项目经理述职报告

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项目经理述职报告

在经济进展快速的今日，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我收集整理的项目经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

项目经理述职报告1

时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下总结：

（一）20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区BT市政道路工程及红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区BT市政道路工程包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路。锦程路完成150m道路的排水管道工程，钟秀长街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道铺贴及路灯工程；安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完成路基、排水工程及K0+000—200路面工程，富州大道完成K0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道铺贴，临时管道全部连通，安河村村道改移顺当完成，市政工程完成产值900万以上；四川红瑞祥工程总平包括，1#、2#、5#、6#楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道长度1700m;A地块、C地块地下室13万土石方完成，完成生产总值400万以上。

（二）全年各项工作完成状况：

（1）工程质量完成状况：

开工至今，由于我作为项目负责人，首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。重点掌握施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目部的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度掌握：

工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的技术交底及详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产技术进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了单位领导要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。

（３）平安管理：

施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

1）、材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

2）、采纳先进的技术及优化施工方案，避开不必要的重复工作，节省大量的人力、物力。

（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作方案：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①连续抓好市政道路工程及广场总平的项目技术管理工作：20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是技术的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④准时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。

20xx年这一新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在技术负责人的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目经理述职报告2

光阴如梭，高校毕业多年，经过这些年的工作，从基层岗位施工员、质量员做起，到现在的项目经理助理，直至09年通过全国一级建筑师考试，取得建筑师执业资格。回首历程，所走过的每一步，仍历历在目，是那样的清楚。建筑是我从小的幻想，如今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的力气和激情，值此评定工程师资格之际，现就本人8年来的工作及心理历程，进行总结归纳，向各级领导汇报。

20xx年7月，离开高校殿堂，步入社会，布满激情与幻想，那时正值国家实施高校毕业生“双向就业”政策，我经过笔试、面试，一路过关斩将，来到浙江纳爱斯集团有限公司基建处从事甲方现场代表工作，被公司派到四川成都建设年产20万吨洗涤用品生产基地，与四川结下了不解之缘。刚踏上社会，一切都空白的，缺乏阅历，缺乏社会阅历，我仔细、认真从基层做起，刻苦努力，虚心向领导、前辈请教，对建筑施工有了实际的熟悉，大家对我的关心，我永久牢记于心。03年7月，为了乘年轻学习更多学问，积累更多的阅历，历练自己，我来到了浙江国泰建设公司担当纳爱斯成都基地二期工程，负责技术，这对我来说是一个很好的机会，展现自己才华的机会，公司领导、项目经理看到我那么兢兢业业，特别欣喜，更给我了大量的支持和关心，这是我第一次担当项目技术负责人职位，我常常没日没夜地呆在工地现场，讨论施工方案、图纸，努力把设计意图吃透。

这个项目总建筑面积近2万平米，为新型轻钢排架结构厂房，是甲方的透亮皂生产车间和原材料库房，工期要求紧急，质量要求高，我们整个项目部，依据投标结果，仔细分析项目特点，项目经理身体力行，在施工现场指导施工，最终圆满完成了整个项目的建设工作，得到甲方和成都市政府的大力赞扬，我们整个项目部都感到由衷的兴奋，而我自己，也最终松了一口气。

首次胜利担当项目技术负责人后，我间续在四川锦辉建设公司担当项目技术负责人、浙江建效监理公司担当项目监理员。经受了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑形态，开拓了自己的视野，积累了肯定的实践阅历。在杭州的监理任务完成后，我再次来到了漂亮的天府之国—成都，来到成都建工工程总承包有限责任公司工作。

