物业服务公司制度5篇

物业服务公司制度5篇名目第1篇a物业服务公司员工奖惩制度第2篇xz物业服务公司员工考核制度第3篇物业服务公司员工奖惩制度第4篇物业服务公司员工奖惩制度格式怎样的第5篇物业服务公司报修单制度

【第1篇】xz物业服务公司员工考核制度

物业服务公司员工考核制度

为了加强公司的内部管理,确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热忱,公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时依据考核成果打算对员工的使用,晋升,奖惩等供应客观依据,从而完善公司的激励机制。为此,特建立如下考核制度:

一、考核对象

湛江市葵园物业服务有限公司全体员工

二、考核主体:品质管理部

绩效考核小组组长:品质管理部经理

绩效考核小组成员:各部门负责人

二、考核形式

考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核实行百分制,96分以上为优秀,91-95分为良好,86-90分为合格,85分以下为不合格。

1、试用期考核

(1)、考核对象:试用期员工;

(2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组

(3)、考核方式:业务学问采纳笔试考核(占60%),业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。(以下简称综合考核成果)

(4)、考核结果:

a、试用期满,试用期员工综合考核成果在91分以上,赐予转正,并与公司签订劳动合同。

b、试用期满,试用期员工综合考核成果在86分至90分之间,延长试用期一个月。延长期满若综合考核成果在91分以上赐予转正,并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下,则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。

c、试用期满,试用期员工综合考核成果在85分以下,则不予录用。

2、不定期考核

(1)、考核对象:全体员工;

(2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组

(3)、考核方式:业务学问采纳笔试考核,业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果:综合考核成果低于85分者,扣罚当月绩效工资10%。

3、月度考核

(1)、考核对象:全体员工;

(2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组

(3)、考核方式:业务学问采纳笔试考核,业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果:

a、综合考核成果作为绩效工资发放的依据,月度绩效工资的计算公式:月度绩效工资×(综合考核成果/100分×100%)=月度应发绩效工资。(例如:部门主管的月度绩效工资为:1000元/月,综合考核成果120分,月度应发绩效工资=1000元×120/100×100%=1200元)

b、月度考核综合考核成果连续两个月低于85分赐予书面警告,并扣罚20%的基本工资。若月度考核综合考核成果连续三个月低于85分,则赐予辞退处理。

4、年度考核

(1)、考核对象:全体员工;

(2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组;

(3)、考核方式:业务学问采纳笔试考核,业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果:

a、年度考核成果作为年度奖金发放参考依据;

b、年度考核综合考核成果在91分以上,公司赐予续签劳动合同。

c、年度考核综合考核成果在86分至90分之间,转为相应岗位的试用期员工,试用期为两个月。试用期满若综合考核成果在91分以上赐予转正,并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下,则赐予辞退。

c、年度考核综合考核成果在85分以下,则赐予辞退。

1、考核标准

为确保科学设计考核项目,直观、精确     显示考核各项数据,有效、客观、公正、合理考核员工的工作业绩,同时公司依据不同工作岗位设计相应的考核标准,详细考核标准分为八类:部门经理、部门主管、物业助理、修理技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的详细考核实施执行《员工岗位考核标准细则》。

2、考核内容

(一)德员工的思想品德,行为规范,职业道德等;

(二)能员工的业务水平和工作力量;

(三)勤员工的工作作风,组织劳动纪律;

(四)绩员工的工作业绩和贡献。

3、考核权限

部门主管考核员工,葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管,总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理,行政人事部统计备案。

4、考核要求

a、各级考核者必需仔细,细致,实事求是考核所属职工,要求各级考核者仔细负责的组织每次考核工作。如发觉弄虚作假,敷衍了事等不良行为,将依据情节轻重做出严厉 处理。

b、试用期考核不合格者,不予录用,连续两个月月度考核不合格者赐予书面警告,并扣罚20%的基本工资,连续三个月月度考核不合格者赐予辞退处理。年度考核不合格者赐予辞退处理。

c、考核表要求各部按指定时间上报即:试用期考核于员工试用期满的次月3日前上报,不定期考核与月度考核于次月3日前上报,年度考核于次年元月15日前上报。

【第2篇】a物业服务公司员工奖惩制度

物业服务公司员工奖惩制度

一、目的:

为维护公司正常的管理秩序,规范员工行为,树立zz物业良好企业形象,明确员工的权力和义务,依据《劳动合同法》及相关法律、法规制定本管理制度。

二、适用范围

1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。

2.各子公司参照本管理制度并结合自身状况制定本公司的奖惩管理方法。

三、职责划分

1.各部门负责人负责本部门员工行为及证明材料的呈报;

