降本增效项目征集及奖励方案全套资料

降本增效项目征集及奖励方案

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中都物流降本增效项目征集及奖励方案为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本，保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。降本增效项目征集范围一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。二是要具有科学性、可行性和效益性。在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案和实施结果，或只是泛泛批评则不属于征集范围.主要包括但不限于以下所列范围：1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。6、转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议.7、坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。8、改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议.降本增效项目奖励评定标准1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心/人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下（截止2021年12月底）：净效益在5万元一（含）10万元间，奖励二净效益*10%;净效益在10万元一（含）20万元间，奖励二净效益*7%+3000；净效益在20万元-（含）50万元间，奖励二净效益*7%+6000；净效益大于50万元的，奖励二净效益*7%+11000,但奖励最高额不能超过50000元。降本增效项目奖励金额的分配原则1、如提案人/部门与执行部门为同一部门，则给予该提案人/部门发放100%的奖励金额；2、如提案人/部门与执行部门非同一部门，提案需执行部门配合完成，则给予提案人/部门发放70%的奖励金额；给予执行部门发放30%的奖励金额；如提案不需执行部门配合，均由提案人/部门自行完成，则给予提案人/部门100%的奖励金额；3、本方案未尽事宜或如遇特殊情况，由降本增效办公室根据实际情况进行奖励评定或分配方案的确定。4、领导小组签字确认奖励项目后，提交至财务中心，由财务中心按照提案进行奖励标准及分配原则予以发放。5、已获得奖励的降本增效项目不再具备二次提报的资格。降本增效项目工作要求1、各单位（部门）要按照中都物流降本增效方案具体要求，于7月20日前提报项目.2、各单位（部门）要积极发动全体职工集体参与降本增效，为完成下半年经营任务，完成全年生产经营目标，献计献策。12月前，各单位（部门）将具有科学性、可实施性的年度降本增效总结工作上报党群工作部，参加中都物流年度评审。年终，中都物流降本增效办公室组织开展评审工作，结合建议的创新性、可推广性、产生规模经济，将评审出2021年度中都物流十大降本增效项目和优秀组织奖，给予表彰。附件：降本增效项目征集表西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案，我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆，目标层层分解，责任落实到个人，特制定以下措施：一、强化宣传，营造氛围为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效”的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围.节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。二、细节管理，落实成效1。办公用品的购买和发放办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划.2.加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。(1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。3.招待费方面不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。4。物资采购方面比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。5。人力资源成本方面培养一专多长人才,拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。三、工作生活，点滴做起1.节约用纸1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。2、节约用水1）经常检查自来水的水龙头和水管,看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。2）如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。