刚来公司时，单位的领导对我不是很了解，给了我一个试用的机会，被派到兴元绿洲二期4#、5#楼项目部，担当施工员工作。刚到公司，一切都是新奇的，各级领导、师傅、工长、项目经理等都给了我无微不至的关怀和关心，四川人热忱似火，果真名不虚传，给了我很大信念和力气。兴元绿洲二期4#、5#楼是一个高层住宅项目，技术简单、工程繁重。我来的时候，项目部才刚刚组建，项目经理每天到现场支配、指导工作，支配现场的临时设施，参加施工前预备工作等，项目经理亲历亲为的工作干劲，给整个项目部留下了深刻的印象，大家都在悄悄地为有这么一个好领导而感到兴奋。我是第一次和他们合作，在心里更是悄悄用劲，不甘心落后。我在这个项目中，主要负责施工放线、测水平、参与现场会、测算材料用量，制定进度方案等工作，并在工作期间，参与了公司组织的培训，随时更新自身学问结构，跟上时代步伐。项目完工后，公司领导给了我良好的评价，我也从中学到许多专业学问和阅历。

项目经理述职报告3

敬重的公司领导：

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了必需的成果。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

一、工程进展情景及产值完成情景

1.1工程进展情景

xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情景

截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情景

项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。

三、平安、质量、进度及礼貌施工掌握

项目部乐观协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有消失重大的质量及平安事故，在进度掌握及礼貌施工掌握上全部项目都做的较好。

四、乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，乐观协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。

五、20xx年目标

20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年，项目部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

1、抓好平安、礼貌施工工作

在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系构成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、礼貌施工工作，确保实现工程平安管理目标。

2、切实做好质量掌握工作

在20xx年度，为更好的掌握质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。

加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

进取做好项目管理工作，经过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。

4、进取开拓市场

一如既往乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培育

大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

项目经理述职报告4

敬重的领导：

大家好！

我是XX项目经理。首先，我特别感谢各位领导在百忙之中抽出珍贵的时间听取我的工作汇报。同时，我很荣幸成为安装部门的一员。20xx年不仅是我人生的转折点，也是我人生的新起点。我接受入职培训已经好几年了。近年来，在领导和同事的关心下，我对工作流程有了许多了解。同时，我也对我们公司的企业文化和以“ldquoxx”为核心的各项规章制度有着深刻的理解。

来到XX项目后，我主要负责现场管理和项目资料工作，在学习预算学问方面也很有进取心。在项目工作期间，我了解到项目管理主要分为四个部分：平安、质量、进度和业务。平安是项目正常工作的前提，质量和进度是项目的命脉，业务是项目的成本和利润。这四个部分是相互联系、相互补充的，只有努力做好这四项工作，才能保证项目的高效运行。所以在这段时间里，我始终在努力落实和学习这四项工作。接下来，我会将我入职以来的详细工作状况汇报如下：

I.虚心征求看法，努力学习。

虽然我是这个项目的经理，但作为一个新手，我主要关注学习。因此，来到项目后，我的第一份工作是阅读图纸，熟识整个项目的施工技术。当我遇到我不了解的地方时，我会乐观询问项目的领导和同事，同时，他也会去劳动队与劳动人员一起工作，向他们学习详细的施工方法。

II。专心服务，专心工作。

在工作中，我以礼相待，坚持热忱的微笑，急躁的关心劳动人员，我不能回答他们的问题。在回答问题之前，我先征求领导的看法。当有质量问题需要劳务人员返工时，我总是这样做先到&rdquo，不要摆架子，急躁与他们沟通，避开与他们发生冲突，影响公司形象。

三、遵守制度，敢于把握和管理。

现场施工过程中消失的特别状况是，在钢结构安装过程中，由于高空作业多，风险大，我根据制度和程序管理工人，每天严格检查进出人员，以避开可疑人员进入导致公司财产被盗。例如，对于那些平安措施不到位的人；进入施工区域时，我没有戴平安帽，没有高空作业，没有系平安带，没有使用灭火设施；等等根据公司制度和程序进行整改和惩罚，落实各项平安措施，确保施工过程中零事故。

IV.努力不懈地工作。

我完全听从领导的支配，不折不扣地执行。我以“最终一分钟”的心态工作，一如既往地做好每一天的工作，主动担当自己做不到的工作，努力为领导和同事分担更多的工作，快速提升自己，胜任本职工作。作为一名学者，我总是询问他们的工作阅历。