2.综合服务部负责员工行为及证明材料的核定,同时负责处理结果的公布及申诉接待;

3.分管副总经理负责审核员工行为及证明材料。

4.总经理负责认定员工行为并批准处理看法

四、奖惩术语

1.嘉奖术语

1.1嘉奖

1.11能长期坚持在艰苦条件下工作,并精彩完成工作任务者;

1.12拾重金和贵物不昧者;

1.13有团队精神,乐于助人并有详细事实者;

1.14品性端正,工作努力,工作绩效优异者;

1.15总经理认定其它可以嘉奖的。

1.2记小功

1.21对公司经营或管理制度建议改进,经接受施行,卓有成效者;

1.22节省原材料或对废料再利用,卓有成效者;

1.23检举违规或举报他人损害公司利益者;

1.24发觉职责外的故障,予以速报或妥当处理防止损害者;

1.25总经理认定其它可以记小功的。

1.3记大功

1.31遇有意外大事或灾难时,为了维护公司利益或员工安全,奋不顾身,不避危难阻挡危害发生或削减损失者;

1.32讨论创造,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;

1.33总经理认定其它可以记大功的。

1.4总经理特殊奖

1.41对公司有特别贡献,足为全公司表率者;

1.42一年内记大功三次者;

1.43总经理办公会认定可以赐予特殊嘉奖的。

2.惩处术语

2.1警告

2.11仪容仪表不符合公司规定的;

2.12不讲究公共卫生,随地吐痰,或不打扫宿舍卫生者;

2.13工作时间从事炒股、闲聊、喧哗、嬉闹、吵架、抽烟、吃零食等与工作无关,或阻碍他人工;

2.14一个月迟到/早退达到5次及以上或一个月旷工累计2次者;

2.15有意疏忽或无理拒绝上级安排工;

2.16有意拖延未按要求完成工作任务者;

2.17总经理认定其它应予以警告的。

2.2记小过

2.21一个月内被警告处分两次或三个月内累计被警告处分三次者;

2.22工作时间,擅自离岗、瞌睡、怠工或因其它私人的事务贻误工;

2.23违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为;

2.24未经许可,擅自翻阅与其经办事项无关的他人文件、函电、帐本、报表,或探询、评论他工资、泄露本人工资者;

2.25经培训后仍不能胜任工作,严峻影响工作,无理不听从工作岗位调动者;

2.26总经理认定其它应予以记小过的。

2.3记大过

2.31不听从上级指导或工作支配者;

2.32散布谣言、拨弄是非、影响团结、损害领导威信或公司信誉者;

2.33有意制造虚假考勤者;

2.34一个月内被记小过处分两次或三个月内累计被记小过处分三次者;

2.35接受任何形式的贿赂,未经批准下或不道德请抽、请吃、请玩、受礼者;

2.36涂改公司的任何报告或记录;

2.37以口头或其他形式威逼同事或上级者;

2.38总经理认定其它应予以记大过的。

2.4辞退/开除(此类行为予以解除劳动合同,并且不支付任何形式的经济补偿金)。

2.41供应虚假资料,如身

份证件、学历证件、学习经受、工作经受、健康状况等;

2.42一个月内被记大过处分两次或三个月内累计被记大过处分三次者;

2.43连续旷工三天以上(含三天)或全年累计旷工五天以上(含五天)者

2.44违反操作规程,损坏设备、工具及其它财产,铺张原材料、能源者造成公司经济损失达5000元以上或对企业形象造成严峻影响者;

2.45顶撞、殴打、谩骂同事或上级者;

2.46不听从上级指导或工作支配,经过上级领导劝告后仍旧不听从者;

2.47有意进行危害公司或其它职工安全的行动和事宜;

2.48利用职务便利为他人窃取、供应本公司的客户资料、生产资料、人事档案、技术(设计)图纸或涉及公司商业、技术隐秘的电子文件等资料的;

2.49有意破坏公司财物,造成公司重大损害的;或者撕毁公告及其它公司发贴的文书者;

2.410任何种类的偷窃、贪污、赌博,非法侵占、挪用公物、公款,损公肥私等违法行为;

2.411上班时酗酒或任何时候使用毒品;

2.412严峻失职,营私舞弊者;

2.413任何性质的伪造公司档案、公章、公文或其他对内、对外信函者;

2.414未经公司许可从事其次职业或与其他企业建立劳动关系或服务关系者;

2.415因自身过错,或服务态度差导致客户月投诉达二次以上者;

2.416参加社会不法团体、组织,从事违法乱纪行为或给公司形象造成损害者;

2.417法律法规规定应当解除劳动合同的。

2.418总经理办公会认定其他应予以辞退或开除者。

五、奖惩规定

1.嘉奖规定

1.1嘉奖:奖100元,奖金随当月工资发放,

【第3篇】物业服务公司报修单制度

1.0目的:

规范各部门/管理处有关工程、清洁、绿化、土建等方面的报修工作,使报修工作能得到准时的处理。

2.0报事及统计程序

2.1各部门/管理处人员发觉需向各专业公司或售后服务队报修的问题时,应接要求填写《报事单》进行报修。

2.2各专业公司及售后服务队:

①每天需派员到各管理处签收报事单和准时支配修理,

②在三天内完成报事单所到的修理工作内容,

③确因特别状况未能在三天内完成修理作业的,除在处理状况栏写明缘由外,还需送技术部相关主管加具看法,

④全部报事单需在签收后72小时内填写处理状况并交回部门/管理处。

2.3各部门/管理处签收报事单后:

①两天内支配人员对已修理项目内容进行验收,确认。

②验收合格的,将报事单交部门/管理处统计人员存档。

③未能通过验收的项目,需在验收当天按当前使用单号重新填写报事单报修,并在未完成单的验收栏注明转单号。

④同一报修项目内容,超过连续两次报修,应向相应公司/工队作出口头警告等处理,并将状况向技术部反映。

2.4各部门/管理处每月由统计人员将报事单整理,统计后存档,同时将统计数据向服务质量部通报。

3.0相关质量记录

《报事单》rgpm-7.5.4-d-01-05

【第4篇】物业服务公司员工奖惩制度格式怎样的

物业服务公司员工奖惩制度

一、目的:

为维护公司正常的管理秩序,规范员工行为,树立物业良好企业形象,明确员工的权力和义务,依据《劳动》及相关法律、法规制定本管理制度。

二、适用范围

1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。

2.各子公司参照本管理制度并结合自身状况制定本公司的奖惩管理方法。

三、职责划分

1.各部门负责人负责本部门员工行为及证明材料的呈报;2.综合服务部负责员工行为及证明材料的核定,同时负责处理结果的公布及申诉接待;3.分管副总经理负责审核员工行为及证明材料。

4.总经理负责认定员工行为并批准处理看法

四、奖惩术语

1.嘉奖术语

1.1嘉奖

1.11能长期坚持在艰苦条件下工作,并精彩完成工作任务者;

1.12拾重金和贵物不昧者;

1.13有团队精神,乐于助人并有详细事实者;

1.14品性端正,工作努力,工作绩效优异者;

1.15总经理认定其它可以嘉奖的。

1.2记小功

1.21对公司经营或管理制度建议改进,经接受施行,卓有成效者;

1.22节省原材料或对废料再利用,卓有成效者;

1.23检举违规或举报他人损害公司利益者;

1.24发觉职责外的故障,予以速报或妥当处理防止损害者;

1.25总经理认定其它可以记小功的。

1.3记大功

1.31遇有意外大事或灾难时,为了维护公司利益或员工安全,奋不顾身,不避危难阻挡危害发生或削减损失者;

1.32讨论创造,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;

1.33总经理认定其它可以记大功的。

1.4总经理特殊奖

1.41对公司有特别贡献,足为全公司表率者;

1.42一年内记大功三次者;

1.43总经理办公会认定可以赐予特殊嘉奖的。

2.惩处术语2.1警告2.11仪容仪表不符合公司规定的;2.12不讲究公共卫生,随地吐痰,或不打扫宿舍卫生者;2.13工作时间从事炒股、闲聊、喧哗、嬉闹、吵架、抽烟、吃零食等与工作无关,或阻碍他人工;2.14一个月迟到/早退达到5次及以上或一个月旷工累计2次者;2.15有意疏忽或无理拒绝上级安排工;2.16有意拖延未按要求完成工作任务者;2.17总经理认定其它应予以警告的。

2.2记小过2.21一个月内被警告处分两次或三个月内累计被警告处分三次者;2.22工作时间,擅自离岗、瞌睡、怠工或因其它私人的事务贻误工;2.23违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为;2.24未经许可,擅自翻阅与其经办事项无关的他人文件、函电、帐本、报表,或探询、评论他工资、泄露本人工资者;2.25经培训后仍不能胜任工作,严峻影响工作,无理不听从工作岗位调动者;2.26总经理认定其它应予以记小过的。

2.3记大过2.31不听从上级指导或工作支配者;2.32散布谣言、拨弄是非、影响团结、损害领导威信或公司信誉者;2.33有意制造虚假考勤者;2.34一个月内被记小过处分两次或三个月内累计被记小过处分三次者;2.35接受任何形式的贿赂,未经批准下或不道德请抽、请吃、请玩、受礼者;2.36涂改公司的任何报告或记录;2.37以口头或其他形式威逼同事或上级者;2.38总经理认定其它应予以记大过的。

