山西北方机床厂北方机械绩效考核管理实施方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！山西北方机械制造有限责任公司二零零五年五月三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：/目录第一部分部门考核----------------------------------------------------------------------1第二部分员工考核----------------------------------------------------------------------5第一章高层管理人员考核-----------------------------------------------------------5第二章中层管理人员考核----------------------------------------------------------第三章一般员工（除项目成员外）考核------------------------------------------第三部分项目考核---------------------------------------------------------------------第四部分附录------------------------------------------------------------------------附录一能力指标评定表------------------------------------------------------------附录二态度指标评定表------------------------------------------------------------102029363640-I-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第一部分部门考核第一条考核对象部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。第二条考核时间部门考核分为月度考核和年度考核。月度考核在月度结束后5日内完成，年度考核在年度结束后10日内完成。第三条考核维度部门考核只考核任务绩效，其任务绩效指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（第四条考核主体部门考核的考核主体为其直接上级和相关部门。直接上级是指被考核部门的公司主管领导，相关部门包括与被考核部门有工作联系的公司内部所有部门。第五条考核流程（一）月度考核流程1.每月1－5日，上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开。2.每月3日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。-1-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案3.计划开发部根据相关部门提供的考核相关资料统计汇总各部门定量指标的完成情况，根据指标考核方法计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部门定性指标的评分情况，得到各部门的考核结果。4.计划开发部根据各部门上月任务绩效的完成情况和本月经营目标提出当月各部门的考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，并与各部门负责人和公司主管领导协商确定。5.每月5司薪酬考核委员会审批，计划开发部负责对其进行解释说明。如果薪酬考核委员会对部门考核结果和考核方案有异议，计划开发部需要重新组织修订。6.计划开发部将经薪酬考核委员会审批后的部门月度考核结果反馈给各部门和人力资源部，并下发本月部门考核方案。（二）年度考核流程1.员会审批。计划开发部在上年12月下旬将审批后的部门考核方案下发。2.次年首月8日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。3.计划开发部根据相关部门提供的考核相关资料统计汇总各部门定量指标的完成情况，根据指标考核方法计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部门定性指标的评分情况，得到各部门的年度考核结果。4.次年首月10日前，计划开发部将上年各部门的考核结果报公司薪酬考核委员会，薪酬考核委员会对部门考核结果进行质询、审批，计划开发部负责对其进行解释说明。5.向各部门进行反馈。-2-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第六条考核结果的计算（一）月度考核结果的计算1.部门分厂月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）2.部门月度考核系数＝部门月度考核结果÷所有部门月度考核结果的平均3.分厂月度考核系数＝分厂月度考核结果÷所有分厂月度考核结果的平均4.厂和民品公司。（二）年度考核结果的计算1.部门分厂年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）2.部门年度考核系数＝部门年度考核结果÷所有部门年度考核结果的平均3.