3）办公室应适当摆放绿色植物，既可净化空气，又可降低环境温度，还能增加空气湿度。3。节约用电1）照明节电照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光是实现照明节电的重要部分。2）空调节电炎热的夏季，空调能带给人清凉的感觉。不过，空调是耗电量较大的电器，设定的温度越低，消耗能源越多.适当调高空调温度，并不影响舒适度,空调温度不不低于国家提倡的26℃.空调房间的温度并不会因为空调关闭而马上升高。所以，出门前可提前3分钟关空调，3）办公设备节电调低电脑屏幕亮度,每台台式机每年可省电约30度。短时间不使用电脑时启用电脑的“睡眠〃模式，以待机代替屏幕保护。长时间不使用电脑，应将电脑的主机和显示器关闭。打印机不用时，应及时关机。当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。在今后的工作中，我公司全体员工将按照总公司降本增效的有关要求，进一步做到工作具体化、细致化，实效化，确保我公司降本增效工作取得成效.1 ' 1项目设计开发奖励方案起草部门起草审核扑匕准行政人事部发布时间：2021。文件编号：JHR01第1版第0次修改1页一3页1.目的:促进项目开发技术人员的工作热情与效率,提高工作质量，营造良好的团队合作精神,合理分配薪酬奖励。2。开发技术岗位薪酬结构薪金总额由基本工资、岗位工资、项目奖励、新项目投产销售分红组成；基本工资根据工资标准制定，岗位工资根据岗位任职要求及技能确定，项目奖励根据项目确定的开发项目大小和难易度确定，生产销售分红根据销售回款总额按分配比例分配。.职责：3。1总经理负责新项目任务的下达及项目难易程度等级划分的确定；负责奖金总额的制定以及参与开发人员的提名；项目组长负责新项目各参与人员工作进度的跟进与调度，负责与总经理沟通开发过程中问题的沟通；负责样机物料确认与样机组装、调试、工作；负责评审所需各项资料的安排。负责开发项目所属资料编写的安排与审核，如：《产品使用说明书》，产品物料清单（BOM表）、物料（品质）标准、检验标准和检验方法、生产组装工艺要求（组装作业指导书）、产品调试方法、成品（合格）检验标准和检验方法等技术资料的整理与归档.项目参与人包括以下人员但不限以下人员：外形设计师、结构设计师、电子设计师、生技指导师、产品物料清单（BOM表）编写人、使用说明书编写人、生产组装作业指导书编写人、投产前作业培训人、物料检验标准、检验方法编写人等.项目参与人负责完成本人工作内容在限定的时间内完成.销售部主管负责监督销售回款数据的真实性，做到财务数据公平、公正、透明。财务部负责对新项目销售回款的统计工作。总经理办公室负责新项目产品任务的下达；.新项目确定与下达：总经理根据市场或销售部反馈信息，确定下达新项目产品的开发并指示总经理办公室下达；4。2由总经理提出新项目大中小及难度等级后交由参与人员讨论并由总经理做最终确定。项目大、中、小根据以下原则确认：大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计或其中一部分设计.5。由总经理提出开发难度等级的确定5。1等级1级：非常容易，有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理仅移动或替换。等级2级：容易，公司内部有类似的方案，做修改就可以完成，可以部分移植。等级3级：困难，公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。等级4级：比较困难，公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。6.由总经理确定开发具体时间要求。项目组长负责根据总经理确定的具体完成时间要求，制定《项目完成进度计划表》，进度表包括各工程师负责完成工作内容的时间要求，包括设计图完成时间与修改调整时间、物料清单（BOM表）完成时间、所有物料确认与供应商沟通调整完成时间、样机完成时间、调试完成时间、注意预留问题改善重新确认时间、评审时间等内容；项目组长提出评审具体时间后，由总经理办公室负责组织相关人员参加；产品评审后没有修改内容的为产品全部完成，否则为不通过；6。3.1产品在客户后续使用过程中提出功能性投诉时，我公司经过讨论确认需要改进的为项目改进条款，项目改进条款由销售部搜集汇总并报总经理确定，经过总经理确定的项目改进条款由项目组长负责，组织相关参与人员主导改进。。2项目改进条款完成并经过客户认可后为项目改进条款完成；6。3。3所有产品超过开发评审12个月后的功能性投诉不视为项目改进条款，将做为产品升级项目，重新下达产品升级新项目开发任务。7。项目奖金分配比例确定项目组长：由项目总奖金中独立获取全部奖金5%奖励，做为统筹、调研、项目进度、项目评审资料安排准备等综合筹划工作的报酬。在总项目奖金中预留总奖金的10%为项目改进条款质押金，在项目完成12个月内没有客户在功能性方面的投诉或有投诉但在期限内改善并通过公司再次评审的，预留项目改进条款质押金在第12个月期限时次月发放.如果超过12个月没有完成改进的，此10%将等待完成后并经评审通过后发放。剩余85%奖由总经理按项目大、中、小及开发难度等级在项目开发项目书中明确分配比例及参加人员来明确分配；所有新项目任务的下达均召开新项目下达任务工作会议，明确项目组长与参与人员。8.