在这段时间的工作中，我也清晰地意识到了自己的缺点，主要是在此刻

1、工作时间短，工作阅历不足，没有有效的工作方法

2、个人工作做得不认真，协调性不够

3、我的理论水平和工程项目阅历跟不上工作要求，急需改进

4、我缺乏专业学问的实践阅历，不能准时有效地将在学校学到的专业学问与实际工作相结合，需要更多的培训和实践。

虽然我在工作中还有许多不足之处，但我决心仔细提高自己的业务技能和工作水平，巩固和扩大公司，贡献自己应有的力气。因此，我今后将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习。在学好专业学问的同时，也要乐观学习安装工程涉及的各种专业学问，拓宽学问面，全面提升自己

2、克服年轻人的急躁心情，脚踏实地，提高工作乐观性，不怕多做，不怕做小事，提高和提高自己

3、提高履行本职工作的力量，下决心半年后完全胜任本职工作，努力把自己培育成为一名业务全面的合格员工

4、乐观学习业务学问，由于只有清晰地了解项目成本预算，才能在工作中节省成本，为项目获得更多的利润。

我在工作中也有许多不足之处，但作为项目经理，我将始终以“合格的XX人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样来提示自己，努力做一个合格的XX人，在XX的大舞台上呈现自己，为XX的辉煌贡献力气。

以上是我自20xx年以来的工作报告。如有不足之处，请多加批判和订正。在这里，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天快乐，万事如意！特别感谢你。

项目经理述职报告5

敬重的公司各位领导：

在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的预备工作

万事开头难，但要必需开好这个头，以后的工作才可能做好。工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。那么怎样做施工前的预备工作呢？

首先要熟识施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、平安隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟识施工组织设计及有关技术经济文件对施工挨次、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最终对施工现场进行勘察和了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清晰、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行勘察、了解。这样仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、施工中的管理

首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、平安目标等等。让项目部成员都有清清晰楚的了解本工程的目标。在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开头虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段支配两个人负责，但是，开头工作并不顺当，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，详细到每个人进行什么工作。重新分工后果真工作顺当了起来。第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧急劳碌，例会制度越要坚持每天开。这样才能保证工程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今日发觉的问题赐予解决，商议下一步的工作如何施工，强调工作重点、留意事项。最终，奖惩制度。

三、施工中的质量、平安

作为一名项目经理，不行能对工程中的每一道工序都自己过目。因此必需做到将责任分工到详细某人。但是，身为一名项目经理必需清晰工作的重点。工程的那一道工序是自己必需检查或抽查的。只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信念。

向平安管理要效益，不论何时何地都要把平安放在首要位置。在施工管理工作上，肯定要把平安教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工平安的管理，那是最大的隐患，是最大的危急，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必需要做足平安措施，对全部的进场人员要做好平安教育与宣扬工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规章，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、严于律己、身先士卒

工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一个比较艰苦的工作，遇到困难的地方项目经理要身先士卒。

五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺当进行

工程在施工过程中与四周单位交涉许多，为了保证工程能够顺当进行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺当进行。

项目经理述职报告6

敬重的领导：

您好!

20xx年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，以下便是我对20xx年工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层领导除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。

一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周x固定的项目问题研讨会；每周x固定的部门例会制度，有效的落实了领导的`支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

感谢大家!