分厂年度考核系数＝分厂年度考核结果÷所有分厂年度考核结果的平均第七条考核结果的应用（一）部门分厂月度考核系数直接影响各部门、分厂月度绩效奖金总额和部门负责人的月度绩效奖金，间接影响各分厂负责人的绩效年薪。1.部门实际月度奖金总额＝部门月度绩效奖金基数×部门月度考核系数2.部门负责人实发月度绩效奖金＝个人月度绩效奖金基数×部门月度考核系数（二）部门分厂年度考核系数直接影响各部门、分厂年终奖金总额；部门分厂年度考核结果直接影响各分厂负责人的绩效年薪和各部门负责人的年终奖金。1.部门分厂实际年终奖金总额=部门分厂年终奖基数×部门分厂年度考核系数2.分厂负责人绩效年薪＝年薪总额×绩效年薪的比例×个人年度考核系数分厂负责人年度考核系数＝分厂负责人年度考核结果÷所有分厂负责人年度考核结果的平均分厂负责人年度考核结果＝分厂年度考核结果×绩效指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重3.部门负责人实发年终奖＝个人年终奖基数×个人年度考核系数-3-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案部门负责人年度考核系数＝部门负责人年度考核结果÷所有部门负责人年度考核结果的平均部门负责人年度考核结果＝部门年度考核结果×绩效指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重第八条考核表格表－1部门考核表考核期间指标权重a%考核信息来源1.2.3.b%c%.G一票否决指标：部门负责人签字考核指标签字确认签字日期部门负责人签字考核结果签字确认签字日期签字日期签字日期说明：1.《部门考核表》由计划开发部组织制定和填写。2.指标签字确认栏中的相应位置签字确认；考核期结束后，各部门负责人、计划开发部和公司主管领导在考核结果签字确认栏中的相应位置签字确认。3.-4-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第二部分员工考核第一章高层管理人员考核第一条考核对象的总经理和财务总监由集团进行考核。第二条考核时间高层管理人员的考核周期为一年，其考核工作由人力资源部组织开展，于下年首月20日前完成。第三条考核维度，能力维度指标的权重为第四条考核主体及直接下级的评价意见。第五条考核流程（一）公司总经理根据各高层管理人员所辖的业务范围和公司的年度经营目标（二）在考核期内，人力资源部将以季度为周期根据各部门提供的相关资料对报公司总经理审阅。（三）次年首月8日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向公司总经理提供部门年度考核的相关资料；10日前计划开发部向公司总经理提供部门的年度考核结果；10日前人力资源部向公司总经理提供高层管理人员的能力评价结果。-5-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案（四）公司总经理根据各部门提供的考核相关资料、部门年度考核结果和与各高层管理人员的面谈情况，参照《业绩合同》的相关规定，对各高层管理人员进行考核评价。（五）次年首月15日前，公司总经理将各高层管理人员的年度考核结果传给公司人力资源部，由人力资源部汇总公司员工的年度考核结果。（六）公司高层管理人员的年度考核结果需报薪酬考核委员会进行审批，总经理负责对考核结果进行解释、说明。第六条考核结果的计算高层管理人员年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）＋能力指标考核分值×能力指标权重高层管理人员年度考核系数＝高层管理人员年度考核结果÷高层管理人员年度考核结果的平均第七条考核结果的应用管理人员岗位工资的升降、职务等级的升降及培训深造机会的取得。绩效年薪＝年薪总额×绩效年薪的比例×个人年度考核系数第八条考核表格-6-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案表－1高层管理人员业绩合同合同编号：受约人姓名：发约人姓名：发约人职位：受约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：考核标准考核维度1.绩效维度2.能力维度考核指标90%10%发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，考核所需数据以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司薪酬激励方案给予奖罚。受约人签名：__________发约人签名：_________签署时间：______年____月____日-7-山西北方机械制造有限责任公司表－2高层管理人员业绩合同执行跟踪表关键绩效指标权重发约人：受约人：人力资源部：日期：发约人：受约人：人力资源部日期：业绩合同执行结果确认签字人力资源部：日期：人力资源部：日期：说明：1．填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。2．业绩合同执行跟踪表与业绩合同具有同等效力。3．季度目标为年度目标的分解。4．高层管理人员年度绩效考核得分＝×＋×＋C×＋×＋×＋F×f%-8-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案表－3高层管理人员能力评价表考核期间：姓名年月至年月人际交往能力20%15%100%∑权重×单项指标得分ii评价人签字：年月日注：1.