浅谈如何用科学发展观指导和加强油田企业文化建设

浅谈如何用科学开展观指导和加强油田企业文化建立浅谈如何用科学开展观指导和加强油田企业文化建立[摘要]加强企业文化建立，对于塑造油田企业良好形象，增强队伍生产力，促进油田企业工作实现新跨越，具有十分重要的意义。加强企业文化建立势在必行，必须将企业文化融入到油田企业工作和队伍建立的各个方面，在潜移默化、润物无声中引导广阔干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高干部职工无私奉献，爱岗敬业，克坚攻难的能力。[关键词]油田企业文化科学开展观指导建立企业文化是油田企业的精神财富，是油田企业干部职工思想、职业道德和价值观的概括。加强企业文化建立，对于塑造油田企业良好形象，增强队伍凝聚力，促进油田企业工作实现新跨越、新开展，具有十分重要的意义。但现阶段，特别是基层油田企业的文化建立十分薄弱，亟需加强。结合工作调查与实践，就现阶段企业文化建立中存在的问题及如何用科学开展观指导和加强企业文化建立谈一点粗浅的看法，与大家交流探讨。一、加强企业文化建立的必要性1、油田企业要适应新形势、新开展的需要随着社会的进步，职工群众对油田企业工作的要求更加注重科学、文明，强调以人为本，力求提高工作质量，这要求油田企业干部职工不仅要有丰富的知识，还要有充分的精力和安康的心态。因此，加强企业文化建立势在必行，必须将企业文化融入到油田企业工作和队伍建立的各个方面，在潜移默化、润物无声中引导广阔干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高干部职工无私奉献，爱岗敬业，攻坚克难的能力。2、弘扬团队精神，提高队伍生产力的需要油田企业队伍的生产力，不仅表达在坚实的根底设施，充足的经费保障和科学的管理上，更表达在队伍的凝聚力上。而凝聚力又来源于干部职工较高的政治觉悟、较强业务素质和团队精神。在先进企业文化的熏陶下，可以使干部职工具有坚决的信念，坚强的意志，饱满的热情，安康的志趣和良好的人际关系，在共同的价值观指导下，建立起共同的理想信念、价值取向和精神追求，使全体干部职工的力量汇成一股强大的精神合力，保证能够完成油气生产、勘探开发、生产经营等各项工作任务。3、丰富企业文化生活，创新教育手段的需要靠传统的简单的思想灌输、行政命令来改变和标准干部职工的思想行为，不仅不能起到良好的效果，相反，会给干部职工造成心理压力甚至引发逆反心理。用科学开展的理念推进企业文化建立，尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性，就会有较强的亲和力，容易被广阔干部职工所承受，引起共鸣，从而到达教育的目的。二、当前油田企业文化建立与科学开展观的要求不相适应的地方1、思想认识不到位一些基层单位领导对新形势下加强企业文化建立的重要性认识缺乏，认为就是搞一些“吹拉弹唱、打球照相〞之类的文体活动，甚至是浪费时间、浪费经费等。表现在活动的安排上不积极、不主动，没有整体方案和思路，活动少或一年也难得一次活动，没有长远打算，不注重人才培养等。2、活动质量不高一些文化活动缺乏科学开展的理念，内容与新形势、新任务结合不够，形式简单，档次不高，风格粗俗，方法不灵活，引不起干部职工的参与兴趣。如有的仅仅是打打球、下下棋、玩玩牌、唱唱歌，或活动形式封闭，少数人干，多数人看，场上热闹，台下冷落，普及与提高脱节等。3、骨干人才缺乏目前基层文艺骨干人才很少，有些干部职工虽然有一定的文艺特长，但由于缺乏有效组织，平时活动较少，得不到锻炼，技能难以提高，独木不成林。4、硬件设施不全活动的开展需要硬件设施的支持，但目前基层存在着场所、场地缺乏，或乐器、音响、录音、录像、照相设备不全等，巧妇难为无米之炊，影响了活动的开展。三、用科学开展的理念推进企业文化建立的几点设想1、与时俱进，弘扬时代的主旋律企业文化建立要弘扬时代的主旋律，用中国特色的社会主义理论和科学开展观，引导干部职工树立正确的理想信念和道德情操，弘扬优良作风，用艺术的手段宣传油田企业干部职工的先进事迹，使队伍始终保持与时俱进的精神状态，保持气势如虹的昂扬斗志。2、以人为本，充分调动广阔干部职工的积极性企业文化是群众的文化，因此，要树立以人为本思想，最终到达提高干部职工素质之目的。一是发挥干部和骨干的带头作用。干部和骨干是企业文化活动的主体，其作用十分重要，活动中要注意发挥干部的组织作用和模范带头作用，发挥骨干的典型示范作用。二是营造和谐气氛。要始终把干部职工作为企业文化的活动主体和效劳主体，以促进干部职工的安康开展作为工作的方向。要充分挖掘每一位干部职工的文艺特长，给干部职工提供一个展现才华、表现自我的“舞台〞，形成人人参与、其乐融融的“大家庭〞气氛。三是建立鼓励机制。召开讲评会议，对活动的标兵能手，要大张旗鼓地表彰奖励，并作为考评干部职工德才的条件记入档案，充分调动干部职工广泛参与的积极性。3、全面协调，推动企业文化建立的安康开展企业文化建立是一项长期性、根底性系统工程，只有把各个方面的力量协调好，才能取得良好的成效。一是借助各部门、各单位的特色优势，实现文化资源共享。要与宣传、文化、教育、播送电视等单位建立友好关系，充分利用其人力、物力资源，采取走出去，请进来的方法，着力提高文化活动的质量。二是注重时间上的互补性，充分利用空间时间。三是加强根底设施投入。要舍得投资、舍得下功夫，根据队伍制度化建立的实际，遵循“繁荣基层企业文化〞的指导思想，坚持“硬件〞与“软件〞并重，到达“有场地器材，有专人负责，有活动安排，有管理措施〞，创造拴心留人的环境。4、统筹兼顾，提高企业文化的质量和品位一是与当前正在开展的各项教育活动相结合。用干部职工喜闻乐见的形式，表现活动的内涵，教育引导广阔干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是与油气生产、生产经营等中心工作相结合。企业文化建立只有紧跟时代的节拍，反映丰富多彩的社会生活和炽热的油田企业生活，才能永远充满生机和活力。在当前就是要从炽热的企业生活中取材活动内容，通过艺术加工，再送到干部职