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理述职报告7

本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必需的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和群众利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层领导除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了必需的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必需距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必需仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入国家，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，自立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表持续了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理潜力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个贴合公司形象的合格的项目经理。

项目经理述职报告8

各位领导、同事们：

大家好！20xx年在紧急劳碌中一级过去，这是紧急的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司及项目部领导给我的关怀和厚爱，给我一个崭新的工作平台，同时也感谢身边同事赐予我的关心和支持，是我在工作中不断的成长。回望过去的一年感慨良多，下面回顾一下一年的工作和存在的不足。

一、思想学习方面

1、政治理论和思想素养进一步提高：一年来，我比较注意政治理论学习，虽然每天工作很忙，但我还是每天抽时间自觉学习各种理论学问。通过学习，自己的理论水平进一步提高，思想得到了进一步的充实，政治敏锐性得到进一步增加。

2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为项目部领导成员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候始终主动、自觉的维护好项目部班子的威信，维护项目部内部的团结，不拉帮结派，不高小圈子，努力做好自己的本职工作。

二、廉洁自律方面

1、能严格要求自己，不论何时、何地。树立正确的人生观、价值观、世界观。严格执行公司廉政建设的各项规定，一次来约束规范自己的行为，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵入，做到眼不红、嘴巴馋，自觉接受同事监督。

2、正确对待权力，仔细履行好职责。根据国家风廉政建设落实状况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。在日常工作中由本人经手的事务，一律经主要领导审批同意，本人不自作主见。对分管范围内的国家风廉政建设责任制能抓好落实，同志们能常常进行思想沟通，相互鞭策，相互促进。

三、主要工作状况

1、20xx年1月至7月主要负责江门大道北线项目的收尾工作，主持并完成了主辅道的竣工图编制工作，牵头完成主道变更20份，辅道变更15份。

2、20xx年8月至12月主要负责大泽项目的技术管理工作。协调设计院完成新会装备产业园大泽园区和道x561大圣线扩建工程项目的初步设计图纸及施工图的编制工作，在编制过程中乐观进行图纸的策划工作。注意技术人员力量的提升，乐观组织开展学习培训方案，提升技术人员的专业力量和管理水平。施工之前组织进行图纸会审，形成审核记录，规避设计风险。施工过程中加强技术交底，严格执行三检制、重点工序签字制、测量复核制、实行关键工序质量责任制等一系列措施，开展周、月质量检查等活动，对于发觉的质量问题进行针对性的整改，并形成总结性文件指导后续同类工程的施工。项目部严把原材检测关，材料进场必自检或外委检测，并加大对进场材料的监控力度，不合格材料一经发觉严禁使用，为保证工程质量奠定基础。大泽项目全年整体质量可控，未消失质量事故和返工修复现象。

四、工作中存在的问题和不足

1、技术人员队伍建设薄弱

对技术人员队伍建设思路不清楚，人员整体素养较弱，没有形成有纸质的培训学习，技术人员的乐观性还没有充分调动起来，许多理人员缺乏基本的管理意识，技术人员队伍还不稳定，需要探究技术人员管理新思路。

2、收尾工程技术质量管理抓的不紧，管的不严

收尾工程技术质量管理抓的不紧，管的不严，收尾拖拉，竣工资料整理慢，工程细部质量粗糙，需要实行有效措施，加强收尾工程技术管理。

3、管理方面

个人阅历不足，专业学问不全面，细节不够精通；

工作因方案不充分而导致条理性差、效率低下；

考虑问题不够全面。

4、自身学习方面

自我学习的意识不强，在对理论学习的自我要求上有肯定差距。忙于事务较多，学习的乐观性和主动性还不是很强。学习中存在有用主义倾向，与工作关系亲密的学的多一些，与工作关系不大的学的相对少一些。

因此，在今后的工作中仍需要加强专业学问的学习与补充；

养成良好的工作习惯；

有条理、有方案的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急，全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊，准时妥当的解决工作中遇到的问题。

在今后的工作中，我会结合实际，努力转变自身存在的问题，增加发觉问题和解决问题的力量，努力做好各项工作，为项目的推动贡献自己的力气。

项目经理述职报告9

敬重的各位领导各位代表：

大家好！

在公司领导和各有关部室的热忱关心下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风学校危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年工作状况：

作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都根据《项目管理方案》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度掌握也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的掌握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个胜利的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的。胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和关心，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目经理述职报告10

敬重的各位领导同事们：

20xx年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进行汇报，请评议。我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持国家组织抓好思想政治工作和国家建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧急，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定方案完成。