要素得分实行百分制，要素的含义及评分标准见附录一，评分等级与分数的对应关系如下：等级ABCD分数（X）90<X≤10075<X≤9060<X≤75X≤602.单项指标得分为此指标项中各要素得分的平均值。3.最后的合计分数为各单项指标得分与相应权重乘积之和。-9-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第二章中层管理人员考核第一条考核对象公司各职能部门、辅助生产部门、研发中心的部长、副部长、主任、副主任，公司各分厂的厂长、副厂长，各民品公司的总经理和副总经理。以下将各职能部门、辅助生产部门和研发中心统称为部门，将各分厂和各民品公司统称为分厂。第二条考核时间理人员的考核周期为年度考核。月度考核于次月10日前完成，年度考核于次年首月20日前完成。其中，各部门分厂负责人的考核由人力资源部组织进行，各部门分厂中层副职的考核由各部门分厂的负责人组织进行。第三条考核维度月度考核只包括绩效维度，能力维度在年度考核中使用。在年度考核中绩效维度指标的权重为，能力维度指标的权重为。第四条考核主体分厂中层管理人员的年度考核主体包括其直接上级、同级人员和直接下级。第五条考核流程（一）月度考核流程1.部门负责人的月度考核流程每月8人的月度考核指标；同时根据部门上月考核结果确定部门负责人的考核得分，并计算部门实发月度绩效奖金和部门负责人实发月度绩效奖金。2.部门副职的月度考核流程-10-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案（1）每月前5日内，部门负责人根据公司和部门的工作计划要求、上月计划的公司主管领导审核签字，报公司人力资源部备案。（2）在制定本月绩效考核方案的同时，部门负责人根据相关数据资料、考核记月度考核结果，然后，部门负责人与部门副职在确定的《员工考核表》上签字确认。如果部门负责人和部门副职无法就考核结果达成共识，则由公司主管领导进行裁决，确定部门副职的考核结果。（3）对于职能部门，签字后的《员工考核表》在每月6日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算部门副职的应发薪酬；对于辅助生产部门和研发中心由各部门根据部门副职的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与《员工考核表》一起在每月8日前报人力资源部审核、备案。（4）人力资源部将汇总后的部门副职薪酬发放方案报公司总经理审批。（二）年度考核流程1.部门分厂负责人的年度考核流程（1）人力资源部在每年12月下旬组织公司高层管理人员根据审批后的部门考核方案制定各部门分厂负责人的年度考核方案，报公司薪酬考核委员会审批。（2）次年首月10评价的评价人包括部门分厂负责人的直接上级、同级人员和直接下级。（3）次年首月15日前，人力资源部根据计划开发部提供的部门年度考核结果和部门分厂负责人的能力评价结果计算部门分厂负责人的年度考核得分和年度考核系数。（4）次年首月18分厂负责人的年度考核结果计算部门负责人的年终奖和分厂负责人的绩效年薪。（5）人力资源部根据部门/分厂负责人的年度考核结果进行排序，按一定比例评出优秀者，作为岗位工资晋级的对象。-11-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案（6）人力资源部将部门分厂负责人的年度考核结果、评优结果和相应的薪酬发放方案报公司薪酬考核委员会审批，人力资源部负责对其进行解释、说明。2.部门分厂副职的年度考核流程（1）部门分厂负责人在每年12月下旬根据部门的年度考核方案和部门副职的主管范围共同协商确定其年度考核方案，部门副职的考核方案通过《员工考核表》体现，分厂副职的考核方案通过《业绩合同》体现，考核方案经双方签字确认后由公司主管领导审核签字，报公司人力资源部审核、备案。（2）在分厂副职的年度考核期内，分厂负责人以季度为周期根据相关资料对其导审阅。（3）次年首月10日前，部门分厂负责人组织进行部门分厂副职的能力评价，能力评价的评价人包括部门分厂负责人、部门分厂副职的同级人员和其直接下级。（4）次年首月15日前，部门分厂负责人组织相关人员根据部门分厂副职的绩效考核得分和能力评价结果计算部门分厂副职的年度考核得分。（5）对于职能部门，部门副职的年度考核结果于次年首月16日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算部门副职的应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各分厂由各部门分厂相关人员根据部门副职的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与副职的年度考核结果一起在次年首月18日前报人力资源部审核、备案。（6）人力资源部根据部门/分厂副职的年度考核结果进行排序，按一定比例评出优秀者，作为岗位工资晋级的对象。（7）人力资源部将部门分厂副职的年度考核结果、评优结果和相应的薪酬发放方案报公司薪酬考核委员会审批，人力资源部负责对其进行解释、说明。第六条考核结果的计算（一）部门中层管理人员考核结果的计算1.部门中层管理人员月度考核结果的计算（1）部门负责人月度考核结果＝部门月度考核结果-12-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案部门负责人月度考核系数＝部门月度考核系数（2）部门副职月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）部门副职月度考核系数＝部门副职月度考核结果÷个人及所辖员工月度考核结果的平均2.