地产开发公司员工岗位职责（共6篇）

第18页共18页地产开发公司员工岗位职责〔共6篇〕第1篇：地产公司岗位职责集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责〔一〕根据集团总体开展规划，制定公司中长期开展规划；〔二〕主持公司的经营管理工作，组织施行董事会决议，并将施行情况向董事会报告：〔三〕组织施行公司年度经营方案和投资方案；〔四〕主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；〔五〕建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及根底管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；〔六〕严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开节流，控制方案开支，降低公司运营本钱；〔七〕全面负责房地产工程可行性分析^p论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、开工验收及营销等工作；〔八〕组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；〔九〕致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化；〔十〕负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；〔十一〕公司章程或董事会授予的其他职权。二、副总经理岗位职责〔一〕直接对集团董事会负责；〔二〕对开发工程的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与工程的可行性研究及立项工作；〔三〕负责工程规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；〔四〕负责工程勘察、设计委托及管理工作。〔五〕审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；〔六〕负责监视设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；〔七〕组织相关部门进展合同审核、会签及归档管理工作；〔八〕负责对各参建单位工作任务、方案审定，审批工程款、材料款；〔九〕工程工程本钱、质量、进度工作的全面管理、监视、监控；〔十〕负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调；〔十一〕全面把握工程验收并组织与物业交接工作；〔十二〕公司工程管理标准化工作、工程管理得失的总结及经历推广；〔十三〕负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建立工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创立团结、协作、高效的公司团队；〔十四〕参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；〔十五〕负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容〔一〕配合开发部做好开发工程的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；〔二〕参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工答应证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。〔三〕负责施工图纸的审查，先进展内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进展会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。〔四〕组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；〔五〕负责审查和批准工程的施工组织设计，并催促其施行；〔六〕负责工程工程的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发本钱；〔七〕负责工程工程的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；〔八〕负责抓好工程的地桩、根底、一层构造、主体构造、隐蔽工程以及工程开工的验收和质量等级评定工作；责抓好工程平安消费、文明施工的管理工作；〔十〕负责工程技术文件、资料的搜集、审核、整理、归档工作。组织绘制开工图，做到开工工程的资料真实、齐全、完好、标准。二、工程部经理岗位职责〔一〕负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目的和岗位职责，抓好本部门的各项详细工作；〔二〕熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作方案，安排、检查、催促本部门员工所承当的任务，帮助解决存在的问题；〔三〕参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。〔四〕抓好施工前的准备工作，检查催促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各工程的施工进度，检查监视工程质量和平安消费及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；〔五〕处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更工程增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；〔六〕抓好工程的根底、主体构造、隐蔽工程及开工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；〔七〕负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；〔八〕参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；〔九〕负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进展评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断进步部门员工的政治思想素质和业务技能；〔十〕完成领导临时交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参与图纸会审；〔三〕熟悉本专业现行标准、规程和国家相关规定；〔四〕深化施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；〔五〕重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；〔六〕参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；〔七〕协助预〔决〕算工程师完本钱专业工程量统计和复核及预决算工作；〔八〕做好施工记录，编写或审核工程报表；〔九〕参与分项、分部、单位工程验收；〔十〕做好现场平安管理工作；〔十一〕催促监理公司监视施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和开工验收，处理质量事故；〔十二〕监视协调施工单位的平安消费和防火、防盗工作；〔十三〕监视预埋、预留工作，保证正确无误；〔十四〕完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参与图纸会审；〔三〕熟悉本专业现行标准、规程和国家相关规定；〔四〕深化施工现场，理解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；〔五〕重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；〔六〕参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；〔七〕协助预〔决〕算工程师完本钱专业工程量统计和复核；〔八〕做好施工记录，编写或审核工程报表；〔九〕参与分项、分部、单位工程验收；〔十〕现场临时用电管理，确保施工用电平安；〔十一〕完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