《现代企业制度的组织机构设置和调整【6400字】》

现代企业制度的组织机构设置和调整目录TOC\o"1-3"\h\u27801一、绪论 530489二、现代企业制度的内涵 527506（一）现代企业制度的特征 57048（二）现代企业制度的内容 618900三、大多数企业组织机构设置存在的问题 64470（一）机构设置不合理 722637（二）人员编制欠合理 710658（三）管理体制欠完善 81185四、现代企业制度的组织机构设置和调整 81277（一）人事管理制度 96226（二）财务制度 101990（三）运营管理制度 1018692（四）危机管理制度 1029357（五）企业发展战略管理制度 116390（六）办公室管理制度 1114847（七）合同管理制度 1125125（八）市场管理制度 1113087五、结束语 1225179参考文献 13

一、绪论中国改革开放四十多年以来，我国的经济得到了迅速发展，企业已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。进入新世纪以来，中国企业的改革进入了产权多元化的发展新阶段。但随着市场经济体制的不断完善，特别是互联网经济浪潮来临，企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业制度不健全、机构设置不合理是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使企业稳定健康的发展，都离不开现代企业制度的建立和相应的调整，只有这样现代企业才能适应经济社会的发展，在激烈的市场竞争中取得良好的发展前景。我们目前的企业组织制度还存在这一些问题，而这些问题会直接影响到企业的生存和发展，要想适应网络经济时代，就必须针对现代企业的组织结构进行相应的调整，适应发展需求。二、现代企业制度的内涵（一）现代企业制度的特征1产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰，一个方面的清晰指的是在法律上的清晰，用相关的法律法规来判断在产权上市没有疑问的，第二个就是经济上的清晰，在经济上没有和其他的企业和个人有经济的纠纷。这两个方面的产权都清晰才能叫做产权清晰，缺一不可。2权责明确。明确的权利和责任是指企业所有者，经营者和工人对权利和责任的合理区分和确定。所有者享有从资产中受益，有权根据出资额做出重大决策和选择管理人的权利，并对公司债务承担相应的有限责任；在其存在期间，公司拥有并使用由每个投资者的投资形成的公司财产。处置权和获利权，并对所有法人财产的债务承担责任；所有者委托经营者有权在一定时期和范围内经营企业的资产和其他生产要素，并取得相应的收益；与企业的合同具有雇佣权和相应的收入。权责明确是现代企业的重要标志之一，它是企业能正常行使企业权利的最重要的前提。3政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。现代企业的一大标志便是专业化，专职的进行经济生产，将原本寄托在企业身上的社会职能交给政府，这样一方面能使得企业的整体压力变小，另一方面能使得企业有更多的精力集中于企业的经济生产活动让企业取得更好的发展机会。4管理科学。管理科学是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等。科学的管理企业可以让企业的管理水平得到较大的提升，企业的整体运行效率有本质上的提升。管理科学是集多方面的研究成果在企业管理方面的运用，其中蕴含着管理学、组织行为学等多种学科的优势结合，是现代企业管理的重要指南。（二）现代企业制度的内容企业系统是指基于产权系统并以其为核心的企业组织和管理系统。构成企业系统的三个基本内容：一是企业的产权制度；二是企业的产权制度。另一个是企业的组织体系；第三是企业的管理体系。其中，产权制度是确定企业组织制度和管理制度的基础。组织体系和管理体系在一定程度上反映了企业产权的安排，二者共同构成了企业体系。现代企业制度的特点是产权清晰，权利义务明确，政企分开，科学管理。明确的产权是法人制度要解决的问题：明确的权利和责任是组织制度要解决的问题。管理科学是管理系统要解决的问题；政企分开是这三个方面的基础和前提，这反映在现代企业制度的各个方面。因此，现代企业系统是一个统一的整体，这三个组成部分是相互联系，缺一不可的。现代企业制度是经过不断地改进和综合各个方面而形成的一种企业制度，其中最为核心的就是三个制度，产权、组织和管理制度，这三个制度是现代企业制度的基石，三者分别从不同的角度对现代企业制度进行了相应的规定和说明只有符合这三者的企业制度才能称得上是现代企业制度。