部门中层管理人员年度考核结果的计算（1）部门负责人年度考核结果＝部门年度考核结果×绩效指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重部门负责人年度考核系数＝部门负责人年度考核结果÷所有部门负责人年度考核结果的平均（2）部门副职年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）＋能力指标考核分值×能力指标权重部门副职年度考核系数＝部门副职年度考核结果÷个人及所辖员工年度考核结果的平均（二）分厂中层管理人员年度考核结果的计算1.分厂负责人年度考核结果＝分厂年度考核结果×绩效指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重分厂负责人年度考核系数＝分厂负责人年度考核结果÷所有分厂负责人年度考核结果的平均2.指标考核分值×能力指标权重分厂副职年度考核系数＝分厂副职年度考核结果÷个人及所辖员工年度考核结果的平均第七条考核结果的应用薪的发放。-13-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案（一）部门中层管理人员实发月度绩效奖金1.部门负责人实发月度绩效奖金＝个人月度绩效奖金基数×个人月度考核系数2.员工个人月度奖金分配系数之和）部门实际月度奖金总额＝部门月度绩效奖金基数×部门月度考核系数人月度考核系数（二）部门中层管理人员实发年终奖1.部门负责人实发年终奖＝个人年终奖基数×个人年度考核系数2.（个人年度奖金分配系数÷部门内员工个人年度奖金分配系数之和）部门实际年终奖金总额＝部门年终奖基数×部门年度考核系数年度考核系数（三）分厂中层管理人员实发绩效年薪分厂中层管理人员绩效年薪＝年薪总额×绩效年薪的比例×个人年度考核系数第八条考核表格-14-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案表－4部门中层管理人员月度考核表考核信息来源1.a%A.6.7.G一票否决指标：考核结果签字确认考核人签字签字日期签字日期签字日期说明：1.《部门中层管理人员考核表》表格由人力资源部确定。2.组织填写，并上报人力资源部审核、备案。3.核指标签字确认栏中的相应位置签字确认；考核期结束后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核结果签字确认栏中的相应位置签字确认。4.各部门中层管理人员的考核指标见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核指标》。-15-山西北方机械制造有限责任公司表－5部门中层管理人员年度考核表所在部门考核期间指标权重a%b%c%d%e%f%10%一票否决指标：考核指标签字确认考核结果签字确认签字日期考核人签字签字日期被考核人签字签字日期--山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案表－6分厂中层管理人员业绩合同合同编号：受约人姓名：发约人姓名：发约人职位：受约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使部门分厂年业绩合同。业绩指标如下：考核标准考核维度1.绩效维度2.能力维度考核指标90%10%发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，考核所需数据以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司薪酬激励方案给予奖罚。受约人签名：__________发约人签名：_________签署时间：______年____月____日-17-山西北方机械制造有限责任公司表－7分厂中层管理人员业绩合同执行跟踪表关键绩效指标权重发约人：受约人：人力资源部：日期：发约人：受约人：人力资源部日期：业绩合同执行结果确认签字人力资源部：日期：人力资源部：日期：说明：1．填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。2．业绩合同执行跟踪表与业绩合同具有同等效力。3．季度目标为年度目标的分解。4．分厂中层管理人员年度绩效考核得分＝×＋×＋C×＋×＋×＋F×f%--山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案表－8中层管理人员能力评价表考核期间：姓名年月至年月人际交往能力20%15%100%∑权重×单项指标得分ii评价人签字：年月日注：1.要素得分实行百分制，要素的含义及评分标准见附录一，评分等级与分数的对应关系如下：ABCD分数（X）90<X≤10075<X≤9060<X≤75X≤602.单项指标得分为此指标项中各要素得分的平均值。3.最后的合计分数为各单项指标得分与相应权重乘积之和。-19-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第三章一般员工（除项目成员外）考核第一条考核对象部门、辅助生产部门、研发中心和各分厂的所有职能人员、技术人员、辅助工人和生产工人。