2022-2023学年安徽省芜湖市统招专升本管理学第一轮测试卷(含答案)

2022-2023学年安徽省芜湖市统招专升本管理学第一轮测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)1.企业生产的首要因素是（）

A.经营制度B.管理制度C.产权制度D.生产资料

2.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）

A.被聘者具有外部竞争优势

B.能够为组织输送新鲜血液

C.有利于被聘者迅速开展工作

D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系

3.按计划内容分类的计划是（）

A.长期计划B.年度计划C.专项计划D.上层管理计划

4.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，组织的迅速成长期是（）

A.创业阶段B.规范化阶段C.集合阶段D.成熟阶段

5.控制标准Z值是时间t的函数，这类控制类型属于（）

A.跟踪控制B.程序控制C.自适应控制D.最佳控制

6.科学管理理论的核心问题是（）

A.工人B.工资C.提高生产率D.产品

7.领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作，这属于（）

A.集权型领导B.放任型领导C.民主型领导D.成就导向型领导

8.在领导行为二维矩阵图中，（）模式被认为最有效率

A.高定规—高关怀B.高定规—低关怀C.低定规—低关怀D.低定规—高关怀

9.下列不属于信息鉴别方法的是（）

A.查证法B.演绎法C.佐证法D.比较法

10.德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是（）

A.集权原则B.分权原则C.科层制原则D.职能分工原则

二、填空题(10题)11.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的____

12.美国新泽西州贝尔电话公司总经理____把组织分为正式组织和非正式组织

13.法约尔在他的著作《____》中提出任何企业都存在六种活动

14.许诺原理是指对任何一项计划都是对完成某项工作所做的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越____

15.____的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数

16.____认为，面向行动和面向未来是计划的两大显著特征

17.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是____

18.____就是维持和创新

19.成功的创新要经历____几个阶段的努力

20.领导生命周期理论中，成熟度包括心理成熟度和____两个方面

三、名词解释(10题)21.全面预算

22.战略决策

23.战术性计划

24.社会契约道德观

25.控制幅度原则

26.核心能力

27.组织文化

28.核心资源

29.参谋职权

30.人员变革

四、案例分析(2题)31.后人认为管理过程学派的创始人是（）

A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德

32.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？

五、论述题(2题)33.联系实际论述决策的影响因素

34.试分析组织中集权产生的原因以及过分集权的弊端

参考答案

1.DD本题属于创新章节的内容。在主流经济案的分析中，生产资料是企业生产的首要因素

2.CC外部招聘的优点在于：①具有难得的外部竞争优势；②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；③能够为组织输送新鲜血液。C项属于内部提升的优点

3.CC本题考查计划的划分标准。专项计划属于按内容划分的计划

4.CC奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，包括四个阶段：创业阶段、规范化阶段、集合阶段、成熟阶段。其中，组织的迅速成长期是集合阶段

5.BB程序控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数

6.C科学管理理论的核心问题是提高生产率

7.CC按领导者权力运用方式，可以将领导分为集权式领导、民主式领导和放任式领导。民主式领导的特征是向被领导者受权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响力量影响下属

8.AA很多研究认为，高定规—高关怀模式最有效率，这种模式既关心生产又关心员工，可以带来高绩效和高满意度

9.BB信息鉴别的方法主要有：查证法、比较法、佐证法和逻辑法

10.C马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是科层制原则

11.落实

12.巴纳德

13.工业管理与一般管理

14.小

15.跟踪控制

16.孔茨

17.应收账款周转率

18.管理内容的核心

19.寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈

20.工作成熟度

21.全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的预算，它概括了企业互相联系的各个方面在未来时期的总体目标

22.战略决策是指对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策

23.战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案

24.社会契约道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的

25.控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的

26.核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力

27.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总称

28.核心资源是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉

29.参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务

30.人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变

31.B法约尔是第一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为管理过程理论之父

32.教训：一是管理者应对非正式沟通加以足够的重视，正确对待非正式沟通，学会利用和引导它，使之成为正式渠道的补充；二是管理者需要建立信息反馈系统，以保证下行沟通的有效性；三是不能孤立的只采用一种沟通方式。经验：当由于非正式沟通中信息的曲解对公司、领导和员工已经造成了一定程度的不良影响后，及时采取其他多种有效的沟通渠道进行澄清，补救；同时不应过多的追究传播者的错误和责任，对信息的传播者给予原谅

33.决策的影响因素包括：①环境因素，包括环境的稳定性、市场结构和买卖双方在市场中的地位等；②组织自身的因素，包括组织文化、组织的信息化程度和组织对环境的应变模式等；③决策问题的性质，包括问题的紧迫性和问题的严重性等；④决策主体的因素，包括个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观和决策群体的关系融洽程度等

34.集权倾向产生的原因：（1）组织的历史。如果组织是在自身较小规模的基础上逐渐发展起来，发展过程中亦无其他组织的加入的话，那么集权倾向可能更为明显。（2）领导的个性。组织中个性较强和自信的领导者往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。（3）政策的统一与行政的效率。集权至少可以带来两个方面的好处：一是可以保证组织总体政策的统一性；二是可以保证决策执行的速率。过分集权的弊端：（1）降低决策的质量。大规模组织的主管远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再做决策，不仅影响决策的正确性，而且影响决策的及时性。（2）降低组