三、大多数企业组织机构设置存在的问题企业组织是企业存在和运行的制度体现和保证，是企业成为法人组织的必要条件，是企业实现有效治理的基础。一个公司的组织是否成立以及组织之间的关系是否协调和有效直接关系到公司治理的效果。建立企业组织的基本框架通常是由法律直接规定的，企业需要根据自身的特点和需要完善具体的权限划分和具体设置。大多数公司的机构设置存在以下问题：（一）机构设置不合理企业机构设置未考虑企业自身的经济承受能力，大多数企业在机构设置时考虑的是“小而全”，即规模小、配备全，由于大多数企业财力薄弱，许多单位的机构功能履行不到位。企业要实现最终的经济生产工作是需要多个机构进行合作进行处理一项业务的，这就需要企业的机构设置能够满足企业的整个业务流程的需求，这样才能使得企业在进行业务处理的时候能够应对业务需求。这一点尤其是针对那些业务系统复杂的企业而言更为重要。而目前的情况是大多数的企业为了节约企业的各种成本，在尽量的压低人力成，使得很多原本在现代企业中设置的机构没有设置，企业内部相关机构的设置变少，最直接的影响便是企业业务流程的不畅，使得企业的整体运行效率缓慢。在减少企业里相关机构的设置的同时，也出现了企业里机构功能出现缺失和相关的重叠，甚至还会出现职能机构之间相互冲突。据中大咨询公司公布的2018年中国中小企业调查结果显示，在我国目前的大中小型企业中，只有27%的企业在企业内部的机构设置上满足企业的整体发展需求，而在这个其中大型的企业占到了其中的89%，也就是说我国大部分的企业都普遍的存在着企业机构设置不合理的问题。（二）人员编制欠合理除了机构设置不合理存在着明显的问题，有些机构专业人员少，而部分机构专业人员多。但事实上，由于各机构的职能任务不同，所需要的专业人员也不同，这就需要人员的编制要合理，尤其是在企业的关键岗位上的人员编制尤其是要做到合理，因为这些关键性的岗位会直接的影响到企业的正常的生产和经营。目前中国的企业普遍存在着相关人员便是欠合理的情况，还是据中大咨询公司发布的2018年的中国中小企业调查报告显示，在所参与调查的2798家公司中，有17.8%的公司表示其内部人员的编制是符合企业发展的，而剩下的企业大部分的选择了人员编制上的原则是基本满足企业的日常运行这一项，也就是说我国现代企业中人员编制不合理的情况普遍是存在的，尤其是在以下中小公司中这个问题更为严重，由于这些中小型的公司的盈利能力无法与大型的企业相比较，在人员编制的安排上倾向于使用复合型人才，即存在着一个人从事着几个方面的工作，这样一方面能够整体降低企业的用工成本，另外一方面也能使得企业在现有情况下获得最大的利润。但是这样的人员编制是不合理的，尤其是对于该岗位的员工来讲，长期的高负荷工作极易出现相关的疾病，而且这样也会导致企业在一些业务的处理上存在着不够专业的情况，严重的影响到企业的正常运转。企业编制不合理还会造成人力资源的浪费，着对于现代企业的影响也是比较重要的。（三）管理体制欠完善现在企业区别于传统企业最重要的就是在企业的管理制度上的区别，随着我国经济的不断发展，外国先进的管理体制也逐渐的进入我国，对我国原有的企业管理体制进行了一定的改革，摆脱了计划经济时代的企业管理思路，开始尝试新的管理方法，在企业绩效管理、人力资源管理、生产环节管理上都有着一定的进步，随着我国经济体制的进一步发展，越来越多的企业开始运用科学的企业管理方法来对企业的生产经营活动进行管理，但是尽管如此，但是我国的目前在企业的管理体制上还是十分的落后的，尤其是相对一些发达国家而言，我们的管理水平和管理体制存在着较大的差距，这些差距就体现在对企业的管理体制的改善，往往管理体制健全的企业能够根据自身的发展状况来制定企业的管理体制，这样可以很好的适应企业的发展需求。长期以来我国的企业一直有重生产，轻管理的习惯，这就导致了我国企业在相应的管理体制上存在着较大的缺失，长期的重生产轻管理的思维在中国企业一直存在，这种思维导致企业在发展的过程中疏于对企业管理，企业管理体制也相对讲欠完善，这已经成为阻碍我国企业高速发展的一大因素之一，虽然近些年来一直在努力的改变这一局面，但是没能得到根本有效的解决。四、现代企业制度的组织机构设置和调整企业能否建立现代企业制度，很大程度上取决于其治理结构是否有效。现代企业系统不同于传统企业系统的主要特征是所有权和管理权的分离，以及所有者和经营者之间相互制衡的公司​​治理结构的形成，使公司能够在规则下运作法律的。但是，由于重组中利益的重新分配造成了巨大的阻力，以及法治的早期实施中企业监管职能的不足，在法人治理结构中仍然存在经营问题，如：在实际操作中，股东大会不能按要求召开；在股权集中度高，内部控制严重的情况下，股东大会不能有效履行职责；大多数公司对参加会议的股东所持股份数量有严格的限制，而中国则限制了中小股东的参与。