第二条考核时间一般员工的考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于次月10日前完成，年度考核于次年首月20日前完成。一般员工的考核由部门分厂负责人组织进行。第三条考核维度一般员工的考核维度包括绩效维度、态度维度和能力维度，月度考核包括绩效维度和态度维度；年度考核包括绩效维度、态度维度和能力维度。绩效维度、态度维度和能力维度的指标权重根据不同岗位的工作性质由考核人与被考核人共同协商确定。《。第四条考核主体一般员工的考核主体是其直接上级、同级人员和直接下级，若没有直接下级则不进行直接下级的评价。第五条考核流程（一）月度考核流程1.每月前3日内，部门分厂负责人组织开展本部门分厂员工本月考核方案制定工作和上月考核评价工作。2.每月前5核签字，报部门分厂负责人审核、汇总，汇总后报人力资源部审核、备案。3.人的面谈结果确定被考核人上月各项考核指标的分值，然后，考核人与被考核人在确-20-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案定的《员工考核表》上签字确认。如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方的共同直接上级进行裁决，确定被考核人的考核结果。4.6日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算被考核人的应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各分厂由各部门考核表》一起在每月8日前报公司人力资源部审核、备案。5.人力资源部将汇总后的一般员工月度薪酬发放方案报公司总经理审批。（二）年度考核流程1.考核人在每年12月下旬根据年度工作计划和被考核人的岗位职责与被考核人同直接上级审核签字，报公司人力资源部审核、备案。2.次年首月10分厂负责人组织进行一般员工的能力评价，能力评价的评价人包括被考核人的直接上级、同级人员和直接下级。3.次年首月15分厂负责人组织相关人员根据本部门分厂一般员工的分厂一般员工的年度考核得分。4.对于职能部门，一般员工的年度考核结果于次年首月16日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算其应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各分厂由各部门分厂相关人员根据本部门/分厂一般员工的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与年度考核结果一起在次年首月18日前报人力资源部审核、备案。5.一定比例评出优秀者，作为岗位工资晋级的对象。6.人力资源部将部门/分厂一般员工的年度考核结果、评优结果和相应的薪酬发放方案报公司薪酬考核委员会审批，人力资源部负责对其进行解释、说明。第六条考核结果的计算（一）月度考核结果的计算-21-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案1.一般职能人员和辅助工人月度考核结果的计算应权重）＋态度指标考核分值×态度指标权重一般职能人员月度考核系数＝一般职能人员月度考核结果÷本部门分厂一般职能人员月度考核结果的平均辅助工人月度考核系数＝辅助工人月度考核结果÷本班组所有辅助工人月度考核结果平均2.生产工人月度考核结果的计算生产工人月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）＋态度指标考核分值×态度指标权重生产工人月度考核系数＝生产工人月度考核结果本班组所有生产工人月度考核结果平均（二）年度考核结果的计算1.一般职能人员和辅助工人年度考核结果的计算力指标考核分值×能力指标权重一般职能人员年度考核系数＝一般职能人员年度考核结果÷本部门分厂一般职能人员年度考核结果的平均辅助工人年度考核系数＝辅助工人年度考核结果÷本班组所有辅助工人年度考核结果平均2.生产工人年度考核结果的计算生产工人年度考核结果＝12个月考核结果的平均×指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重生产工人年度考核系数＝生产工人年度考核结果本班组所有生产工人年度考核结果平均-22-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第七条考核结果的应用年终奖的发放和岗位工资的晋升。（一）一般职能人员和辅助工人实发月度绩效奖金实发月度绩效奖金＝（部门实际月度奖金总额－部门负责人实发月度绩效奖金）系数之和）部门实际月度奖金总额＝部门月度绩效奖金基数×部门月度考核系数个人月度奖金分配系数＝（个人岗位工资÷部门内员工岗位工资的平均）×个人月度考核系数1.各职能部门和辅助生产部门员工个人月度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人。2.参与研发项目的员工，研发中心负责人和参与项目的员工不在计算范围之内。3.各生产分厂职能人员和辅助生产工人实发月度绩效奖金中的部门实际月度奖数中的部门内员工是指除分厂厂长、副厂长和生产工人外的所有员工。（二）一般职能人员和辅助工人实发年终奖实发年终奖＝（部门实际年终奖金总额－部门负责人实发年终奖）×（个人年度奖金分配系数÷部门内员工个人年度奖金分配系数之和）部门实际年终奖金总额＝部门年终奖基数×部门年度考核系数个人年终奖分配系数＝（个人岗位工资÷部门内员工岗位工资的平均）×个人年度考核系数1.