；〔三〕负责景观设计方案确实定，并根据施行过程发生的问题进展调整和补充；〔四〕负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；〔五〕方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；〔六〕重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；〔七〕现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责〔一〕负责按公司批准的《工程总进度方案》编制《合同预算工作方案》，并组织按方案完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；〔二〕负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；〔三〕负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进展审核，并对原投资估算进展相应调整；〔四〕负责核实开工结算资料的合法性、完好性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；〔五〕负责消费预算的编制、施行及管理；〔六〕负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；〔七〕负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；〔八〕负责对由设计变更引起的费用进展测算；〔九〕负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格确实定及合同会签；〔十〕参与讨论《材料、设备选型清单》；〔十一〕参与对供给商的售后评估。七、材料员岗位职责〔兼职〕〔一〕根据工程实际进度，编制材料〔设备〕采购方案；〔二〕根据月方案表协助财务部安排甲供材料的资金方案；〔三〕对拟采购材料〔设备〕进展询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进展审查、认证，参与招标、合同会谈等的详细工作；〔四〕按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；〔五〕做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；〔六〕协助并监视监理做好对材料进场的质量检验工作；〔七〕监视材料设备采购合同执行情况；〔八〕参加设备试运行；〔九〕负责搜集、整理、保管好材料设备档案〔包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等〕；〔十〕负责加工材料设备的管理；〔十一〕协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责〔兼职〕〔一〕资料档案员负责搜集、整理，管理好施工档案；〔二〕做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；第2篇：开发公司岗位职责开发公司岗位职责经理职责一、坚决贯彻执行国家、地方有关建立的法律、法规、政策及相关技术标准、规程和规定。二、负责公司的经营决策～提出开发工作的长、中期开展规划～确定近期施行的工作目的。三、领导制定、完善公司各项内部管理制度架构和班子领导集体讨论决策各项消费经营活动。四、主持公司的日常工作～负责公司人员的任免、调动、晋升、考核和奖惩工作。业务部职责一、贯彻执行国家、地方有关开发、建立的法律、法规。负责公司的方案管理与业务经营工作。二、负责公司开发工程的筹划、宣传、营销工作。制定开发方案～筹划开发工程的施行步骤和资金来～协调合作伙伴及外部有关单位的关系。三、理解房地产市场情况和房产价格～进展调查分析^p～并主持编写调查报告～拟定新楼盘的房屋销售价格。四、负责编制和安排销售方案、年度方案～检查分析^p和总结其执行情况～及时发现问题～提出建议～维护方案的严肃性。五、负责业务原始资料的积累、搜集、归档工作。工程部职责一、贯彻执行国家、地方有关建立的法律、法规及技术标准和施工标准。详细负责公司开发工程工程的日常管理工作。二、组织工程工程管理组织～并施行工程管理～严格控制投资和施工质量进度。三、指导和检查施工组织方案的制定～检查施工方案的落实～催促监理单位加强对开发工程的管理工作～及时发现、纠正和处理施工过程中出现的问题。四、负责联络和办理工程立项、规划报建、国土审批、图纸设计、施工报建等手续～以及组织开发工程的开工验收～参加工程的设计交底～图纸会审和设计变更会议以及工程的分项、分部工程验收。筹划部职责一、遵守国家政策法规及公司各项规章制度～熟悉房地产开发的国家政策法规及相关业务知识～熟悉房地产全程筹划的工作流程。二、负责公司工程经营战略、营销策略和竞争策略的筹划、施行～为工程筹划、定位提供多种方案～为领导的决策提供根据。三、组织市场调研～搜集相关行业政策、同行信息、客户信息等～分析^p市场开展趋势～及时将结果反应给相关部门及领导～提出产品开发设计、改良的建议,并根据销售情况和市场信息随时调整营销策略。四、参与设计任务书的审核～负责对概念性规划设计、方案设计、施工图设计管理工作。五、负责企业品牌建立和塑造～工程形象包装推广～为工程销售提供支持平台。财务部职责一、贯彻执行国家、地方有关财务的法律、法规。负责公司的财务管理。二、负责公司开发工程的经济管理～做好投资分析^p、本钱核算、效益预测、资金运作和经费开支控制等工作～参加工程方案讨论～提出技术经济分析^p意见和建议。四、完成分配的业务建立工作～做好估算、调查研究、搜集整理本行业各项技术经济根底资料及做好经济档案和经济合同整理管理工作。办公室职责一、贯彻执行国家、地方有关开发、建立的法律、法规。负责公司的行政管理及档案管理工作。二、执行公司相关制度～做好与集团公司的上传下达工作。三、关注公司人员的岗位、职称、工作年限的变化～及时向领导反映情况～对人员工资及有关福利待遇调整提供意见。四、负责办公用品的购置～正确使用及保护办公器材。五、做好公司的八项长效机制工作。请拆办一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，认真执行公司的各项规章制度。二、负责阅粮畜牧场土地巡查、保护工作，制止违章搭建和抢种等行为。对突发、群体性的违章抢、乱建等行为进展登记、拍照取证和汇报处理。配合公司领导及场部人员及时做好违章人员的思想工作，防止突发事故的发生，同时减少今后的拆迁阻力和防止更大的经济损失。三、负责畜牧场土地房屋等附着物拆迁跟踪管理和检查工作。配合做好有关执法部门对撤除违章建筑的相关工作。四、负责搜集好各种原始资料，做好清退补偿的各项根底工作。第3篇：地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责提要：职责三、职责表述：对所有工程建立进度、质量、本钱、平安负责。工作任务：指导工程的施行，监视检查工程完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施汇报对象：直接向总经理报告并承受其指导。本职：负责组织公司工程施工管理，对工程进度、质量、本钱、平安进展控制。职责与任务：职责一、职责表述：负责组织工程开工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务：参与综合方案部组织的工程可行性研究，参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发工程工程施工组织总设计要求，配置部门内部资。职责二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。工作任务：组织初步挑选投标单位；协助对投标单位进展资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。职责三、职责表述：对所有工程建立进度、质量、本钱、平安负责。工作任务：指导工程的施行，监视检查工程完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各工程提供效劳和控制，对工程进展过程监视；负责组织对施工平安进展管理，对工程本钱进展控制；组织相关部门验收工程工程，与物业公司进展交接。职责四、职责表述：预算管理工作。工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理方法；负责组织编制并审核工程工程预算以及材料、设备采购的预算。职责五、职责表述：主持对工程组的考核和评价。工作任务：制定对工程组的施行考核的指标体系；组织相关人员对工程组进展打分测评