探究建立企业文化工作中的心理学应用

探究建立企业文化工作中的心理学应用【内容摘要】人们物质生活的极大丰富，开始关注精神。与此同时，企业的生产经营与人力管理倾向于人性化，并逐步成为企业的一种内部文化形式。是提升核心竞争力的关键，能够帮助其构成企业形象，具有约束与鼓励作用。为了解与更好地调发动工的能动性，企业应自动寻找与员工之间的契合点，是实现企业文化的直接途径。对此，怎样结合员工想法与职业期望，是企业构建企业文化的基础，以心理学为基础，提出逆方向的企业文化建设，是论文的重点。【關键词】企业文化；心理教育；文化管理【Keywords】corporateculture；psychologicaleducation；culturalmanagement【中图分类号】F270【文献标记码】A【文章编号】1673-1069〔2020〕08-0078-021引言21的时代背景下，企业间竞争已经改变成为人力资本与知识资本的竞争，知识的增值、创造与利用，需要知识型的员工来完成。在鼓励研究中，发挥员工的能动作用能够提升其工作成效的3倍左右。建立企业文化成为企业构成人力资源管理的核心内容。对此，从心理学角度建立企业文化工作体系，是促使构成知识型员工的一种需要奖励办法。2企业文化的主要性企业人力资源管理体系中，企业文化成为人力资源管理的主要影响因素，已经引起了企业的高度看重。许多企业已经将愿景构成一种企业文化来进一步影响员工，进而提升员工的集体荣誉感与凝聚力。能够说，企业文化对促进企业发展有着积极作用。企业选择员工，是考虑到企业经营成本与利益，但是建立的制度不能完全对员工起到约束作用。在影响与吸引员工等方面，心理学影响显得格外主要。中华上下五千年历史文化，其中品质道德方面的标准与行为是绝大多数人不能跨越的道德底线，文化对人们的约束力是显而易见的。现代化企业已经将文化纳入企业经营管理的非物质体系中，不仅要认识到制度局限性，也需要看到文化对员工的隐性制约[1]。2.1文化差别影响员工情绪不同文化背景下的企业人力资源管理进行融合，应关注不同文化体系间的冲突范围与落脚点等相关问题。冲突本身与冲突所要解决的员工情绪问题则始终是这类事件的核心部分，这不仅具体表现出在企业收买、合并等经过中，也包含两个企业间的合作。企业文化差别较大的情况下，文化沟通非常主要，这是辨别与缩小企业文化差别的第一步。建设企业文化体系，要求企业提升自己的竞争力，关注企业内部的文化体系，促进员工构成全局性思维方式。2.2企业文化是人力管理的高级形式企业文化是奖励员工的一种工具，围绕以人为本的管理思想，是塑造企业文化气氛，释放员工心理压力，提升员工凝聚力的基础。一个好的企业文化能够同时促进企业与员工个人的利益与发展。一般情况下，企业会选择开发与提供员工培训时机，建立内部沟通渠道，使得员工能够充足了解到企业经营发展所面临的挑战、优劣势与目的，每个部门与员工应作出的奉献与努力，构成集体价值观，与员工建立“心理契约〞，促使员工构成组织感、归属感等，强化组织建设与合作精神，构建健康的人际管理环境，构成企业文化气氛[2]。实际中，企业员工对于民主管理的参与积极性较好。对此，从心理学角度建设企业文化，发掘人力资源管理的潜在价值非常需要。2.3主流文化对员工的情绪影响企业经营管理中，员工不安全感或缺乏归属感是文化气氛造成的。若中产生的集体文化不能够让员工得到充分的安全感，如大范围的裁人、减少福利保障等。员工心理上得不到安全感，会出现精神紧张，根本原因是员工内心解释、价值观与文化造成的。员工意识不到安全感，天然会影响到员工的精神与心理感受，是文化定义下的安全感，本能获得需求解释。