基本工资、岗位工资与项目奖金、分红的发放8。1基本工资、岗位工资依据公司发薪日发放；8。2项目奖金、分红的发放。项目奖金：完成项目评审后且没有改进内容时为完成项目开发，完成项目开发30天内发放项目奖金。8。4新项目投产后，未超过评审期12个月的客户功能性投诉改进保证金10%的发放：改进保证金保留周期为12个月（自评审通过日开始后12个月），如12个月没有功能性改进投诉,10%改进保证金在评审通过后第13个月发放分配比例按项目发布时的参与人员及比例发放。。1项目开发阶段与项目改进保证金未发放前，所有参与人员任何形式的离职、提出离职（解除合同）均不享受所属项目开发奖金、项目改进保证金的分配权力；9.分红发放：新产品项目投产后，每销售一个自然月发放一次分红。9。1分红人员范围：新产品开发项目所有参与人员。9.3。2分红比例，按新产品开发项目任务书下达的比例分配。9.3.3销售未回款部分不发放任何人员的销售分红。10。监督与管理10。1财务部每月对销售回款进行统计并经销售部负责人签字确认后并向相关人员通报公布当月销售回款情况；10。2个人所得税由财务部按相关法律法规要求代缴，同时在个人所得款项中扣除。仪陇县宏德大道、琳琅大道南段改造提升工程EPC模式管道沟槽降排水及防护方案FuI.in("onstniction学冰建展广西富林景观建设仪陇县宏德大道、琳琅大道

南段改造提升工程EPC模式项目经理部

2021年5月29日1。编制依据11。1业主提供资料11。2施工方资料11。3规范标准22。工程概况2基本情况13工程概况13场地条件152。4工程施工总目标153.施工准备15施工技术准备15施工人员准备163。3施工机械准备17施工用电及排水路线184。管沟降排水方案184.1降排水特点184。2降排水方案184。2。1集水坑设置184。2.2降排水方法194。2.3施工技术要求204。3加固保护措施225。工期保证措施226.工程质量目标及保证措施237。安全生产保证措施23安全生产保证体系237。2安全教育程序23安全检查24安全生产目标制度247。5安全、消防技术组织措施24安全措施247。5。2消防措施258雨季施工措施25技术措施25现场排水措施268。3雨季安全措施26仪陇县宏德大道、琳琅大道南段改造提升工程EPC模式

管道沟槽降排水及防护方案.编制依据业主提供资料(1)仪陇县宏德大道、琳琅大道段原雨、污管网图(2)地下通迅、电缆管线图(3)供水管线施工方资料(1)岩土工程勘察阶段报告(2)雨、污管网的施工图纸(3)现场实际勘查资料、数据规范标准《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T111—98)《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—2021)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2021)《施工现场临时用电技术规范》(JGJ46-2005)2。工程概况2。1基本情况⑴工程名称：仪陇县宏德大道、琳琅大道南段改造提升工程EPC模式⑵管道长度：雨水管长约17000m，排污管长17000m⑶工程地点：仪陇县宏德大道、琳琅大道⑷管道规格：雨水管DN800X16，污水管DN600X16⑸批准文号：建字第0122645474市政号⑹发包单位：仪陇县新城开发投资⑺设计单位：中国市政工程中南设计研究总院⑻承包单位：广西富林景观建设⑼施工范围：宏德大道K0+000〜K1+940，琳琅大道K0+000~K2+268段管道沟槽槽范围内降排水及沟槽边坡防护。⑩计划施工：采用明沟排水与井点降排水，道路每侧沿线500m为一个工作段，共18个工作段。工程概况本工程中所施工的雨水、污水排水管是县区主干路宏德大道、琳琅大道上重新规划建设的雨水和污水管网.建成后所形成的管网系统将取代原市政雨污排水系统，完成县城区主要道路的雨、污水排放。雨水排水管线布置于道路两侧绿化带下方，埋深为2~4m不等.排水管采用DN1000、DN800、DN600、DN400、DN300的钢筋混凝土管，管道接口采用承插式.管道间按距离不超过50m设置检查井，在主路管网与支路原有旧管网连接处及管道转角处，增设雨水检查井。主干路外侧及人行道外侧路面设置雨水口，孔口安装雨水篦子。雨水口与雨水口通过①250mmPVC管连接后，再连入就检查井，将雨水通过检查井汇入主排水管道中排出。雨水管线全长8200m。雨水检查井共116座。计划开槽深度约3〜4m,槽底宽度按设计开挖宽度为1〜2m,计划按1:0.25~1：0.5放坡，埋设雨水管规格型号及工程量见下表：琳琅大道雨水管工程量表序号规格单位数量备注1DN300m58。42DN400m167.13DN600m1520.64DN800m1782.85DN1000m352。2排污管网系统管线布置于道路两侧的人行道下方，管道埋深2〜3m,排污管道采DN600、DN4800的钢筋混凝土管，管道接口采用承插式。管道间按距离不超过50m设置排污检查井,在主路管网与支路原有旧管网连接处及管道转角处,增设检查井。污水管线全长8200m。雨水检查井共154座.计划开槽深度约2~3m,槽底宽度1~108m,1：0。25~1：0。5放坡，埋设污水管规格型号及工程量见下表：琳琅大道污水管工程量表序号规格单位数量备注1DN300m132DN315m1593DN400m1300。