TCL集团IT规划项目交流

AMT11/26/2022企业资源管理研究中心(AMT)TCL集团IT规划纲要项目11/26/2022企业资源管理研究中心(AMT)从一个自我评价开始三个甲方咨询项目华东电力正泰集团TCL集团辛勤耕耘，更计收获项目实施－60分知识沉淀－70分对我们未来成长的思考对销售策略的思考对项目实施过程的思考不断反思3企业资源管理研究中心(AMT)TCL集团项目背景高层领导感受到了信息化的重要性；变革创新、知行合一；战略、财务、品牌、信息技术、人力资源部门刚刚组建；由知识管理项目进一步衍生；希望作出一个规划的纲要什么是规划的纲要他们要的是什么如何和他们进行沟通如何和他们进行谈判4企业资源管理研究中心(AMT)TCL集团销售过程这个阶段需要解决的问题是什么建立一个稳定的客户关系；（不仅仅是IT部门）建立客户对我们团队的信任；探明客户的心态与预期项目的目标应该是分层次的项目的预算应该是动态的企业的政治因素必须尽可能的掌握5企业资源管理研究中心(AMT)TCL集团项目实施过程调研阶段对企业文化了解的重要过程；处理项目调研与项目实施的关系客户认为项目调研应该是项目前期的了解；处理项目调研与工作成果的关系收集企业的资料过程；建立企业私人关系的过程；了解企业政治关系的过程；一个感想：任何一个企业能够成功都不是偶然的。6企业资源管理研究中心(AMT)TCL集团项目实施过程（续）方案的设计阶段进一步理清企业高层的思路不要产生意外提供项目报告的目录和关键信息点7企业资源管理研究中心(AMT)TCL集团项目实施过程（续）方案的实施阶段自上向下与自下向上对企业了解不深，不结合企业实际；（形式）报告的目录你还不如我高，实际太多，没有理论（内容）企业的事实关键报告的生成、确认与付款相结合；客户如何确认你的报告客户的理解层次客户的语言8企业资源管理研究中心(AMT)TCL集团项目实施过程（续）9企业资源管理研究中心(AMT)TCL集团项目实施过程（续）TCL集团IT应用现状诊断TCL集团战略发展的要求适应上市公司规范管理的需要适应集团国际化发展的需要适应集团以财务管理为核心的多元化发展的需要适应成员企业透明化管理的需要适应决策效率提高的需要，快速变革的需要TCL集团信息技术应用现状硬件网络：主要网络信息系统：主要应用系统管理模式：集团与下属企业的信息化组织、管理流程标杆企业应用对比（联想和海尔）问题分析成员企业各自为战，缺乏整体规划协调应用水平参差不齐，信息孤岛林立网络重复建设，资源耗用严重信息繁杂无序，难以共享集成10企业资源管理研究中心(AMT)11企业资源管理研究中心(AMT)项目过程中的知识积累和标杆建设12企业资源管理研究中心(AMT)项目过程中的知识积累和标杆建设（续）13企业资源管理研究中心(AMT)项目过程中的知识积累和标杆建设（续）14企业资源管理研究中心(AMT)项目经理的一些思考项目经理在项目中的精力如何分配客户关系、项目思路、最终报告、公司内部沟通……团队管理和工作推进、收款……我的感想：稳定的客户关系非常重要；项目计划合理的分解和估计；（不知道怎么干）有效的沟通我们和客户的沟通（结果）我们团队之间的沟通（责任）15企业资源管理研究中心(AMT)企业资源管理研究中心（AMT）信息动力源源传递资源中心管理咨询IT服务教育培训

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