各职能部门和辅助生产部门员工个人年度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人。-23-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案2.目的员工，研发中心负责人和参与项目的员工不在计算范围之内，若有些员工在一年中既有在项目上的时间，也有不在项目上的时间，则按不在项目上的时间按月进行折算。3.各生产分厂职能人员和辅助生产工人的个人年度奖金分配系数中的部门内员工是指除分厂厂长、副厂长和生产工人外的所有员工，实发年终奖中的部门实际年终奖金总额为上述职能人员和辅助生产工人的实际年终奖金总额。（三）生产工人实发计时工资实发计时工资＝计时工资基数×个人月度考核系数第八条考核表格-24-山西北方机械制造有限责任公司表－9一般员工月度考核表所在部门考核期间指标权重1.绩效维度2.态度维度g%一票否决指标：考核指标签字确认考核结果签字确认被考核人签字签字日期考核人签字签字日期说明：1.《一般员工考核表》表格由人力资源部确定。--山西北方机械制造有限责任公司2.一般员工的考核表由部门分厂负责人组织填写，并上报公司人力资源部审核、备案。3.期初确定被考核人的考核方案后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核指标签字确认期结束后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核结果签字确认栏中的相应位置签字确认。4.--山西北方机械制造有限责任公司表－10一般员工年度考核表所在部门考核期间指标权重1.绩效维度2.态度维度3.能力维度一票否决指标：考核指标签字确认考核结果签字确认被考核人签字签字日期考核人签字签字日期--山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案表－11一般员工能力评价表考核期间：姓名年月至年月人际交往能力影响力15%沟通能力判断和决策能力15%解决问题能力推断评估能力准确性计划和执行能力合计40%计划和组织100%∑权重×单项指标得分ii评价人签字：年月日注：1.要素得分实行百分制，要素的含义及评分标准见附录二，评分等级与分数的对应关系如下：ABCD分数（X）90<X≤10075<X≤9060<X≤75X≤602.单项指标得分为此指标项中各要素得分的平均值。3.最后的合计分数为各单项指标得分与相应权重乘积之和。-28-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第三部分项目考核第一条项目考核的目的成，进一步提高公司的研发能力。通过项目考核，可以促进项目成员从注重个人工作积极性。第二条项目评审及内部招标（一）项目一律以成本为中心按照严格的项目管理模式进行运作；可以给予一定范围的不可预见费。（二）项目开工前，由技术质量部组织项目评审工作，根据项目的时间长短、难易程度、实施进度的弹性、人员素质、技术、质量保障要求等指标评定项目等级。根据实际情况，项目等级可以进行调整。（三）项目等级确定之后，技术质量部综合项目等级、项目基本情况、成本控制、进度控制、人力资源数量、素质、技能等方面的需求等因素，制定项目负责人的竞争选聘标准和条件，并在一定范围内公布内部招标信息。（四）符合条件的相关人员报名参加项目负责人竞争选聘，并且制定实施方案和实施计划（包括成本预算、进度和比较详细的实施计划、质量、技术保障、技术人（五）技术质量部组织相关人员在比较所有方案、人选基础上，完成项目负责人的筛选、评审工作，确定中标的项目负责人。（六）中标的项目负责人可以根据项目特点挑选项目成员，在双向选择的基础上组建项目团队，并会同各相关部门确定项目成员的考评内容和考评标准，报技术质量部批准，进行项目启动前的准备工作。第三条考核对象-29-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案所有参与产品研发的项目成员。第四条考核周期须在考核期结束后的10日内完成。第五条考核维度项目考核的考核维度包括绩效维度和态度维度。其中，绩效维度的权重为，态度维度的权重为。《态度指标评定表》见附录二。第六条考核主体项目考核的考核主体是其直接上级和同级人员。第七条考核流程（一）月度考核流程1.每月前3目负责人组织开展项目成员的月度考核方案制定工作。2.每月前5级审核签字，报项目负责人审核、汇总，汇总后报人力资源部审核、备案。3.人的面谈结果确定被考核人上月各项考核指标的分值，然后，考核人与被考核人在确定的《员工考核表》上签字确认。如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方的共同直接上级进行裁决，确定被考核人的考核结果。4.6核结果计算项目负责人的月度奖金；对于项目成员，由研发中心相关人员根据被考核人的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与《员工考核表》一起在每月8日前报公司人力资源部审核、备案。5.人力资源部将汇总后的项目成员月度薪酬发放方案报公司总经理审批。-30-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案（二）项目节点考核流程1.项目结束后5日内，人力资源部组织进行项目负责人的项目节点考核，同时，项目负责人组织开展项目成员的项目节点考核。