上数据库【正确答案】答案解析：本题考查网络市场间接调研的方法。网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主要通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关网站；利用相关的网上数据库。25、下列选项中，属于商品流通常用手段的是（）。[单选题]*A.商流B.物流C.资金流D.信息流【正确答案】答案解析：本题考查电子商务中商流、资金流、物流、信息流的关系。商流、资金流、物流、信息流是一个相互联系、互为伴随、共同支撑电子商务活动的整体。商流是动机和目的，资金流是条件,物流是终结和归宿，信息流是手段。26、某家电生产企业今年实施电子商务战略，开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统。则该企业电子商务模式是（）。[单选题]*A.C2CB.B2C【正确答案】C.B2GD.B2B答案解析：本题考查电子商务的交易模式及一般流程。B2C电子商务就是企业与消费者之间的电子商务。B2C电子商务有3个基本组成部分：为顾客提供在线购物场所的网上商店；为顾客进行商品配送的物流系统；资金结算的电子支付系统。27、某企业通过官方门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播宣传，该企业所采用的网络营销方式是（）。[单选题]*A.网络知识性营销B.网络直复营销C.网络软文营销【正确答案】D.博客营销答案解析：本题考查网络营销的方式。网络软文营销又叫网络新闻营销，是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。28、在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是()。[单选题]*A.平衡计分卡【正确答案】B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法答案解析：平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正措施，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。29、电商模式下，出现的一种无明显边界，网状结构的新型企业组织形式是（）。[单选题]*A.虚拟企业【正确答案】B.联盟企业C.集团企业D.合资企业答案解析：本题考查电子商务的组织结构。在电子商务模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业，其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。30、某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是()[单选题]*A.2B.3【正确答案】C.4D.7答案解析：本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该公司共有三条产品线，即香皂、纸巾和洗发水，所以宽度为3。31、消费者购买到产品的同时，也得到了免费送货、免费安装、修理维护等，这些属于产品层次中的()[单选题]*A.核心产品B.形式产品C.有形产品D.扩展产品【正确答案】答案解析：本题考查产品层次中的附加(扩展)产品。附加(扩展)产品即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、质量保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。32、某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元，通票定价为120元。这种产品组合定价策略为()[单选题]*A.产品线定价B.备选产品定价C.产品束定价【正确答案】D.副产品定价答案解析：本题考查定价策略。产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售，对比本题所述例子，可知通票的定价120，比原有5个项目的分别购买的总价要便宜，可知符合产品束定价的概念，故选C。产品线定价：例如服装店经营三种男式服装，280元，880元，1800元。备选产品定价：例如汽车用户在购买汽车时可以选购电子开窗遥控器。副产品定价：例如，生产肉类，石油，化工等产品时常会有副产品。故此题正确答案为C。33、甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于()[单选题]*A.附属产品定价【正确答案】B.备选产品定价C.副产品定价D.产品束定价答案解析：本题考查产品组合定价策略。附属产品定价：有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费，它们就称为附属产品。一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。34、某企业的产品总投资为200万元，固定成本为35万元，单位可变成本为25元，预计销售量为5万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该产品的单价为()元。[单选题]*A.44【正确答案】B.41.6C.40D.32答案解析：本题考查目标利润定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=25+35万÷5万=32(元)，目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=32+30%×200万÷5万=44(元)35、某生产企业运用人员推销和销售促进，向其批发商推销其产品，再由批发商自己将产品销售给零售商，零售商再推销给最终消费者，该生产企业采用的促销组合策略是()[单选题]*A.广告B.公共关系C.推动策略【正确答案】D.拉引策略答案解析：本题的考点为：促销组合相关内容。促销组合策略包括：拉引策略和推动策略，二者的区别主要在于“生产者的直接营销对象不同”，拉引策略下，生产者的直接营销对象是最终消费者或顾客；推动策略下，生产者的直接营销对象是渠道成员(即批发商等中间商)；

