IT规划案例研讨-正泰IT规划案例（第三组）正泰IT项目计划最终

正泰电气IT规划AMT--企业资源管理研究中心11/26/2022规划原则：小步快跑共享集团资源、避免重复投资与业务发展相匹配针对业务瓶颈、提升管理效率充分考虑技术实现程度尽量选择标准化产品2正泰电气系统3年建设计划：200720082009…123456789101112123456789101112123456789101112IT管理协同平台编码体系SAP销售标准化业务模式整合BI英文网站权限明确和流程梳理综合管理模块HR模块费用管理模块自助服务模块编码体系项目FI模块实施标准化咨询标准化实施整合业务模式BI一期SD、MM模块实施BI二期网站建设IT管理平台建设3正泰电气系统3年建设计划：按项目投资估算200720082009…123456789101112123456789101112123456789101112IT管理协同平台编码体系SAP销售标准化业务模式整合BI英文网站权限明确和流程梳理40综合管理模块50HR模块50费用管50理模块自助服50务模块编码体系项目20FI模块实施150标准化咨询30标准化实施40整合业务模式80BI一期30SD、MM块实施300BI二期20网站15建设IT管理平台建设30应用系统和实施费用共计：955万其中：2007年465万

2008年420万

2009年70万

4ZT-01－1：IT管理－权限明确及IT管理流程梳理编号ZT-01－1

名称IT管理投资40万目的规范公司内部IT管理流程价值从分散建设到资源共享、从面向应用开发到面向服务运维、时间2007.1~2007.2组织范围正泰电气主要工作内容理顺总部与上海在IT的管理权限，人员配置、IT投资、IT维护等的分工、IT管理相关流程梳理主要风险与其他项目的关系软件：万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：OWNER战略管理中心业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量5ZT-01-2：IT管理－IT管理平台搭建编号ZT-01-2名称IT管理投资30万目的建立有效的IT管理平台价值推动公司内部IT部门的运营效率时间2007.6~2007.7组织范围

主要工作内容IT需求管理、日志、文档和IT项目管理主要风险与其他项目的关系软件：万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：OWNER战略管理中心业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量人6ZT-02－1：协同办公平台－综合管理编号ZT-02－1名称投资50万元目的建立有效的综合管理系统价值提升集团及各子公司协同办公效率时间2007.3~2007.5组织范围主要工作内容日程安排、工作布置、邮件系统、公文管理、管理制度主要风险与其他项目的关系软件：万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：万元OWNER总裁办业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量

7ZT-02－2：协同办公平台－费用管理编号ZT-02－2名称协同办公平台——费用管理投资

50万元目的建立高效的费用管理体系价值保证公司费用管理的实时性与准确性时间2007.12~2008.1组织范围主要工作内容各种行政费用和营销费用的管理主要风险与其他项目的关系软件：10万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：万元OWNER财务中心业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量

8ZT-02-3：协同办公平台－人力资源管理编号ZT-02-3名称协同办公平台——人力资源管理投资

50万元目的提高人事工作效率，提升人力资源管理水平价值通过系统提高人力资源管理工作中事务性工作的效率，工作重点逐步向规划性、战略性、管控性工作时间2007.7~2007.9组织范围主要工作内容人事基本信息管理、考勤、绩效考核、薪酬管理等工作主要风险与其他项目的关系软件：10万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：万元OWNER战略管理部业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量

9ZT-02-4：协同办公平台－员工自助编号ZT-02-4

名称员工自助投资

50万元目的建立高效的员工自助系统价值推进公司内部的信息交流与共享时间2008.12~2009.2组织范围主要工作内容培训管理、薪资查询、网上培训等主要风险与其他项目的关系软件：50万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：万元OWNER总裁办业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量人10ZT-03：编码体系编号ZT-05名称编码体系投资20万元目的实现对公司现有产品的编码价值为企业未来的信息化建设奠定基础。时间2007.2~2007.3组织范围主要工作内容产品、客户、物料、供应商、设备等的编码设计主要风险业务部门重视和参与程度，实施公司的能力和责任心。与其他项目的关系软件：200万元硬件：元，分摊：

年咨询费：万元OWNER信息管理处业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量

11ZT04-1：SAP-FI

编号ZT04-1名称

SAP财务实施投资150万元目的用FI替换公司现有财务系统优化现有财务系统，与集团财务系统对接价值优化现有财务系统，与集团财务系统对接，提高财务核算效率、监控成本时间2007年1月～2007年5月组织范围正泰电气主要工作内容主要风险与其他项目的关系软件：万元硬件：万元，分摊：

年咨询费：万元OWNER财务中心业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量人12ZT-04-2：SAP:SD\MM编号ZT-04-2名称

SAP销售和物料实施投资300万元目的在营销管理体系中引入SD模块价值推动公司营销管理的规范化，提升管理效率，增加产品响应市场的速度时间组织范围正泰电气主要工作内容主要风险与其他项目的关系软件：

万元硬件：万元，分摊：

年咨询费：万元OWNER销售中心业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量人13ZT-05-1：销售标准化－咨询编号ZT-05-1名称销售标准化－咨询投资30万元目的销售标准化价值时间2007.10~2007.12组织范围主要工作内容客户信息集中管理、客户跟踪及时反馈、不同部门协同主要风险与其他项目的关系软件：万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：

万元OWNER业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量人14ZT-05-2：销售标准化－实施编号ZT-05-2

名称大客户销售标准化投资40万元目的对大客户的销售进行更可控的管理价值提高客户成单率时间2008.4~2008.6组织范围主要工作内容客户信息集中管理、客户跟踪及时反馈、不同部门协同主要风险与其他项目的关系软件：万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：50万元OWNER业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量

15ZT-06：整合订单处理业务模式编号ZT-06

名称订单处理业务模式投资80万元目的价值理顺这个过程、把相关计划和任务的协调通过信息化手段有效固化和优化、提升效率，能够极大地提高正泰电气的整体运作水平、提升正泰电气的整体竞争力时间2007.5~2007.7组织范围主要工作内容以订单跟踪为核心的整个过程(从客户需求、技术评审、制作标书，到签定合同、订单拆分，到采购生产和交付服务)是正泰电气业务运作的核心，这个过程的管理是正泰电气信息化的核心需求。理顺这个过程、把相关计划和任务的协调通过信息化手段有效固化和优化、提升效率，能够极大地提高正泰电气的整体运作水平、提升正泰电气的整体竞争力。主要风险与其他项目的关系软件：

万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：万元OWNER业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量人16ZT-07-1：BI(1期)编号ZT-07-1名称BI－财务分析与报表投资30万元目的提供财务多纬度分析的工具价值用最小化成本实现用户最急迫的报表需求时间2008.1~2008.4组织范围主要工作内容主要风险与其他项目的关系软件：30万元硬件：

万元，分摊：

年咨询费：万元OWNER业务部门投入专职人员数量IT部门投入专职人员数量

17ZT-07-2：BI(2期)编号ZT-07-2名称BI-销售和库存投资20万元目的价值时间2009.2~2009.5组织范围主要工作内容主要风险与其他项目的关系软件：

万元