1、乐观实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设连续加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

4、准时总结，准时调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

5、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作力量。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其缘由

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

（3）资金紧急、环境恶劣、造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

项目经理述职报告11

敬重的领导、友爱的同事们：

大家好！

20xx年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，以下便是我对20xx年工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层领导除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入国家，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：

在领导的信任下，自立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：

风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

感谢大家！

述职人：xx

20xx年x月x日

项目经理述职报告12

敬重的公司领导，各项目经理：

大家好，很荣幸能作为万科翡丽山三期的执行经理在公司的总结会上汇报工作。

一、工程概况和目前施工状态

万科翡丽山三期项目位于东莞市南城水濂地块，总建筑面积约为82052.33平方米；由一个面积为18718平米的地下室和2栋17层、4栋11层的塔楼组成。

二、工作总结和将来方案

我是20xx年4月12日进入翡丽山项目，在4月底完成项目部管理团队的组建。甲方在7月12日取得施工许可证，项目正式进入正常施工状态，截至目前项目已经完成塔楼的二层浇筑，地下室车库底板基本完成。现各楼栋已经进入标准层施工，地下室车库顶板施工。由于甲方办理施工许可证的时间比预期时间延长，前期我们项目部无法进行底板以上部位施工。另外正式的人防蓝图在6月底才到项目部，严峻影响底板钢筋的人防验收，导致5、6月份的施工进度严峻滞后。但我们项目部在拿到施工许可证后准时调整施工方案部署，充分利用各楼栋、各工种的穿插作业加班加点，努力赶回前期滞后的工期。争取在9月10日前完成各栋塔楼的基础验评，9月底让本项目达到预售条件，在翡丽山三期预售节点上给公司和甲方一个满足的答复。同时对于因甲方缘由引起的进度滞后，我项目部在第一时间向甲方提出了索赔，在公司领导和成本部的关心下也取得了比较满足的结果。

三、项目管理思路

作为施工方，项目管理的最大目标就是要实现经济效益的最大化，通过来源节流尽可能多的赚到钱，在确保合同工期和质量、平安的前提下项目的成本管理将是我们项目管理工作中的核心。也是我个人的首要工作。在施工过程中，项目部将通过不断完善和优化各项管理制度和流程，以保证其在项目部内有效运行，同时通过内部绩效考核的形式增加项目员工的责任心和乐观性。在材料方面坚守“货比三家”的原则，争取以最低的价格买到同批次中最好的材料。同时加强与兄弟项目的联系，准时知悉和转运各项目中的多余材料，增加公司材料的使用次数，降低公司材料购买成本。

四、存在的问题

在本项目管理中我虽然做了一些工作但也存在一些不足。由于现场场地局限，现场平安文明施工有所欠缺。个别从兄弟项目转运的材料要通过基地二次转运，另外由于本项目工期短、进度压力大，像螺杆螺帽等材料相对投入过大。以上方面我还需要努力。

项目经理述职报告13

一、平安生产状况

1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。

2、本人乐观参与安委会活动，准时传达安委会有关精神，依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示科内人员到施工现场要做到“三不损害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在仔细做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效状况

1、“华电施工新法”实施状况“零缺陷”目标依据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量掌握大纲》中明确了“过程掌握一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。

为保证明现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量方案中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量状况

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量方案133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐藏工程81项次，一次合格率98.8%；

②未消失不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到准时有效处理，说明质量掌握检查监督机制已经发挥作用。

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的看法来看，各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、服务意识质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，

①防止重大技术失误，

②保证对外接口通畅，

③按标准检查、签证。

为了当好技术后援和配角，我们经常超前预备和猜测，系统治理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建筑万无一失，不仅随时随地协作现场，还乐观主动调解处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了非常融……

项目经理述职报告14

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持国家组织抓好思想政治工作和国家建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了劳动力短缺等诸多困难

2、资金紧急

3、气候恶劣

二、专心实行的措施，细心组织、细心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

透过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互