根据本题信息可知，该生产企业的直接营销对象是其批发商，因此符合推动策略的概念；故本题正确答案选C。36、某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床20台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是()件。[单选题]*A.135000【正确答案】B.50625C.33750D.67500答案解析：本题考查设备组生产能力的计算。M=(FS)/t=[250×5×3(1-10%)×20]/0.5=135000(件)37、废品率和成品返修率属于生产计划指标中的()指标。[单选题]*A.产品产值指标B.产品品种指标C.产品产量指标D.产品质量指标【正确答案】答案解析：本题考查生产计划指标。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。38、下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()(2017年真题)[单选题]*A.大量生产企业B.大批生产企业C.中批生产企业D.单件生产企业【正确答案】答案解析：本题考查生产周期法。生产周期法适用于单件小批生产类型企业，故D正确，其他选项为干扰项。故此题正确答案为D。39、某电冰箱生产企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。该电冰箱生产企业采用的目标市场战略是()[单选题]*A.无差异营销战略B.集中性营销战略C.差异性营销战略【正确答案】D.市场组合营销战略答案解析：本题考查目标市场的战略。差异性营销战略是一种以市场细分为基础的营销战略。采用这种战略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。40、按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是()[单选题]*A.库存物资品种累计占全部品种5%-10%，资金累计占全部资金总额70%左右【正确答案】B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右答案解析：本题考查库存控制的基本方法。将库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。41、下列库存控制的基本方法中，()是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存。[单选题]*A.定量控制法【正确答案】B.定期控制法C.订货间隔期法D.ABC分类法答案解析：本题考查库存控制的基本方法。定量控制法是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存。42、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()[单选题]*A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期【正确答案】答案解析：本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。43、下列不属于企业采购管理特征的是()[单选题]*A.从资源市场获取资惊的过程B.信息流、商流和物流相结合的过程C.一种经济活动D.促进产品开发【正确答案】答案解析：本题考查企业采购管理的特征。企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。企业采购管理是一种经济活动。选项D属于企业采购的功能。44、关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，错误的是()[单选题]*A.生产过程对物料容易控制B.生产过程中采购物流容易控制C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额【正确答案】D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划答案解析：本题考查单一品种大批量型生产物流的特征。单一品种大批量型生产物流的特征：(1)由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；(2)由于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；(3)由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制；(4)由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。选项C错误，应为物料的消耗定额能准确制定。45、下列关于各种技术创新战略的表述错误的是()[单选题]*A.自主创新战略要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力B.模仿创新战略在技术方面只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划C.合作创新战略一般集中在新兴技术和高新技术产业D.模仿创新战略能够分摊创新成本，分担创新风险【正确答案】答案解析：本题考查技术创新战略的类型。合作创新战略能够分摊创新成本，分担创新风险，选项D错误。46、关于项目地图法的说法，正确的是()[单选题]*A.白象型预期收益不高，是企业短期现金流的来掠基础B.面包和黄油型能够帮助企业开拓新市场，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力C.牡蜘型是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉【正确答案】D.珍珠型消耗技术资源，不能给企业带来预期利益，应该终止或排除答案解析：本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油型预期收益不高，是企业短期现金流的来源基础，选项A错误；珍珠型能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力，选项B错误；自象型消耗技术资源，不能给企业带来预期利益，应该终止或排除，选项D错误。47、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=A+Bx，x代表销售额(单位：万元)y代表销售人员数(单位：人)，回归系数A=15，B=0.04。同时该企业预计今年销售额将达到1000万元，则该企业今年需要销售人员()人。[单选题]*A.15B.40C.55【正确答案】D.68答案解析：本题考查一元回归分析法的计算。y=a+bx=15+0.04x=15+0.04×1000=55(人)48、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是()[单选题]*A.选择考核方法B.绩效沟通【正确答案】C.制定考核计划D.反馈考核结果答案解析：本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。49、下列绩效考核方法中，具有民主性强、操作程序比较简单、容易控制的优点，但难免会有人为因素导致评价偏差的是()[单选题]*A.民主评议法【正确答案】B.书面鉴定法C.关键事件法D.评级量表法答案解析：本题考查绩效考核方法中的民主评议法。民主评议法的优点民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差。50、某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()[单选题]*A.职位分类法【正确答案】B.职位等级法C.计点法D.因素比较法答案解析：本题考查职位分类法的概念。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。51、某企业2016年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为25%，则该债券的资本成本率是()[单选题]*A.5.78%B.5.85%C.5.94%D.6.09%【正确答案】答案解析：本题考查债券资本成本率的计算。债券的资本成本率

=[100Ｘ2000000×8%×(1-25%)][200000000x(1-1.5%)]=8%x(1-25%)+(1-1.5%)=6.09%。52、某公司的债务年利息额为36万元，息税前盈余额为90万元，则该公司的财务杠杆系数为()[单选题]*A.0.4B.1.7【正确答案】C.2.8D.3.5答案解析：本题考查财务杠杆。财务杠杆系数=息税前盈余÷(息税前盈余-债务年利息额)