股东大会不需要委托代理制度，中小股东的权益也不受限制。中型股东实际上被剥夺了；公司监事会的监督没有进一步的保证。公司的监事大部分是公司员工，在董事会和经理的领导下。主管无知和困难的现象很突出。企业能否建立现代企业制度，很大程度上取决于其治理结构是否有效。现代企业系统不同于传统企业系统的主要特征是所有权和管理权的分离，以及所有者和经营者之间相互制衡的公司治理结构的形成，使公司能够在规则下运作法律的。但是，由于重组中利益的重新分配造成了巨大的阻力，以及法治的早期实施中企业监管职能的不足，在法人治理结构中仍然存在经营问题，如：在实际操作中，股东大会不能按要求召开；在股权集中度高，内部控制严重的情况下，股东大会不能有效履行职责；大多数公司对参加会议的股东所持股份数量有严格的限制，而中国则限制了中小股东的参与。股东大会不需要委托代理制度，中小股东的权益也不受限制。中型股东实际上被剥夺了；公司监事会的监督没有进一步的保证。公司的监事大部分是公司员工，在董事会和经理的领导下。主管无知和困难的现象很突出。根据企业所出行业特征和发展战略的总体要求，现代企业组织机构设置具体如下:（一）人事管理制度人力资源管理氛围两部分：一是对能人的数量和质量水平的管理，提高人员能力；二是对能人的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平。这是以能人管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。人事制度对于一个企业来讲是十分重要的，其直接关系到员工的各方面的情况，优秀的人事制度能充分的调动企业员工的积极性，提高员工的工作动力。人事管理制度是企业能保持基本运转的重要保证，也是现代企业的重要标志，人事制度的设立方便企业对人员进行相应的管理和安排，同时也便于对企业的人力资源进行管理，人力资源也是企业资源的一部分，通过建立合理的人事制度对企业的人力资源进行管理是现代企业所必备的，这样可以将人力资源得到最大的利用，为企业创造更对的效益。（二）财务制度企业管理在实行分工，分权的过程中形成了一系列的专业管理。一些侧重于使用价值管理，一些侧重于价值管理，一些侧重于劳动要素管理，一些侧重于信息。管理。社会经济的发展要求财务管理主要使用价值形式来管理业务活动。通过价值形式，对企业的所有物质条件，业务流程和经营成果进行合理的规划和控制，以达到企业效益不断提高，财富不断增长的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。财务制度是关系到整个企业的生存和发展的命脉，财务制度就是企业管理的重中之重，也是每一个企业都应该存在的制度，财务制度是现代企业的重要标志之一，它意味着企业在财务等方面的关系能有准确清晰准确的表达企业的财务关系。（三）运营管理制度运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。运营管理指的是对企业的运营进行相应的管理，并对这种管理形成管理制度，在企业的日常运营管理中遵从这种管理制度，他有利于对企业的运营进行全过程全流程的管理，能够使企业的产品和服务和企业的目的高度的统一，有利于企业的整体管理。（四）危机管理制度风险管理涉及各个行业，每个行业都有自己的特点。企业风险管理是指风险管理部门在生产过程中可能遇到的各种风险因素的识别，分析和评估，从而以最低的成本实现最大的收益。安全保证的过程。风险管理是一个由风险识别，量化，评估，控制，监督和其他过程组成的过程。通过计划，组织，指挥，控制和其他职能，使用各种科学方法来确保生产活动的顺利完成。风险管理有生命，应定期在实施过程的每个阶段进行风险管理，并应根据风险变化及时调整风险应对策略，以在整个生命周期中实现动态风险管理。（五）企业发展战略管理制度“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。（六）办公室管理制度办公室是公司的重要的综合管理部门，有的称为办公厅，有的称为综合部，有的称为行政管理部，有的叫做秘书处等等。名称虽然不同，但职能基本差不多，都是公司的行政事务的综合协调部门。办公室不仅是公司形象的体现，也是公司管理水平的体现。因此，加强对办公室事务的管理，是公司管理的基础工作。（七）合同管理制度市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同制度需要依据最新的市场情