所以任何被解释出来的东西就已经不是它本身，是文化的东西。员工心理建设的基礎是安全感，决定员工内心世界的需求界定。那么，企业从员工角度来说，关注员工心理建设，应从企业文化视域着手。3我们国家企业员工心理鼓励管理分析当前，企业竞争压力非常大，对员工鼓励不仅具体表现出在物质层面上，还具体表现出在精神奖励。现代人力资源管理与心理学相结合，对提升企业员工管理效率非常主要。根据管理心理学的鼓励政策与理论，重要以调发动工的工作积极性为主。3.1自我实现与成长鼓励通过丰富工作形式来实现。知识型员工会愈加愿意从事主要性、挑战性工作，因而要丰富工作形式。在新领域中，员工不断获取新的知识与成长经历体验，这也是符合马斯洛需求理论的自我价值实现要求。除此之外，根据支撑理论，企业员工需要不断提升自己的能力，建设企业文化气氛，将组织利益放在优先的位置，提升员工的工作积极性，能够促进企业获得最大利益的同时，还能够实现员工的发展。同时充足了解企业员工的职业生涯期望，为其提供一定的培训与指点，能够使得员工本身发展服从于企业生产经营规划，并在一定基础上帮助员工分阶段的自我实现，同时也是促进员工提升工作效率的保障。需要强调的是，从心理学角度促使员工获得成就动机也是非常主要的。人的成就需求，是一种目的上的成功需求。尤其是知识型员工，应给予一定的反应，对于他们的工作要给予肯定，进而提升他们的心理成就需求，将此转化为鼓励作用，内部绝大多数都能做到这一点，就是企业文化的表现。3.2薪酬奖励促进企业文化马斯洛需求条理理论强调，人们在知足低条理的需求基础上，才会产生更高层次条理的需求。薪酬是企业员工获得低条理需求的基础，也是员工心理需求的手段，是奖励员工坚持工作积极性与创造力的保障。较好的薪资待遇是企业留住与吸引人才的主要手段，从今天的社会发展示状来看，薪酬不仅仅是企业员工用以温饱的指标，其也是衡量个人成就与身份地位的标记。薪酬能知足个人的生活需要，也是知足高条理文化与心理需求的保障。企业支付给员工的薪资高低，也是企业人力资源文化上对员工的一种看重或认可。薪酬奖励制度在提升员工的工作心理动机上，具有重大的影响。对此，企业除了保障对员工本质性薪酬外，还应设定一定水平的股权鼓励或岗位晋升，将此与待遇相关联，以此来增长员工对于企业的忠实感与主人翁意识，这是企业文化的一种价值具体表现出。3.3文化奖励促进企业文化企业文化对知识型员工的鼓励不容忽视。建立良好的企业文化气氛，能够很好地促进知识型员工的发展与成长，进而构成一种鼓励功能。企业文化是知识型员工的最高条理需求，根据马斯洛需求条理相关理论，无限寻求高条理需求，这种高条理寻求能够推动与鼓励员工的行动与心理建设。能够说，促使知识型员工构成对企业的归属感、认同感，而且在工作中坚持更大的热情，以员工心理需求为基础，建立企业文化，是一种文化鼓励的价值具体表现出。除此之外，随着社会经济建设与发展，企业员工的情绪管理工作得到看重。企业文化建设需要以内部宣传为依托，构成一种睡眠效应，企业文化传播一段时间，高度可信性源的文化效果呈现出下降趋势，低可信的信源产生负效果逐步转向正效果。企业文化的核心理念部分，应严格根据员工心理进行强迫性和规定性宣传，并不需要体验或形式上的向员工妥协，而是基于企业文化构建的情绪劳动形式[3]。而恰是由于建立了企业文化，将隐藏在自己工作中的情感，包含工作情感转向正向的情绪劳动，进而促使员工获得个人发展空间，同时也提升了企业的文化价值与核心竞争力。4结束语总而言之，建立企业文化，能够理解为企业对人力资源管理的效率作用影响。企业