54DN600m2243.25DN800m1772。3场地条件场地周围环境，因本工程属于改造工程，原有的地下雨、污管网因埋设管径较小，且使用年代久，管内沉积较多，管路系统拥堵，排量有限无法满足目前县城排水要求。但我部在进行改造施工的同时原有旧管网仍在使用，管道内存在流动的雨水和污水.施工时管道沟槽抽排水主要针对：1）在管道沟槽开挖时占据开挖断面内的旧管线将会被开挖作业破坏，管道中的水会向开挖基坑沟槽内排放.2）横向过路的旧管道需接入新管网中，旧管线拆除后使排雨、排污管路中断，管中排出水需采用强制抽排的方式跨路导水.3）施工期在5月〜7月，正值本地方主汛期，降雨频繁，雨水排水管网中断后遇到降雨，管网集雨区内的地面雨水、雨水管网内的水会在开挖沟槽内汇集，需强制抽排至临江侧的雨水井中。4）开挖管沟区地下仍存在不可预见的私人埋设的排水、排污管线，挖除后会向管道沟槽内排水。5）在管道沟槽开挖断面范围内，受地下埋设的电信、电力、自来水等地下管线影响，开挖边坡及断面难以按设计坡比施工，机械作业时还要加以保护防止管线被破坏，边坡稳定性变差，使施工难度增加.综合以上实际情况管沟开挖及管道安装过程中需安排降水施工和边坡防护.6）工程地质条件详见岩土工程勘察报告2。4工程施工总目标⑴质量目标：合格。⑵安全目标：杜绝重大伤亡事故。⑶文明施工目标:创文明施工标准化工地。3。施工准备3。1施工技术准备⑴收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料.⑵组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。⑶组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。⑷组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。⑸编写详细的施工方案，为进场正式施工做好指导性技术文件。3。2施工人员准备1）建立管理机构项目部建立和完善了以项目经理负责制的管理组织机构，并规定了项目部职能部位相应的岗位职责，项管理组织机构见下图项目管理组织机构图2）现场管理人员职责施工员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验、和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。负责制订生产计划，完成工程统计,进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。

安全员：负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检序号工种人数备注查与保卫1抽水18工作.2司机43电工24测量25施工员46安全员1材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况.质检员：负责工程期间施工质量。3）劳动力计划投入本工程的劳动力见下表主要劳动力计划表施工机械准备根据施工进度计划及工作面需要，管道沟槽降水施工需投入的机械、设备见主要施工机械设备计划表主要施工机械设备表序号设备名称型号单位数量备注1挖掘机神钢260台12挖掘机PC220台13挖掘机90台14装载机3m3台25汽车吊25t台16汽车吊16t台17污水泵3.5kw-10台226寸8污水泵1.5kw—8台103寸9汽油发电机5kw台610汽油发电机10kw台8施工用电及排水路线1）施工用电主要采用发电机自发电，现场配备5kw和10kw汽油发电机满足施工要求。2）抽排水路线管道沟槽各集水坑的主要排水路线，采用就近原则，将沟槽内的水抽排至与琳琅大道相交的各支路的排水井中排出。4。管沟降排水方案降排水特点根据业主提供的《原市政排水管网图》显示，污水及雨水管线沿琳琅大道方向均为汇集管线，宏德大道新建的排雨、污管线尚未形成，无法将水直接至滨江大道方向，形成最终排水。需通过与琳琅大道相交的各条支路的原排水管线排向滨江大道方向.根据本工程的总体施工进度计划安排，如按原计划12个月总工期，采用分段施工原则：将一个施工段内所有施完成再进行下一段施工,计划5个工作面，段长900m左右。同时开工的工作面少，对工程组织管理有利，消耗资源较少，有利于各种施工资源组织调配，总体工程投入成本也较少.但根据工程实际需要，工期压缩为4个月，重新安排施工进度计划.我部根据实际情况对总体施工进度进行了相应调整，首先分两阶段完成琳琅大道两侧的管道安装施工.第一阶段施工宏德大道以南的路段（桩号0+490〜1+770）,路段长1280m。第二阶段施工宏德大道以北路段和其他路段（桩号0+000〜0+490、1+770〜1+940）,路段长660m。宏德大道两侧的管线施工在琳琅大道第一阶段管道埋设达到2/3后，全面展开施工（桩号K0+000〜2+681）,路段长2681m.管道沟槽开挖、埋设同时施工作业面为全路段长的2/3（路段长3080m）,抽排水工作面及工作量增大。降排水方案1集水坑设置根据改造提升工程设计图纸中雨、污水管、检查井的具体位置及管道的排水方向，结合原仪陇县市政管网管路及检查井的位置，以每个十字或丁字交叉路口分段，施工工路段交叉路口及形式见《施工路段各交叉路口统计表》。