=90÷(90-36)=1.7。53、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2017年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于()[单选题]*A.纵向并购【正确答案】B.混合并购C.善意并购D.协议并购答案解析：本题考查纵向并购。纵向井购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的井购。54、下列运输单据中，属于物权凭证的是()。[单选题]*A.铁路货物联运运单B.航空货物运单C.载货清单D.海运提单【正确答案】答案解析：本题的考点为海运提单的性质和作用，性质和作用包括：货物收据，物权凭证。运输契约的证明，故选D。ABC选项内容均不具备物权凭证的作用和性质，故错误。55、国外某研究机构以许可贸易的形式将一项技术转让给国内A企业使用，A企业再将该项技术转让给国内B企业使用，这种许可贸易的类型属于()。[单选题]*A.独占许可B.排他许可C.交叉许可D.分许可【正确答案】答案解析：本题的考点为许可模式中许可贸易的分类。分许可是技术贸易中的一种特殊类型，指技术被许可方还可将他被许可使用的技术，再转让给第三者使用，可知符合本题所述，故选D。56、根据我国公司法。关于股份有限公司发起人的说法。正确的是()[单选题]*A.发起人须半数以上，在中国境内有住所【正确答案】B.公司不能设立时发起人对设立行为所产生的债务负有限责任C.发起人不能是法人D.发起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让答案解析：本题考查股东的分类和构成。本题仅A选项符合教材所述，故正确。B选项，发起人对设立行为所产生的债务和费用负“连带责任”，而不是有限责任，故此项错误；C选项，可以是自然人作为发起人，也可以是法人作为发起人，故此项错误；D选项，发起人持有的本公司股份自公司成立之日起“1年内”不得转让，而不是3年内不得转让，故此项错误。

