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文档简介

质量保证的措施1、施工准备阶段的质量控制1）认真学习图纸，领会设计意图，掌握施工的内容、要求和特点，同时如发现施工图的内容、要求和特点中需待完善的问题，即时提出以便于设计单位明确做法，保证施工正常进行；2）完善施工组织设计，使其成为本工程的全面技术经济文件，具有实际的指导意义，同时根据工程进展中的实际变化情况，在总的施工总署原则的指导下，进行必要的调整和分阶段地制定切实可行的施工方案，确保工程优质、高效、安全、低消耗地建成；3）把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检查，组织材料按计划进场，并做好保管工作，各种不同类型、型号的材料分别堆放整齐，管材、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类。出厂证明，合格证必须对口、齐全，不能混堆，注意防锈和污染,做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品两样应具备出厂证明和合格证书，并做好标识；4）建立和健全以公司经理为首，由总工程师主持常务工作的公司质量管理体系。2.施工过程中的质量控制（1）做好施工技术交底，严格按设计图纸施工验收规范和施工组织设计施工，除建立工程质量保证体系外，认真履行技术交底程序,将设计图纸的意图、操作规程、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员做到心领神会，施工时准确无误,这是保证创优质工程的前提和根本，针对本工程特点，技术交底分三级进行：1）第一级交底：由总工程师主持工程技术交底，对象范围：项目经理、项目技术负责人，质安部、材料部、试验室等相关部门和人员，以综合性较大的施工技术方案、措施内容为主；2）第二级交底：由项目技术负责人交底，对象范围有：工程经营、施工工长、质安、材料、机械等相关部门和人员，以施工组织设计的内容为主；3）第三级交底：由施工工长负责，对象范围有：施工作业班组、特种作业操作人员，以施工作业指导书、施工工艺、质量、进度和安全要求为主。（2）及时做好各项技术资料的收集、归档，保管工作、设计、修改、会议纪要等各项技术性文件，应严格办理签字手续，坚持审批制度，及时做好隐蔽验收和竣工图。（3）做好各项工程的自检、互检、专检和隐蔽工程的验收工作，并及时处理检查中提出的问题，待问题解决后，可进行下一道工序;（4）为了保证工程质量，在施工过程中，除根据有关规定逐步检查操作质量外，还应按要求对各分项工程式和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录；3.施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的质量管理小组，推动工地QC小组活动的开展，并将此管理工作贯穿施工全过程；本工程各主要分部分项工程应有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，保证所有分部工程竣工验收时达到优良标准，为此，在施工全过程中，应做到以下点：(1)保证本工程的所有分部分项工程和各检查项目都要达到优良等级；(2)建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在玫组内有控制，严格执行质量管理制度和各种规定，进行

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