施工路段各交叉路口统计表施工路段序号交叉路口施工路段序号交叉路口琳琅大道1嘉陵西路十字路口宏德大道1滨江大道丁字路口2海宁路丁字路口2嘉欣路十字路口3宏德大道十字路口3商贸南街十字路口4康宁街十字路口4琳琅大道十字路口5锦绣路十字路口5仁德街十字路口6吉庆街十字路口6金辉街丁字路口7新南路十字路口7望云路丁字路口8西凤街十字路口8公安局门前路丁字路口9永丰路十字路口9春晖路十字路口10龙神街丁字路口10紫东街丁字路口11紫云街丁字路口12冠城大道丁字路口在路两侧的管道沟槽造近十字路口的端头部位设置集水坑，即在开挖成形的管沟端部加深下挖后形成集水坑。集水坑宽度以管道沟槽底部同宽，长度不少于3m，深度为管道沟槽底面向下挖1〜1.5m。挖制集水坑的水位始终低于管道沟槽底面，使管道处于干地施工状态.集水坑内的水就近排入交叉路口段能够直接通向滨江路的原检查井中。本工程设置主集水坑共54个，其中宏德大道以南段共设置26个，以北段10个，宏德大道共18个集水坑，泵坑设置的具体位置及编号详见《仪陇县宏德大道、琳琅大道抽排水平面布置图》。集水坑的水主要采用水泵抽排的方式排水，每个集水坑布置1台3.5kw—10-200mm的潜水泵一台，排水管使用直径200mm的输水带。根据第一阶段施工的作业面，需同时布置22台水泵，主排水管1200m.2降排水方法集水坑的水采用大泵集中抽排，沟槽内降水主要采用沟底开挖明沟，局部采用小水泵排水相结合的降水方案。降排水期间安排专人对周围环境的监控，控制管沟内的水位不高于沟槽底面，达到沟槽基坑开挖安全、干槽作业的目的.(1)降水布置基础断面图沟槽设计基础断面如图所示，在基础底面管道两侧开挖各开挖一条小排水沟，排水沟截面为10*10cm,中心距管道沟槽坡角10cm,挖深以低于基础面以下10cm,使管道沟槽内水面底于回填基础面。在排水量较大段可加大排水沟截面，以满足管沟排水量为准。如个别地段管沟排水量增大，可根据实际情况增设临时小集水坑点对点直接抽排水，以减小水对工作面的影响。小集水坑采用1。5KW污水泵抽排水，扬程5〜10m.井室开挖时每个井室根据水的实际情况在井室基外挖临时集水坑，集水坑的大小以满足抽排水保证井室部位干地施工为准。一般设置尺寸为山义山义山。小型排污泵现场保证数量10台，施工过程中根据实际情况增加。排水泵的排水工作保证现场24小时不间断排水，白天及黑夜派专人轮流值班,检查污水泵的排水情况，如发现排污泵出现问题，及时解决。（2）施工方法管道沟槽开挖速度不宜过快，开挖30m后停止开挖，仔细观察管沟的排水量，排水井的距离是否满足排水量的要求。观察管沟两侧的土质情况，如发现管沟两侧的土质有下滑或塌方的现象，应及时处理,并加大管沟坡度.开挖坡度的确定应以满足施工及现场的安全为主.管沟开挖完成合格后，及时组织人员进行后续的垫层铺设及管道安装工作尽快回填，缩短管沟开挖后暴露时间，防止边坡垮塌造成二次开挖.根据周边基槽内管网排水、漏水、渗水情况，尽量减少基坑地下水位降低值。施工过程中，充分利用原有的雨、污检查井及雨、污排水管，根据高程及高差，跨沟的管路在沟槽开挖完成后可采用PVC管直接桥接进行导水，减少水泵的抽排水工作量.对于跨沟槽原主干排水线路，开挖过程中尽量维持原状，局部采用小型开挖设备或用人工开挖加以保护.3施工技术要求1）仔细研究分析同设计有关的图件及文字说明，准备有关记录表格、工具等，做好技术交底。2）组织现场踏勘，根据甲方提供地下障碍及管线的准确位置，认真核实给现场操作人员、机械手等交底以防意外事故发生。3）检查设备配套情况，对设备进场后开工前应进行试运转。4）开工前进行分岗、分班、进行施工工艺交底；明确工作要点、施工重点、难点及应急措施,并对施工人员进行安全及文明生产教育.5）订购材料,进场检查验收，不合格产品不许购用.6）降水的电泵安装及排水若须抽排降水则设备按一井一泵的原则，下置潜水电泵抽、降、排水，每个降水输水干管、井，按设计要求下置抽水量为10—20m3/h、扬程10m的潜水污水电泵，排出的水应输送至本管网以外的排水管路中，防止排水回流。抽排水管路布置不得影响交通,且不得污染道路及其他。各项工序工程完成以后，先进行试抽运转排水，在此期间要全面检查降水设备、排水管路、电器安装设备（闸箱、开关、线路）等有无不达标的地方，如有应立即排除，即可开始连续降水，并定期观察水位、流量的动态变化。基坑开挖过程应注意保护好周边降排水井、泵、管路、线缆等.4）防护措施（1）根据建设单位提供的原市政地下管网图纸和改造路段管网的设计图以及现场实际的勘察情况。地下埋设的管线种类较多，主要为原市政雨、污管线自来水供水管线，高压电缆，电信、移动、联通的通讯光缆，商铺自埋的排水管、排污管等，部分管线走向及埋深尚不明确，为管线施工增加了难度.（2）管沟开挖作业前必须通知电力公司配合，查明开挖区内存在的高压电缆等，并做好明显的标记，给现场施工作业人员、指挥人员交底，施工过程中要加以保护，避免电缆等被破坏，发生危险。（3）对于埋深较浅的管线，在管道施工开挖区域内使用小型挖掘机进行探挖，经探挖后的区域把探明的管线等做好标记，才开挖大面积开挖作业，以减少对地下线缆破坏，管线下部无法用机械进行开挖的部位,采用人工开挖。（4）在开挖过程中存在与图纸位置有差异和无法探明的管线或附近用户私接的管道等，在施工中可能会被挖断。如出现被挖断的情况，立即停止开挖作业，查明情况原因，需修复的管线如光缆、供水管等，立即抢修或通知相关单位修复。（5）在管沟开挖过程中，与管沟相临的位置管线处于开挖沟槽边坡位置时，为防止半坡位置的管线因开挖后形成临空面，在土压力作用下会向外侧滑落，发生变形、断裂等破坏.