国开作业《管理学基础》管理实训第一章

国开作业《管理学基础》管理实训：第一章访问一个工商企业或一位管理者参考（含答案）981管理实训笔记一、实训项目访问某工艺品加工企业的财务部门管理者。二、实训要求向该管理者了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必备的管理技能三、本人承担的任务及完成情况（一）本人承担的任务联系、访问该管理者，并列出访谈提纲，选择微信视频、电话等通讯方式选择在对方可行的时间对其进行访问，并完成实训要求。（二）完成情况（1）该管理者所处企业：是本地区规模中等的规模上工艺品加工企业。（2）其具体职位名称是：财务部门主管。（3）其工作职能是：①该工艺品加工企业的财务管理工作，向公司董事长和总经理直接负责②建立健全公司财务管理及内控制度，防范财务风险，合理规划确保必要的流动性③制订并监督公司预算有效执行，保障资金按照投资计划合理规范使用④落实对各业务板块或重要项目成本收益的准确核算，参与筛选和评价投资项目⑤对公司成本控制提出合理化建议，牵头落实公司总体税收筹划等工作⑥维护银行、税务等外部合作关系，根据需要协助公司开展融资及扶持性资金争取工作⑦负责财务部门的队伍建设及内部管理胜任该职务所必备的管理技能（4）胜任该职务所必备的管理技能是：①决策能力，包括调查分析预测未来的能力、发现问题提出目标的能力。财务主管作为该工艺品公司领导层的一员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。同时在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。②领导能力,即财务主管主管工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。③专业能力，即财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。④创新能力，即财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。⑤协调能力，即处理好与公司领导、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。⑥组织能力，即合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。四：总结通过数天的准备工作、联系、访问该财务主管，我比较全面的了解到他的工作职能，认识到管理实践的重要性，为今后的进一步理论学习打下坚实基础。管理实训：第一章访问一个工商企业或一位管理者01实训项目访问一个工商企业或一位管理者02实训要求（1）了解该企业的某一职能部门的基本工作情况，比如计划部门、营销部门、生产部门、财务部门等。（2）向管理者了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必备的管理技能等情况。（3）上述（1）（2）中二选一即可。03实训目的通过访问企业或管理者，培养学生关注企业和学习管理学的兴趣，提供他们参加社会实践活动的机会。04实训组织（1）3-5人组成一个学习小组。（2）以学习小组为单位，访问一个工商企业或一位管理者