2.项考核指标的分值，然后，考核人与被考核人在确定的《员工考核表》上签字确认。如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方的共同直接上级进行裁决，确定被考核人的考核结果。3.对于项目负责人，由公司人力资源部在项目节点结束后8日内汇总考核结果，后8日内报人力资源部审核、备案。4.人力资源部根据项目成员项目节点考核结果进行排序，按一定比例评出优秀者，作为岗位工资晋级的对象；项目负责人的岗位晋级由技术质量部根据项目的完成情况进行提名，报公司薪酬考核委员会审批。5.报公司薪酬考核委员会审批，人力资源部负责对其进行解释、说明。第八条考核结果的计算（一）月度考核结果的计算1.项目负责人月度考核结果的计算相应权重）项目负责人月度考核系数＝项目月度考核系数＝项目月度考核结果÷1002.项目成员月度考核结果的计算项目成员月度考核结果＝∑（各项月度考核指标分值×相应权重）项目成员月度考核系数＝项目成员月度考核结果÷本项目所有成员月度考核结果的平均-31-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案（二）项目节点考核结果的计算1.项目负责人项目节点考核结果的计算标分值×相应权重）项目负责人项目节点考核系数＝项目节点考核系数＝项目节点考核结果÷1002.项目成员项目节点考核结果的计算项目成员项目节点考核结果＝∑（各项项目节点考核指标分值×相应权重）项目成员项目节点考核系数＝项目成员项目节点考核结果÷本项目所有成员项目节点考核结果的平均第九条考核结果的应用响项目负责人和项目成员的项目节点奖，并影响项目成员岗位工资的晋级。（一）实发项目月度奖1.项目负责人实发项目月度奖＝个人月度奖基数×项目负责人月度考核系数2.项目成员实发项目月度奖＝（项目月度奖总额－项目负责人实发项目月度奖）×（个人月度奖分配系数÷项目内项目成员个人月度奖分配系数之和）项目月度奖总额＝项目月度奖基数×项目月度考核系数个人月度考核系数（二）实发项目节点奖1.项目负责人实发项目节点奖＝个人项目节点奖基数×项目负责人项目节点考核系数2.项目成员实发项目节点奖＝（项目节点奖总额－项目负责人实发项目节点奖）×（个人节点奖分配系数÷项目内项目成员个人节点奖分配系数之和）-32-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案项目节点奖总额＝项目节点奖基数×项目节点考核系数个人项目节点考核系数第十条考核表格-33-山西北方机械制造有限责任公司表－1项目成员考核表所在部门考核期间指标权重1.绩效维度2.态度维度g%一票否决指标：考核指标签字确认考核结果签字确认被考核人签字签字日期考核人签字签字日期说明：1.《项目成员考核表》表格由人力资源部确定。--山西北方机械制造有限责任公司2.项目成员的考核表由项目负责人组织填写，并上报公司人力资源部审核、备案；项目负责人3.期初确定被考核人的考核方案后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核指标签字确认期结束后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核结果签字确认栏中的相应位置签字确认。4.--山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第四部分附录附录一能力指标评定表B（达到目标）C（接近目标）D（远低于目标）刚愎自用,不易与易与他人建立可信能够与他人建立可较为自我，不易与信赖的长期关系他人建立长期关系他人相处，自我封闭善于与他人合作共能够与他人合作共团队合作精神不事，相互支持，充事，相互支持，保强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行巧妙地和建设性地能够解决已发生的解决不同矛盾矛盾，不致对工作硬，影响工作顺利产生大的负面影响进行对他人较关心，容能关心他人，体谅有时能关心他人，不太关心他人，对遇到矛盾不知如何他人的需求毫无感觉法，体谅他人，善请求，有时帮助想B（达到目标）C（接近目标）D（远低于目标）易于与他人沟通，能够根据公司要求尚能与人合作，但积极促进团队协努力促进团队的协协调不善，影响工作，在团队中是自作和沟通，使工作能够表述自己的主说服别人比较困难无法说服别人，或张、论点及理由，上级接受某一看法咄咄逼人，或逃避退让比较容易的说服别人接受某一看法与意见-36-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案待人处世很灵活，待人处世较灵活，对公司的变化或角待人处世刻板，适能够根据公司要容易适应岗位、职求，认可公司变化应，工作开展有困位或管理的变化所所带来的冲击，并带来的冲击，并能能顺利的完成转变顺应其变化很快适能积极影响他人的能以自己积极的言思维方式和发展方行带领大家努力工对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人B（达到目标）C（接近目标）D（远低于目标）能合理评价他人的能较为合理的评价能够按公司要求对无法正确评估他人他人的技能和绩效，指出其不足能够根据实际情不能很好的利用反对下属的工作无反要，通过一对一的况，通过培训和反反馈和培训以帮助馈帮助他人成长和善于分配工作与权能够顺利分配工作欠缺分配工作、权不善分配工作与权力，并能积极传授与权力，