现场停止开挖作业，立即通知监理、建设单位、设计等。对开挖线路进行局部调整,并对出挖出的管道等采取加固保护措施后，继续开挖。加固保护措施当开挖边坡出现需要保护的管路时，立即停止开挖作业,采用沿管线方向地下打钢桩的方式进行加固。钢桩采用H80mm工字钢加工制作，长度为6m，桩尖长20cm。现场埋设时要求钢桩距管道外边线20cm，沿管线纵向间距为1m。打桩时主要采用两台挖掘机配合将钢桩压入地基中，钢桩埋入地基的长度不少于4m。钢桩支护加固完成后将设计管道沟槽位置作相应的调整，调整40~60cm.避开钢桩位置20~40cm，继续完成管沟开挖.开挖过程中观察钢桩的变形情况。如发现钢桩变形或发生位移，采用在钢桩中间加密钢桩的措施加固。5。工期保证措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下,采取如下措施：⑴召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各管理人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备,对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。⑵以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。⑶合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。⑷积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效.⑸各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。⑹加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。⑺加强结构施工与预制件安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。⑻按照ISO9001质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到合格标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。⑼安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理,确保施工生产的顺利进行。⑽狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅6。工程质量目标及保证措施信守合同，优质高效是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是：全部工程达到合格。7.安全生产保证措施安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由生产经理、专职安全员、施工员，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导.安全生产保证体系安全教育程序分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括:①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育.安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。7。3安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分层安全管理定期项目副经理月考核检查各作业队自检记录分项工程定期项目副经理会同各段施工员周考核施工用电定期项目副经理会同各作业队责任人周考核日检作业人员的行为和施工作业层日检施工员会同各作业队专职责任人日检查现场指令限期整改施工机具日检各作业队自检日检查施工员检查作业队检查记录明火管理日检施工员会同作业队专职责任人日检查现场指令立即整改安全生产目标制度安全目标:施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在8%。之内。消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。⑴每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及预防措施。⑵每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。⑶施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议.⑷专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在日常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。⑸专职安全员、消防保卫人员必须坚持每天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。⑹制定安全值班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全