2.4辞退/开除(此类行为予以解除劳动合同,并且不支付任何形式的经济补偿金)。

2.41供应虚假资料,如身

份证件、学历证件、学习经受、工作经受、健康状况等;2.42一个月内被记大过处分两次或三个月内累计被记大过处分三次者;2.43连续旷工三天以上(含三天)或全年累计旷工五天以上(含五天)者2.44违反操作规程,损坏设备、工具及其它财产,铺张原材料、能源者造成公司经济损失达5000元以上或对企业形象造成严峻影响者;2.45顶撞、殴打、谩骂同事或上级者;2.46不听从上级指导或工作支配,经过上级领导劝告后仍旧不听从者;2.47有意进行危害公司或其它职工安全的行动和事宜;2.48利用职务便利为他人窃取、供应本公司的客户资料、生产资料、人事档案、技术(设计)图纸或涉及公司商业、技术隐秘的电子文件等资料的;2.49有意破坏公司财物,造成公司重大损害的;

或者撕毁公告及其它公司发贴的文书者;2.410任何种类的偷窃、贪污、赌博,非法侵占、挪用公物、公款,损公肥私等违法行为;2.411上班时酗酒或任何时候使用毒品;2.412严峻失职,营私舞弊者;2.413任何性质的伪造公司档案、公章、公文或其他对内、对外信函者;2.414未经公司许可从事其次职业或与其他企业建立劳动关系或服务关系者;2.415因自身过错,或服务态度差导致客户月投诉达二次以上者;2.416参加社会不法团体、组织,从事违法乱纪行为或给公司形象造成损害者;2.417法律法规规定应当解除劳动合同的。

2.418总经理办公会认定其他应予以辞退或开除者。

五、奖惩规定

1.嘉奖规定

1.1嘉奖:奖100元,奖金随当月工资发放,

【第5篇】物业服务公司员工奖惩制度

物业服务公司员工奖惩制度

一、目的:

为维护公司正常的管理秩序,规范员工行为,树立物业良好企业形象,明确员工的权力和义务,依据《劳动》及相关法律、法规制定本管理制度。

二、适用范围

1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。

2.各子公司参照本管理制度并结合自身状况制定本公司的奖惩管理方法。

三、职责划分

1.各部门负责人负责本部门员工行为及证明材料的呈报;2.综合服务部负责员工行为及证明材料的核定,同时负责处理结果的公布及申诉接待;3.分管副总经理负责审核员工行为及证明材料。

4.总经理负责认定员工行为并批准处理看法

四、奖惩术语

1.嘉奖术语

1.1嘉奖

1.11能长期坚持在艰苦条件下工作,并精彩完成工作任务者;

1.12拾重金和贵物不昧者;

1.13有团队精神,乐于助人并有详细事实者;

1.14品性端正,工作努力,工作绩效优异者;

1.15总经理认定其它可以嘉奖的。

1.2记小功

1.21对公司经营或管理制度建议改进,经接受施行,卓有成效者;

1.22节省原材料或对废料再利用,卓有成效者;

1.23检举违规或举报他人损害公司利益者;

1.24发觉职责外的故障,予以速报或妥当处理防止损害者;

1.25总经理认定其它可以记小功的。

1.3记大功

1.31遇有意外大事或灾难时,为了维护公司利益或员工安全,奋不顾身,不避危难阻挡危害发生或削减损失者;

1.32讨论创造,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;

1.33总经理认定其它可以记大功的。

1.4总经理特殊奖

1.41对公司有特别贡献,足为全公司表率者;

1.42一年内记大功三次者;

1.43总经理办公会认定可以赐予特殊嘉奖的。

2.惩处术语2.1警告2.11仪容仪表不符合公司规定的;2.12不讲究公共卫生,随地吐痰,或不打扫宿舍卫生者;2.13工作时间从事炒股、闲聊、喧哗、嬉闹、吵架、抽烟、吃零食等与工作无关,或阻碍他人工;2.14一个月迟到/早退达到5次及以上或一个月旷工累计2次者;2.15有意疏忽或无理拒绝上级安排工;2.16有意拖延未按要求完成工作任务者;2.17总经理认定其它应予以警告的。

2.2记小过2.21一个月内被警告处分两次或三个月内累计被警告处分三次者;2.22工作时间,擅自离岗、瞌睡、怠工或因其它私人的事务贻误工;2.23违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为;2.24未经许可,擅自翻阅与其经办事项无关的他人文件、函电、帐本、报表,或探询、评论他工资、泄露本人工资者;2.25经培训后仍不能胜任工作,严峻影响工作,无理不听从工作岗