供应链管理 - 考试题A

供应链管理-考试题A供应链管理-考试题A供应链管理-考试题A资料仅供参考文件编号：2022年4月供应链管理-考试题A版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：供应链管理习题集一、单选题1．对供应链流程进行集成以及重组的目的在于（）。Ａ满足顾客需求Ｂ盈利能力最大化C提升横跨供应链总体流程的高效性与有效性D运行效率最大化2．供应链产销率越大，则说明（）。A供应链成品库存量越小B供应链成品库存量越大C供应链资源利用率越低D供应链管理水平越低3．供应链节点企业产需率越大，则说明（）。A企业综合管理水平低B下层节点企业准时交货率低C下层节点企业准时交货率高D上下层节点企业供需关系不协调二、多选题1．供应链管理的框架所包括的要素为()。A供应链的结构B供应链的业务流程C供应链管理的组成要素D供应链的节点E供应链的功能2．供应链管理的实施包括（）。A识别所需连接的关键供应链成员B对供应链的质量进行分析C确定哪些流程必须和每一个关键成员相连接D确定对每一个过程连接采用什么类型或程度的集成E对供应链的功能进行分析3．供应链管理主要涉及的领域为（）。A供应B生产计划C物流D需求E财务4．供应链管理的目标在于（）。A提高用户服务水平B提高设施设备的利用程度C降低总的交易成本D寻求提高用户服务水平和降低总交易成本之间的平衡E提高工作效率5．供应链管理的运营机制有（）。A合作机制B决策机制C激励机制D自律机制E淘汰机制6．供应链管理的关键技术问题有（）。A如何进行企业间的利润分配B如何进行企业间的流程控制C如何实现企业间的信息共享D如何实现企业间的协同工作E如何实现不同企业文化的融合7．与安全库存有关的因素有（）。A顾客需求的变化程度B订货提前期和提前期的变化C顾客服务水平D仓库员工素质E员工工资水平8．供应链管理的控制策略除了定期检查库存外，还有（）。A严格管理库存使用速度，提前严格监视和管理安全库存B按ABC法管理库存C通过减少供货提前期来降低安全库存水平D采用定量方法，如按时按订货点和订货批量订货E库存管理采用责任制9．供应链运作绩效评价体系的常见应用领域为（）。A用于改进企业的供应链效率B用于评估管理创新和企业信息化项目C用于降低供应链运行成本D用于监测企业供应链运作E用于进行供应链流程重组10．供应链绩效评价体系主要有（）。A供应链业务流程的绩效评价体系B供应链上、下游节点企业关系的绩效评价体系C供应链分销渠道的绩效评价体系D供应链产品质量指标体系E供应链安全指标体系三、判断题1．价值链就是供应链。（）2．需求链和供应链是两个不同的概念。（）3．供应链管理组成要素是那些使企业业务流程得到管理的管理变量。（）4．供应链的结构是由供应链成员及成员之间的联系所组成的网络。（）5．供应链的业务流程是指为客户产生具体的价值输出的活动。（）6．供应链管理的目标就是获取最大利润。（）7．供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。（）8．供应链管理就是物流管理。（）9．在供应链管理中，需求是关键要素。（）10．批量库存是由于要应付顾客需求与供应能力变化而引起的库存。（）11．安全库存是由于批量订货而带来的库存。（）12．安全库存是为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存。（）13．最终用户对供应链产品满意度指标是供应链绩效评价的一个最终标准。（）四、简答题1．什么是供应链什么是供应链管理2．简述供应链设计的基本思想和设计原则。3．供应链管理有哪些关键流程4．除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括哪些内容5．什么是供应链管理的自律机制6．什么是快速反应（QR）什么是有效顾客响应（ECR）它们有哪些异同7．供应链管理有哪些模式8．简述全球化供应链管理的影响因素。五、论述题1．如何评价供应链运作的绩效2．上网搜索“肯德基苏丹红事件”，阐述该案例给你的启示。六、案例分析题联想是著名的IT制造企业，其采购部门分布于北京、上海、香港、深圳和台北以及全球一些地区，在全球联想有300多家零件供应商。联想的生产基地分布在北京、上海和惠阳等地区。联想拥有5000多个国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太地区设有海外平台，客户中的60％～70％是个人和中小型企业。联想的代理商、分销商、专卖店、大客户和散户等可通过联想的电子商务网站下订单，然后联想通过ERP系统和综合计划系统以及采购合同网站等，安排零件材料采购、成品生产和物流实施等，最终实现客户需求。联想没有自己的物流公司，在实施采购物流时采取供货商JIT送货、联想自己实施以及第三方物流方式，在实施产品配送物流时则采用第三方物流。请分析：(1)分析联想供应链管理流程；(2)分析联想供应链管理实施。参考答案一、单选题1.C2.A3.C二、多选题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ACD5.ABCD6.CD7.ABC8.ABCD