故此题正确答案为A。57、对企业的要求较高，不仅需要企业在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术，还要求企业能持续地开发新的技术。该创新战略类型是（）。[单选题]*A.技术跟随战略B.技术领先战略【正确答案】C.切入型战略D.防御型战略答案解析：本题考查技术创新战略的类型。技术领先战略对企业的要求较高，不仅需要企业在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术，而且由于技术更新速度的加快和市场竞争的动态性，还要求企业能持续地开发新的领先技术，以保持其领先地位。58、某企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，抢先推出新产品占领市场。这种技术创新战略属于（）。[单选题]*A.切入型战略B.合作型战略C.进攻型战略【正确答案】D.防御型战略答案解析：本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略：该战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。59、渠道成员把相互对抗作为消除渠道成员之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法称为（）。[单选题]*A.功能性冲突【正确答案】B.破坏性冲突C.重要性冲突D.虚假性冲突答案解析：本题考查渠道冲突的分类。功能性冲突是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道成员之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。60、购买汽车的客户往往在购车时还会选购诸如电子开窗控制器等产品，这些产品不是必买品，但是可以满足不同客户的偏好。这时，汽车经销商就可以给这些产品定一个高价。这种产品组合的定价策略是（）。[单选题]*A.产品线定价B.备选产品定价【正确答案】C.附属产品定价D.副产品定价答案解析：本题考查备选产品定价。购买汽车的客户往往在购车时还会选购诸如电子开窗控制器等备选产品，这些备选产品不是必买品，但是可以满足不同客户的偏好。这时，汽车经销商就可以给这些备选产品定一个高价。因为高价的备选产品并不会影响汽车的销售（不是必买品），而购买备选产品的客户不在意其较高的价格。1、下列指标中，直接影响投资项目净营业现金流量的有（）。*A.资本成本B.沉没成本C.企业所得税【正确答案】D.付现成本【正确答案】E.营业收入【正确答案】答案解析：本题考查现金流量估算。每年净营业现金流量＝每年营业收入－付现成本－所得税。根据公式可知，直接影响的因素包括营业收入、付现成本、所得税。2、影响企业薪酬管理的员工个人因素主要包括（）。*A.员工所处的职位【正确答案】B.员工的绩效表现【正确答案】C.员工的工作年限【正确答案】D.企业的发展阶段E.劳动力市场状况答案解析：本题考查影响薪酬管理的主要因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要包括员工所处的职位、员工的绩效表现和员工的工作年限。3、下列福利内容中，属于国家法定福利的有（）。*A.儿童看护B.老人护理C.公休假日【正确答案】D.带薪休假【正确答案】E.住房公积金【正确答案】答案解析：本题考查福利的内容。从我国目前的情况看，法定福利主要包括以下五项内容：法定的社会保险、住房公积金、公休假日、法定休假日、带薪休假。4、关于委托研发与合作研发的说法，正确的有()。*A.合作研发时，合作各方共同投入资金和技术【正确答案】B.委托研发时，委托方投入资金，受托方投入技术【正确答案】C.合作研发时，研发的成本风险是共担的【正确答案】D.委托研发时，研发的成本风险是由委托方承担的【正确答案】E.委托研发时，研发的失败风险是共担的答案解析：委托研发与合作研发的区别是：在委托研发过程中，受托方投入研发的知识和技术，委托方投入资金，研发的失败风险和成本风险不是共担的;而合作研发是合作伙伴共同投入资金、知识、技术，共同承担研发的失败风险和成本风险。目前，对于企业需要的非核心技术，很多企业主张将其外包，委托其他企业来完成，由此即可使委托方企业集中精力于核心技术的研发。5、世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》，所列举的知识产权包括（）。*A.版权【正确答案】B.地理标识【正确答案】C.工业设计【正确答案】D.科学发现E.未披露信息【正确答案】答案解析：本题考查知识产权管理。《知识产权协定》所列举的知识产权包括版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。选项D属于世界知识产权组织对知识产权界定的内容。6、实现相关多元化经营的方法有（）。*A.企业转入密切相关产品的经营【正确答案】B.建立在企业现有技术基础上的相关多元化经营【正确答案】C.寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多元化经营【正确答案】D.建立在企业已有商标品牌和信誉基础上的多元化经营【正确答案】E.债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力答案解析：本题考查相关多元化战略。实现相关多元化经营的方法是多种多样的，包括：企业转入密切相关产品的经营；建立在企业现有技术基础上的相关多元化经营；寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多元化经营；利用现有原材料资源增加新的产品或服务以实现多元化经营；生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的企业以实现多元化经营；建立在企业已有商标品牌和信誉基础上的多元化经营；购买或兼并那些其业务有助于巩固或扩展本企业主导业务地位的企业以实现多元化经营等。选项E属于实现非相关多元化经营的方法。7、下列属于企业稳定战略的有（）。*A.无变化战略【正确答案】B.转向战略C.暂停战略【正确答案】D.维持利润战略【正确答案】E.谨慎实施战略【正确答案】答案解析：本题考查企业稳定战略的类型。企业稳定战略的类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。选项B属于紧缩战略。8、独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事的有（）。*A.在上市公司或其附属企业任职的人员【正确答案】B.在上市公司前十名股东单位任职的人员及其直系亲属C.上市公司前十五名股东中的自然人股东及其直系亲属D.为上市公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员【正确答案】E.在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位任职的人员【正确答案】答案解析：本题考查独立董事的任职资格。选项B的正确表述是在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属。选项C的正确表述是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属。9、国有独资公司中，监事会主席履行的职责有（）。*A.召集、主持监事会会议【正确答案】B.负责监事会的日常工作【正确答案】C.审定、签署监事会的报告和其他重要文件【正确答案】D.制定公司的具体规章E.罢免违反公司章程的高级管理人员答案解析：本题考查国有独资公司监事会的组成。监事会主席履行以下职责：①召集、主持监事会会议；②负责监事会的日常工作；③审定、签署监事会的报告和其他重要文件；④应当由监事会主席履行的其他职责。10、目标市场的策略中，以市场细分为基础的营销策略有（）。*A.市场营销组合策略B.差异性营销策略【正确答案】C.无差异营销策略D.集中性营销策略【正确答案】E.渗透性营销策略答案解析：本题考查目标市场的策略。无差异营销策略与差异性营销策略、集中性营销策略的区别在于：无差异营销策略不进行市场细分，而其他两种策略都是在市场细分的基础上进行的；但无差异营销策略与差异性营销策略最终满足的都是全部市场需求，而集中性营销策略最终满足的只是局部市场需求。11、分销渠道费用是指企业在组织商品销售过程中发生的各种流通费用，包括（）。*A.仓储费【正确答案】B.运输费【正确答案】C.包装费【正确答案】D.促销费【正确答案】E.滞遣费答案解析：本题考查渠道财务绩效评估。分销渠道费用是指企业在组织商品销售过程中发生的各种流通费用，包括仓储费、运输费、包装费、促销费和相关人工费等，可以用分销渠道费用额和分销渠道费用率等表示。12、关于提前期法的说法，正确的有（）。*A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和【正确答案】B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称累计编号法【正确答案】D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小【正确答案】E.同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的答案解析：本题考查提前期法。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，所以选项B错误。所谓累计编号，是指从年初或从开始生产这种产品起，依成品出产的先后顺序，为每一单位产品编上一个累计号码，所以选项E错误。13、下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）。*A.增加存货投资和降低存货损失B.确保生产经营的物资需要【正确答案】C.发现和发展有竞争力的供应商【正确答案】D.改善企业内部和外部的工作关系【正确答案】E.保证并提高采购物品的质量【正确答案】答案解析：本题考查企业采购管理的目标。企业采购管理的基本目标包括：①确保生产经营的物资需要；②降低存货投资和存货损失；③保证并提高采购物品的质量；④发现和发展有竞争力的供应商；⑤改善企业内部与外部的工作关系；⑥有效降低采购成本。14、关于项目地图法中各种类型项目的说法，正确的有（）。*A.对于白象型项目，企业应终止或排除【正确答案】B.珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉C.牡蛎型项目是企业快速发展的动力D.牡蛎型项目预期收益较高、技术成功概率高E.面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础【正确答案】答案解析：本题考查项目地图法。选项B错误，牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。选项C错误，珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。选项D错误，牡蛎型项目预期收益较高、技术成功概率低。15、企业确定薪酬浮动率时，应考虑的因素主要有（）。*A.本企业各薪酬等级之间的价值差异【正确答案】B.各薪酬等级自身的价值【正确答案】C.本企业的薪酬支付能力【正确答案】D.同行业其他企业同种职位的薪酬标准E.本企业各薪酬等级的重叠比率【正确答案】答案解析：本题考查基本薪酬设计的前提。一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各薪酬等级的重叠比率等。16、如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司（）。*A.利息支出减少【正确答案】B.债务比率降低【正确答案】C.股本减少D.应收账款周转率降低E.存货周转率降低答案解析：本题考查债转股。债转股可以使企业减少利息支出，降低债务比率，不会使股本减少，不影响应收账款周转率和存货周转率。17、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。*A.价值链分析B.行业生命周期分析【正确答案】C.社会文化环境分析D.行业竞争结构分析【正确答案】E.战略群体分析【正确答案】答案解析：本题考查行业环境分析的主要内容。行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析和战略群体分析。选项A属于企业内部环境分析的内容，选项C属于宏观环境分析的内容18、当企业库存量过大时，可能会出现的问题有()*A.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高产品成本【正确答案】B.占用大量的流动资金，造成资金呆滞【正确答案】C.造成企业资源大量闲置影响其合理配置和优化【正确答案】D.掩盖企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平【正确答案】E.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性答案解析：本题考查库存量过大所产生的问题。选项ABCD的表述是正确的，选项E是库存量过小所产生的问题。19、下列关于员工持股制度的表述正确的有()*A.员工持股制度是一种企业向内部员工提供公司股票所有权的制度，是利润分享的重要形式【正确答案】B.员工所持有的股份都是企业无偿分配的C.员工持股制度是将年终分享利润以股票的形式发放给员工【正确答案】D.股票期权是员工持股制度的一种重要表现形式【正确答案】E.股票期权和持有股票的共同点是都可以激励持有者的长期化行为【正确答案】答案解析：本题考查员工持股制度的相关知识。员工所持有的股份可以是企业无偿分配的，也可以是企业以优惠的价格卖给本企业员工的，选项B错误。20、企业可以采用的人力资源需求预测方法有()*A.管理人员判断法【正确答案】B.转换比率分析法【正确答案】C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法E.人员核查法答案解析：本题考查人力资源需求预测。企业可以采用的人力资师、需求预测方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。（一）

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。

1、该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。[单选题]*A.德尔菲法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法【正确答案】答案解析：本题考查人力资源内部供给预测的方法。最常用的人力资源内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。选项A、B、C属于人力资源需求预测方法。（一）

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。

2、影响该企业外部人力资源供给的因素有()。*A.本地区的人口总量与人力资源供给率【正确答案】B.本地区的人力资源的总体构成【正确答案】C.宏观经济形势和失业率预期【正确答案】D.企业人才流失率答案解析：本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。影响企业外部人力资源供给的因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、本行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。（一）

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。

3、根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员()人。[单选题]*A.40B.55C.74【正确答案】D.104答案解析：本题考查一元回归分析法的计算。19+0.05×1100=74(人)（一）

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。

4、根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加客服人员()人。[单选题]*A.5B.15【正确答案】C.30D.50答案解析：本题考查转换比率分析法的计算。题干已知今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元，增长额为600万元。且销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，所以明年需新增管理人员、销售人员和客服人员共50名。其中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，所以新增客服人员=50×[3/(1+6+3)]=15(人)。（二）

某上市公司2018年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2亿元。公司计划2019年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元。经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。

1、根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本成本率为()。[单选题]*A.7.5%B.8.6%C.9.2%【正确答案】D.16.0%答案解析：综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算。依据案例材料可知，5亿元筹资中：(1)股票的资本成本率为10%，共4亿元，占比80%；(2)贷款的资本成本率为6%，共1亿元，占比20%。因此，该笔5亿元筹资的综合资本成本率为：10%×80%+6%×20%=9.2%。（二）

某上市公司2018年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2亿元。公司计划2019年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元。经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。

2、综合资本成本率可以作为选择()的依据。[单选题]*A.股利率B.追加筹资方案【正确答案】C.贷款利率D.折现率答案解析：资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。（二）

某上市公司2018年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2亿元。公司计划2019年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元。经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。

3、该公司2018年的财务杠杆系数为()。[单选题]*A.1.2B.1.3C.1.6【正确答案】D.2.4答案解析：依据案例数据，可知EBIT=3.2亿元；I为1.2亿元。因此，该公司2018年的财务杠杆系数为：DFL=EBIT/(EBIT-I)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。（二）

某上市公司2018年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2亿元。公司计划2019年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元。经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。

4、测算财务杠杆系数是为了分析公司的()。[单选题]*A.财务风险【正确答案】B.营运能力C.营业成本结构D.资产规模答案解析：财务杠杆系数，是指普通股每股收益(EPS)变动率与息税前盈余变动率的比值。其代表的意义有：①当息税前盈余变动1倍时，普通股每股收益将变动的倍数；②财务杠杆系数越大，财务风险也越大。因此，测算财务杠杆系数是为了分析公司的财务风险。（三）

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、2种香皂、3种纸巾、6种洗发水和4种牙膏。共18种产品。目前，以企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂。总固定成本为220万元。每块香皂可变成本为3元，每块香皂目标价格为5元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道。首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商。最后由零售商销售给消费者。

1、甲企业的产品组合宽度为()[单选题]*A.3B.4C.5【正确答案】D.6答案解析：本题考查产品组合宽度。产品组合宽度指企业所经营的不同产品线的数量。本题中，该企业包括5条产品线。2、甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。[单选题]*A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略【正确答案】D.产品线定位策略答案解析：（三）

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、2种香皂、3种纸巾、6种洗发水和4种牙膏。共18种产品。目前，以企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂。总固定成本为220万元。每块香皂可变成本为3元，每块香皂目标价格为5元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道。首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商。最后由零售商销售给消费者。（三）

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、2种香皂、3种纸巾、6种洗发水和4种牙膏。共18种产品。目前，以企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂。总固定成本为220万元。每块香皂可变成本为3元，每块香皂目标价格为5元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道。首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商。最后由零售商销售给消费者。

3、根据目标利润定价法，甲企业生成的新型香皂的盈亏平衡产量为()万元。[单选题]*A.33B.50C.110【正确答案】D.120答案解析：本题考查盈亏平衡产量的计算。盈亏平衡产量=固定成本/(目标价格-单位可变成本)=220/(5-3)=110万元。（三）

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、2种香皂、3种纸巾、6种洗发水和4种牙膏。共18种产品。目前，以企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂。总固定成本为220万元。每块香皂可变成本为3元，每块香皂目标价格为5元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道。首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商。最后由零售商销售给消费者。

4、甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是()[单选题]*A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【正确答案】答案解析：本题考查分销渠道的类型。三层渠道是企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。（四）

某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)

1、若采用后悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发()[单选题]*A.丁产品【正确答案】B.乙产品C.甲产品D.丙产品答案解析：本题考察后悔值原则的计算方法

各方案的最大后悔值为{40，50，40，30}，取其最小值min{40，50，40，30}=30，对应的方案丁即为用最小后悔原则选取的方案。（四）

某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)

2、该企业进入国际市场的模式属于()[单选题]*A.契约进入模式【正确答案】B.股权进入模式C.投资进入模式D.贸易进入模式答案解析：本题考查契约进入模式。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场的一种市场进入模式。它包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。（四）

某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开